烟台图书馆

生产计划本着以销定产的原则，统筹兼顾，综合平衡，在充分挖掘生产潜力的基础上留有余地。
  生产计划的编制程序：1．根据上级计划会议对生产品种、产量的要求，计划科在季度前45天编制下一季度的计划初步方案，月度计划在月前5天编报。2．厂长召开计划会议，由各车间和有关负责人参加，讨论计划科提出的草案，确定品种安排，质量要求，并提出与生产密切相关的机配件、纺专器材等供应要求。3．计划科根据厂计划会议的决定，编制修改草案，在季前40天上报主管部门审批，并同时抄送有关职能科室。4．计划上报后，由生产技术副厂长召开专业会议，有关科室、车间负责人参加，检查生产准备工作落实情况，并具体讨论质量要求和机台安排、前后供应等工作。5．计划科接到主管部门的计划任务后，在季度前5天下达到各车间部门。6．各车间部门将计划分解落实到班组和个人，编制日历进度，组织均衡生产。
  计划的贯彻、执行与调度工作，以部分服从全局，前道工序服从后道工序为原则。平衡前后工序的供应，组织均衡生产。生产调度一般采用书面形式，有生产调度单与计划翻改书两种。特殊情况下用口头形式通知，事后做书面记录备查。生产调度的主要内容是平衡前后工序的供应，对品种规格的临时变动，工艺、原料、劳力变化等方面进行调节，并处理其它临时发生的情况。同时，计划科经常组织日常的生产调度会议，针对生产中存在的问题进行研究解决，部署生产进度。重大的调度会议由厂长或总工程师临时组织召开。