烟台图书馆

1980年，企业整顿工作在全系统展开，整顿工作分生产管理、财务管理、物资管理、质量管理、设计整顿，工艺工装整顿、设备管理、技术教育和基本工程培训、安全生产、文明生产十项内容。纺织局及各企业均成立了企业整顿办公室，根据纺织工业的生产需要，重新制定出各项专业管理措施和岗位责任制，实施全面质量管理，全面计划管理和全面经济核算。对机构设置不合理，制度不健全，人员配备不足，不能适应生产需要的科室做了统一调整。烟台棉纺厂、烟台第二棉纺厂、烟台第一染织厂、烟台第二染织厂、烟台织布厂分别在1981年6月实行四班三运转和计件工资制。7月20日，人民日报刊登新闻和照片，表扬了威海毛纺织厂取得的经济效益。
  在企业整顿中，纺织局将全面质量管理、全面经济核算、全面节约能源三个体系列为主要工作。初时采用小指标竞赛与奖励相结合的简单核算形式，后又推向二级经济核算和三级经济核算。截止1981年底，全地区县以上的纺织企业都实行了利润包干，47个企业中有36个实行了计件工资制、超定额计件工资制和岗位计件工资为主的经济责任制。
  1981年11月，涤棉纺织品大幅度降价，全国统算，每米平均降低0.66元，纺织市场消费结构发生了急剧变化。高、中档产品需求量猛增，低档产品销路困难，加之外国纺织品在市场偏多，国内产品销量突降，全国范围出现滞销。纺织工业长期依靠计划经济扶持，品种更替缓慢，因市场信息差，试织上机慢，占领市场晚而形成恶性循环。老产品库内堆积，新产品待试上机，资金得不到周转，1982年全区纺织品库存出现大量积压，年末成品资金1754万元，占流动资金的25.1%，当年完成工业总产值29266万元，比1981年降低2095万元。因化纤降价，涤纶布限产，影响产值3050万元，影响利润917.11元，其中国营企业675.37万元，集体企业241．74万元，年底，有4个企业亏损：烟台宽幅布厂亏24．8万元，蓬莱羊毛衫厂亏13.8万元，掖县染织厂7亏7.9万元，烟台经编厂亏4．5万元。
  1983年1月，纺织品再次调价，纯棉产品价格微升，化纤价格继续下跌，原料价格也相应变动，二者兑除，纺织工业仍受影响，因生产任务不足，积压产品被迫削价处理，到当年4月，亏损企业增至10个，亏损额22.46万元。
  在企业整顿中，各单位根据所出产品，进行了市场研究和品种开发，从加强质量管理，强化销售措施人手，有的走出地区，多方联系，拔涉于偏乡僻壤；有的发动职工，走乡串镇，来往于集市之中。根据城乡的不同需要，转变经营作风，坚持以“快”取胜、以“新”取胜、以“好”取胜。烟台纺织局按省厅部署，利用本地兔毛生产优势，于1983年3月建成烟台毛纺厂，该厂引进日本2000锭毛纺设备，年产兔毛纱250吨。下半年，全区纺织工业形势逐渐好转，莱阳毛纺厂、牟平染织厂、福山宽幅布厂均开始盈利，到11月，全部亏损企业扭亏为盈。