烟台图书馆

生产型建国后，国家对纺织品生产实行来料加工，统购包销政策，企业只对计划负责，不能面对用户，没有经营自主权，产量和品种均由指令性计划控制，属于单一的生产机构。
  生产经营型1979年以来，中央加强对纺织工业的领导，棉花连年丰收，化纤原料逐年增多，市场供求矛盾缓和。1981年1月6日国务院指示，棉维布、线卡及、华达呢实行免票供应，同月15日又下达了涤棉混纺布的全部品种实行免收布票供应的通知，取消了统购统销政策，产品由卖方市场转为买方市场。各企业改变生产方式，开始进行品种研究，根据市场动态安排生产，并参与产品的销售工作，进行全面的生产经营。近两年来，纺织工业公司还根据市场变化和上级有关改革精神，进行了一系列改革。在生产和销售方面，除棉纱生产仍对口供应外，其余产品按市场需求组织生产，以自销为主；实行优质优价，劣质劣价的浮动价格，对于纯棉，涤棉产品实行企业自行定价，允许使用者选择供货单位；企业留成资金自行支配使用，设备的报废和处理权也下放到企业；企业有权确定机构设置和人员配备，厂长可以任免厂内中层干部，有权招聘技术管理人员，有权对职工进行奖惩和给有特殊贡献的职工每年按职工总数3%的晋级面晋级。实行以上规定后，企业有了经营自主权。1985年1月烟台羊毛衫二分厂实行了民主选举厂长，进行厂长组阁，调整合并了职能部门，中层以上干部由19职压缩到14职，厂级副职兼任科室正职。改组后3个月，生产经营情况达到历史最好的水平。羊毛衫总厂在改革中，针对生产能力和资金不足的实际问题，与荣成、牟平、海阳、黄县等社队企业联营，由羊毛衫总厂提供原料，社队企业加工，按件付酬。联营后，产量直线上升，由月产1.3万件增加到月产3万件。该厂1985年实现利润45万元，比联营前的1984年提高了3倍多。
  经营体制改革后，品种研究、试制和销售工作在各企业得到重视，烟台经编厂1984年、1985年两年研制出经编新品种近百个，1985年在厂内召开的展销定货会上一次定货50吨。他们还与北京、上海服装公司，大连纺织品站及天津、江西等客户建立了长期协作关系，其中上海客户年定货量100余吨，为该产品产量的50%。烟台羊毛衫总厂研制的兔毛衫现已成为上海，北京、东北等地的畅销产品，该厂又在花色、款式上翻新改进，试制出市场流行的蝙蝠衫，赶在季节之前投入市场。各企业在生产经营上采取“以销定产，以产促销，产销结合，方便用户”的方针。重视市场预测工作，有5个直属企业成立了产品研究所（室），以收集产品信息，研究开发新品种。根据产品销售季节，企业每年召开l～2次产品展销会、定货会，以招揽用户、开拓市场，制定产品发展方向。
  目前，各纺织企业的经营体制正由“生产型”向“生产经营型”过渡。