济宁市图书馆

强化考核督导，激发干部活力为最 大限度地激发村党支部书记、村委主任的内在活 力，县委狠抓了以目标管理、督促检查和奖惩考 核为主要内容的配套机制建设。一是实行目标管 理。活动之初，县里明确规定，全县农村党支部 书记、村委主任人人参加，个个有致富示范项 目，其他村干部积极参与。干部无论从事何种产 业，只要勤劳致富、合法经营，年收入5000元以 上的均可视为致富示范项目，收入指标随着形势 的发展及时变化调整。对懂技术、善经营、会管 理、有资金优势且已致富的，进一步完善提高，
  扩规模，上档次，增效益，每年带动5—10个农户 致富；对没有致富项目的村干部，3个月内要选出 致富项目，二年内致富，并带动3—5个农户致 富。仍选不出致富项目的年终不得评优，把干部 能否实现致富目标和带动农户情况作为奖惩任免 的重要依据。二是加强督促检查。把督促检查作 为增强活动实效的重要保证措施，在乡镇坚持每 月一汇报的基础上，县委坚持每季召开一次调度 会，了解各乡镇活动进展情况，对行动迟缓、效 果不好的及时帮助整改。县里制定了 “致富示 范”活动考评办法，坚持每半年进行一次考评， 对达到致富标准的，由县里统一挂“农村干部致 富示范项目”牌，乡镇党委与干部签订联户责任 书。2000年以来，全县共挂农村“干部致富示范 项目”牌匾356个。三是注重表彰激励。对“致富 示范”活动开展情况，年底进行一次评比，县里 表彰“致富示范”活动先进单位和“致富示范标 兵”。2001年以来，全县共表彰“致富示范标 兵” 73名。