济宁市图书馆

将企业管理制度逐项细化企业管理制度是企业管理的纲领，为了便于执行，党支部成员进行分工，深入到车间、班组、工序，结合具体情况，制订有针对性的细则和考核办法，使每个职工都明确工作标准，知道自己的工作应干到什么程度，通过细化管理制度，使车间、班组的管理井然有序，提高了生产效率。（二） 将总体目标逐级分解总体目标是指导企业年度奋斗的工作目标，由于企业管理人员少，车间、班组、工序工作目标分解十分重要。年初，党支部一班人主动与车间主任、班组长结合，找准总体目标与本部门的切入点，本着不保底、不加码、留有余地的原则，将总体目标分层次逐级分解，使各个岗位上的职工十分清楚地知道年度内应完成的工作任务，应采取什么样的措施，做到了心中有数、有底，情绪饱满，信心十足。
  （三） 将软环境的培育始终作为党建工作的重心之一装备、市场是企业生产经营的硬环境，而职工政治素质、文化素质、技术素质是企业生产经营的软环境。为了把软环境建设好，借鉴外地企业的好做法，党支部组织班组经常不断地开展政治学习、文化学习和技术比武活动。教育、引导职工要有高尚的理想和追求，时刻与国家大政方针保持一致；充实提高职工的文化基础知识;在技术比武的过程中，师带徒、师帮徒、徒帮徒，有效地提高了职工的技术水平。通过一系列的活动，全体职工的综合素质明显提高。2002 年，公司全员劳动生产率达到46. 5万元，高出全省工矿企业劳动生产率平均水平3倍多。