济宁市图书馆

公司党委一直坚持把制度建设作为党风廉政建设的长远之计来抓，把党风廉政建设的责任分解落实到党政班子成员及各个部门，形成了全方位的网络体系，使党风廉政建设责任制得到了真正落实。
  （一）严格第一责任，健全一把手责任制公司全面推行党风廉政建设一把手总负责制，完善以责任制为主体的领导机制，实行“安全生产、经济效益、廉政建设”三并举;“健全机制、完善制度、 塑型育人”三同步;“监督、考核、处罚”三挂钩，落实一岗双责，明确各级党政“一把手”直至班组长,都是廉政建设的第一责任者，进入角色，到岗到位。公司制定出台了《党风廉政建设责任制考核办法》、《党风廉政建设责任追究办法》等一系列文件。建立健全了领导干部廉政档案，制定了管理办法。根据新形势的要求，对《党风廉政建设责任书》不断进行补充和修订，通过层层签订目标责任书,把党风廉政建设的责任落实到岗位和人头，实现了党风廉政建设与生产经营的有机结合。
  （二） 落实连带责任，健全包保责任制为进一步明确班子成员的责任,公司实行了党委班子成员党风廉政建设责任分工制度，并以文件的形式印发，谋求全体职工的广泛监督。坚持“谁主管、谁负责，一级抓一级，层层抓落实”的原则，公司党政“一把手”对全公司的党风廉政建设负总责，领导班子成员对所分管的部室、单位的廉政工作负责。基层党风廉政建设工作岀现重大问题, 在追究当事人的同时，还要追究上一级领导的责任,直至公司党政“一把手”。连带责任制使各级领导班子成员人人身上有压力、有动力，不仅主动抓生产经营,而且积极抓好分管范围内的党风廉政建设，公司上下形成了完善的包保体系。
  （三） 明确岗位责任，健全齐抓共管责任制公司党委坚持把党风廉政建设摆到突出位置来抓，实行“三纳入”、“三统一”、“四双重”，即：把党风廉政建设纳入企业规划及重大工作部署，纳入双文明承包合同，纳入干部政绩考核;在工作安排上统一部署，在干部选拔使用上，“两个实绩”统一考核,在评先树优上，“两个成果”统一表彰;要求各级提高双重素质（既有做好经济工作的素质，又有搞好廉政建设的素质），树立双重意识（两个文明建设协调发展的意识），承担双重责任（既抓生产经营，又抓廉政建设），接受双重考核（两个成果一起考核），营造了齐抓共管的良好格局。