济宁市图书馆

济宁车轮厂党委书记、厂长陈济瑞济宁车轮厂是一个具有钢制车轮研制、开发、设计、制造、售后服务为一体的、具有较强竞争能力的全国最大的车轮制造厂家之一，是国有大型二类企业，中国农机工业协会常务理事会单位，中国汽车车轮标准实施监督站六个分站之一，山东大学校级教学实践基地，中国轮胎辋标准化成员单位，负责我国汽车车轮技术标准的制定和修改。2002年11月通过美国汽车工业 QS9000质量体系认证。2003年3月由山东省人民政府认定为省级技术中心。
  济宁车轮厂现有九条车轮产品生产线，其中三条是从美国引进的无内胎车轮生产线和电泳涂装生产线。有一整套目前世界上较为先进的车轮研制、产品实验所具备的各种仪器和设备。 拥有总资产1. 8亿元，职工1001人，其中党员 208名，下设12个基层党支部。2002年完成销售收入2. 46亿元、实现利税2753万元。2002 年全年的销售收入是1990年销售收入的12倍, 职工收入也从五年前的年均收入不足5800元上升到2002年的在岗人均收入20154元，并补交了 1998年以前所欠缴的所有保险金，不欠职工一分医疗费。济宁车轮厂成为济宁市工业利税大户、经济支柱企业，利税水平位居全国同行业第三，被山东省政府列为全省机械工业100家重点企业之一。企业先后获得：山东省现场管理样板企业，山东省思想政治工作优秀企业，山东省专利技术进步明星企业，济宁市先进企业，精神文明单位，花园式企业，经济贡献企业等荣誉称号。市A级纳税信誉纳税人,2002年全省利税百强企业之一。
  一、牢固树立以生产经营为中心，与时俱进,加快企业快速发展济宁车轮厂是一个有着近50年历史的老国有企业，自1990年以来，由于观念陈旧、内部管理混乱、“等、靠、要”思想严重，纪律松弛,生产时停时续，亏损额一度高达5400万元，资产负债率 135%以上。在新的厂领导班子调整后，厂党委把推进党员干部职工思想的转变作为一项长期的任务来抓，以思想的大解放、观念的大转变带动和促进企业的大发展。通过“转观念、正思想、整作风、 强纪律、讲团结、善协作”的大讨论对广大党员干部职工进行新思想、新观念的教育和培训，在实践中不断培育符合市场经济要求的价值观，建造具有本企业特点的企业文化。在党委的带领下，坚持“小步快跑、循序渐进,不求一步到位，只求步步有效” 持续发展的思想,“靠转观念理清思路，靠强班子凝聚人心，靠产品适应市场，靠质量赢得用户，靠改革增强活力，靠管理促进效益，靠科技增加后劲，靠职工办好企业”这一经营理念，提高了全厂干部职工的市场竞争意识和生存危机观念，使每个员工的积极性、主动性和创造性得到了充分发挥，克服了重重困难，硬是把一个濒临破产的企业推向了良性发展的快车道。
  2002年厂党委根据32种阻碍企业发展的表现开展“化解企业危机、查摆管理不善的原因及问题以及采取边查找边整改”的活动。首先在490 中共济宁年鉴党内动员，在基层党组织和党员队伍的带动下， 极大地增强了广大职工“用户第一”观念，效益观念、增强了竞争意识、质量意识和靠改革求生存促发展，保稳定的思想观念。使企业的各项工作不断得到优化，改进和提高。充分调动了广大干部职工的积极性和创造性，有力地推动了企业生产经营工作的快速发展，使企业的各项工作迈上了一个新的台阶。
  坚持以德兴企，以人为本，切实把广大职工的积极性引导好、保护好、发展好,全心全意依靠职工办企业。党委把“依靠、教育、关心”三者有机结合起来，坚持和完善以职工代表大会为基本形式的民主管理、民主评议、民主监督制度，大力推行厂务公开，保证了职工的知情权、参与权和监督权。一年来结合“元旦”、“春节”、“三八”、 “五一”、“七一”、“国庆”等重大节日，组织职工开展不同形式的联欢会、演唱会、知识竞赛、全民健身等项活动。深入进行爱国主义、集体主义、社会主义教育。为了迎接党的十六大召开，厂党委及时提出“振奋精神，争创佳绩，实现销售收入2 亿元的奋斗目标”。为了完成全年的生产经营任务，激发职工的工作干劲，又及时提出了“全厂齐动员，大干一百天，完成销售收入2. 4亿元”和 “苦干50天，全面完成全年各项工作任务”的目标。围绕生产经营这一中心任务，厂党委不断对职工加强职业道德和业务技术培训，同时建立了精神鼓励和物质奖励相结合的激励机制，坚持在解放思想中统一思想，对全厂每一个岗位在采取竞争上岗的基础上，让每一位员工都能找到发挥自己才能的位置，使企业凝聚力和向心力得到了进一步增强，为企业的快速发展提供了强大的思想政治保证。
  二、始终把加强领导班子建设和干部队伍建设放在首位为加强企业领导班子建设，厂党委把思想政治建设始终摆在首位。在新形势下，面对市场竞争的压力和繁重的生产经营任务，坚持了党委会制度、党政联席会制度、民主生活会制度。积极参与和保证企业重大问题的正确决策，增强参与保证意识，引导班子成员增强想大事、议大事、抓大事的主动性和自觉性。为切实提高班子成员参与保证能力，建立了有效的学习制度，不断提高党委每个成员的政治理论素质和业务素质。 经常利用召开干部大会、党委扩大会等形式对干部进行党性、党风、党纪和理想信念，廉政纪律, 世界观、价值观等方面的教育，加大了对中层以上干部的考核和管理力度，要求每一位干部要按照“八个坚持”、“八个反对”的要求，切实转变领导作风，使领导班子的整体素质和干部队伍的综合素质都有了很大的提高。2002年经市纪委考察组组织的对领导班子及成员的考察测评，班子共七名成员，优秀和称职率在90%以上，名列全市前茅。经厂职代会民主评议，全厂47名现职干部，有19名为优秀干部，24名为称职干部，优秀和称职干部占干部总数的90%以上。坚持正确的用人导向，把握好选人用人原则，建立充满生机和活力、适应市场经济发展的用人机制。他们在近几年干部管理取得一定经验的基础上， 2002年又制定了车轮厂“十五”期间培养、管理和选拔干部的意见，并结合企业实际，建立健全了干部考察、评价、监督、管理、激励等配套制度， 制定了以实绩为核心的包括德、能、勤、绩在内的评价标准，提拔重用了一批知识面宽、业务能力强的年轻干部，充分发挥了年轻干部开拓创新、 工作务实、敢拼善管的优势和才能，有力地促进了干部队伍建设。
  三、不断增强基层党支部的战斗力和党员的先锋模范作用厂党委根据本企业行政处室、车间机构的不断变化，同步进行党支部的设置，及时配齐各党支部班子成员，并专门组织党支部书记进行学习培训。全厂各党支部都能坚持正常的党日活动制度，“三会一课”制度，民主生活会制度，他们在各党支部开展“效益党支部”活动的同时，把党员教育与提高党员的业务素质结合起来，在党员中开展“党员身边无事故，党员身边无次品，一个党员一面旗，党员责任区和增强党员的先进性，做合格党员”等项活动。在完成企业的各项生产经营任务中充分发挥了基层党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用。2002年9月，省委组织部、企业党建 491市委组织部企业党建调研组来厂检查工作时，对车轮厂的企业党建工作给予了充分肯定和好评。
  一年来，济宁车轮厂党委利用扎实有效的党建工作，提高了党组织的战斗堡垒作用，增强了党组织的凝聚力，大大提高了广大干部职工的工作积极性，使企业走上了迅速发展的快车道，创造了前所未有的辉煌业绩。