济宁市图书馆

泗水县希尔康制药公司党支部书记兼总经理孙茂才泗水县希尔康制药公司前身是山东泗水制药厂。多年来，在上级党委、政府的正确领导下， 企业坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，始终坚持昂扬向上、团结拼搏的企业精神，以搞好企业党建为突破口，内强素质，外树形象，艰苦创业，超越自我，为促进地方经济发展， 增加地方农民收入做岀了积极贡献。2002年， 企业完成产值4116万元，实现销售收入4072万元，创利税474万元，上交税金232万元，企业经济效益一年实现翻两番还多，荣获泗水县“贡献企业一等奖”，被评为济宁市“优秀民营企业”，公司总经理、党支部书记孙茂才当选为县十三届人大代表，市第十次党代表，并荣获“山东省劳动模范”荣誉称号。
  一、体现广大群众利益，创办泗水制药厂泗水县泗水镇东洼村，是一个只有500多人的小村庄，人均耕地只有不足半亩，农民收入一直很低。如何加快发展，增加农民收入，成为东洼村党支部一班人首要考虑的事情，召开支部会、党员会、群众代表会，广泛征求意见，形成共识,发挥靠近县城、交通便利的优势，走发展企业、振兴村庄、富裕群众的路子。经过多方努力， 1987年，经山东省卫生厅批准，创办了山东泗水制药厂。村党支部一班人担任了企业的管理人员。经过多年的艰苦奋斗，企业不断发展，群众收入不断增加，东洼村1995年首先跨进全县小康村的行列，村民生活由温饱走向小康。
  在企业实现较快发展后，党支部一班人没有停止不前，而是发挥党员干部、技术骨干的创业精神，搞好新产品的开发。到2001年，企业已开发出水针剂、片剂、胶囊、口服液四大剂型50多种规格的40多个医药产品，成为山东知名的企业。
  企业党建必须为企业发展服务。企业改制是一场革命,是一次利益分配的大调整。公司党支部高度重视企业改制工作，先后召开党支部会议、党员会议和员工大会，广泛征求意见，研究制定企业改制的方法步骤，在充分保护员工利益的基础上，将原村集体企业改制为民营企业。
  二、以发展为第一要务，加快企业发展壮大改制后，企业根据需要，报上级组织部门批准，建立了独立的党支部，继续在企业的发展中起着核心作用。明确提出，改制后的企业，必须进一步解放和发展生产力，实现更快发展。企业内的党员干部牢记职责，千方百计为企业壮大出谋划策。公司党支部清醒看到，适应中国加入WTO的新形势，必须强强联合，扩大企业外向度，通过广泛联系，与山西祁县制药厂和兖州希尔康泰药业公司合资组建了泗水希尔康制药有限公司。通过一年的合作，总投资1500万元的2亿支水针车间和1亿支粉针车间分别于 2002年7月份和10月份相继投产；严格按照 GMP的标准施工和经营，企业于11月21日一次性通过国家GMP认证，企业规模和档次全面提升。目前，企业拥有资产5200万元，占地面积3. 4万平方米，建筑面积2. 3万平方米，安置下岗职工及社会青年780多人，产品畅销亚洲、非洲8个国家和国内近26个省、市、自治区，希尔康制药公司成为山东省骨干医药制剂企业。
  三、发挥党建突出作用，构建企业先进文化在建立现代企业制度的实践中，希尔康制药有限公司党支部，注重把党组织的先进性与先进文化建设融为一体，相互促进，取得了明显成效。首先，企业党支部建立健全了“三会一课”制度，使党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用充分发挥。组织党员认真学习政治、经济、文化知识，做到经常化、制度化，党员的宗旨观念、企业主人翁意识不断增强，培养起企业党员干部的优秀群体。其次，选配政治上可靠、业务上精通、作风上优良的同志担任公司的管理人员。希尔康公司的中层以上管理干部都是党员，技术攻关人员，经营销售人员，也都有党员干部带队指挥；为充分发挥党组织和党员的作用，公司党支部开展了“一个党员就是一面旗帜”的活动，每个党员立足本职，艰苦创业， 在广大职工中树立起良好形象；第三，提出了 “内抓党建强管理，外抓市场增效益”的口号。 以加强企业党建为突破口，全面加强企业内部的人员管理、生产管理、财务管理，不断提高企业管理水平；发挥党员干部热情高、能吃苦的特点，由一名支部委员领头成立了市场开拓部，大力开拓国际、国内两个市场。合力打造企业诚信品牌，在努力扩大市场销售的同时，也增强了企业党组织的凝聚力。第四，公司与大专院校、 科研部门，建立起长年业务关系。选配技术骨干外出培训，组建联合科研攻关组，进行新产品开发，使企业始终保持旺盛的生机和活力。第五，建设企业文化阵地。为企业职工休闲、娱乐、从事文体活动，建起了活动室、阅览室、浴池、宣传栏等活动场所，组织职工开展丰富多彩的各类活动，既提高了企业职工的生活质量，又增强了企业的凝聚力。
  总之，泗水希尔康制药公司党支部，按照上级部署，以实践“三个代表”为出发点，一手抓党建，一手抓发展，班子协调团结，心往一处想，劲往一处使，党建工作结出丰硕之果，促进了企业的快速发展。