济宁市图书馆

济宁供电公司党委书记朱东亮济宁供电公司担负着全市12个县（市、区） 的供电任务，拥有35千伏及以上变电站27座，变电总容量2478兆伏安，35千伏及以上输电线路总长度1135. 1公里。2002年，在济宁市委、市政府和省集团公司党委的正确领导下，公司坚持以 “三个代表”重要思想为指导，坚持教育与管理结合，治标与治本并举,认真开展“作风建设年”活动，以“彩虹工程”为有效载体，狠抓行业作风建设，积极推进了企业两个文明建设的健康发展。
  一、严格责任制落实，确保党风廉政建设工作“可控”、“在控”公司党委一直坚持把制度建设作为党风廉政建设的长远之计来抓，把党风廉政建设的责任分解落实到党政班子成员及各个部门，形成了全方位的网络体系，使党风廉政建设责任制得到了真正落实。
  （一）严格第一责任，健全一把手责任制公司全面推行党风廉政建设一把手总负责制，完善以责任制为主体的领导机制，实行“安全生产、经济效益、廉政建设”三并举;“健全机制、完善制度、 塑型育人”三同步;“监督、考核、处罚”三挂钩，落实一岗双责，明确各级党政“一把手”直至班组长,都是廉政建设的第一责任者，进入角色，到岗到位。公司制定出台了《党风廉政建设责任制考核办法》、《党风廉政建设责任追究办法》等一系列文件。建立健全了领导干部廉政档案，制定了管理办法。根据新形势的要求，对《党风廉政建设责任书》不断进行补充和修订，通过层层签订目标责任书,把党风廉政建设的责任落实到岗位和人头，实现了党风廉政建设与生产经营的有机结合。
  （二） 落实连带责任，健全包保责任制为进一步明确班子成员的责任,公司实行了党委班子成员党风廉政建设责任分工制度，并以文件的形式印发，谋求全体职工的广泛监督。坚持“谁主管、谁负责，一级抓一级，层层抓落实”的原则，公司党政“一把手”对全公司的党风廉政建设负总责，领导班子成员对所分管的部室、单位的廉政工作负责。基层党风廉政建设工作岀现重大问题, 在追究当事人的同时，还要追究上一级领导的责任,直至公司党政“一把手”。连带责任制使各级领导班子成员人人身上有压力、有动力，不仅主动抓生产经营,而且积极抓好分管范围内的党风廉政建设，公司上下形成了完善的包保体系。
  （三） 明确岗位责任，健全齐抓共管责任制公司党委坚持把党风廉政建设摆到突出位置来抓，实行“三纳入”、“三统一”、“四双重”，即：把党风廉政建设纳入企业规划及重大工作部署，纳入双文明承包合同，纳入干部政绩考核;在工作安排上统一部署，在干部选拔使用上，“两个实绩”统一考核,在评先树优上，“两个成果”统一表彰;要求各级提高双重素质（既有做好经济工作的素质，又有搞好廉政建设的素质），树立双重意识（两个文明建设协调发展的意识），承担双重责任（既抓生产经营，又抓廉政建设），接受双重考核（两个成果一起考核），营造了齐抓共管的良好格局。
  二、大力实施“彩虹工程”，不断提升行业优质服务水平行业作风建设是供电企业党风廉政建设的重要组成部分，自2000年初开始连续三年，济宁供电公司在全市供电系统范围内广泛深入地实施了“彩虹工程”，加强与电力客户的沟通和交流，自觉接受社会各界的监督，努力提高优质服企业党建 485务水平，并以此作为加强行业作风建设的有效载体，极大地增强了源头防范的效果和针对性，有力地促进了党风廉政建设的扎实开展。
  （一） 坚持外奖内罚，强化双重监督对内， 公司党委提岀作风建设“七要”标准，即民主评议要过硬，管理服务要“零投诉”，行政效率要提速， 政务公开要深化，执行命令要坚决，廉政建设要高标准、严要求，内部管理要科学化、规范化，使广大干部职工从思想上时刻绷紧作风建设这根弦，进一步增强了广大干部职工的危机感、责任感和压力感。对外，继续设立专项奖励基金，对举报属实和提合理化建议被采纳的客户给予奖励。2000年至2002年三年间，全市供电系统累计向社会发放“彩虹条”（免费征求意见信）9. 2 万份，累计回收处理3. 9万份，奖励96件次，奖励金额1.61万元。通过各种监督渠道受理、查处客户投诉、举报542件次，经济处罚农电工 312人次，处罚金额9. 3万元。
  （二） 丰富服务内涵，精心打造品牌2000年以来，全市供电系统各单位累计参加“彩虹工程” 宣传2.8万人次，岀动宣传车辆7000辆次，发放宣传材料逾百万份;并在城市主要街道、曲阜高速路口设立了宣传橱窗或大型广告牌，宣传供电方针、8008601188免费电话和95598电力特服号等内容。相继开展了以“彩虹助学”、“彩虹济困”为主题的青春“四季彩虹”活动、推岀了青春“七色彩虹”主题系列活动，在鱼台县谷亭镇建起了济宁市第一座“送知识下乡”乡镇图书馆一一济宁电业 “彩虹图书馆”。充分发挥共产党员的先锋模范带头作用，做到一名党员就是一面模范旗帜，一个服务队就是一个“彩虹”服务品牌。
  （三） 拓展服务手段，提供硬件支持一是增加了对客户代表“四率一量”（客户电话放弃率、 客户用电档案调档率、客户回访率、客户满意率及年度接话总量）等指标的统计考核。在全市统一开通了 95598供电特服号，与8008601188免费服务电话并列运行。二是进一步加大了用电 MIS系统拓展工作力度，扩大用电MIS系统覆盖范围，实现了济宁供电区全部客户的用电数据共享。三是在因特网上建立了济宁供电公司客户服务平台，正式注册了网上服务域名（WWW.8008601188. com），可实现网上业扩报装、电量、 电费查询、交费、报修以及投诉举报等功能。四是完成了配调和电力抢修中心的建设，运用配电自动化系统功能，实现了配网的故障隔离和非故障区的快速恢复供电，缩短了停电时间。
  党风廉政建设和行风建设的同步推进，确保了公司系统两个文明建设的健康、协调发展。 2002年，全公司完成售电量55. 12亿千瓦时，同比增长5. 44%,线损率完成2. 78%,电费回收率和上缴率均为100%,多种产业实现总收入4. 68亿元，利润2569万元。在继续保持了“全国精神文明建设工作先进单位”、首批“全国一流供电企业”、“国家电力公司双文明单位”、“省级文明单位”、“山东电力双文明单位”的基础上，连续第四年在济宁市行风测评活动中获得公共服务行业和垂直管理单位第一名，并荣获“山东省思想政治工作优秀企业”、全国“安康杯”竞赛活动优胜企业、 山东电力“先进企业”、“彩虹工程”先进单位、全国 “五一”劳动奖状等称号。公司总经理王金行被评为“山东省十大杰出青年”、全省劳动模范,并光荣地当选为省八次党代会代表、省第十届人大代表。