济宁市图书馆 企业党建
| 内容出处： | 《中共济宁年鉴2003》 图书 |
| 唯一号： | 150320020210004024 |
| 颗粒名称： | 企业党建 |
| 分类号： | D05 |
| 页数： | 29 |
| 摘要： | 加强和改进党的建设推动企业快速健康发展山东里能集团党委书记、董事长曹务顺山东里能集团是省属国有重点企业，母公司为山东里能集团有限公司，权属里彦发电有限公司、里彦矿业有限公司、鲁西矿业有限公司、新河矿业有限公司、六四农场有限公司、里能发展有限公司、里能物业管理有限公司等7个子公司，现有干警职工2600余名，是以电力、煤炭为主导，集新型建材、特钢、玻璃纤维等产业为一体的现代化企业集团。1995年筹建了里彦电厂。通过健全党支部工作台帐，规范党组织活动记录，组织有关部门定期和不定期的检查督促，有效地促进了基层党支部经常性工作的开展和“三会一课”制度的落实。涉及全局的问题，集团党委集体研究并形成决议。 |
| 关键词： | 党的建设 企业发展 |
内容
加强和改进党的建设推动企业快速健康发展山东里能集团党委书记、董事长曹务顺山东里能集团是省属国有重点企业，母公司为山东里能集团有限公司，权属里彦发电有限公司、里彦矿业有限公司、鲁西矿业有限公司、新河矿业有限公司、六四农场有限公司、里能发展有限公司、里能物业管理有限公司等7个子公司，现有干警职工2600余名，是以电力、煤炭为主导，集新型建材、特钢、玻璃纤维等产业为一体的现代化企业集团。1995年筹建了里彦电厂。
2002年，里能集团党委以邓小平理论、“三个代表”重要思想和党的十五大、十六大精神为指导，坚持“发展是硬道理”，咬定发展不放松，靠发展凝聚人心，靠创新激发活力，靠真情亲和员工, 坚持以煤电为主导，以新型环保材料和高载能产业为依托，着力构建可持续发展的绿色循环经济产业链，集团以电带煤，以煤保电，以水泥、新型建材解决环保和综合利用问题，以特钢、玻璃纤维等高载能产业开辟电力市场，形成了煤一电一新型建材和高载能项目为一体的优势产业链。集团现有资产总额60亿元，所有者权益22. 29亿元，电厂装机容量70万千瓦，煤矿年设计生产能力260万吨,水泥生产能力60万吨/年，电子级玻璃纤维拉丝能力1万吨/年,特钢生产能力6万吨/年,拥有煤炭储量8亿吨，土地1.25万亩。集团经济规模和效益逐年递增,2002年创利税4. 12亿元。
集团先后被授予全国“五一劳动奖状”、全国精神文明建设工作先进单位、全国司法行政系统先进集体、国家一流电力企业、全省思想政治工作先进单位、全省思想政治工作优秀企业、全省司法行政系统政治工作先进集体、全省厂务公开工作先进单位、省级质量标准化矿井、AAA特级信誉企业、省级重合同守信誉企业等多项荣誉称号。
里能集团各项事业之所以得到持续快速蓬勃发展，一个至关重要的原因就是集团党委高度重视党建工作，始终把企业党的建设作为各项工作的重中之重来抓，不断加强党对企业的政治领导，充分发挥集团党委的政治核心作用、基层党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，为企业的改革和发展提供了坚强有力的组织保障。
一、重视加强党委班子建设， 不断提高凝聚力和战斗力从集团创业之初，里能集团的党建工作就把加强党委领导班子建设放到十分重要的位置。482 中共济宁年鉴里能集团党委一班人始终发挥模范带头作用，不断坚持认真学习、贯彻和实践邓小平理论和“三个代表”重要思想，坚定执行党的路线、方针、政策，工作中坚持全心全意为人民服务的宗旨，坚持讲学习、讲政治、讲正气，坚持廉洁勤政，全面贯彻党风廉政建设责任制，严格落实各项规章制度，做到了“四个坚持，四个带头”，即坚持率先垂范，带头苦干实干；坚持民主集中制，带头搞好团结；坚持思想创新，带头加强学习；坚持廉政勤政，克己奉公，带头执行制度。在工作中互相支持，配合默契，分工明确，各司其职，大事讲原则， 小事讲风格，从自身做起，身先士卒，夜以继日地奋战在监管改造、生产建设第一线，用榜样的力量感召、引导、凝聚干警职工，从而形成一个思想统一、步调一致、团结务实、精干有为的领导集体，被舆为“钢班子”。司法部范方平部长和韩寓群省长来里能集团视察时，在总结集团取得成功的原因时，都提到了里能集团有一个强有力的领导班子，对里能集团的党委班子建设给予了高度评价。
二、加强基层党支部建设，建立科学的党组织领导机制基层党支部的建设是党建工作的基础，里能集团始终重视加强基层党支部的建设。一是及时设置党的基层党支部。随着里能集团规模的不断扩大，下属公司越来越多，党员队伍办公地点越来越分散，针对这种情况，集团党委坚持做到哪里有群众，哪里就有党员，那里有党员，那里就有党组织。对于所在单位不满三名正式党员的与临近部门联合建立党支部，对于有党员的临时机构设立临时党支部，坚决做到不留下空白点，保证了党组织的覆盖面达到100%。二是保证基层党支部活动的经常化、正常化。通过坚持 “三会一课”制度和领导干部过双重组织生活制度，落实民主生活会制度，要求每个党员都必须参加党的组织生活，接受党内外监督。通过健全党支部工作台帐，规范党组织活动记录，组织有关部门定期和不定期的检查督促，有效地促进了基层党支部经常性工作的开展和“三会一课”制度的落实。三是做好组织发展党员工作，认真贯彻“坚持标准，保证质量，改善结构，慎重发展”的方针，严把“入口”关，重视在生产、工作一线优秀青年中发展党员，指导共青团组织做好推荐优秀团员作为党员发展对象的工作。四是建立科学的党组织领导机制。集团按照《党章》要求，结合实际，建立了集团党委、各公司党总支以及各党支部的党组织领导机制。涉及全局的问题，集团党委集体研究并形成决议。
三、 坚持从严治党方针，加强对党员的教育管理里能集团深刻认识到当前我国已进入建立社会主义市场经济体制的关键时期，各种新情况、新问题将不断出现，这就需要不断加强对广大党员的教育管理，使他们不断学习，认清情况， 坚定信仰，明辨是非，增强驾御形势、抵抗风浪的能力。里能集团的具体做法是：一是用科学的理论武装全体党员，引导广大党员把学习“三个代表”重要思想与学习马列主义、毛泽东思想和邓小平理论结合起来，深刻理解、准确把握“三个代表”的精神实质和丰富内涵，树立正确的世界观、 人生观、价值观，切实解决好“人生为什么，入党为什么，掌权为什么”的问题，使干警职工党员在思想境界和工作标准上有明显提高。二是重点抓了干警职工党员的基本素质教育，突出理想信念教育、宗旨观念教育，加强现代经济、科技、法律和管理等方面知识的学习，强化学历教育和专业知识培训。三是教育广大干警职工党员增强廉洁自律的自觉性，消除干警职工中存在的特权思想，教育干警职工要自重、自省、自警、自励，自觉地经受住各种考验，以树立干部队伍的良好形象，全面提高干部党员素质。几年来通过加强对党员的教育管理，广大干警职工党员的政治业务素质和精神面貌大为改观，执法、守法的意识显著增强，无一名干警职工党员发生违法违纪情况。
四、 坚持党管干部原则，不断加强干部队伍建设党组织的工作好坏关键在于领导队伍的素质。如何选好干部，里能集团的具体做法就是创企业党建 483造性的把党管干部的原则和董事会行使用人权结合起来，用党的十五届六中全会《决定》中提到的“五坚持、五不准”的好的作风选人1;坚持德才兼备的原则，全面考察德、能、勤、绩、廉等各方面的情况，以素质论人才，重实绩用干部，打破干部、工人的界限，对新增、空缺或调整中层领导的职位一律实行竞争上岗，充分做到人尽其才；严格干部选用程序，按照公开、平等、竞争、择优的原则，积极推行公开选拔、竞争上岗等措施。凡提拔干部，必须经过民主推荐、组织考察，由组织人事部门提交党委会研究；在干部选拔使用过程中，提高干部选拔任用工作的透明度，公开选拔程序，对所有选拔的中层干部一律实行任前公示制和试用期制度，在群众中进行民意测验和民主评议，让群众有更多的知情权、参与权、选择权和监督权，防止暗箱操作。里能集团先后有近50 名30岁以下的年轻优秀同志通过竞争上岗走上了中层干部岗位。
五、与时俱进不断加强和改进思想政治工作思想政治工作是组织建设的生命线，是各级党组织获得战斗力、凝聚力的关键。里能集团各级党委和各党支部始终坚持“围绕中心，服务发展”的思想政治工作原则，根据社会正处于经济转型、集团处于改制重组的情况下，赋予思想政治工作时代特色。紧紧围绕集团改革、发展、稳定的大局，采取得力措施，切实加强思想政治工作，不断研究探索思想政治工作的新方法，以发展凝聚人心，以创新激发活力，用真情温暖人心， 增强思想政治工作的针对性、实效性和时代感。 把思想政治工作同集团的经营等各项工作有机结合起来，同集团探索建立符合监狱特点的现代企业制度结合起来，同加强集团内部管理结合起来，推行“双向进入，交叉任职”、“一岗双责，全员覆盖”、“量化指标，动态考核”等开展思想政治工作的方式方法，形成思想政治工作与集团各项工作相互渗透、相互促进的有机统一和良性循环， 充分发挥思想政治工作促进生产力的作用。注意把解决思想问题与解决实际问题相结合，坚持从群众中来到群众中去的工作方针，干实事，求实效，多做得人心、暖人心、稳人心的工作，讲求思想教育的方法艺术，推进思想政治工作的手段和方式的多样化。里能集团正是通过强有力的思想政治工作，把干警职工的思想和行动统一到集团发展的大局上来，激励干警职工充分发扬 “白手起家、艰苦创业”及“团结拼搏创伟业，务实求新争一流”的里能精神，为集团的发展提供强有力的思想动力。
六、始终抓住发展第一要务不放松，建设具有较强竞争力的现代化大型企业集团里能集团党委始终把发展当成第一要务，咬定发展不放松，靠发展凝聚人心，靠创新激发活力，靠真情凝聚员工，集团经济规模和效益连年翻番,1997年创利税4500万元；1998年创利税 5903万元；1999年创利税1. 02亿元；2000年创利税1. 82亿元；2001年创利税3. 25亿元；2002 年创利税4. 12亿元。进入“十五”以后，集团党委立足地方，放眼未来，强抓机遇，研究制定了集团“十五”发展规划，提出做大、做强、做优、做久里能集团，努力建设具有较强竞争能力的现代化大型企业集团，计划在“十五”、“十一五”期间，在济宁地区完成总投资235亿元，形成电厂装机容量243. 2万千瓦，煤炭生产能力440万吨，水泥 160万吨，特钢110万吨，玻璃纤维5万吨的生产规模，年销售收入达到200亿元，利税达到 32. 6亿元。以能源产业为核心，发挥自身优势， 为地方招商引资，形成里彦、新河、高新区、曲阜新区三个以电为龙头的工业园区，带动周边经济发展，为地方经济发展和社会发展做岀自己的贝献。484 中共济宁年鉴抓党风促行风推进两个文明建设健康发展济宁供电公司党委书记朱东亮济宁供电公司担负着全市12个县（市、区） 的供电任务，拥有35千伏及以上变电站27座，变电总容量2478兆伏安，35千伏及以上输电线路总长度1135. 1公里。2002年，在济宁市委、市政府和省集团公司党委的正确领导下，公司坚持以 “三个代表”重要思想为指导，坚持教育与管理结合，治标与治本并举,认真开展“作风建设年”活动，以“彩虹工程”为有效载体，狠抓行业作风建设，积极推进了企业两个文明建设的健康发展。
一、严格责任制落实，确保党风廉政建设工作“可控”、“在控”公司党委一直坚持把制度建设作为党风廉政建设的长远之计来抓，把党风廉政建设的责任分解落实到党政班子成员及各个部门，形成了全方位的网络体系，使党风廉政建设责任制得到了真正落实。
（一）严格第一责任，健全一把手责任制公司全面推行党风廉政建设一把手总负责制，完善以责任制为主体的领导机制，实行“安全生产、经济效益、廉政建设”三并举;“健全机制、完善制度、 塑型育人”三同步;“监督、考核、处罚”三挂钩，落实一岗双责，明确各级党政“一把手”直至班组长,都是廉政建设的第一责任者，进入角色，到岗到位。公司制定出台了《党风廉政建设责任制考核办法》、《党风廉政建设责任追究办法》等一系列文件。建立健全了领导干部廉政档案，制定了管理办法。根据新形势的要求，对《党风廉政建设责任书》不断进行补充和修订，通过层层签订目标责任书,把党风廉政建设的责任落实到岗位和人头，实现了党风廉政建设与生产经营的有机结合。
（二） 落实连带责任，健全包保责任制为进一步明确班子成员的责任,公司实行了党委班子成员党风廉政建设责任分工制度，并以文件的形式印发，谋求全体职工的广泛监督。坚持“谁主管、谁负责，一级抓一级，层层抓落实”的原则，公司党政“一把手”对全公司的党风廉政建设负总责，领导班子成员对所分管的部室、单位的廉政工作负责。基层党风廉政建设工作岀现重大问题, 在追究当事人的同时，还要追究上一级领导的责任,直至公司党政“一把手”。连带责任制使各级领导班子成员人人身上有压力、有动力，不仅主动抓生产经营,而且积极抓好分管范围内的党风廉政建设，公司上下形成了完善的包保体系。
（三） 明确岗位责任，健全齐抓共管责任制公司党委坚持把党风廉政建设摆到突出位置来抓，实行“三纳入”、“三统一”、“四双重”，即：把党风廉政建设纳入企业规划及重大工作部署，纳入双文明承包合同，纳入干部政绩考核;在工作安排上统一部署，在干部选拔使用上，“两个实绩”统一考核,在评先树优上，“两个成果”统一表彰;要求各级提高双重素质（既有做好经济工作的素质，又有搞好廉政建设的素质），树立双重意识（两个文明建设协调发展的意识），承担双重责任（既抓生产经营，又抓廉政建设），接受双重考核（两个成果一起考核），营造了齐抓共管的良好格局。
二、大力实施“彩虹工程”，不断提升行业优质服务水平行业作风建设是供电企业党风廉政建设的重要组成部分，自2000年初开始连续三年，济宁供电公司在全市供电系统范围内广泛深入地实施了“彩虹工程”，加强与电力客户的沟通和交流，自觉接受社会各界的监督，努力提高优质服企业党建 485务水平，并以此作为加强行业作风建设的有效载体，极大地增强了源头防范的效果和针对性，有力地促进了党风廉政建设的扎实开展。
（一） 坚持外奖内罚，强化双重监督对内， 公司党委提岀作风建设“七要”标准，即民主评议要过硬，管理服务要“零投诉”，行政效率要提速， 政务公开要深化，执行命令要坚决，廉政建设要高标准、严要求，内部管理要科学化、规范化，使广大干部职工从思想上时刻绷紧作风建设这根弦，进一步增强了广大干部职工的危机感、责任感和压力感。对外，继续设立专项奖励基金，对举报属实和提合理化建议被采纳的客户给予奖励。2000年至2002年三年间，全市供电系统累计向社会发放“彩虹条”（免费征求意见信）9. 2 万份，累计回收处理3. 9万份，奖励96件次，奖励金额1.61万元。通过各种监督渠道受理、查处客户投诉、举报542件次，经济处罚农电工 312人次，处罚金额9. 3万元。
（二） 丰富服务内涵，精心打造品牌2000年以来，全市供电系统各单位累计参加“彩虹工程” 宣传2.8万人次，岀动宣传车辆7000辆次，发放宣传材料逾百万份;并在城市主要街道、曲阜高速路口设立了宣传橱窗或大型广告牌，宣传供电方针、8008601188免费电话和95598电力特服号等内容。相继开展了以“彩虹助学”、“彩虹济困”为主题的青春“四季彩虹”活动、推岀了青春“七色彩虹”主题系列活动，在鱼台县谷亭镇建起了济宁市第一座“送知识下乡”乡镇图书馆一一济宁电业 “彩虹图书馆”。充分发挥共产党员的先锋模范带头作用，做到一名党员就是一面模范旗帜，一个服务队就是一个“彩虹”服务品牌。
（三） 拓展服务手段，提供硬件支持一是增加了对客户代表“四率一量”（客户电话放弃率、 客户用电档案调档率、客户回访率、客户满意率及年度接话总量）等指标的统计考核。在全市统一开通了 95598供电特服号，与8008601188免费服务电话并列运行。二是进一步加大了用电 MIS系统拓展工作力度，扩大用电MIS系统覆盖范围，实现了济宁供电区全部客户的用电数据共享。三是在因特网上建立了济宁供电公司客户服务平台，正式注册了网上服务域名（WWW.8008601188. com），可实现网上业扩报装、电量、 电费查询、交费、报修以及投诉举报等功能。四是完成了配调和电力抢修中心的建设，运用配电自动化系统功能，实现了配网的故障隔离和非故障区的快速恢复供电，缩短了停电时间。
党风廉政建设和行风建设的同步推进，确保了公司系统两个文明建设的健康、协调发展。 2002年，全公司完成售电量55. 12亿千瓦时，同比增长5. 44%,线损率完成2. 78%,电费回收率和上缴率均为100%,多种产业实现总收入4. 68亿元，利润2569万元。在继续保持了“全国精神文明建设工作先进单位”、首批“全国一流供电企业”、“国家电力公司双文明单位”、“省级文明单位”、“山东电力双文明单位”的基础上，连续第四年在济宁市行风测评活动中获得公共服务行业和垂直管理单位第一名，并荣获“山东省思想政治工作优秀企业”、全国“安康杯”竞赛活动优胜企业、 山东电力“先进企业”、“彩虹工程”先进单位、全国 “五一”劳动奖状等称号。公司总经理王金行被评为“山东省十大杰出青年”、全省劳动模范,并光荣地当选为省八次党代会代表、省第十届人大代表。
深化管理开拓创新促进矿业集团大发展济宁矿业集团有限公司党委书记、董事长、总经理王彦伦济宁矿业集团有限公司系国有大型企业集486 中共济宁年鉴团，拥有资产28亿元，下辖6对生产矿井、3对基建矿井和8个非煤企业。现有职工8000人, 党员1002名。公司共设基层党委5个，总支部 1个,党支部3个，基层组织健全。2002年，济宁矿业集团实现销售收入9. 39亿元，利税3. 05 亿，利润1.9亿元，利税总额居市属企业第一位。
一、主要工作与成绩作为济宁市重点支柱企业的大型企业集团， 济宁矿业集团坚持以发展为主题，确立了“迅速壮大煤炭主业，大力发展非煤产业，实施大集团发展”的新战略，突岀“以煤为主，稀土合金、新型建材”产业为发展的主攻方向，制定了中长远发展规划，在具体实施上分“三步走”，立志把矿业集团建设成为跨地区、跨行业、跨国界、具有核心竞争力的强势集团，并努力跻身于大型跨国集团行列。
（一） 确立两个中心，划清权利职责为了充分调动两个方面积极性，更好地履行各自职责， 济宁矿业集团明确规定，集团公司以资本运作为中心，主要抓发展规划、技术进步和项目研发，促进企业大发展，保持国有资产保值增值，不断把集团公司做大做强；权属企业以生产经营为中心，加强企业管理，确保安全生产，努力降低成本，追求经济效益的最大化。
（二） 因企制宜分类，进行科学指导对权属 9户企业分成两类管理。一类是生产经营正常、 效益较好的骨干企业（太平、鹿洼、运河煤矿），对其提岀管理创新的更高要求。各企业加强管理, 带动了集团公司的经济发展；另一类是发展中的困难企业（煤机厂、钢铁厂、落陵煤矿、广益建材、 供销公司、银海商城），逐一分析，一厂一法，提出了改革与启动生产并举的脱困措施。济宁市建设最早的落陵煤矿，因资源枯竭2002年出现了近千万元的亏损，改制为恒发公司后，该企业在把主要精力转向非煤产业的同时，精减机关人员，充实生产一线，提速煤炭生产，2003年扭转亏损可实现赢利。煤矿机械厂是一个停产五年之久的特困企业，改制为海纳科技公司后，认真调整产品结构，当年使企业扭亏为盈，并保持了良好的发展态势。钢铁厂对原有稀土合金、轧钢工艺进行了技术改造，使停产半停产达三年之久的轧钢、炼钢生产得以重新启动，全部资产得以盘活。供销公司新增矿用机电设备配件代储代管超市、废旧金属回收公司、钢丝绳销售代理经营业务、清理欠款处理遗留问题，取得了较为可观的经济效益。经过一年多的努力，发展中的困难企业2003年内有望全部扭亏为盈，600多名下岗职工全部上岗工作。
（三） 规范建章立制，强化企业管理按照建设现代企业制度要求，先后建立了《济宁矿业集团投资管理办法》、《济宁矿业集团国有资产收益管理办法》等数十项管理制度，既发挥了集团的集聚效应，又充分调动了集团和所属企业的两个积极性。
（四） 坚持改革改制，实施人才战略通过采取法人互相参股、内部职工持股、经营者持大股、 自然人入股等多种形式，实现投资主体多元化。 对太平煤矿和鹿洼煤矿实施债权转股权。同时， 他们坚持以人为本，实施人才战略，成立职工培训中心，与中国矿业大学联合创办“工业工程硕士研究生班”，外引内培大批优秀技术人才，并通过绩效考核和拔尖人才选拔等有效激励措施，使其在企业生产经营中发挥了重要作用。
（五） 抓好项目调研，加大开发力度矿业集团本着迅速壮大煤炭主业、大力发展非煤产业、 迅速膨胀企业集团的原则，突出抓了煤炭和非煤产业的发展。首先,迅速发展煤炭主业。抓好煤炭资源，就等于抓住了发展的基础，抓住了财富。 针对全市探明储量已被各路“诸侯”瓜分完毕的实际，矿业集团抽调精兵强将，跑部到省，登记资源，自筹1800多万元着力投入资源勘探，先后获得多块煤田探矿权。在方圆百里范围内获精查储量6. 8亿吨，实现潜在价值1000亿元。其次， 在抢抓煤炭主业的同时，坚持煤与非煤并重，抽调懂技术而有又知识面广的人员进行非煤项目的调研开发和外经外贸工作，大力发展非煤产业。第三，认真组织实施论证。至2002年底，已确定并组织实施的项目有：科美建材年产6000 万标块煤肝石制砖项目已投产；生产能力达300 万吨以上的韩岗煤矿和年生产能力达100万吨企业党建 487的花园煤矿、煤矸石电厂正在筹建；中俄科技园入园项目已趋成熟，这些项目总投资额高达14 多亿元。到“十五”末，原煤生产能力、销售收入等经济技术指标都将比现在翻一番。由集团公司调研的煤化项目正在论证中。除集团公司统一组织发展的项目外，各权属企业也在加快项目的调研开发，义桥煤矿、金威煤电项目正在紧张的筹建之中。
（六）走出国门拓展，发展外经外贸项目为实现大集团公司的发展跨越，他们眼睛向外寻求空间，努力争取到对外贸易经营资格，使集团公司成为自营进出口权的外贸型公司。先后与国外的十多个公司进行了经贸洽谈合作，其中，在俄罗斯组建的“中俄吉华实业有限公司”，主要从事建筑工程的装饰、装修和材料的进出口贸易， 经营运行情况很好；意在吸引俄罗斯技术、项目、 人才的“中俄吉华科技园区”已在济宁高新区进行建设。
济宁是资源大市，是国内著名的八大煤田之一。但计划经济时期所探明的120多亿吨的储量，已被国家和省级企业瓜分，以至出现了“八国联军”闹济宁的采煤大军，济宁地方煤炭工业也因此失去了占有资源的机遇。落陵煤矿申请资源自筹资金建设了运河煤矿，又出资建设了鹿洼煤矿，济宁煤矿才有了今天的一席之地。济宁矿业集团的成立，扭转了济宁煤炭工业发展的颓势，特别是新的集团班子在上任不到两年的时间里，跑资源、要资源、探资源，并且靠自己不懈的奋争拥有了数以亿计的资源储量，在一年多的时间内确立了多对矿井投建，“十一五”初，集团公司原煤年产量可突破1000万吨，这是济宁地方煤炭工业历史上绝无仅有的，创造了济宁煤炭项目开发建设史上十几年来最快的发展速度。
二、创新与经验（一）坚持党管干部的原则，加强领导班子建设在不断强化培养教育的同时，适时调整企业领导班子，使新班子始终保持新的生机和活力， 并带领职工不断开拓新局面，使煤机厂、钢铁厂、 供销公司等一批多年生产经营困难、职工下岗的企业焕发了生机，企业管理出现了新的气象，有的很快实现了扭亏为盈。
（二） 企业党组织健全，坚持正常开展活动， 保证了企业的向心力和凝聚力能够积极参与企业重大问题决策，特别是生产经营中的活动， 起到了保证监督作用。党务工作能够同行政工作同研究、同布置、同考核、同总结，将党务和精神文明工作一起纳入经济责任考核，收到了较好的效果。
（三） 加强对停产和亏困企业党组织建设，大力加强思想政治工作公司党委认真宣传贯彻党的方针政策，积极教育引导党员、干部职工顾全大局，理解企业的困难，支持企业改革。同时， 经常深入基层调查研究，尤其对困难企业靠上做工作，帮助其脱困解难，并因厂制宜，采取放水养鱼的办法，从资金、技术、人力、政策等多方面对困难企业进行倾斜，扶持困难企业技术改造、产权改革、上新项目，使其尽快摆脱困境，步入良性发展轨道，从根本上解决职工的生活困难，既解了职工的燃眉之急，又促进了稳定工作。
实践“三个代表”促进企业发展山东樱花纺织集团党委书记徐广宁山东樱花纺织集团党委下设党总支12个, 党支部22个，本部员工总数4200人，共有党员 953 名。
2002年，集团本部实现销售收入3. 6亿元; 实现利税3373万元，其中利润1562万元，成为488 中共济宁年鉴山东省136户重点骨干企业、全国进出口 A类企业、出口加工贸易A类企业、中国工商银行资信“AA”企业。年内获得了全国职工思想政治工作优秀企业、全国纺织行业安全“三无”企业、山东省“双文明”建设优秀单位、山东省文明单位、 山东省企业思想政治工作先进单位、山东省纺织系统双文明建设优秀企业、山东省纺织系统优秀思想政治研究会、济宁市先进基层党委、全市党员教育工作先进单位、山东省厂务公开先进单位、中国棉纺织行业“五十强排头兵企业集团”， 位居全国同行业第13位。
一、 严格落实制度，抓住了基层党建工作的基本点为加强党的基层组织建设，2002年，集团建立健全了《领导干部工作守则》、《党委中心组学习制度》、《樱花集团各级管理人员管理办法》, 党委同各总支（支部）书记签订了《工作目标责任书》，并制定了月度政工例会制度、周六党员学习制度和《党群系统百分考核细则》，加大了对基层党总支（支部）的考核力度。
二、 围绕中心抓党建，选准了同生产经营工作的结合点为发挥党员干部的先锋模范作用，选准最佳结合点，广泛深入地开展了党员责任区（岗）活动，树立了 10个优秀模范责任区。形成了“一名党员一面旗”、哪里有困难、哪里有党员的良好氛围。在职党员782人，全年义务奉献26万多小时。
在开展党员责任区活动中，涌现出一大批思想作风硬、操作技术好、业务能力强的先模人物。一是在企业开展的创千（万）米无疵布活动中，织二分公司孙美玲“四姐妹”党员责任区，在有梭织机上创出了 10万米无疵布的优异成绩， 创建厂36年来最高纪录；二是纺二分公司的省第八届党代表张荣华“四姐妹”党员责任区，严格把关掐疵、精心操作,使成纱质量达到乌斯特公报 25%水平;三是织二分公司“QC”攻关小组党员责任区，围绕“降低梭织弹力布织疵率”课题进行攻关，获全国纺织系统“质量管理优秀小组”称号;四是技术开发部党员责任区，围绕新产品开发， 组织攻关小组进行技术攻关，新开发的188个新品种，有7个获中国棉纺织行业“新产品创新奖”。
三、 强化民主管理，找准了厂务公开的切入点集团党委为完善民主管理制度，建立了三级厂务公开栏，增加了各项工作的透明度，强化了民主管理和监督，起到了凝聚人心的作用。
（一） 坚持职工代表大会制度有关企业发展的重大问题、涉及职工切身利益的工资分配、 住房、福利等问题，一律通过职代会或职代会主席团扩大会进行讨论、审议和表决，充分行使了职工代表的权力。
（二） 建立领导干部述职述廉制度集团党委要求中、高级管理人员每半年进行一次工作述职, 每年进行一次述廉，高级管理人员每年接受一次职工代表民主测评。主要领导自觉接受党委、董事会和群众的监督，做到了清正廉洁、勤政务实。
（三） 建立和完善总经理接待日和总经理指令卡制度总经理接待日每月一次，每次不少于 100名职工参加，建立了总经理意见箱和职工代表联系卡，先后收到职工来信300余封，落实率达100%。
四、 全心全意依靠员工办企业， 扣住了党群工作的着重点根据“三个代表”总体要求，党委把精力放在了为职工办实事、办好事上。
（一） 实施了“十大民心工程”解决了 390 户职工的住房问题，得到了广大职工的赞扬，增强了职工的凝聚力和向心力。
（二） 实施“进千家关爱”工程企业建立了特困员工、离退休老同志及各类先模人物档案， 定期走访慰问，使他们真正感受到组织的关怀和集体大家庭的温暖。每年走访各类员工1000多人次，使“樱花是我美好家园、员工是我兄弟姐妹”的文化理念落到了实处。
（三） 建立了大病救助基金和职工互助基金制度这一制度的建立使患大病的职工及特困职工及时获得经济援助有了保证，共救助职工企业党建 48910多人次，救助金额达6万多元。
（四）开展多种形式的文化活动，丰富了员工的业余文化生活企业投资100多万元，建成了 1000多平方米的“樱花苑活动中心”；公司还成立了军乐团、舞蹈队、模特队等，定期组织员工参加舞会，利用节假日和企业重大事项开展文体活动，丰富了员工的业余文化生活。
保持党的先进性促进企业快速发展济宁车轮厂党委书记、厂长陈济瑞济宁车轮厂是一个具有钢制车轮研制、开发、设计、制造、售后服务为一体的、具有较强竞争能力的全国最大的车轮制造厂家之一，是国有大型二类企业，中国农机工业协会常务理事会单位，中国汽车车轮标准实施监督站六个分站之一，山东大学校级教学实践基地，中国轮胎辋标准化成员单位，负责我国汽车车轮技术标准的制定和修改。2002年11月通过美国汽车工业 QS9000质量体系认证。2003年3月由山东省人民政府认定为省级技术中心。
济宁车轮厂现有九条车轮产品生产线，其中三条是从美国引进的无内胎车轮生产线和电泳涂装生产线。有一整套目前世界上较为先进的车轮研制、产品实验所具备的各种仪器和设备。 拥有总资产1. 8亿元，职工1001人，其中党员 208名，下设12个基层党支部。2002年完成销售收入2. 46亿元、实现利税2753万元。2002 年全年的销售收入是1990年销售收入的12倍, 职工收入也从五年前的年均收入不足5800元上升到2002年的在岗人均收入20154元，并补交了 1998年以前所欠缴的所有保险金，不欠职工一分医疗费。济宁车轮厂成为济宁市工业利税大户、经济支柱企业，利税水平位居全国同行业第三，被山东省政府列为全省机械工业100家重点企业之一。企业先后获得：山东省现场管理样板企业，山东省思想政治工作优秀企业，山东省专利技术进步明星企业，济宁市先进企业，精神文明单位，花园式企业，经济贡献企业等荣誉称号。市A级纳税信誉纳税人,2002年全省利税百强企业之一。
一、牢固树立以生产经营为中心，与时俱进,加快企业快速发展济宁车轮厂是一个有着近50年历史的老国有企业，自1990年以来，由于观念陈旧、内部管理混乱、“等、靠、要”思想严重，纪律松弛,生产时停时续，亏损额一度高达5400万元，资产负债率 135%以上。在新的厂领导班子调整后，厂党委把推进党员干部职工思想的转变作为一项长期的任务来抓，以思想的大解放、观念的大转变带动和促进企业的大发展。通过“转观念、正思想、整作风、 强纪律、讲团结、善协作”的大讨论对广大党员干部职工进行新思想、新观念的教育和培训，在实践中不断培育符合市场经济要求的价值观，建造具有本企业特点的企业文化。在党委的带领下，坚持“小步快跑、循序渐进,不求一步到位，只求步步有效” 持续发展的思想,“靠转观念理清思路，靠强班子凝聚人心，靠产品适应市场，靠质量赢得用户，靠改革增强活力，靠管理促进效益，靠科技增加后劲，靠职工办好企业”这一经营理念，提高了全厂干部职工的市场竞争意识和生存危机观念，使每个员工的积极性、主动性和创造性得到了充分发挥，克服了重重困难，硬是把一个濒临破产的企业推向了良性发展的快车道。
2002年厂党委根据32种阻碍企业发展的表现开展“化解企业危机、查摆管理不善的原因及问题以及采取边查找边整改”的活动。首先在490 中共济宁年鉴党内动员，在基层党组织和党员队伍的带动下， 极大地增强了广大职工“用户第一”观念，效益观念、增强了竞争意识、质量意识和靠改革求生存促发展，保稳定的思想观念。使企业的各项工作不断得到优化，改进和提高。充分调动了广大干部职工的积极性和创造性，有力地推动了企业生产经营工作的快速发展，使企业的各项工作迈上了一个新的台阶。
坚持以德兴企，以人为本，切实把广大职工的积极性引导好、保护好、发展好,全心全意依靠职工办企业。党委把“依靠、教育、关心”三者有机结合起来，坚持和完善以职工代表大会为基本形式的民主管理、民主评议、民主监督制度，大力推行厂务公开，保证了职工的知情权、参与权和监督权。一年来结合“元旦”、“春节”、“三八”、 “五一”、“七一”、“国庆”等重大节日，组织职工开展不同形式的联欢会、演唱会、知识竞赛、全民健身等项活动。深入进行爱国主义、集体主义、社会主义教育。为了迎接党的十六大召开，厂党委及时提出“振奋精神，争创佳绩，实现销售收入2 亿元的奋斗目标”。为了完成全年的生产经营任务，激发职工的工作干劲，又及时提出了“全厂齐动员，大干一百天，完成销售收入2. 4亿元”和 “苦干50天，全面完成全年各项工作任务”的目标。围绕生产经营这一中心任务，厂党委不断对职工加强职业道德和业务技术培训，同时建立了精神鼓励和物质奖励相结合的激励机制，坚持在解放思想中统一思想，对全厂每一个岗位在采取竞争上岗的基础上，让每一位员工都能找到发挥自己才能的位置，使企业凝聚力和向心力得到了进一步增强，为企业的快速发展提供了强大的思想政治保证。
二、始终把加强领导班子建设和干部队伍建设放在首位为加强企业领导班子建设，厂党委把思想政治建设始终摆在首位。在新形势下，面对市场竞争的压力和繁重的生产经营任务，坚持了党委会制度、党政联席会制度、民主生活会制度。积极参与和保证企业重大问题的正确决策，增强参与保证意识，引导班子成员增强想大事、议大事、抓大事的主动性和自觉性。为切实提高班子成员参与保证能力，建立了有效的学习制度，不断提高党委每个成员的政治理论素质和业务素质。 经常利用召开干部大会、党委扩大会等形式对干部进行党性、党风、党纪和理想信念，廉政纪律, 世界观、价值观等方面的教育，加大了对中层以上干部的考核和管理力度，要求每一位干部要按照“八个坚持”、“八个反对”的要求，切实转变领导作风，使领导班子的整体素质和干部队伍的综合素质都有了很大的提高。2002年经市纪委考察组组织的对领导班子及成员的考察测评，班子共七名成员，优秀和称职率在90%以上，名列全市前茅。经厂职代会民主评议，全厂47名现职干部，有19名为优秀干部，24名为称职干部，优秀和称职干部占干部总数的90%以上。坚持正确的用人导向，把握好选人用人原则，建立充满生机和活力、适应市场经济发展的用人机制。他们在近几年干部管理取得一定经验的基础上， 2002年又制定了车轮厂“十五”期间培养、管理和选拔干部的意见，并结合企业实际，建立健全了干部考察、评价、监督、管理、激励等配套制度， 制定了以实绩为核心的包括德、能、勤、绩在内的评价标准，提拔重用了一批知识面宽、业务能力强的年轻干部，充分发挥了年轻干部开拓创新、 工作务实、敢拼善管的优势和才能，有力地促进了干部队伍建设。
三、不断增强基层党支部的战斗力和党员的先锋模范作用厂党委根据本企业行政处室、车间机构的不断变化，同步进行党支部的设置，及时配齐各党支部班子成员，并专门组织党支部书记进行学习培训。全厂各党支部都能坚持正常的党日活动制度，“三会一课”制度，民主生活会制度，他们在各党支部开展“效益党支部”活动的同时，把党员教育与提高党员的业务素质结合起来，在党员中开展“党员身边无事故，党员身边无次品，一个党员一面旗，党员责任区和增强党员的先进性，做合格党员”等项活动。在完成企业的各项生产经营任务中充分发挥了基层党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用。2002年9月，省委组织部、企业党建 491市委组织部企业党建调研组来厂检查工作时，对车轮厂的企业党建工作给予了充分肯定和好评。
一年来，济宁车轮厂党委利用扎实有效的党建工作，提高了党组织的战斗堡垒作用，增强了党组织的凝聚力，大大提高了广大干部职工的工作积极性，使企业走上了迅速发展的快车道，创造了前所未有的辉煌业绩。
做实企业党建工作构筑经济发展平台济宁鲁鑫油脂有限公司党总支书记、董事长、总经理颜世新济宁鲁鑫油脂有限公司拥有职工426人， 其中共产党员25名。产品主要有豆油、豆粕、酱油、食醋、酱菜等八大类六十多个品种，其中“太白楼”牌大米醋曾获“农业部优质产品”奖，二级酱油曾获“山东省优质产品”奖，产品畅销国内 20多个省市，是鲁西南最大的油脂加工企业，企业综合实力在山东省同行业中列前五名。从一个名不见经传的小企业，一跃发展成为市中区的支柱企业，成为济宁市的农业产业化重点企业， 2002年实现工业总产值4. 13亿元，完成利税 1160万元，决不单单是抓住了机遇这么简单的问题，更重要的是公司党总支成员和全体党员发挥先锋模范作用，全厂干部职工艰苦奋斗的结果。实践证明，只有做实企业党建工作，才能为企业经济振兴构筑发展平台，才能取得实实在在的效益。
一、 发挥党员的积极性，推动企业经济效益不断攀升公司党总支坚持“围绕发展抓党建，抓好党建促发展”的主导思想，把经济工作和党的建设相互渗透、有机的结合起来，积极探索、狠下工夫、务求实效，真正把企业生产经营的难点作为党建工作的重点，较好的发挥了党组织的作用。 结合公司新时期党建工作实际，党总支一班人提出，首先要加强自身建设，防止腐败，切实转变作风，真心实意为职工办实事。其次要进一步强化管理。公司作为一个生产型的组织，必须在生产的各个环节有一套完整的管理措施，必须真正落实到位。党总支首先想到了全体党员，他们大多是一线职工，如果他们做好了，工人们肯定没问题。事实证明，鲁鑫公司的党员确实为职工带了一个好头，正是他们发挥的模范带头作用，使公司党组织的凝聚力和向心力更加凸显出来。三是加快技改步伐。公司作为油脂加工企业，由于原料、市场、产品等多方面的原因，产品的利润率一直较低。公司党总支认识到，只有加大技改力度，多上高科技产品，增加产品的利润率，公司才会在市场经济大潮的冲击中，永远立于不败之地。公司上下迅速统一了思想，不仅更换了锅炉，建成了两座立筒仓，而且与广东东凌集团达成协议，双方共同投资1. 5亿元实施“1000吨/ 日专用油脂加工项目”，为公司下步发展奠定了基础。四是实施“退二进三”。公司要发展，必须不断加大科技投入。党总支一班人意识到，现有的场地已经无法满足公司下步的发展，只有实施 “退二进三”战略，对酱油厂进行整体改造搬迁， 酱油厂一下子焕发了生机，搬进了新厂房、更换了新设备、改进了产品包装、提高了产品档次，酱油厂的效益明显提高。
二、 发挥党组织的先进性，增强企业的活力在长期的工作实践中，党总支一班人逐渐摸索到一条经验，那就是把党建工作和企业发展紧密结合起来，加快党建工作创新，为企业发展提492 中共济宁年鉴供强有力的保障。随着时代的进步、市场经济的发展，鲁鑫公司面临着又一个新的发展机遇—— 改革改制。这是一场关系鲁鑫发展成败的关键战役，因为全体干部职工都将面对利益的重大调整和再分配。公司党总支先后召开党总支会议、 党小组会议、党员大会和职工代表大会，向广大职工传达上级关于改制的精神，做深做透干部职工的思想工作，同时集思广益，经过全体干部职工同意，结合企业现状，按照积极稳妥、规范操作、自愿入股的原则，将公司改制为济宁鲁鑫油脂有限公司。改制后的鲁鑫公司，党的力量更得到了加强，基层组织建设也日趋健全。公司加大体制创新力度，按照现代企业制度的要求，努力规范法人治理结构，提高运作水平，很快形成企业的机制优势，本着“组织独立，权责明晰，相互制衡”的原则，让企业党组织成员通过法定程序进入法人治理结构的领导层，法人治理结构中的党员领导干部也可以按照《党章》规定进入党组织。对党总支、董事会、经理层等各自权限作岀规定，把党组织和董事会在解决重大问题中的积极作用充分发挥出来，既发挥党组织的先进性， 又体现了公司改制后新机制的优势。
三、发挥党组织主动性，增强企业职工创造力鲁鑫公司党总支始终把企业文化建设作为加强和改进党建工作的载体和途径，把党组织的先进性和先进的文化融为一体，用先进的文化充实企业党建工作，得到干部职工的好评。公司党总支以“三个代表”学教活动和学习《公民道德建设实施纲要》精神为契机，发挥党组织的战斗堡垒作用，党总支成员在增强自身党性修养的同时，通过举办读书会、演讲比赛等形式活泼的活动，调动干部职工学习的积极性，进一步号召大家敬业爱岗、无私奉献，为鲁鑫发展作贡献。为了让干部职工安心工作，公司党总支为家远的职工准备了单身公寓，整修、扩大了公司食堂，重新装修了职工浴池，这一件件实实在在、温暖职工心田的事情，着实调动了大家比着干工作、比着作贡献的积极性和自觉性。“七一”、国庆节、春节等重大喜庆节日前夕，公司党总支成员聚到一起，商量如何让干部职工开心过节。“七一”组织大家重温入党誓词，国庆节组织大家到徐州、孟良崮等革命教育基地参观,春节则是党总支一班人分头到离退休职工家中走访慰问，一二百元钱和几袋米面油，东西虽然不多，可贴心的话语让老职工们高兴:“没想到公司改制了，党的关怀还是像以前那样。”今后，鲁鑫公司将继续坚持以“三个代表”重要思想为指导，认真贯彻落实党的十六大精神， 充分发挥党组织的政治核心作用不动摇，一手抓党建，一手抓发展，把党总支自身建设、党员思想教育、作风建设、廉政建设同公司生产经营活动结合起来，推动鲁鑫公司经济的发展，按照区十一次党代会制定的目标要求，为在全市率先实现小康社会目标而做出应有的贡献。
抓好民营企业党建推进经济发展任城区安居镇党委书记李晓彤一、民营企业及其党建工作基本情况安居镇的优势在民营经济。因此，搞好民营企业的党建工作具有十分重要的意义。2002 年，按照上级党委政府的要求，镇党委把发展民营经济作为经济建设主流、富民强镇之路，高度企业党建 493重视，全方位支持，使民营经济呈现出了迅速壮大、跨越发展的良好局面。经过多年的积聚和发展，安居镇民营经济已具备相当规模。全镇共有民营企业近百家，其中资产规模在1000万元以上的6家，500万元以上的10家，300万元以上的13家。企业职工50人以上的20家。民营企业中的党员总数共126人，其中业主是党员的有 3人。2002年8月份，建立了民营企业党总支， 在12家民营企业建立了党支部。其他没有建立党支部的企业，以联合党支部、党小组或挂靠等形式，统一纳入了民营企业党总支或企业党支部的领导管理之下。
二、基本做法和措施在民营企业党建工作上，坚持以“三个代表” 重要思想为指导，以促进民营经济发展为目的， 建立有凝聚力、有战斗力的民营企业党组织，为民营经济的快速健康发展提供坚强的组织保障。 基本思路是：具备条件的，成熟一个，建立一个， 健全一个，巩固一个；条件不够的，正确引导，创造条件，尽快建立。基本做法和措施有以下五个方面：（一） 加强组织领导镇党委建立了民营企业党建工作领导小组，党委书记任组长，分管书记任副组长，组织办、宣传办和经济发展办公室等有关部门主要负责人任成员。每个企业安排一名党政成员为政治指导员，从宣传、发动到组织、筹备、建立支部，一包到底，一条龙服务。
（二） 正确宣传引导对镇党委来讲，在民营企业中建立党组织还是新生事物，企业经营者在思想上有这样或那样的想法和顾虑，个别企业甚至有抵触情绪。因此，镇党委把搞好宣传、教育、 引导工作作为企业党建的重要环节，用党的十五大、十六大精神、“三个代表”重要思想和党章，向企业业主宣传建立党组织的重要性、必要性、紧迫性，鼓励他们消除思想顾虑，以创新、务实精神愉快地接受并开展党建工作。
（三） 全面调查摸底对于群众基础好、党员人数相对较多的企业，由包企业的政治指导员和工作人员，深入企业，摸清党员基本情况，了解企业业主和职工对这项工作的认识和看法，掌握企业的最基本情况，为开展党建工作提供第一手资料。
（四） 稳妥开展创建党委进行了认真研究， 于2002年8月成立了民营企业党总支，把民营企业比较集中的八里庙和李庄两个村的支部书记吸收到党总支中来。然后，按照“两推一选”的办法（即职工推荐，党员推荐，党员选举），建立企业党支部。为了使这项工作顺利开展，镇党委按条件成熟情况，分批进行。业主是党员、态度积极、群众基础好的企业，先进行；有一定思想顾虑、条件不成熟的企业，创造条件，打好基础，然后进行。每建一个支部，镇党委都周密策划、精心组织。从民意调查、支部人选推荐、召开党员大会、依法进行选举到建章立制，一个程序不少， 一个环节不漏，确保成功率、满意率。
（五） 搞好建章立制在民营企业党组织建立后，进行了阵地建设和制度建设。每个支部都配置了办公室，制定了党支部职责、党员联系职工制度、流动党员管理制度、民主生活会制度、三会一课制度等，规范了支部的活动和管理。中油石化公司投资两万元装修了办公室，把“党员的权利和义务”、“入党誓词”和各项规章制度做成高标准板面悬挂上墙。
三、重要作用和积极意义民营企业建立党组织，塑造了企业的新形象、新面貌，党支部和党员正在发挥越来越重要的作用，使全镇民营经济进入了一个崭新的发展阶段。主要表现在：（一） 民营企业的发展有了正确的方向党组织建立后，直接向业主和职工宣传党的路线、 方针、政策，树立了企业的团队精神，增强了企业的凝聚力和发展动力，使企业始终按照国家的法律政策开展生产经营活动。中油石化公司党支部书记谭立勇因为表现优秀，被选为区党代表， 光荣地参加了任城区第十一次党代会。
（二） 党组织开展的各项活动丰富了企业政治生活在党员中开展“党员责任区”、“党员先锋岗”、“党员科技标兵”、“党员身边无事故”等活动，为党员发挥作用提供了载体，提高了劳动生产率，促进了企业的安全生产。组织广大职工学494 中共济宁年鉴习企业管理知识、科技知识和安全生产知识等, 职工素质明显提高，民营企业的“资本”管理和 “人本”管理实现了最优结合。
（三） 企业的纳税数量迅速增加民营企业党组织既参与企业的生产管理，又监督业主依法纳税。2002年，民营企业缴税738万元，对财政的贡献率近80%。4家企业税收过百万。其中， 中油石化127万元、兰氏木业124万元、运河甜菊糖厂104万元、运河人造板厂103万元。
（四） 民营企业“家族式管理”的旧模式开始改变党组织为企业的发展和管理献计献策，做到参与不干预，引导不强制。大多数党员都处在最艰苦、最重要的岗位上，支部成员大部分被安排为企业中层干部，帮助企业建立科学、完善的新型管理机制，摆脱“家族式管理”模式，提高了企业运营质量，激发了企业发展活力。
抓住党建龙头推动企业发展青岛钢铁集团兖州焦化厂党委书记陈克强青岛钢铁集团兖州焦化厂始建于1956年, 企业总资产2. 16亿元，固定资产1.47亿元，属于国家中型企业，现有在职人员680人。党委共设立7个党支部，现有106名党员，占职工总数的 17%。
2002年，兖州焦化厂党委在青钢集团党委和兖州市委的正确领导和大力支持下，高举邓小平理论伟大旗帜，认真贯彻执行党的路线、方针、 政策，坚持“两手抓，两手都要硬”的方针，忠实实践“三个代表”，充分发挥党支部的战斗堡垒作用，励精图治，艰苦创业，团结拼搏，开拓创新，把一个累计亏损6000万元、负债率达170%、濒临破产倒闭的企业救活。主要经济技术指标居全国同行业先进水平，成为山东焦化行业的一面旗帜。先后荣获山东省“富民兴鲁”劳动奖状、山东省“特级红旗焦炉”、山东省“冶金科技进步一等奖”、青岛市“科技进步三等奖”、济宁市“文明单位”、兖州市“先进基层党组织”、“文明单位”、 “十大功勋企业”等荣誉称号、奖励，连续十年被省、市工商部门授予“重合同、守信用”企业，并于 2001年通过IS09002质量体系认证。2002年完成销售收入7569万元，实现利税1078万元， 持续两年利税超过1000万元，成为兖州市的利税大户。
一、加强领导班子建设，提高决策水平领导者科学、正确、超前的决策，是企业可持续发展的关键所在。企业只有具备高素质的领导班子，才能形成企业发展的正确决策。党委十分注重强化领导班子建设，每周保证四个小时的政治学习，认真学习贯彻党的十六大精神和“三个代表”重要思想，定期召开民主生活会，开展积极健康的批评与自我批评。每周六上午带领机关干部进行义务劳动，转变作风，进一步提高了班子的凝聚力和战斗力。党委提出了领导班子成员必须具备六种精神，即公而忘私的奉献精神、锲而不舍的奋斗精神、敢闯敢干的开拓精神、 精益求精的钻研精神、与时俱进的创新精神、持之以恒的创业精神。正是在这六种精神推动下， 制定了企业中长期规划。逐步形成一支为实现远大目标而执着追求，攻克难关有魄力，成绩面前不居功，政治硬、思想强、作风正、会管理、善经营、抗风险、拒腐蚀的领导班子。全国首例煤气直燃式发电厂的建成、捣固机新技术的应用及焦炉建设等正确决策，使企业实力不断增强，提高了抗风险的能力，形成“企业发展有目标、职工思想有奔头”的良好局面，企业凝聚力和向心力不企业党建 495断增强，使企业走上持续、快速发展的轨道。
二、 加强干部队伍建设，提高管理水平政治路线确定以后，干部就是决定的因素。 多年来，领导班子对干部队伍的建设非常重视， 树立了选人用人的新理念，始终坚持正确的用人导向，积极推进干部人事制度改革，逐步建立了干部能上能下的竞争机制。形成了一套比较完善的考核制度，通过每月工作实绩考核，对干部进行定期考评，对超额完成或完成任务的进行重奖，对完不成任务的则按比例减发挂钩工资。每半年和年终都要对干部进行民主测评，全面考察了解干部的思想和工作情况。重视干部特别是年轻干部的培养，每年有计划地吸收一批大中专毕业生，建立充足的年轻后备干部队伍。实行聘任干部公示制，采取公开报名，理论考试，公开答辩，综合成绩,择优录用的干部选拔方法；对新聘用的干部进行半年的试用，让群众监督，群众反映没有问题的、能完成工作的再正式任用。通过加强干部队伍建设，造就了一支不怕吃苦、勇于奉献、艰苦奋斗、团结向上的干部队伍，提高了企业的管理水平，促进了企业的发展。
三、 加强基层党组织的建设， 充分发挥党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用党委本着“只要有党员的地方，就要有党组织”的原则，健全了党的基层组织结构，按车间、 科室设立了 7个党支部，各支部都配备了专职书记，设立了党小组长。注重加强党组织的自身建设，不断提高组织干部的政治素质和工作水平， 对支部书记定期培训，提高了他们的综合水平。 积极开展“一个党员一面旗帜、一个支部一座堡垒”、争创“兖州市先进基层党组织”等活动，从而增强了党支部的战斗力，为各单位工作任务的圆满完成提供了坚实的思想保障和组织保障。党委通过举办培训班、组织观看录像、听专家讲课等多种形式，对广大党员进行马列主义、毛泽东思想，特别是邓小平理论、党的十六大精神和“三个代表”重要思想的教育，进行爱国主义、集体主义和社会主义教育，进行爱国家、爱企业、爱职工教育，使党员树立了正确的世界观、人生观、价值观。坚持“三会一课”制度，民主评议党员制度和周二、周四晚上学习制度，实行党员挂牌上岗制度，建立“党员示范岗”、“党员责任区”，积极开展党员身边“三无”（无事故、无违章违纪、无完不成指标任务的人和岗）、“三包（包人、包岗、包片）” 等活动，充分发挥了党员的先锋模范作用，带动了全体职工，加快了企业发展的进程。注重入党积极分子培养和发展党员工作，积极遵循“坚持标准、改善结构、保证质量、慎重发展”的方针，本着成熟一个、发展一个的原则，严把入党关，确保党员的质量，为党组织及时补充新鲜血液。
四、加强廉政建设，实行厂务公开党风廉政建设，关系到党在人民群众中的形象和威信。党委要求领导班子成员经济上要清清白白，不能利用职务之便牟取私利，坚持廉洁勤政， 守法经营。要求厂领导出发办事不住星级宾馆， 不参加高消费娱乐活动，成为职工信任的廉洁勤政的当家人。推行厂务公开制度，坚持做到企业重大决策、物资采购、干部任免、工程招标等内容公开，坚持完善职代会制度，建立书记、厂长与职工对话制度，进一步加强了领导和职工的感情交流，融洽了干群、党群关系。496 中共济宁年鉴争“三高”创一流充分发挥党员的先锋模范作用山东裕隆矿业集团有限公司党委书记、董事长秦裕彦山东裕隆矿业集团有限公司是在曲阜市单家村煤矿基础上发展起来的，是一家以煤矿为龙头，集煤炭、医药、商贸、运输和旅游服务业于一体的企业集团。总资产7亿多元，职工4600多人。一年来，在上级党组织的正确领导下，高举邓小平理论伟大旗帜，认真实践“三个代表”重要思想，大力加强党的组织、思想、作风、队伍和阵地建设，深入开展“争三高创一流”学习教育活动，即：党员的觉悟要高于群众，创一流的党员形象;党员的技能要高于群众,创一流的岗位标兵； 党员的业绩要高于群众,创一流的工作业绩。从而发挥了企业党组织的政治核心作用和党员的先锋模范作用，保证了集团公司的持续、健康、快速发展。2002年集团公司实现营销收入3. 5亿元，实现利税1. 21亿元，实现利润7939万元，超额完成市政府下达的全年计划，各项指标均创历史最好水平，经济效益名列曲阜市第一，跨入济宁市前十二名。先后荣获国家、部、省、市级荣誉多项。
一、加强思想教育，努力提高党员的思想政治素质组织党员干部学习“三个代表”重要思想，认真贯彻落实党的十六大精神，把学习实践“三个代表”重要思想贯穿到学习教育活动的始终，增强了广大党员实践“三个代表”重要思想的自觉性和坚定性。利用党员活动日，组织开展新党员入党宣誓、老党员重温誓词活动；利用每月一次的理论学习，对党员进行党性、党风、党的宗旨和理想信念教育。加强了党风廉政教育，组织党员干部大唱《干部廉政歌》。通过召开民主生活会， 采取“一人谈、众人帮、逐人进行”的方式，开展批评和自我批评。发挥电教设施比较齐全的优势， 对党员干部进行敬业爱岗教育和奉献精神教育， 从而提高了广大党员的政治思想觉悟，增进了团结，增强了战斗力。结合集团公司二次创业胜利的实际，组织开展了“回顾创业史、再创新业绩” 活动，以及“二次创业成功，再铸裕隆辉煌，我该怎么办”大讨论，并以裕隆生物科技有限公司的建设为起点，掀起集团公司第三次创业的高潮， 进一步引导职工为集团公司经济发展振兴出主意、想办法、做贡献，极大增强了党员干部的事业心和责任感。组织以党员为骨干的演唱队，参加济宁市“迎接十六大、建设新济宁”厂歌大赛，荣获二等奖。
二、加强业务培训，努力提高党员的技能水平为激励广大党员更好地学习业务，提高技能，成为本职工作的行家里手，公司党委大力提倡“三个一点点”精神，即：每天进步一点点，是成功的开始；每天创新一点点，是领先的开始；每天多做一点点，是卓越的开始。引导广大党员搞好业务学习，脚踏实地的开展工作。同时，为营造良好的活动氛围，形成“比、学、赶、超”的大好局面，公司设立了党员责任区、党员责任岗，组织开展了劳动竞赛、技术比武、岗位练兵活动，并引进了市场机制，改进了考核办法，使党员绩效与个人收入挂起钩来，从而大大提高了广大党员学业务、学技能的积极性。通过开展竞赛活动，涌现出一大批思想觉悟高、业务技能精、工作业绩优的优秀党员，成为广大党员和职工群众学习的榜样。企业党建 497三、围绕中心，服务大局，以党员先进性促进企业发展在服务发展大局方面，一是，继续开展了 “反、堵、降、增”活动。活动中，广大党员发挥先锋模范作用，积极提建议，岀主意，为企业发展献计献策。各基层支部发挥战斗堡垒作用，积极组织党员排查问题，列出单子，筛选汇总上报，在巩固去年活动成果的基础上，做到排查与整改相结合，整改与发现新问题相结合。唐阳煤矿研制开发了计算机物流管理系统，对物资的计划、审批、 采购、入库、领发和回收复用，纳入规范化管理， 堵塞了管理漏洞。单家村煤矿加强了井下生产现场管理，实现文明生产；加强了办公费、招待费和手机电话费的管理，减少了非生产性开支。煤炭、医药两大产品成本得到明显下降，节约大量资金，获得了良好的经济效益。二是围绕全年任务目标的完成，开展了首季开门红、实现双过半、 大干一百天、决战四季度等活动。这些活动，每个季度都有一个主题，做到全年活动不断线。尤其是9月下旬，在提前一季度完成全年任务的基础上，又组织召开专题会议，研究四季度生产问题，确定了集团公司四季度各项目标和措施，在全公司范围内深入开展了决战四季度活动。两矿围绕全年任务目标的完成，组织开展了巷道开拓大会战活动，保证了生产接续。同时，严密组织，精心施工，搞好煤炭生产，保证了原煤产量和效益指标的完成。
通过加强和改进企业党建工作，集团公司广大党员的精神面貌焕然一新，思想觉悟大大提高。党委书记、董事长秦裕彦多次受到上级党委和政府的表彰奖励，先后被授予全国劳动模范、 全国五一劳动奖章、山东省优秀共产党员等称号,1997年光荣出席了党的十五大。同时，集团公司一些优秀党员，有多人被评为省市级劳模和公司劳模。在集团公司2002年度评选出的9名劳动模范中，共产党员就占7名，充分体现了共产党员在企业发展中的先进性。
实践“三个代表”要求推进企业快速发展泗水县希尔康制药公司党支部书记兼总经理孙茂才泗水县希尔康制药公司前身是山东泗水制药厂。多年来，在上级党委、政府的正确领导下， 企业坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，始终坚持昂扬向上、团结拼搏的企业精神，以搞好企业党建为突破口，内强素质，外树形象，艰苦创业，超越自我，为促进地方经济发展， 增加地方农民收入做岀了积极贡献。2002年， 企业完成产值4116万元，实现销售收入4072万元，创利税474万元，上交税金232万元，企业经济效益一年实现翻两番还多，荣获泗水县“贡献企业一等奖”，被评为济宁市“优秀民营企业”，公司总经理、党支部书记孙茂才当选为县十三届人大代表，市第十次党代表，并荣获“山东省劳动模范”荣誉称号。
一、体现广大群众利益，创办泗水制药厂泗水县泗水镇东洼村，是一个只有500多人的小村庄，人均耕地只有不足半亩，农民收入一直很低。如何加快发展，增加农民收入，成为东洼村党支部一班人首要考虑的事情，召开支部会、党员会、群众代表会，广泛征求意见，形成共498 中共济宁年鉴识,发挥靠近县城、交通便利的优势，走发展企业、振兴村庄、富裕群众的路子。经过多方努力， 1987年，经山东省卫生厅批准，创办了山东泗水制药厂。村党支部一班人担任了企业的管理人员。经过多年的艰苦奋斗，企业不断发展，群众收入不断增加，东洼村1995年首先跨进全县小康村的行列，村民生活由温饱走向小康。
在企业实现较快发展后，党支部一班人没有停止不前，而是发挥党员干部、技术骨干的创业精神，搞好新产品的开发。到2001年，企业已开发出水针剂、片剂、胶囊、口服液四大剂型50多种规格的40多个医药产品，成为山东知名的企业。
企业党建必须为企业发展服务。企业改制是一场革命,是一次利益分配的大调整。公司党支部高度重视企业改制工作，先后召开党支部会议、党员会议和员工大会，广泛征求意见，研究制定企业改制的方法步骤，在充分保护员工利益的基础上，将原村集体企业改制为民营企业。
二、以发展为第一要务，加快企业发展壮大改制后，企业根据需要，报上级组织部门批准，建立了独立的党支部，继续在企业的发展中起着核心作用。明确提出，改制后的企业，必须进一步解放和发展生产力，实现更快发展。企业内的党员干部牢记职责，千方百计为企业壮大出谋划策。公司党支部清醒看到，适应中国加入WTO的新形势，必须强强联合，扩大企业外向度，通过广泛联系，与山西祁县制药厂和兖州希尔康泰药业公司合资组建了泗水希尔康制药有限公司。通过一年的合作，总投资1500万元的2亿支水针车间和1亿支粉针车间分别于 2002年7月份和10月份相继投产；严格按照 GMP的标准施工和经营，企业于11月21日一次性通过国家GMP认证，企业规模和档次全面提升。目前，企业拥有资产5200万元，占地面积3. 4万平方米，建筑面积2. 3万平方米，安置下岗职工及社会青年780多人，产品畅销亚洲、非洲8个国家和国内近26个省、市、自治区，希尔康制药公司成为山东省骨干医药制剂企业。
三、发挥党建突出作用，构建企业先进文化在建立现代企业制度的实践中，希尔康制药有限公司党支部，注重把党组织的先进性与先进文化建设融为一体，相互促进，取得了明显成效。首先，企业党支部建立健全了“三会一课”制度，使党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用充分发挥。组织党员认真学习政治、经济、文化知识，做到经常化、制度化，党员的宗旨观念、企业主人翁意识不断增强，培养起企业党员干部的优秀群体。其次，选配政治上可靠、业务上精通、作风上优良的同志担任公司的管理人员。希尔康公司的中层以上管理干部都是党员，技术攻关人员，经营销售人员，也都有党员干部带队指挥；为充分发挥党组织和党员的作用，公司党支部开展了“一个党员就是一面旗帜”的活动，每个党员立足本职，艰苦创业， 在广大职工中树立起良好形象；第三，提出了 “内抓党建强管理，外抓市场增效益”的口号。 以加强企业党建为突破口，全面加强企业内部的人员管理、生产管理、财务管理，不断提高企业管理水平；发挥党员干部热情高、能吃苦的特点，由一名支部委员领头成立了市场开拓部，大力开拓国际、国内两个市场。合力打造企业诚信品牌，在努力扩大市场销售的同时，也增强了企业党组织的凝聚力。第四，公司与大专院校、 科研部门，建立起长年业务关系。选配技术骨干外出培训，组建联合科研攻关组，进行新产品开发，使企业始终保持旺盛的生机和活力。第五，建设企业文化阵地。为企业职工休闲、娱乐、从事文体活动，建起了活动室、阅览室、浴池、宣传栏等活动场所，组织职工开展丰富多彩的各类活动，既提高了企业职工的生活质量，又增强了企业的凝聚力。
总之，泗水希尔康制药公司党支部，按照上级部署，以实践“三个代表”为出发点，一手抓党建，一手抓发展，班子协调团结，心往一处想，劲往一处使，党建工作结出丰硕之果，促进了企业的快速发展。企业党建 499发挥党的核心作用濒危企业重现辉煌邹城市恒泰玻璃纤维制品有限公司党委书记、董事长逢建华邹城市恒泰玻璃纤维制品有限公司（邹城市玻璃纤维厂），是1971年由国家建材局投资兴建的国有中型企业。2000年11月份改制成股份制公司，公司占地面积81亩，资产总额5287万元，现有干部职工1300余人。公司党委下设7 个党支部，有党员158人。
2002年公司党委坚持以改革为动力，牢固树立围绕经济抓党建，抓好党建促发展的指导思想, 不断加强党的思想、组织、作风建设，充分发挥党组织的政治核心作用，有力地推动了公司两大文明建设，实现了企业党建与经济效益的同步提高与发展。全年完成销售收入2783万元、创利税 523.6万元，实现利润248万元，分别比上年增长 26.3%、72%、132%。公司被济宁市委评为先进党组织、模范职工之家、首届百优青年文明号；被山东省评为富民兴鲁劳动奖状先进单位、厂务公开先进单位。党委书记逢建华被邹城市委、市政府评为拔尖人才，并荣获济宁市劳动模范称号。
一、加强党组织自身建设，发挥政治核心作用公司党委是在原党总支的基础上于2002年元月份设立的，在领导班子配备上，党委按照务实高效、团结奉献、德才兼备的原则，不拘一格选拔任用年轻干部，配齐、配强了具有作风正、文化高、党性强、年轻化的党委和行政班子，并实行了双向任职，使党政领导班子成员不仅能够抓生产经营，而且还有利于向复合型人才发展。一支具有开拓创新、富有朝气、强有力的领导班子已经形成，在企业的发展及各项工作中发挥了坚强的政治核心作用，保证了企业的健康发展。
二、 加强完善制度建设，确保党组织活动正常开展为保证党组织在开展工作中有章可循正常运行，公司党委狠抓了各项党务工作规章制度和阵地的建设，在坚持抓好“三会一课”、“党员挂牌上岗”制度落实的同时，又制订完善了 13项党务制度，设立了党员活动室、电教室，配备了设备， 购置了电器教材，制作了高标准的制度牌匾，开辟了各支部活动园地，设立了“党员监督岗、党员责任区、党员示范岗”，有效地落实了党务目标化管理，促进了党组织各项活动的开展，形成了一级对一级负责的宝塔式结构管理机制，为确保党组织活动的开展打下了坚实的根基。
三、 加强政治思想建设，发挥党员先锋模范作用公司在1998年前是一个即将倒闭的企业， 累计亏损1886万元，连续拖欠职工工资、欠缴养老保险金120余万元，800余名职工下岗，多次发生集体上访事件,一度成为邹城市的老大难企业。新班子上任后，带领广大党员干部经过艰苦的二次创业，企业迅速扭亏为盈，在较短的时间内，企业一举跃为邹城市重点发展的企业。成绩的取得，用职工的话说，关键是企业有一个好的带头人，有一个精诚团结、务实高效的领导班子， 是党委政治思想工作做得扎实。公司无论在困难时期还是在发展阶段，党委始终注重党员干部政治思想素质的提高，不断加强党员的政治、理论学习，坚持用“发展”这一硬道理统一党员干部的思想、振奋职工的精神，定期对党员进行党性教育，增强党员干部的责任感和使命感，广大党500 中共济宁年鉴员干部以实际行动发挥了先锋模范带头作用，影响带动了职工的积极性，年度有98人递交了入党申请书，18名同志加入了党组织。尤其是 2002年公司在搬迁和建设中，整个建设工程历时 6个月零9天建成并投产运营。党委一班人身先士卒带领党员干部吃苦在前，加班加点，不怕疲劳连续作战，特别在设备安装阶段,计划用30天完成，结果仅用了 15天就完成了设备安装任务，使生产提前进入运行。公司的整体搬迁建设速度之快成为邹城建设工程史上的奇迹。公司实施的整体搬迁是建厂30多年以来历史性的转折和新的飞跃，搬迁后生产能力由原来的年产玻纤纱2000 吨扩大到5000吨，销售收入从2200万元增长到 6000万元，年利税从300万元增长到1200万元, 综合效益可达到全国同行业前六名。
四、 加强民主管理，全心全意依靠职工办企业自推行厂务公开工作以来，公司党委以“三个代表”重要思想为指导，把坚持开展厂务公开做为加强民主管理，促进企业发展的重要途径， 始终坚持全心全意依靠职工办企业，促进了企业整体形象的提高，产生了巨大的社会效益和经济效益。《山东工人报》、《济宁日报》、济宁电视台、 《邹城日报》、邹城电视台等新闻媒体，多次报道了公司依靠开展厂务公开、促进企业发展的做法和经验。省委组织部副部长于刚、济宁市委书记贾万志等领导亲临公司检查考评厂务公开情况， 给予了较高的评价。与此同时公司还按时召开职工代表会议，建立完善工会组织，凡重大事项交职工代表会议讨论通过。公司坚持以人为本， 民主管理，通过一系列措施，增强了职工参政、议政的主动性和“主人翁”意识，促进了党员干部思想作风的转变，加强了党风廉政建设，理顺了干群关系，增强了工作透明度，激发了职工的积极性，增强了企业的凝聚力。
五、 实践“三个代表”重要思想，全心全意为职工谋福利在加快经济发展的同时，公司党委把改善职工生产、生活条件、为职工办好事、做实事，作为实践“三个代表”的出发点。目前职工生活、厂容厂貌发生了根本性的改变，职工工资不拖不欠， 由原来的人均210元增长到510多元，养老保险、医疗保险等五项基金及时足额上交，补交了 1998年前所欠养老保险金100余万元。在资金紧张的情况下，公司多方筹资协调关系，为职工开发建设了水电暖配套齐全的住宅楼小区，使职工得以安居乐业，并为通过技术比武评选岀的生产标兵、技术能手，每月增加岗位技能津贴50 元，发放奖金150元，凡非农业户口的临时工，公司全部转招为合同制工人。职工子女凡考上大学或应征入伍的，公司党委都召开欢送会并给予 1000元奖励。职工有病、伤亡、喜事，公司工会都是主动前去慰问和操办，职工深受感动，使 “三个代表”重要思想在公司领导班子身上得到了充分的体现。
扎实的党建工作是企业蓬勃发展的基础微山崔庄煤矿有限责任公司党委书记王步元2002年，公司党委以“三个代表”重要思想为指导，紧紧围绕公司发展改革稳定大局，自我加压，奋力拼搏，确立了“围绕中心抓党建，夯实基础促发展”的总体工作思路，从党的基础建设工作抓起，大力加强党的思想、组织、作风、制度建设和企业精神文明建设，充分发挥党委的政治企业党建 501核心作用、党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，有力地促进了企业的健康快速发展。 到2002年12月31日，微山崔庄煤矿有限责任公司累计实现安全生产907天，全年共生产原煤 120万吨，完成利税1. 15亿元，实现了物质文明和精神文明的互动双赢。
一、 党建工作与企业经营发展相融合，双促进为了使党建工作与企业经营发展融为一体, 公司党委在2002年1月制定下发了《2002年公司党务工作目标》，自觉地把党的建设工作贯穿到企业发展和生产经营的目标任务中去，积极探索从组织上、制度上保证党组织参与企业重大决策的途径和方法，完善企业领导机制，保证党组织在企业法人治理结构中充分发挥政治核心作用。抓党建保稳定，以党建促发展，凡内部决策和经营机制的重大调整，必须经党委会研究通过后方可实施，防止个人代替组织、个人或少数人说了算。建立了“党员责任区”、“领导责任制”、 “岗位责任制”等制度，积极开展了“党员身边无事故”，“我为党旗添风采”等活动。做到党建工作与生产经营工作同部署、同检查、同考核、同奖惩。党组织作用的有效发挥，使公司各项工作都得以顺利进行，协调一致，确保了党建工作与生产经营双促进、双丰收。
二、 优化党员干部队伍结构， 提高基层党组织的覆盖面2002年，公司党委把调整各单位党支部分布结构、提高基层党员的覆盖面作为党组织的工作重点，进一步完善管理体制，把党管干部的原则与公司董事会依法选择经营者和经营者依法行使用人权结合起来，把组织考核推荐和引入竞争机制结合起来，把好组织考察和民主评议关， 真正做到人尽其才，才尽其用。
以提高质量为重点，做好党员发展工作，认真贯彻落实“坚持标准，保证质量、改善结构，慎重发展”的方针，同时加大了培养选拔优秀年轻党员干部工作的力度，论资历而不唯资历，坚持标准而又不拘一格，严格程序规范操作，实现了党员干部队伍的年龄、文化层次的协调性，基层支部、党员分布的合理性，做到区队有支部、岗位有党员，广大党员在基层岗位上同职工融为一体，同甘苦、共奉献，有力地促进了安全生产工作，同时也极大地保证了党的各项方针政策的顺利贯彻落实。
三、 加强和改进思想政治工作， 保持职工思想稳定、畅通公司党委紧紧围绕建立现代企业制度，开创企业改革和发展新局面这一总体目标，深入开展党风廉政教育、职业道德教育。从根本上提高党员干部的政治理论水平，深刻理解、准确把握“三个代表”重要思想的精神实质和丰富内涵。引导党员干部树立正确的世界观、人生观、价值观。 全面提高党员民主生活会的质量，坚持三会一课制度，坚持开展批评和自我批评，广泛征求党员干部群众的意见，切实解决问题，接受群众监督。 通过黑板报、宣传栏，广播等宣传阵地，积极开展争当“五好职工”、“文明科室”、“先进班组”等活动，有效地促进了思想政治工作的有序进行，并培养了一大批特别能吃苦、特别能战斗的“四有” 职工队伍。对职工思想上的热点、难点、疑点问题，公司党委注重加强思想引导，耐心细致地做工作，积极稳妥地加以解决和处理，保持了职工思想上的稳定。同时，在职工队伍中积极开展爱国、爱党、爱矿和企业危机感教育，升华了职工的爱岗敬业精神。2002年12月26日，公司表彰了一大批“优秀党支部”、“先进集体”、“安全先进个人”、“劳动模范”，并广为宣传，有效地激发了广大职工争当先进、积极工作的热情。
四、 加强廉政建设，提高党员干部自身素质2002年度，公司党委在党风廉政建设上采取了积极有效的措施，春节前积极动员、下发文件，禁止党员干部收受现金、有价证券及变向受贿行为，为党员干部敲响了警钟，提高了党员干部拒腐防变的自觉性。党员干部的日常收入及工资、奖金张榜公布实行矿务公开，党员干部在离任时组织财务、政工、劳资、审计等科室进行财502 中共济宁年鉴务审查，并定于每年6月10日和12月10日对各工区进行财务收支检查，实施有效监督。
五、加强精神文明建设，增强企业凝聚力精神文明建设是增强企业凝聚力，加快企业发展的重要途径。公司党委紧紧围绕“以人为本”的原则，努力塑造企业价值观和企业精神，通过开展体育、歌咏、绘画和安全知识竞赛，全方位进行精神文明创建活动，努力营造一种“团结向上、生动活泼”的文化氛围，大力倡导“知难奋进、 实干兴业”的企业精神，切实增强了企业凝聚力和职工爱岗敬业意识。
2002年，公司实现了安全生产年，各项经济指标都取得了历史同期最好成绩。今后，公司党委将进一步踏踏实实做好企业党建工作，按照 “三个代表”要求创新企业党建工作机制，再接再厉，认真贯彻落实党的十六大精神，继往开来、与时俱进、为开创各项工作的新局面而努力奋斗。
健全党建机制树立党员形象促进企业快速发展山东省鲁王集团总公司党委书记、董事长樊维民山东省鲁王集团总公司成立于1994年，是一家以面粉加工为龙头，集食品加工、机电、化工、包装制品、建筑工程、水处理设备、运输修理服务等为一体的国家大（二）型企业。拥有固定资产6500万元，流动资金4000万元，占地面积 20万平方米拥有干部职工1000余人。2002年， 公司党委紧紧围绕党的十五大精神，坚持以邓小平理论为指导，积极探索社会主义市场经济条件下，民营企业党建工作的新路子、新办法，不断加强基层党组织建设，充分发挥企业党组织的政治核心作用。大力增强基层党组织的战斗力和凝聚力，充分发挥党员的先锋模范作用，为企业深化改革、促进发展、提高效益提供了强有力的组织保证，实现了企业与党建同步发展，效益与党建一起提高。
一、 健全机构，建立制度，把党员聚集到党旗下鲁王集团总公司是1998年3月由乡镇企业改制成股份制民营企业的。改制之初，总公司董事长、党委书记樊维民深刻认识到，市场经济条件下民营企业的发展同样不能离开党的领导，只有紧紧抓住党组织这块“金字招牌”，企业才能获得发展。总公司党支部坚持了“三健全”：党组织机构从上到下健全；党务工作者队伍健全；各级党组织活动健全。2002年，公司党委紧抓支部建设，以此为桥梁，加强了与地方党委政府的联系，依靠镇党委、政府的支持和引导，企业的各项工作迅速运转起来。为适应社会主义市场经济的体制改革，制订了严格的学习制度，每周五为党小组学习时间，每半个月支部学习一次，每月 28日总公司党委召开一次民主生活会，制度的健全有力地促进了党的生活的正常开展。
二、 围绕中心，抓住载体，让“细胞”活起来公司党委为让每个“细胞”活起来，成为企业发展的骨干力量，坚持把“办好企业，发展经济” 作为党建工作的出发点和落脚点，狠抓载体建设，积极开展活动，让党员在企业发展中打头阵、 当先锋、做表率。第一，公司党委充分利用企业党员活动室等阵地,通过集中辅导、业余自学、电化教育等多种形式，抓好党员的学习教育，不断提高党员职工的思想政治素质和业务素质。公司还围绕企业生产经营，积极组织企业党员开展企业党建 503“立足岗位作贡献”、“我为党旗添光彩”等主题实践活动，探索创立了“业余、分散、小型”为主的形式。第二，始终坚持党建工作重心下移，下大力气抓好基层党支部和党小组建设，以增强党的凝聚力和战斗力。一方面推进“班长工程”。党支部把那些政治强、懂业务、会管理、受职工信赖的人调整充实到党小组、党支部中来。另一方面， 不断完善现有党小组、党支部队伍的结构，加强对党小组长“复合型”的培养，使之成为工作的带头人、思想政治工作的能手。第三，广泛开展了党支部、党小组工作上等级活动。明确了基层党组织工作上等级的内容和标准。主要分生产任务的完成情况、小组建设、作风建设、党员责任区、党员发展工作、精神文明建设及员工队伍建设等八个方面的细化标准。对部分考核内容应达到的要求，做到定量或定性的规定，并由公司党委对基层党小组工作进行季度验收，使党小组在落实中有规可依、有章可循。第四，在生产中， 实行党小组生产竞赛活动。以车间为单位、党小组为核心展开生产竞赛，鼓励非党员职工积极投入生产。2002年，组织竞赛3次，党员参与率达 100%,非党员职工参与人数达到90%以上，生产竞赛的开展，为企业增创产值近1000万元，促进了企业效益的提高。第一支部（面粉厂）组织党员生产骨干利用业余时间进行技术攻关，先后解决技术难题6项，对4台套机组进行了改造， 提高了产品质量，直接经济效益达60多万元。 第五，在生产中不断对党员进行WTO知识教育，使广大党员认清形势，牢固树立大市场的观念，全面理解市场经济多变竞争的特点，彻底抛弃保守、自满思想，增加了党员职工的生产主动性和积极性，使他们在生产中充分发挥起模范带头作用，增强了党组织的凝聚力和向心力。
三、造福社会，树立形象，让党旗烁烁发光党建活动的开展，有力地调动了党员在各自岗位上勇夺一流的主动性、积极性和创造性，使党员真正成为朝气蓬勃、富有献身精神，又能带领广大职工开拓进取、求真务实的先进代表。同时有效地增强了党员的责任意识、市场意识和竞争意识。公司党委注重全面提高党员的整体素质，要求党员不仅思想政治觉悟高于群众，操作业务技能和生产工作业绩高于群众，而且要在理想信念、政治立场、道德品质和贡献精神等方面都要高于群众。
为了促进全镇经济发展，公司党委曾拿出巨资支持大米加工批发市场的建设，为全面提高农产品价值，增加农民收入做出了积极贡献。公司的发展带动了周围村民的个体运输业、餐饮业、 仅此村民就增加收入近百万元。总公司董事长个人又出资几万元为职工办了养老保险。为给下岗职工一个再就业机会，总公司先后从下岗职工中引进企业管理、机电、化工、制粉、机械维修、 微机操作等人才30多名，同时也为企业注入了较大的活力。企业的壮大造福了社会，使总公司在当地获得了较高的声望。
党建活动的蓬勃开展，给企业发展注入了新的活力,促进了经济效益和社会效益的全面提高。 2002年企业产值2. 5亿元，利税2000万元;企业连年得到上级的表彰和奖励，先后荣获“农业部先进乡镇企业”、“济宁市明星乡镇企业”、“鱼台县经济效益功勋企业”等多种荣誉称号。
党的建设是企业发展的灵魂金乡尿素厂党委副书记、厂长赵凯金乡尿素厂是1999年在原金乡化肥厂的基础上建立起来的新型企业,拥有固定资产8776万504 中共济宁年鉴元，主导产品“峄山牌”尿素，年生产能力12万吨, 年销售收入1220万元。厂党委下设13个支部, 拥有党员206人，占职工总人数的近五分之一。
党的建设工作是一切工作的灵魂，厂党委坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导， 积极探索社会主义市场条件下企业发展的新路子、新方法，不断加强基层党组织建设，充分发挥企业党组织的政治核心作用，大力加强党组织的战斗力和凝聚力，充分发挥党员的先锋模范作用，为企业深化改革，促进发展.提高经济效益提供强有力的组织保证，围绕经济抓党建，求真务实图发展，实现了企业与党建同步发展，效益与党建一起提高的。
一、 加强组织建设，发挥党的政治核心作用厂党委一直把党的组织建设视为现代企业制度建设的重要组成部分,积极探索新形势下企业党建的要求和规律.把企业发展和党建工作紧密结合起来.充分发挥党的政治核心作用，调动了干部职工的积极性、创造性，推动了管理、技术、设备发挥更大的作用。厂党委在注重党组织自身建设，精神文明建设、思想政治工作和群众工作的同时，还积极参与厂内各项重大问题的决策，充分体现出党的导向作用。
在日常工作中，厂党委注重唤起党员的先锋意识，发挥他们的模范作用，无论是在生产一线， 还是行政管理队伍中，党员干部牢牢树立“一级做给一级看，一级带着一级干，一级对一级负责” 的思想，最大限度地调动了职工的积极性，强化了干部职工的主人翁意识，在全厂掀起了学先进，赶先进的热潮，极大地促进了生产的发展。
二、 狠抓思想政治工作，不断提高党员素质厂党委狠抓思想政治工作，不断提高党员素质，结合上级党组织的指示要求，组织党员干部认真学习领会邓小平理论和“三个代表”重要思想，并在党的十六大胜利闭幕之后，及时地吃透会议精神，去指导解决在实际工作中遇到的困难和问题，努力做到灌输引导与自我教育相结合，解决思想问题同解决职工生活工作问题相结合, 团结动员职工同服务职工相结合，针对在企业改革中出现的热点、难点问题，及时做好统一思想， 凝聚人心的工作，在厂领导与职工之间设立沟通意见箱，广开言路，每周进行一次归结汇总，对一些带有普遍性的重大问题，在班子会上讨论解决。坚持密切联系群众、关心群众生活、廉洁自律、自觉接受群众监督、虚心听取群众意见，做好深入细致的思想政治工作。这些措施不但调动了职工生产的积极性，而且增强了企业的凝聚力，进一步提高了厂领导班子的整体素质，特别是思想政治素质，赢得了广大干部职工的信赖。
三、做好党建工作，必须与时俱进经济在发展，世界在进步，只有与时俱进，开拓创新，才能使党建工作较好地适应新形势的发展要求。中国加入世贸组织后，企业被推到了与世界竞争的前台，在这种情况下，党建工作面临着新的机遇和挑战。厂党委确立了“抓机遇，迎挑战”的应对原则，在全厂范围内大搞修旧利废、 节能降耗活动，涌现出了一批批小革新、小发明成果，降低了生产成本，增强了市场竞争力。
能否掌握新的理论、新的知识，是能否敏锐地把握时代脉搏、做到“三个代表”的关键。为此，厂党委紧密联系实际工作的要求，确定了加强自身建设，不断提高班子成员政治水平和决策能力的四点方针：一是以党委组织的学习为基准，各党支部、党小组在此基础上联系本单位生产经营情况，进行政治理论学习研讨，为生产的发展把握好正确的方向。全厂中层以上干部每星期集中学习两个小时，将理论学习与工作实际紧密结合在一起。二是厂党委六名成员分片包区，明确各自的职责，实行定期考评制度，形成相互学习，相互监督的风气，共同促进企业的发展。 三是切实加强党员队伍建设，把那些在生产工作中表现积极，受到职工好评的先进分子，优先吸收到组织中来，组织广大党员学习政治理论和业务技术，认真落实党员目标责任制，开展“为党旗增光添彩”活动，落实“一个党员一面旗帜”的要求。四是加强党风建设，强化领导班子的威信， 大力开展廉政建设和艰苦奋斗教育，使企业领导企业党建 505班子成为一个团结、务实、开拓、创新、坚强的战斗群体，推动企业向前发展。实行厂务公开，欢迎职工监督，提高管理干部的思想认识，激发党员干部的创业热情。
抓党建凝聚力量促创新加快发展嘉祥县正大碳素制品有限公司党支部书记赵士平嘉祥县正大碳素制品有限公司充分发挥党支部的核心领导作用，积极调动党员工程技术人员的积极性和创造性，在市场竞争日趋激烈的环境下，实力不断增强，企业不断壮大，被中国有色金属材料加工协会、中国硅材料协会、中国半导体加工协会吸纳为理事企业。被认定为省级高新技术企业、省级科技型中小企业和市级技术创新示范企业。公司现有资产3500万元，员工98名，党员 18名。2002年，实现销售收入4000万元，利税 600万元，上缴税金300万元，人均缴税3. 06万元，达到省内工矿企业领先水平。党支部书记、董事长、总经理赵士平被评为“山东省优秀共产党员”，并当选为济宁市第十四届人大代表。
一、抓党建凝聚力量，促创新能力增强公司是不足百人的小型企业，在市场激烈竞争的夹缝中生存发展，依靠的是连续不断的技术创新，人无我有，人有我高，才能立于不败之地。 而技术创新的主体是人，特别是工程技术人员， 如何调动发挥工程技术人员的积极性、创造性， 关键是凝聚他们的身心，公司党支部在党员队伍中开展了“争做科技人员贴心人，争做技术创新带头人”活动。多数党员从事行政管理、技术攻关、产品销售等工作，处于非常重要的工作岗位， 在活动中，使他们进一步加深对企业的兴衰与自身的利益紧密联系在一起的认识，每位党员都是工作群体的示范样板、起着十分重要的示范带头作用和凝聚带动作用的认识。要求每位党员与工程技术人员结对子，以真诚换人心，用“三个代表”重要思想提高工程技术人员对高新技术转化为生产力的再认识，提高科技人员开拓创新的主动性；要求每位党员工程技术人员做技术创新的带头人，不但自身的潜能充分发挥，在工作中有所建树，而且要带领身边的工程技术人员，做出共同的努力，取得全方位的收获。
2002年，公司承担了国家科技部下达的 “Φ4"掺铟硅单晶”科技型中小企业技术创新基金计划项目和省科技厅下达的“Φ6"重掺磷硅单晶”科技攻关计划项目。在项目实施过程中，党员工程技术人员，争挑重担，全体职工齐心配合。 研究开发的Φ4"掺铟硅单晶生产工艺技术达到国际先进水平，使中国成为继美国、日本、德国之后拥有此类产品的国家，对中国超大规模集成电路制造水平的提高做出了重大贡献，提高了中国军工产品的技术水平，提升了装备能力，公司获得有关方面的好评。通过抓党建工作，广大工程技术人员进一步提高了主人翁意识，凝聚力增强，技术创新的积极性空前高涨。
二、抓党建点滴做起，促管理更趋规范（一）将企业管理制度逐项细化企业管理制度是企业管理的纲领，为了便于执行，党支部成员进行分工，深入到车间、班组、工序，结合具体情况，制订有针对性的细则和考核办法，使每个职工都明确工作标准，知道自己的工作应干到什么程度，通过细化管理制度，使车间、班组的管理井然有序，提高了生产效率。506 中共济宁年鉴（二） 将总体目标逐级分解总体目标是指导企业年度奋斗的工作目标，由于企业管理人员少，车间、班组、工序工作目标分解十分重要。年初，党支部一班人主动与车间主任、班组长结合，找准总体目标与本部门的切入点，本着不保底、不加码、留有余地的原则，将总体目标分层次逐级分解，使各个岗位上的职工十分清楚地知道年度内应完成的工作任务，应采取什么样的措施，做到了心中有数、有底，情绪饱满，信心十足。
（三） 将软环境的培育始终作为党建工作的重心之一装备、市场是企业生产经营的硬环境，而职工政治素质、文化素质、技术素质是企业生产经营的软环境。为了把软环境建设好，借鉴外地企业的好做法，党支部组织班组经常不断地开展政治学习、文化学习和技术比武活动。教育、引导职工要有高尚的理想和追求，时刻与国家大政方针保持一致；充实提高职工的文化基础知识;在技术比武的过程中，师带徒、师帮徒、徒帮徒，有效地提高了职工的技术水平。通过一系列的活动，全体职工的综合素质明显提高。2002 年，公司全员劳动生产率达到46. 5万元，高出全省工矿企业劳动生产率平均水平3倍多。
三、抓党建统一思想，扩规模促进发展公司改制后，企业快速发展，具有了一定的规模和较好的经济效益，不少股东和多数职工滋生了“小富即安”的思想，认为企业没负担，职工有活干，收入有保障，产生了过几年“太平”日子， 多分红、少投入的想法。2002年，正值国家、省两项科技计划下达，是只研究少投入不转化，还是加大投入，将技术优势转化为产品优势，公司党支部配合公司决策层及时做统一思想的工作， 组织职工学习“三个代表”重要思想，教育广大职工不要安于现状，要与时俱进，树立创大业、立大志的观念。首先，召开全体党员恳谈会，向广大党员阐明大投入才能大发展的道理，阐明实施国家、省级计划项目，是将企业导入发展快车道良好机遇的道理，阐明技术优势是无形的，产品、市场优势是有形的经济规律的道理，全体党员通过讨论辨析，认定了公司决策的正确性，继而全体职工的思想很快统一到公司决策上来，士气大增，为项目顺利实施奠定了良好的基础。2002 年，公司投资近1000万元，总资产提高50%,公司产品销售收入增加34%,利税提高26%,对社会的贡献增大，职工的收入提高，更重要的是企业进入了健康发展的新时期,2002年度被县委、 县政府命名为“明星企业”。
发挥政治核心作用推动企业健康发展山东精良机械有限公司党委书记张恒岩山东精良机械有限公司是以生产稻谷加工设备，机车车辆配件和电子产品为主的集科、工、 贸为一体的中型企业，公司资产总额1亿元。现有职工1000名，党委下辖10个党支部。公司党委一班人坚持两个文明一起抓，大力加强党的建设，带领全体职工，真抓实干，使企业取得了长足发展。2002年全年实现销售收入6499万元，实现利税851万元，实现利润545万元，取得了辉煌的成就。党委一班人团结一致，扎实工作，分别受到省、市、县的表彰，公司被省委、省政府授予“山东省模范职工之家”荣誉称号，被济宁市委、市政府授予“济宁市文明单位”、“全市思想政治工作优秀企业”、“济宁市先进企业”荣誉称号， 被汶上县委、县政府授予“汶上县经济效益支柱企业党建 507企业”荣誉称号。公司党委书记张恒岩荣获“济宁市优秀共产党员”、“济宁市科技进步先进工作者”、“汶上县优秀共产党员”、“汶上县十大杰出青年”称号。
一、 强化组织建设，奠定工作基础公司党委把加强党的组织建设作为首要的政治任务，积极探索企业基层党组织建设的新路子，总结支部建设新经验，坚持了两个同步：即党的组织设置与公司改革同步；各单位行政班子配备与党组织的建立、调整、充实同步。努力做到对党组织的设置不遗漏，对党组织班子的配合不忽略，对党员的管理不放松。随着下属分公司、 子公司、分厂的组建，企业党组织进行了及时调整，通过扎实有效的工作，发挥了党组织在企业发展中的主导作用。
二、 围绕中心工作,发挥核心作用公司党委紧紧围绕企业中心工作，坚持把党的政治优势同市场机制结合起来，突破传统活动方式，搞活党的活动形式，组织开展了“企业发展我发展，我为企业作贡献”的岗位奉献活动和“企业兴衰我有责，我为企业献一策”的献计献策活动，共收到合理化建议637条，攻克技术难题17 个，组织各类劳动竞赛11次。围绕新的岗位工资的实施，公司组织了“党组织凝聚力工程”活动，号召党员职工立足岗位，争先创优，率先垂范。开展了“一个党员一面旗”、“党员示范岗”等活动。通过“七•一”纪念日，举行了新党员在党旗下庄严宣誓、老党员重温入党誓词活动。同时组织全体党员干部认真学习邓小平理论和“三个代表”重要思想，通过学习、讨论，大大激发了广大党员“爱党爱国爱企业”的热情，党员的心灵得到净化，思想得到升华，党性觉悟得到进一步提高。全公司十个支部如同十个坚强的战斗堡垒， 带领党员、职工站在改革发展的前沿，使公司两个文明建设取得了丰硕的成果，进一步增强了企业发展的竞争力。
三、加强思想政治工作，增强企业凝聚力公司党委始终把思想政治工作和精神文明建设作为党建的一项重要任务来抓。为了充实思想政治工作的内容，发挥思想政治工作的效能，结合企业特点，公司党委紧紧围绕生产经营工作开展了“四个调研”和“两个参与”活动。“四个调研”即：抓好重大经营工作部署和重大决策前的调研，为科学决策提供依据；抓好对先进典型的调研，宣传典型经验，以点带面，调动职工积极性；抓好生产经营工作存在问题的调研，分析原因，研究对策，提高公司的经济效益；抓好职工关心的热点、难点问题的调研，有针对性地做好释疑解惑工作，增强公司的凝聚力和向心力，保持职工队伍的思想稳定。“两个参与”:一是参与生产经营管理，了解公司每个时期生产经营工作的重点，并不失时机地开展宣传教育，把职工的主要精力引导到生产经营工作上来；二是参与项目论证，制定企业经营规划等工作，从而实现了管生产经营与管人管思想的统一，避免了思想政治工作与生产经营“两张皮”的现象。公司党委注重把加强思想政治工作与解决实际问题结合起来，积极创造条件，努力为职工办实事，办好事。共建职工住房450套，解除了职工的后顾之忧，使职工真正体会到企业大家庭的温暖，进而迸发出更高的工作热情，为企业创造更大的价值。
四、坚持“以人为本”，推动企业发展壮大公司党委坚持“以人为本”，通过深入细致的思想政治工作，，实现了依靠职工、关心职工和教育职工的有机结合，营造了思想引导与利益驱动相结合的思想政治工作新格局，切实增强了思想政治工作的感召力和凝聚力。公司党委尊重知识，尊重人才，先后从山东大学、山东科技大学等 12所高校引进21名大学生，把他们放到关键工作岗位上锻炼，并在生活上照顾他们，在政治上关心他们，经过培养教育，他们先后加入党组织，进而壮大了党员队伍，提高了党员队伍的整体素质， 推动了企业的进一步发展。与此同时，着重加强对全体技术人员的培训，2002年公司党委选派一批技术骨干赴郑州工程学院、济南大学学习深造， 为企业的长期发展，储备了充足的后备力量。508 中共济宁年鉴在新的世纪，公司党委决心以党的十六大精神为指针，高举邓小平理论伟大旗帜，努力实践 “三个代表”重要思想，带领企业广大员工大胆创新，科技兴企,着力发展高科技产业，充分利用有效载体，发挥企业党组织的核心作用，为企业持续、稳定发展保驾护航，为汶上县经济和社会各项事业的发展做出积极的贡献。
“强基”是“兴企”的动力之源山东梁山良福集团党委书记李兰蕴山东梁山良福集团是一个村企合一、以企带村、以村促企的新型经济联合体，集团党委是济宁市首家“村企合一”的基层党委。集团骨干企业山东良福制药有限公司，系高科技医药生产股份制企业，占地面积2.8万平方米，拥有各类资产4500万元，员工267人，其中党员22名。 2002年，公司完成销售收入6000万元，实现利税1500万元。先后被评为“山东省十大科技民营企业”、“山东省先进民营企业”、“济宁市明星企业”、“济宁市十强民营企业”、“梁山县功勋企业”、“县级文明单位”，良福集团党委多次被县评为“先进党委”。
一、加强班子建设，充分发挥战斗堡垒作用为了充分发挥党组织的战斗堡垒作用，党委一班人牢固树立“有作为才能有地位”的思想，把加强学习、提高参与决策水平摆在了重要位置。
首先，强化理论学习，始终坚持班子成员集中学习制度，无论工作多么繁忙，都挤时间学习邓小平理论、“三个代表”重要思想和党的基本知识, 学习上级有关企业党建工作的文件精神，努力提高党委一班人的理论水平和党性觉悟。其次，强化业务学习。通过采取请专家讲课、观看音像资料等形式，认真学习钻研市场经济和企业管理知识，努力提高参与企业管理的能力。并经常组织人员到外地参观学习先进的管理经验，开阔了视野，增长了才干，进一步提高了工作水平。为使各项工作做到有章可循、规范开展，党委结合自身实际，建立健全了学习制度、民主生活会制度、 议事决策制度、“三会一课”制度等一系列规章制度，并狠抓各项制度的落实。在实际工作中，党支部紧紧围绕企业的生产经营，充分发挥政治核心作用，本着“有利于企业发展”的原则，积极参与企业生产管理和经营决策，及时提出一些意见和建议，引导企业朝着规范化方向发展。2002 年年初，党委针对产品包装质量较差、不利于市场竞争的实际，向公司提出了更换产品包装的建议，并提出了包装设计意见。公司领导经过分析论证，认为党委提出的建议和意见非常正确，予以采纳后并马上进行了实施。由于党委位置摆得正，工作做得实，既得到了企业领导的信赖，也赢得了广大员工的拥护，树立了党组织的威信， 增强了号召力和凝聚力。
二、强化先锋意识，充分发挥党员的模范带头作用为使党员充分发挥好模范带头作用，树立党员的良好形象，公司党委对广大党员始终坚持高标准、严要求，把党的组织优势渗透到企业的每一个领域。建立了“党员责任区”、“党员责任岗”,要求党员做到“三有三无”，即：关键岗位有党员，困难面前有党员，突击攻关有党员；党员身边无事故，党员身边无次品，党员身边无违纪。 以党员为技术骨干的技术开发部，把提高产品质量和档次作为技术创新的目标，积极探索，努力攻关,不断加快产品升级换代步伐，使产品由单一的维A酸软膏逐步扩展到胶囊、片剂，形成三大类6种成品药和3种原料药，为企业的发展做企业党建 509岀了突出贡献。积极组织党员开展“建言献策” 活动,2002年党员共提出合理化建议一百余条， 有力地促进了企业发展。党委还在广大党员中叫响了“一个党员一面旗帜”的口号，要求党员时时处处起模范带头作用，带头工作，带头奉献，时刻保持吃苦在前，享受在后，克勤克俭，艰苦奋斗的良好作风。为了进一步壮大了企业党组织的力量，党委注重党员发展工作,2002年有130余名员工向党组织递交了入党申请书，其中3名入党积极分子光荣地加入了中国共产党。
三、搞好教育引导，充分调动员工的工作积极性为了充分调动广大员工的工作积极性，党委从教育引导人手，积极开展政治思想教育工作。 一是教育引导员工转变思想观念。为了切实转变部分员工金钱第一和雇佣思想，党委部经常组织员工进行政治学习，摆正员工与企业的关系， 并经常组织员工谈理想、谈工作、谈体会，循循善诱、潜移默化，使员工提高了认识，端正了态度，从而增强了工作的责任感；二是鼓励员工积极参与企业管理。为激发广大员工的工作主动性和创造性，党支部建议公司制订了一系列奖惩制度，并建议公司建立了周日例会制度，每周日下午由公司总经理组织定期召开员工代表会议，听取员工对公司各项工作的意见和建议，在公司内部形成了人人关心生产经营、积极参与企业管理的良好氛围；三是关心爱护员工，形成整体合力。 党委坚持把思想政治工作融入到为员工做好事、 办实事上来，从细微之处入手，从一点一滴做起， 时刻把员工的冷暖挂在心上，实实在在地为员工谋福利、解难题，靠热心和诚心赢得了员工的信任。逢年过节，公司领导到出差员工家中表示慰问。员工婚丧嫁娶，公司均备礼金。员工生育及其亲属生病,公司均派人前往探望等等。在关心员工物质生活的同时，公司还非常重视员工的精神生活。投资近百万元建起了高标准的党员活动室、图书室、乒乓球室等文体娱乐场所，经常组织员工开展丰富多彩的有益活动，营造良好的企业文化氛围。
2002年，里能集团党委以邓小平理论、“三个代表”重要思想和党的十五大、十六大精神为指导，坚持“发展是硬道理”，咬定发展不放松，靠发展凝聚人心，靠创新激发活力，靠真情亲和员工, 坚持以煤电为主导，以新型环保材料和高载能产业为依托，着力构建可持续发展的绿色循环经济产业链，集团以电带煤，以煤保电，以水泥、新型建材解决环保和综合利用问题，以特钢、玻璃纤维等高载能产业开辟电力市场，形成了煤一电一新型建材和高载能项目为一体的优势产业链。集团现有资产总额60亿元，所有者权益22. 29亿元，电厂装机容量70万千瓦，煤矿年设计生产能力260万吨,水泥生产能力60万吨/年，电子级玻璃纤维拉丝能力1万吨/年,特钢生产能力6万吨/年,拥有煤炭储量8亿吨，土地1.25万亩。集团经济规模和效益逐年递增,2002年创利税4. 12亿元。
集团先后被授予全国“五一劳动奖状”、全国精神文明建设工作先进单位、全国司法行政系统先进集体、国家一流电力企业、全省思想政治工作先进单位、全省思想政治工作优秀企业、全省司法行政系统政治工作先进集体、全省厂务公开工作先进单位、省级质量标准化矿井、AAA特级信誉企业、省级重合同守信誉企业等多项荣誉称号。
里能集团各项事业之所以得到持续快速蓬勃发展，一个至关重要的原因就是集团党委高度重视党建工作，始终把企业党的建设作为各项工作的重中之重来抓，不断加强党对企业的政治领导，充分发挥集团党委的政治核心作用、基层党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，为企业的改革和发展提供了坚强有力的组织保障。
一、重视加强党委班子建设， 不断提高凝聚力和战斗力从集团创业之初，里能集团的党建工作就把加强党委领导班子建设放到十分重要的位置。482 中共济宁年鉴里能集团党委一班人始终发挥模范带头作用，不断坚持认真学习、贯彻和实践邓小平理论和“三个代表”重要思想，坚定执行党的路线、方针、政策，工作中坚持全心全意为人民服务的宗旨，坚持讲学习、讲政治、讲正气，坚持廉洁勤政，全面贯彻党风廉政建设责任制，严格落实各项规章制度，做到了“四个坚持，四个带头”，即坚持率先垂范，带头苦干实干；坚持民主集中制，带头搞好团结；坚持思想创新，带头加强学习；坚持廉政勤政，克己奉公，带头执行制度。在工作中互相支持，配合默契，分工明确，各司其职，大事讲原则， 小事讲风格，从自身做起，身先士卒，夜以继日地奋战在监管改造、生产建设第一线，用榜样的力量感召、引导、凝聚干警职工，从而形成一个思想统一、步调一致、团结务实、精干有为的领导集体，被舆为“钢班子”。司法部范方平部长和韩寓群省长来里能集团视察时，在总结集团取得成功的原因时，都提到了里能集团有一个强有力的领导班子，对里能集团的党委班子建设给予了高度评价。
二、加强基层党支部建设，建立科学的党组织领导机制基层党支部的建设是党建工作的基础，里能集团始终重视加强基层党支部的建设。一是及时设置党的基层党支部。随着里能集团规模的不断扩大，下属公司越来越多，党员队伍办公地点越来越分散，针对这种情况，集团党委坚持做到哪里有群众，哪里就有党员，那里有党员，那里就有党组织。对于所在单位不满三名正式党员的与临近部门联合建立党支部，对于有党员的临时机构设立临时党支部，坚决做到不留下空白点，保证了党组织的覆盖面达到100%。二是保证基层党支部活动的经常化、正常化。通过坚持 “三会一课”制度和领导干部过双重组织生活制度，落实民主生活会制度，要求每个党员都必须参加党的组织生活，接受党内外监督。通过健全党支部工作台帐，规范党组织活动记录，组织有关部门定期和不定期的检查督促，有效地促进了基层党支部经常性工作的开展和“三会一课”制度的落实。三是做好组织发展党员工作，认真贯彻“坚持标准，保证质量，改善结构，慎重发展”的方针，严把“入口”关，重视在生产、工作一线优秀青年中发展党员，指导共青团组织做好推荐优秀团员作为党员发展对象的工作。四是建立科学的党组织领导机制。集团按照《党章》要求，结合实际，建立了集团党委、各公司党总支以及各党支部的党组织领导机制。涉及全局的问题，集团党委集体研究并形成决议。
三、 坚持从严治党方针，加强对党员的教育管理里能集团深刻认识到当前我国已进入建立社会主义市场经济体制的关键时期，各种新情况、新问题将不断出现，这就需要不断加强对广大党员的教育管理，使他们不断学习，认清情况， 坚定信仰，明辨是非，增强驾御形势、抵抗风浪的能力。里能集团的具体做法是：一是用科学的理论武装全体党员，引导广大党员把学习“三个代表”重要思想与学习马列主义、毛泽东思想和邓小平理论结合起来，深刻理解、准确把握“三个代表”的精神实质和丰富内涵，树立正确的世界观、 人生观、价值观，切实解决好“人生为什么，入党为什么，掌权为什么”的问题，使干警职工党员在思想境界和工作标准上有明显提高。二是重点抓了干警职工党员的基本素质教育，突出理想信念教育、宗旨观念教育，加强现代经济、科技、法律和管理等方面知识的学习，强化学历教育和专业知识培训。三是教育广大干警职工党员增强廉洁自律的自觉性，消除干警职工中存在的特权思想，教育干警职工要自重、自省、自警、自励，自觉地经受住各种考验，以树立干部队伍的良好形象，全面提高干部党员素质。几年来通过加强对党员的教育管理，广大干警职工党员的政治业务素质和精神面貌大为改观，执法、守法的意识显著增强，无一名干警职工党员发生违法违纪情况。
四、 坚持党管干部原则，不断加强干部队伍建设党组织的工作好坏关键在于领导队伍的素质。如何选好干部，里能集团的具体做法就是创企业党建 483造性的把党管干部的原则和董事会行使用人权结合起来，用党的十五届六中全会《决定》中提到的“五坚持、五不准”的好的作风选人1;坚持德才兼备的原则，全面考察德、能、勤、绩、廉等各方面的情况，以素质论人才，重实绩用干部，打破干部、工人的界限，对新增、空缺或调整中层领导的职位一律实行竞争上岗，充分做到人尽其才；严格干部选用程序，按照公开、平等、竞争、择优的原则，积极推行公开选拔、竞争上岗等措施。凡提拔干部，必须经过民主推荐、组织考察，由组织人事部门提交党委会研究；在干部选拔使用过程中，提高干部选拔任用工作的透明度，公开选拔程序，对所有选拔的中层干部一律实行任前公示制和试用期制度，在群众中进行民意测验和民主评议，让群众有更多的知情权、参与权、选择权和监督权，防止暗箱操作。里能集团先后有近50 名30岁以下的年轻优秀同志通过竞争上岗走上了中层干部岗位。
五、与时俱进不断加强和改进思想政治工作思想政治工作是组织建设的生命线，是各级党组织获得战斗力、凝聚力的关键。里能集团各级党委和各党支部始终坚持“围绕中心，服务发展”的思想政治工作原则，根据社会正处于经济转型、集团处于改制重组的情况下，赋予思想政治工作时代特色。紧紧围绕集团改革、发展、稳定的大局，采取得力措施，切实加强思想政治工作，不断研究探索思想政治工作的新方法，以发展凝聚人心，以创新激发活力，用真情温暖人心， 增强思想政治工作的针对性、实效性和时代感。 把思想政治工作同集团的经营等各项工作有机结合起来，同集团探索建立符合监狱特点的现代企业制度结合起来，同加强集团内部管理结合起来，推行“双向进入，交叉任职”、“一岗双责，全员覆盖”、“量化指标，动态考核”等开展思想政治工作的方式方法，形成思想政治工作与集团各项工作相互渗透、相互促进的有机统一和良性循环， 充分发挥思想政治工作促进生产力的作用。注意把解决思想问题与解决实际问题相结合，坚持从群众中来到群众中去的工作方针，干实事，求实效，多做得人心、暖人心、稳人心的工作，讲求思想教育的方法艺术，推进思想政治工作的手段和方式的多样化。里能集团正是通过强有力的思想政治工作，把干警职工的思想和行动统一到集团发展的大局上来，激励干警职工充分发扬 “白手起家、艰苦创业”及“团结拼搏创伟业，务实求新争一流”的里能精神，为集团的发展提供强有力的思想动力。
六、始终抓住发展第一要务不放松，建设具有较强竞争力的现代化大型企业集团里能集团党委始终把发展当成第一要务，咬定发展不放松，靠发展凝聚人心，靠创新激发活力，靠真情凝聚员工，集团经济规模和效益连年翻番,1997年创利税4500万元；1998年创利税 5903万元；1999年创利税1. 02亿元；2000年创利税1. 82亿元；2001年创利税3. 25亿元；2002 年创利税4. 12亿元。进入“十五”以后，集团党委立足地方，放眼未来，强抓机遇，研究制定了集团“十五”发展规划，提出做大、做强、做优、做久里能集团，努力建设具有较强竞争能力的现代化大型企业集团，计划在“十五”、“十一五”期间，在济宁地区完成总投资235亿元，形成电厂装机容量243. 2万千瓦，煤炭生产能力440万吨，水泥 160万吨，特钢110万吨，玻璃纤维5万吨的生产规模，年销售收入达到200亿元，利税达到 32. 6亿元。以能源产业为核心，发挥自身优势， 为地方招商引资，形成里彦、新河、高新区、曲阜新区三个以电为龙头的工业园区，带动周边经济发展，为地方经济发展和社会发展做岀自己的贝献。484 中共济宁年鉴抓党风促行风推进两个文明建设健康发展济宁供电公司党委书记朱东亮济宁供电公司担负着全市12个县（市、区） 的供电任务，拥有35千伏及以上变电站27座，变电总容量2478兆伏安，35千伏及以上输电线路总长度1135. 1公里。2002年，在济宁市委、市政府和省集团公司党委的正确领导下，公司坚持以 “三个代表”重要思想为指导，坚持教育与管理结合，治标与治本并举,认真开展“作风建设年”活动，以“彩虹工程”为有效载体，狠抓行业作风建设，积极推进了企业两个文明建设的健康发展。
一、严格责任制落实，确保党风廉政建设工作“可控”、“在控”公司党委一直坚持把制度建设作为党风廉政建设的长远之计来抓，把党风廉政建设的责任分解落实到党政班子成员及各个部门，形成了全方位的网络体系，使党风廉政建设责任制得到了真正落实。
（一）严格第一责任，健全一把手责任制公司全面推行党风廉政建设一把手总负责制，完善以责任制为主体的领导机制，实行“安全生产、经济效益、廉政建设”三并举;“健全机制、完善制度、 塑型育人”三同步;“监督、考核、处罚”三挂钩，落实一岗双责，明确各级党政“一把手”直至班组长,都是廉政建设的第一责任者，进入角色，到岗到位。公司制定出台了《党风廉政建设责任制考核办法》、《党风廉政建设责任追究办法》等一系列文件。建立健全了领导干部廉政档案，制定了管理办法。根据新形势的要求，对《党风廉政建设责任书》不断进行补充和修订，通过层层签订目标责任书,把党风廉政建设的责任落实到岗位和人头，实现了党风廉政建设与生产经营的有机结合。
（二） 落实连带责任，健全包保责任制为进一步明确班子成员的责任,公司实行了党委班子成员党风廉政建设责任分工制度，并以文件的形式印发，谋求全体职工的广泛监督。坚持“谁主管、谁负责，一级抓一级，层层抓落实”的原则，公司党政“一把手”对全公司的党风廉政建设负总责，领导班子成员对所分管的部室、单位的廉政工作负责。基层党风廉政建设工作岀现重大问题, 在追究当事人的同时，还要追究上一级领导的责任,直至公司党政“一把手”。连带责任制使各级领导班子成员人人身上有压力、有动力，不仅主动抓生产经营,而且积极抓好分管范围内的党风廉政建设，公司上下形成了完善的包保体系。
（三） 明确岗位责任，健全齐抓共管责任制公司党委坚持把党风廉政建设摆到突出位置来抓，实行“三纳入”、“三统一”、“四双重”，即：把党风廉政建设纳入企业规划及重大工作部署，纳入双文明承包合同，纳入干部政绩考核;在工作安排上统一部署，在干部选拔使用上，“两个实绩”统一考核,在评先树优上，“两个成果”统一表彰;要求各级提高双重素质（既有做好经济工作的素质，又有搞好廉政建设的素质），树立双重意识（两个文明建设协调发展的意识），承担双重责任（既抓生产经营，又抓廉政建设），接受双重考核（两个成果一起考核），营造了齐抓共管的良好格局。
二、大力实施“彩虹工程”，不断提升行业优质服务水平行业作风建设是供电企业党风廉政建设的重要组成部分，自2000年初开始连续三年，济宁供电公司在全市供电系统范围内广泛深入地实施了“彩虹工程”，加强与电力客户的沟通和交流，自觉接受社会各界的监督，努力提高优质服企业党建 485务水平，并以此作为加强行业作风建设的有效载体，极大地增强了源头防范的效果和针对性，有力地促进了党风廉政建设的扎实开展。
（一） 坚持外奖内罚，强化双重监督对内， 公司党委提岀作风建设“七要”标准，即民主评议要过硬，管理服务要“零投诉”，行政效率要提速， 政务公开要深化，执行命令要坚决，廉政建设要高标准、严要求，内部管理要科学化、规范化，使广大干部职工从思想上时刻绷紧作风建设这根弦，进一步增强了广大干部职工的危机感、责任感和压力感。对外，继续设立专项奖励基金，对举报属实和提合理化建议被采纳的客户给予奖励。2000年至2002年三年间，全市供电系统累计向社会发放“彩虹条”（免费征求意见信）9. 2 万份，累计回收处理3. 9万份，奖励96件次，奖励金额1.61万元。通过各种监督渠道受理、查处客户投诉、举报542件次，经济处罚农电工 312人次，处罚金额9. 3万元。
（二） 丰富服务内涵，精心打造品牌2000年以来，全市供电系统各单位累计参加“彩虹工程” 宣传2.8万人次，岀动宣传车辆7000辆次，发放宣传材料逾百万份;并在城市主要街道、曲阜高速路口设立了宣传橱窗或大型广告牌，宣传供电方针、8008601188免费电话和95598电力特服号等内容。相继开展了以“彩虹助学”、“彩虹济困”为主题的青春“四季彩虹”活动、推岀了青春“七色彩虹”主题系列活动，在鱼台县谷亭镇建起了济宁市第一座“送知识下乡”乡镇图书馆一一济宁电业 “彩虹图书馆”。充分发挥共产党员的先锋模范带头作用，做到一名党员就是一面模范旗帜，一个服务队就是一个“彩虹”服务品牌。
（三） 拓展服务手段，提供硬件支持一是增加了对客户代表“四率一量”（客户电话放弃率、 客户用电档案调档率、客户回访率、客户满意率及年度接话总量）等指标的统计考核。在全市统一开通了 95598供电特服号，与8008601188免费服务电话并列运行。二是进一步加大了用电 MIS系统拓展工作力度，扩大用电MIS系统覆盖范围，实现了济宁供电区全部客户的用电数据共享。三是在因特网上建立了济宁供电公司客户服务平台，正式注册了网上服务域名（WWW.8008601188. com），可实现网上业扩报装、电量、 电费查询、交费、报修以及投诉举报等功能。四是完成了配调和电力抢修中心的建设，运用配电自动化系统功能，实现了配网的故障隔离和非故障区的快速恢复供电，缩短了停电时间。
党风廉政建设和行风建设的同步推进，确保了公司系统两个文明建设的健康、协调发展。 2002年，全公司完成售电量55. 12亿千瓦时，同比增长5. 44%,线损率完成2. 78%,电费回收率和上缴率均为100%,多种产业实现总收入4. 68亿元，利润2569万元。在继续保持了“全国精神文明建设工作先进单位”、首批“全国一流供电企业”、“国家电力公司双文明单位”、“省级文明单位”、“山东电力双文明单位”的基础上，连续第四年在济宁市行风测评活动中获得公共服务行业和垂直管理单位第一名，并荣获“山东省思想政治工作优秀企业”、全国“安康杯”竞赛活动优胜企业、 山东电力“先进企业”、“彩虹工程”先进单位、全国 “五一”劳动奖状等称号。公司总经理王金行被评为“山东省十大杰出青年”、全省劳动模范,并光荣地当选为省八次党代会代表、省第十届人大代表。
深化管理开拓创新促进矿业集团大发展济宁矿业集团有限公司党委书记、董事长、总经理王彦伦济宁矿业集团有限公司系国有大型企业集486 中共济宁年鉴团，拥有资产28亿元，下辖6对生产矿井、3对基建矿井和8个非煤企业。现有职工8000人, 党员1002名。公司共设基层党委5个，总支部 1个,党支部3个，基层组织健全。2002年，济宁矿业集团实现销售收入9. 39亿元，利税3. 05 亿，利润1.9亿元，利税总额居市属企业第一位。
一、主要工作与成绩作为济宁市重点支柱企业的大型企业集团， 济宁矿业集团坚持以发展为主题，确立了“迅速壮大煤炭主业，大力发展非煤产业，实施大集团发展”的新战略，突岀“以煤为主，稀土合金、新型建材”产业为发展的主攻方向，制定了中长远发展规划，在具体实施上分“三步走”，立志把矿业集团建设成为跨地区、跨行业、跨国界、具有核心竞争力的强势集团，并努力跻身于大型跨国集团行列。
（一） 确立两个中心，划清权利职责为了充分调动两个方面积极性，更好地履行各自职责， 济宁矿业集团明确规定，集团公司以资本运作为中心，主要抓发展规划、技术进步和项目研发，促进企业大发展，保持国有资产保值增值，不断把集团公司做大做强；权属企业以生产经营为中心，加强企业管理，确保安全生产，努力降低成本，追求经济效益的最大化。
（二） 因企制宜分类，进行科学指导对权属 9户企业分成两类管理。一类是生产经营正常、 效益较好的骨干企业（太平、鹿洼、运河煤矿），对其提岀管理创新的更高要求。各企业加强管理, 带动了集团公司的经济发展；另一类是发展中的困难企业（煤机厂、钢铁厂、落陵煤矿、广益建材、 供销公司、银海商城），逐一分析，一厂一法，提出了改革与启动生产并举的脱困措施。济宁市建设最早的落陵煤矿，因资源枯竭2002年出现了近千万元的亏损，改制为恒发公司后，该企业在把主要精力转向非煤产业的同时，精减机关人员，充实生产一线，提速煤炭生产，2003年扭转亏损可实现赢利。煤矿机械厂是一个停产五年之久的特困企业，改制为海纳科技公司后，认真调整产品结构，当年使企业扭亏为盈，并保持了良好的发展态势。钢铁厂对原有稀土合金、轧钢工艺进行了技术改造，使停产半停产达三年之久的轧钢、炼钢生产得以重新启动，全部资产得以盘活。供销公司新增矿用机电设备配件代储代管超市、废旧金属回收公司、钢丝绳销售代理经营业务、清理欠款处理遗留问题，取得了较为可观的经济效益。经过一年多的努力，发展中的困难企业2003年内有望全部扭亏为盈，600多名下岗职工全部上岗工作。
（三） 规范建章立制，强化企业管理按照建设现代企业制度要求，先后建立了《济宁矿业集团投资管理办法》、《济宁矿业集团国有资产收益管理办法》等数十项管理制度，既发挥了集团的集聚效应，又充分调动了集团和所属企业的两个积极性。
（四） 坚持改革改制，实施人才战略通过采取法人互相参股、内部职工持股、经营者持大股、 自然人入股等多种形式，实现投资主体多元化。 对太平煤矿和鹿洼煤矿实施债权转股权。同时， 他们坚持以人为本，实施人才战略，成立职工培训中心，与中国矿业大学联合创办“工业工程硕士研究生班”，外引内培大批优秀技术人才，并通过绩效考核和拔尖人才选拔等有效激励措施，使其在企业生产经营中发挥了重要作用。
（五） 抓好项目调研，加大开发力度矿业集团本着迅速壮大煤炭主业、大力发展非煤产业、 迅速膨胀企业集团的原则，突出抓了煤炭和非煤产业的发展。首先,迅速发展煤炭主业。抓好煤炭资源，就等于抓住了发展的基础，抓住了财富。 针对全市探明储量已被各路“诸侯”瓜分完毕的实际，矿业集团抽调精兵强将，跑部到省，登记资源，自筹1800多万元着力投入资源勘探，先后获得多块煤田探矿权。在方圆百里范围内获精查储量6. 8亿吨，实现潜在价值1000亿元。其次， 在抢抓煤炭主业的同时，坚持煤与非煤并重，抽调懂技术而有又知识面广的人员进行非煤项目的调研开发和外经外贸工作，大力发展非煤产业。第三，认真组织实施论证。至2002年底，已确定并组织实施的项目有：科美建材年产6000 万标块煤肝石制砖项目已投产；生产能力达300 万吨以上的韩岗煤矿和年生产能力达100万吨企业党建 487的花园煤矿、煤矸石电厂正在筹建；中俄科技园入园项目已趋成熟，这些项目总投资额高达14 多亿元。到“十五”末，原煤生产能力、销售收入等经济技术指标都将比现在翻一番。由集团公司调研的煤化项目正在论证中。除集团公司统一组织发展的项目外，各权属企业也在加快项目的调研开发，义桥煤矿、金威煤电项目正在紧张的筹建之中。
（六）走出国门拓展，发展外经外贸项目为实现大集团公司的发展跨越，他们眼睛向外寻求空间，努力争取到对外贸易经营资格，使集团公司成为自营进出口权的外贸型公司。先后与国外的十多个公司进行了经贸洽谈合作，其中，在俄罗斯组建的“中俄吉华实业有限公司”，主要从事建筑工程的装饰、装修和材料的进出口贸易， 经营运行情况很好；意在吸引俄罗斯技术、项目、 人才的“中俄吉华科技园区”已在济宁高新区进行建设。
济宁是资源大市，是国内著名的八大煤田之一。但计划经济时期所探明的120多亿吨的储量，已被国家和省级企业瓜分，以至出现了“八国联军”闹济宁的采煤大军，济宁地方煤炭工业也因此失去了占有资源的机遇。落陵煤矿申请资源自筹资金建设了运河煤矿，又出资建设了鹿洼煤矿，济宁煤矿才有了今天的一席之地。济宁矿业集团的成立，扭转了济宁煤炭工业发展的颓势，特别是新的集团班子在上任不到两年的时间里，跑资源、要资源、探资源，并且靠自己不懈的奋争拥有了数以亿计的资源储量，在一年多的时间内确立了多对矿井投建，“十一五”初，集团公司原煤年产量可突破1000万吨，这是济宁地方煤炭工业历史上绝无仅有的，创造了济宁煤炭项目开发建设史上十几年来最快的发展速度。
二、创新与经验（一）坚持党管干部的原则，加强领导班子建设在不断强化培养教育的同时，适时调整企业领导班子，使新班子始终保持新的生机和活力， 并带领职工不断开拓新局面，使煤机厂、钢铁厂、 供销公司等一批多年生产经营困难、职工下岗的企业焕发了生机，企业管理出现了新的气象，有的很快实现了扭亏为盈。
（二） 企业党组织健全，坚持正常开展活动， 保证了企业的向心力和凝聚力能够积极参与企业重大问题决策，特别是生产经营中的活动， 起到了保证监督作用。党务工作能够同行政工作同研究、同布置、同考核、同总结，将党务和精神文明工作一起纳入经济责任考核，收到了较好的效果。
（三） 加强对停产和亏困企业党组织建设，大力加强思想政治工作公司党委认真宣传贯彻党的方针政策，积极教育引导党员、干部职工顾全大局，理解企业的困难，支持企业改革。同时， 经常深入基层调查研究，尤其对困难企业靠上做工作，帮助其脱困解难，并因厂制宜，采取放水养鱼的办法，从资金、技术、人力、政策等多方面对困难企业进行倾斜，扶持困难企业技术改造、产权改革、上新项目，使其尽快摆脱困境，步入良性发展轨道，从根本上解决职工的生活困难，既解了职工的燃眉之急，又促进了稳定工作。
实践“三个代表”促进企业发展山东樱花纺织集团党委书记徐广宁山东樱花纺织集团党委下设党总支12个, 党支部22个，本部员工总数4200人，共有党员 953 名。
2002年，集团本部实现销售收入3. 6亿元; 实现利税3373万元，其中利润1562万元，成为488 中共济宁年鉴山东省136户重点骨干企业、全国进出口 A类企业、出口加工贸易A类企业、中国工商银行资信“AA”企业。年内获得了全国职工思想政治工作优秀企业、全国纺织行业安全“三无”企业、山东省“双文明”建设优秀单位、山东省文明单位、 山东省企业思想政治工作先进单位、山东省纺织系统双文明建设优秀企业、山东省纺织系统优秀思想政治研究会、济宁市先进基层党委、全市党员教育工作先进单位、山东省厂务公开先进单位、中国棉纺织行业“五十强排头兵企业集团”， 位居全国同行业第13位。
一、 严格落实制度，抓住了基层党建工作的基本点为加强党的基层组织建设，2002年，集团建立健全了《领导干部工作守则》、《党委中心组学习制度》、《樱花集团各级管理人员管理办法》, 党委同各总支（支部）书记签订了《工作目标责任书》，并制定了月度政工例会制度、周六党员学习制度和《党群系统百分考核细则》，加大了对基层党总支（支部）的考核力度。
二、 围绕中心抓党建，选准了同生产经营工作的结合点为发挥党员干部的先锋模范作用，选准最佳结合点，广泛深入地开展了党员责任区（岗）活动，树立了 10个优秀模范责任区。形成了“一名党员一面旗”、哪里有困难、哪里有党员的良好氛围。在职党员782人，全年义务奉献26万多小时。
在开展党员责任区活动中，涌现出一大批思想作风硬、操作技术好、业务能力强的先模人物。一是在企业开展的创千（万）米无疵布活动中，织二分公司孙美玲“四姐妹”党员责任区，在有梭织机上创出了 10万米无疵布的优异成绩， 创建厂36年来最高纪录；二是纺二分公司的省第八届党代表张荣华“四姐妹”党员责任区，严格把关掐疵、精心操作,使成纱质量达到乌斯特公报 25%水平;三是织二分公司“QC”攻关小组党员责任区，围绕“降低梭织弹力布织疵率”课题进行攻关，获全国纺织系统“质量管理优秀小组”称号;四是技术开发部党员责任区，围绕新产品开发， 组织攻关小组进行技术攻关，新开发的188个新品种，有7个获中国棉纺织行业“新产品创新奖”。
三、 强化民主管理，找准了厂务公开的切入点集团党委为完善民主管理制度，建立了三级厂务公开栏，增加了各项工作的透明度，强化了民主管理和监督，起到了凝聚人心的作用。
（一） 坚持职工代表大会制度有关企业发展的重大问题、涉及职工切身利益的工资分配、 住房、福利等问题，一律通过职代会或职代会主席团扩大会进行讨论、审议和表决，充分行使了职工代表的权力。
（二） 建立领导干部述职述廉制度集团党委要求中、高级管理人员每半年进行一次工作述职, 每年进行一次述廉，高级管理人员每年接受一次职工代表民主测评。主要领导自觉接受党委、董事会和群众的监督，做到了清正廉洁、勤政务实。
（三） 建立和完善总经理接待日和总经理指令卡制度总经理接待日每月一次，每次不少于 100名职工参加，建立了总经理意见箱和职工代表联系卡，先后收到职工来信300余封，落实率达100%。
四、 全心全意依靠员工办企业， 扣住了党群工作的着重点根据“三个代表”总体要求，党委把精力放在了为职工办实事、办好事上。
（一） 实施了“十大民心工程”解决了 390 户职工的住房问题，得到了广大职工的赞扬，增强了职工的凝聚力和向心力。
（二） 实施“进千家关爱”工程企业建立了特困员工、离退休老同志及各类先模人物档案， 定期走访慰问，使他们真正感受到组织的关怀和集体大家庭的温暖。每年走访各类员工1000多人次，使“樱花是我美好家园、员工是我兄弟姐妹”的文化理念落到了实处。
（三） 建立了大病救助基金和职工互助基金制度这一制度的建立使患大病的职工及特困职工及时获得经济援助有了保证，共救助职工企业党建 48910多人次，救助金额达6万多元。
（四）开展多种形式的文化活动，丰富了员工的业余文化生活企业投资100多万元，建成了 1000多平方米的“樱花苑活动中心”；公司还成立了军乐团、舞蹈队、模特队等，定期组织员工参加舞会，利用节假日和企业重大事项开展文体活动，丰富了员工的业余文化生活。
保持党的先进性促进企业快速发展济宁车轮厂党委书记、厂长陈济瑞济宁车轮厂是一个具有钢制车轮研制、开发、设计、制造、售后服务为一体的、具有较强竞争能力的全国最大的车轮制造厂家之一，是国有大型二类企业，中国农机工业协会常务理事会单位，中国汽车车轮标准实施监督站六个分站之一，山东大学校级教学实践基地，中国轮胎辋标准化成员单位，负责我国汽车车轮技术标准的制定和修改。2002年11月通过美国汽车工业 QS9000质量体系认证。2003年3月由山东省人民政府认定为省级技术中心。
济宁车轮厂现有九条车轮产品生产线，其中三条是从美国引进的无内胎车轮生产线和电泳涂装生产线。有一整套目前世界上较为先进的车轮研制、产品实验所具备的各种仪器和设备。 拥有总资产1. 8亿元，职工1001人，其中党员 208名，下设12个基层党支部。2002年完成销售收入2. 46亿元、实现利税2753万元。2002 年全年的销售收入是1990年销售收入的12倍, 职工收入也从五年前的年均收入不足5800元上升到2002年的在岗人均收入20154元，并补交了 1998年以前所欠缴的所有保险金，不欠职工一分医疗费。济宁车轮厂成为济宁市工业利税大户、经济支柱企业，利税水平位居全国同行业第三，被山东省政府列为全省机械工业100家重点企业之一。企业先后获得：山东省现场管理样板企业，山东省思想政治工作优秀企业，山东省专利技术进步明星企业，济宁市先进企业，精神文明单位，花园式企业，经济贡献企业等荣誉称号。市A级纳税信誉纳税人,2002年全省利税百强企业之一。
一、牢固树立以生产经营为中心，与时俱进,加快企业快速发展济宁车轮厂是一个有着近50年历史的老国有企业，自1990年以来，由于观念陈旧、内部管理混乱、“等、靠、要”思想严重，纪律松弛,生产时停时续，亏损额一度高达5400万元，资产负债率 135%以上。在新的厂领导班子调整后，厂党委把推进党员干部职工思想的转变作为一项长期的任务来抓，以思想的大解放、观念的大转变带动和促进企业的大发展。通过“转观念、正思想、整作风、 强纪律、讲团结、善协作”的大讨论对广大党员干部职工进行新思想、新观念的教育和培训，在实践中不断培育符合市场经济要求的价值观，建造具有本企业特点的企业文化。在党委的带领下，坚持“小步快跑、循序渐进,不求一步到位，只求步步有效” 持续发展的思想,“靠转观念理清思路，靠强班子凝聚人心，靠产品适应市场，靠质量赢得用户，靠改革增强活力，靠管理促进效益，靠科技增加后劲，靠职工办好企业”这一经营理念，提高了全厂干部职工的市场竞争意识和生存危机观念，使每个员工的积极性、主动性和创造性得到了充分发挥，克服了重重困难，硬是把一个濒临破产的企业推向了良性发展的快车道。
2002年厂党委根据32种阻碍企业发展的表现开展“化解企业危机、查摆管理不善的原因及问题以及采取边查找边整改”的活动。首先在490 中共济宁年鉴党内动员，在基层党组织和党员队伍的带动下， 极大地增强了广大职工“用户第一”观念，效益观念、增强了竞争意识、质量意识和靠改革求生存促发展，保稳定的思想观念。使企业的各项工作不断得到优化，改进和提高。充分调动了广大干部职工的积极性和创造性，有力地推动了企业生产经营工作的快速发展，使企业的各项工作迈上了一个新的台阶。
坚持以德兴企，以人为本，切实把广大职工的积极性引导好、保护好、发展好,全心全意依靠职工办企业。党委把“依靠、教育、关心”三者有机结合起来，坚持和完善以职工代表大会为基本形式的民主管理、民主评议、民主监督制度，大力推行厂务公开，保证了职工的知情权、参与权和监督权。一年来结合“元旦”、“春节”、“三八”、 “五一”、“七一”、“国庆”等重大节日，组织职工开展不同形式的联欢会、演唱会、知识竞赛、全民健身等项活动。深入进行爱国主义、集体主义、社会主义教育。为了迎接党的十六大召开，厂党委及时提出“振奋精神，争创佳绩，实现销售收入2 亿元的奋斗目标”。为了完成全年的生产经营任务，激发职工的工作干劲，又及时提出了“全厂齐动员，大干一百天，完成销售收入2. 4亿元”和 “苦干50天，全面完成全年各项工作任务”的目标。围绕生产经营这一中心任务，厂党委不断对职工加强职业道德和业务技术培训，同时建立了精神鼓励和物质奖励相结合的激励机制，坚持在解放思想中统一思想，对全厂每一个岗位在采取竞争上岗的基础上，让每一位员工都能找到发挥自己才能的位置，使企业凝聚力和向心力得到了进一步增强，为企业的快速发展提供了强大的思想政治保证。
二、始终把加强领导班子建设和干部队伍建设放在首位为加强企业领导班子建设，厂党委把思想政治建设始终摆在首位。在新形势下，面对市场竞争的压力和繁重的生产经营任务，坚持了党委会制度、党政联席会制度、民主生活会制度。积极参与和保证企业重大问题的正确决策，增强参与保证意识，引导班子成员增强想大事、议大事、抓大事的主动性和自觉性。为切实提高班子成员参与保证能力，建立了有效的学习制度，不断提高党委每个成员的政治理论素质和业务素质。 经常利用召开干部大会、党委扩大会等形式对干部进行党性、党风、党纪和理想信念，廉政纪律, 世界观、价值观等方面的教育，加大了对中层以上干部的考核和管理力度，要求每一位干部要按照“八个坚持”、“八个反对”的要求，切实转变领导作风，使领导班子的整体素质和干部队伍的综合素质都有了很大的提高。2002年经市纪委考察组组织的对领导班子及成员的考察测评，班子共七名成员，优秀和称职率在90%以上，名列全市前茅。经厂职代会民主评议，全厂47名现职干部，有19名为优秀干部，24名为称职干部，优秀和称职干部占干部总数的90%以上。坚持正确的用人导向，把握好选人用人原则，建立充满生机和活力、适应市场经济发展的用人机制。他们在近几年干部管理取得一定经验的基础上， 2002年又制定了车轮厂“十五”期间培养、管理和选拔干部的意见，并结合企业实际，建立健全了干部考察、评价、监督、管理、激励等配套制度， 制定了以实绩为核心的包括德、能、勤、绩在内的评价标准，提拔重用了一批知识面宽、业务能力强的年轻干部，充分发挥了年轻干部开拓创新、 工作务实、敢拼善管的优势和才能，有力地促进了干部队伍建设。
三、不断增强基层党支部的战斗力和党员的先锋模范作用厂党委根据本企业行政处室、车间机构的不断变化，同步进行党支部的设置，及时配齐各党支部班子成员，并专门组织党支部书记进行学习培训。全厂各党支部都能坚持正常的党日活动制度，“三会一课”制度，民主生活会制度，他们在各党支部开展“效益党支部”活动的同时，把党员教育与提高党员的业务素质结合起来，在党员中开展“党员身边无事故，党员身边无次品，一个党员一面旗，党员责任区和增强党员的先进性，做合格党员”等项活动。在完成企业的各项生产经营任务中充分发挥了基层党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用。2002年9月，省委组织部、企业党建 491市委组织部企业党建调研组来厂检查工作时，对车轮厂的企业党建工作给予了充分肯定和好评。
一年来，济宁车轮厂党委利用扎实有效的党建工作，提高了党组织的战斗堡垒作用，增强了党组织的凝聚力，大大提高了广大干部职工的工作积极性，使企业走上了迅速发展的快车道，创造了前所未有的辉煌业绩。
做实企业党建工作构筑经济发展平台济宁鲁鑫油脂有限公司党总支书记、董事长、总经理颜世新济宁鲁鑫油脂有限公司拥有职工426人， 其中共产党员25名。产品主要有豆油、豆粕、酱油、食醋、酱菜等八大类六十多个品种，其中“太白楼”牌大米醋曾获“农业部优质产品”奖，二级酱油曾获“山东省优质产品”奖，产品畅销国内 20多个省市，是鲁西南最大的油脂加工企业，企业综合实力在山东省同行业中列前五名。从一个名不见经传的小企业，一跃发展成为市中区的支柱企业，成为济宁市的农业产业化重点企业， 2002年实现工业总产值4. 13亿元，完成利税 1160万元，决不单单是抓住了机遇这么简单的问题，更重要的是公司党总支成员和全体党员发挥先锋模范作用，全厂干部职工艰苦奋斗的结果。实践证明，只有做实企业党建工作，才能为企业经济振兴构筑发展平台，才能取得实实在在的效益。
一、 发挥党员的积极性，推动企业经济效益不断攀升公司党总支坚持“围绕发展抓党建，抓好党建促发展”的主导思想，把经济工作和党的建设相互渗透、有机的结合起来，积极探索、狠下工夫、务求实效，真正把企业生产经营的难点作为党建工作的重点，较好的发挥了党组织的作用。 结合公司新时期党建工作实际，党总支一班人提出，首先要加强自身建设，防止腐败，切实转变作风，真心实意为职工办实事。其次要进一步强化管理。公司作为一个生产型的组织，必须在生产的各个环节有一套完整的管理措施，必须真正落实到位。党总支首先想到了全体党员，他们大多是一线职工，如果他们做好了，工人们肯定没问题。事实证明，鲁鑫公司的党员确实为职工带了一个好头，正是他们发挥的模范带头作用，使公司党组织的凝聚力和向心力更加凸显出来。三是加快技改步伐。公司作为油脂加工企业，由于原料、市场、产品等多方面的原因，产品的利润率一直较低。公司党总支认识到，只有加大技改力度，多上高科技产品，增加产品的利润率，公司才会在市场经济大潮的冲击中，永远立于不败之地。公司上下迅速统一了思想，不仅更换了锅炉，建成了两座立筒仓，而且与广东东凌集团达成协议，双方共同投资1. 5亿元实施“1000吨/ 日专用油脂加工项目”，为公司下步发展奠定了基础。四是实施“退二进三”。公司要发展，必须不断加大科技投入。党总支一班人意识到，现有的场地已经无法满足公司下步的发展，只有实施 “退二进三”战略，对酱油厂进行整体改造搬迁， 酱油厂一下子焕发了生机，搬进了新厂房、更换了新设备、改进了产品包装、提高了产品档次，酱油厂的效益明显提高。
二、 发挥党组织的先进性，增强企业的活力在长期的工作实践中，党总支一班人逐渐摸索到一条经验，那就是把党建工作和企业发展紧密结合起来，加快党建工作创新，为企业发展提492 中共济宁年鉴供强有力的保障。随着时代的进步、市场经济的发展，鲁鑫公司面临着又一个新的发展机遇—— 改革改制。这是一场关系鲁鑫发展成败的关键战役，因为全体干部职工都将面对利益的重大调整和再分配。公司党总支先后召开党总支会议、 党小组会议、党员大会和职工代表大会，向广大职工传达上级关于改制的精神，做深做透干部职工的思想工作，同时集思广益，经过全体干部职工同意，结合企业现状，按照积极稳妥、规范操作、自愿入股的原则，将公司改制为济宁鲁鑫油脂有限公司。改制后的鲁鑫公司，党的力量更得到了加强，基层组织建设也日趋健全。公司加大体制创新力度，按照现代企业制度的要求，努力规范法人治理结构，提高运作水平，很快形成企业的机制优势，本着“组织独立，权责明晰，相互制衡”的原则，让企业党组织成员通过法定程序进入法人治理结构的领导层，法人治理结构中的党员领导干部也可以按照《党章》规定进入党组织。对党总支、董事会、经理层等各自权限作岀规定，把党组织和董事会在解决重大问题中的积极作用充分发挥出来，既发挥党组织的先进性， 又体现了公司改制后新机制的优势。
三、发挥党组织主动性，增强企业职工创造力鲁鑫公司党总支始终把企业文化建设作为加强和改进党建工作的载体和途径，把党组织的先进性和先进的文化融为一体，用先进的文化充实企业党建工作，得到干部职工的好评。公司党总支以“三个代表”学教活动和学习《公民道德建设实施纲要》精神为契机，发挥党组织的战斗堡垒作用，党总支成员在增强自身党性修养的同时，通过举办读书会、演讲比赛等形式活泼的活动，调动干部职工学习的积极性，进一步号召大家敬业爱岗、无私奉献，为鲁鑫发展作贡献。为了让干部职工安心工作，公司党总支为家远的职工准备了单身公寓，整修、扩大了公司食堂，重新装修了职工浴池，这一件件实实在在、温暖职工心田的事情，着实调动了大家比着干工作、比着作贡献的积极性和自觉性。“七一”、国庆节、春节等重大喜庆节日前夕，公司党总支成员聚到一起，商量如何让干部职工开心过节。“七一”组织大家重温入党誓词，国庆节组织大家到徐州、孟良崮等革命教育基地参观,春节则是党总支一班人分头到离退休职工家中走访慰问，一二百元钱和几袋米面油，东西虽然不多，可贴心的话语让老职工们高兴:“没想到公司改制了，党的关怀还是像以前那样。”今后，鲁鑫公司将继续坚持以“三个代表”重要思想为指导，认真贯彻落实党的十六大精神， 充分发挥党组织的政治核心作用不动摇，一手抓党建，一手抓发展，把党总支自身建设、党员思想教育、作风建设、廉政建设同公司生产经营活动结合起来，推动鲁鑫公司经济的发展，按照区十一次党代会制定的目标要求，为在全市率先实现小康社会目标而做出应有的贡献。
抓好民营企业党建推进经济发展任城区安居镇党委书记李晓彤一、民营企业及其党建工作基本情况安居镇的优势在民营经济。因此，搞好民营企业的党建工作具有十分重要的意义。2002 年，按照上级党委政府的要求，镇党委把发展民营经济作为经济建设主流、富民强镇之路，高度企业党建 493重视，全方位支持，使民营经济呈现出了迅速壮大、跨越发展的良好局面。经过多年的积聚和发展，安居镇民营经济已具备相当规模。全镇共有民营企业近百家，其中资产规模在1000万元以上的6家，500万元以上的10家，300万元以上的13家。企业职工50人以上的20家。民营企业中的党员总数共126人，其中业主是党员的有 3人。2002年8月份，建立了民营企业党总支， 在12家民营企业建立了党支部。其他没有建立党支部的企业，以联合党支部、党小组或挂靠等形式，统一纳入了民营企业党总支或企业党支部的领导管理之下。
二、基本做法和措施在民营企业党建工作上，坚持以“三个代表” 重要思想为指导，以促进民营经济发展为目的， 建立有凝聚力、有战斗力的民营企业党组织，为民营经济的快速健康发展提供坚强的组织保障。 基本思路是：具备条件的，成熟一个，建立一个， 健全一个，巩固一个；条件不够的，正确引导，创造条件，尽快建立。基本做法和措施有以下五个方面：（一） 加强组织领导镇党委建立了民营企业党建工作领导小组，党委书记任组长，分管书记任副组长，组织办、宣传办和经济发展办公室等有关部门主要负责人任成员。每个企业安排一名党政成员为政治指导员，从宣传、发动到组织、筹备、建立支部，一包到底，一条龙服务。
（二） 正确宣传引导对镇党委来讲，在民营企业中建立党组织还是新生事物，企业经营者在思想上有这样或那样的想法和顾虑，个别企业甚至有抵触情绪。因此，镇党委把搞好宣传、教育、 引导工作作为企业党建的重要环节，用党的十五大、十六大精神、“三个代表”重要思想和党章，向企业业主宣传建立党组织的重要性、必要性、紧迫性，鼓励他们消除思想顾虑，以创新、务实精神愉快地接受并开展党建工作。
（三） 全面调查摸底对于群众基础好、党员人数相对较多的企业，由包企业的政治指导员和工作人员，深入企业，摸清党员基本情况，了解企业业主和职工对这项工作的认识和看法，掌握企业的最基本情况，为开展党建工作提供第一手资料。
（四） 稳妥开展创建党委进行了认真研究， 于2002年8月成立了民营企业党总支，把民营企业比较集中的八里庙和李庄两个村的支部书记吸收到党总支中来。然后，按照“两推一选”的办法（即职工推荐，党员推荐，党员选举），建立企业党支部。为了使这项工作顺利开展，镇党委按条件成熟情况，分批进行。业主是党员、态度积极、群众基础好的企业，先进行；有一定思想顾虑、条件不成熟的企业，创造条件，打好基础，然后进行。每建一个支部，镇党委都周密策划、精心组织。从民意调查、支部人选推荐、召开党员大会、依法进行选举到建章立制，一个程序不少， 一个环节不漏，确保成功率、满意率。
（五） 搞好建章立制在民营企业党组织建立后，进行了阵地建设和制度建设。每个支部都配置了办公室，制定了党支部职责、党员联系职工制度、流动党员管理制度、民主生活会制度、三会一课制度等，规范了支部的活动和管理。中油石化公司投资两万元装修了办公室，把“党员的权利和义务”、“入党誓词”和各项规章制度做成高标准板面悬挂上墙。
三、重要作用和积极意义民营企业建立党组织，塑造了企业的新形象、新面貌，党支部和党员正在发挥越来越重要的作用，使全镇民营经济进入了一个崭新的发展阶段。主要表现在：（一） 民营企业的发展有了正确的方向党组织建立后，直接向业主和职工宣传党的路线、 方针、政策，树立了企业的团队精神，增强了企业的凝聚力和发展动力，使企业始终按照国家的法律政策开展生产经营活动。中油石化公司党支部书记谭立勇因为表现优秀，被选为区党代表， 光荣地参加了任城区第十一次党代会。
（二） 党组织开展的各项活动丰富了企业政治生活在党员中开展“党员责任区”、“党员先锋岗”、“党员科技标兵”、“党员身边无事故”等活动，为党员发挥作用提供了载体，提高了劳动生产率，促进了企业的安全生产。组织广大职工学494 中共济宁年鉴习企业管理知识、科技知识和安全生产知识等, 职工素质明显提高，民营企业的“资本”管理和 “人本”管理实现了最优结合。
（三） 企业的纳税数量迅速增加民营企业党组织既参与企业的生产管理，又监督业主依法纳税。2002年，民营企业缴税738万元，对财政的贡献率近80%。4家企业税收过百万。其中， 中油石化127万元、兰氏木业124万元、运河甜菊糖厂104万元、运河人造板厂103万元。
（四） 民营企业“家族式管理”的旧模式开始改变党组织为企业的发展和管理献计献策，做到参与不干预，引导不强制。大多数党员都处在最艰苦、最重要的岗位上，支部成员大部分被安排为企业中层干部，帮助企业建立科学、完善的新型管理机制，摆脱“家族式管理”模式，提高了企业运营质量，激发了企业发展活力。
抓住党建龙头推动企业发展青岛钢铁集团兖州焦化厂党委书记陈克强青岛钢铁集团兖州焦化厂始建于1956年, 企业总资产2. 16亿元，固定资产1.47亿元，属于国家中型企业，现有在职人员680人。党委共设立7个党支部，现有106名党员，占职工总数的 17%。
2002年，兖州焦化厂党委在青钢集团党委和兖州市委的正确领导和大力支持下，高举邓小平理论伟大旗帜，认真贯彻执行党的路线、方针、 政策，坚持“两手抓，两手都要硬”的方针，忠实实践“三个代表”，充分发挥党支部的战斗堡垒作用，励精图治，艰苦创业，团结拼搏，开拓创新，把一个累计亏损6000万元、负债率达170%、濒临破产倒闭的企业救活。主要经济技术指标居全国同行业先进水平，成为山东焦化行业的一面旗帜。先后荣获山东省“富民兴鲁”劳动奖状、山东省“特级红旗焦炉”、山东省“冶金科技进步一等奖”、青岛市“科技进步三等奖”、济宁市“文明单位”、兖州市“先进基层党组织”、“文明单位”、 “十大功勋企业”等荣誉称号、奖励，连续十年被省、市工商部门授予“重合同、守信用”企业，并于 2001年通过IS09002质量体系认证。2002年完成销售收入7569万元，实现利税1078万元， 持续两年利税超过1000万元，成为兖州市的利税大户。
一、加强领导班子建设，提高决策水平领导者科学、正确、超前的决策，是企业可持续发展的关键所在。企业只有具备高素质的领导班子，才能形成企业发展的正确决策。党委十分注重强化领导班子建设，每周保证四个小时的政治学习，认真学习贯彻党的十六大精神和“三个代表”重要思想，定期召开民主生活会，开展积极健康的批评与自我批评。每周六上午带领机关干部进行义务劳动，转变作风，进一步提高了班子的凝聚力和战斗力。党委提出了领导班子成员必须具备六种精神，即公而忘私的奉献精神、锲而不舍的奋斗精神、敢闯敢干的开拓精神、 精益求精的钻研精神、与时俱进的创新精神、持之以恒的创业精神。正是在这六种精神推动下， 制定了企业中长期规划。逐步形成一支为实现远大目标而执着追求，攻克难关有魄力，成绩面前不居功，政治硬、思想强、作风正、会管理、善经营、抗风险、拒腐蚀的领导班子。全国首例煤气直燃式发电厂的建成、捣固机新技术的应用及焦炉建设等正确决策，使企业实力不断增强，提高了抗风险的能力，形成“企业发展有目标、职工思想有奔头”的良好局面，企业凝聚力和向心力不企业党建 495断增强，使企业走上持续、快速发展的轨道。
二、 加强干部队伍建设，提高管理水平政治路线确定以后，干部就是决定的因素。 多年来，领导班子对干部队伍的建设非常重视， 树立了选人用人的新理念，始终坚持正确的用人导向，积极推进干部人事制度改革，逐步建立了干部能上能下的竞争机制。形成了一套比较完善的考核制度，通过每月工作实绩考核，对干部进行定期考评，对超额完成或完成任务的进行重奖，对完不成任务的则按比例减发挂钩工资。每半年和年终都要对干部进行民主测评，全面考察了解干部的思想和工作情况。重视干部特别是年轻干部的培养，每年有计划地吸收一批大中专毕业生，建立充足的年轻后备干部队伍。实行聘任干部公示制，采取公开报名，理论考试，公开答辩，综合成绩,择优录用的干部选拔方法；对新聘用的干部进行半年的试用，让群众监督，群众反映没有问题的、能完成工作的再正式任用。通过加强干部队伍建设，造就了一支不怕吃苦、勇于奉献、艰苦奋斗、团结向上的干部队伍，提高了企业的管理水平，促进了企业的发展。
三、 加强基层党组织的建设， 充分发挥党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用党委本着“只要有党员的地方，就要有党组织”的原则，健全了党的基层组织结构，按车间、 科室设立了 7个党支部，各支部都配备了专职书记，设立了党小组长。注重加强党组织的自身建设，不断提高组织干部的政治素质和工作水平， 对支部书记定期培训，提高了他们的综合水平。 积极开展“一个党员一面旗帜、一个支部一座堡垒”、争创“兖州市先进基层党组织”等活动，从而增强了党支部的战斗力，为各单位工作任务的圆满完成提供了坚实的思想保障和组织保障。党委通过举办培训班、组织观看录像、听专家讲课等多种形式，对广大党员进行马列主义、毛泽东思想，特别是邓小平理论、党的十六大精神和“三个代表”重要思想的教育，进行爱国主义、集体主义和社会主义教育，进行爱国家、爱企业、爱职工教育，使党员树立了正确的世界观、人生观、价值观。坚持“三会一课”制度，民主评议党员制度和周二、周四晚上学习制度，实行党员挂牌上岗制度，建立“党员示范岗”、“党员责任区”，积极开展党员身边“三无”（无事故、无违章违纪、无完不成指标任务的人和岗）、“三包（包人、包岗、包片）” 等活动，充分发挥了党员的先锋模范作用，带动了全体职工，加快了企业发展的进程。注重入党积极分子培养和发展党员工作，积极遵循“坚持标准、改善结构、保证质量、慎重发展”的方针，本着成熟一个、发展一个的原则，严把入党关，确保党员的质量，为党组织及时补充新鲜血液。
四、加强廉政建设，实行厂务公开党风廉政建设，关系到党在人民群众中的形象和威信。党委要求领导班子成员经济上要清清白白，不能利用职务之便牟取私利，坚持廉洁勤政， 守法经营。要求厂领导出发办事不住星级宾馆， 不参加高消费娱乐活动，成为职工信任的廉洁勤政的当家人。推行厂务公开制度，坚持做到企业重大决策、物资采购、干部任免、工程招标等内容公开，坚持完善职代会制度，建立书记、厂长与职工对话制度，进一步加强了领导和职工的感情交流，融洽了干群、党群关系。496 中共济宁年鉴争“三高”创一流充分发挥党员的先锋模范作用山东裕隆矿业集团有限公司党委书记、董事长秦裕彦山东裕隆矿业集团有限公司是在曲阜市单家村煤矿基础上发展起来的，是一家以煤矿为龙头，集煤炭、医药、商贸、运输和旅游服务业于一体的企业集团。总资产7亿多元，职工4600多人。一年来，在上级党组织的正确领导下，高举邓小平理论伟大旗帜，认真实践“三个代表”重要思想，大力加强党的组织、思想、作风、队伍和阵地建设，深入开展“争三高创一流”学习教育活动，即：党员的觉悟要高于群众，创一流的党员形象;党员的技能要高于群众,创一流的岗位标兵； 党员的业绩要高于群众,创一流的工作业绩。从而发挥了企业党组织的政治核心作用和党员的先锋模范作用，保证了集团公司的持续、健康、快速发展。2002年集团公司实现营销收入3. 5亿元，实现利税1. 21亿元，实现利润7939万元，超额完成市政府下达的全年计划，各项指标均创历史最好水平，经济效益名列曲阜市第一，跨入济宁市前十二名。先后荣获国家、部、省、市级荣誉多项。
一、加强思想教育，努力提高党员的思想政治素质组织党员干部学习“三个代表”重要思想，认真贯彻落实党的十六大精神，把学习实践“三个代表”重要思想贯穿到学习教育活动的始终，增强了广大党员实践“三个代表”重要思想的自觉性和坚定性。利用党员活动日，组织开展新党员入党宣誓、老党员重温誓词活动；利用每月一次的理论学习，对党员进行党性、党风、党的宗旨和理想信念教育。加强了党风廉政教育，组织党员干部大唱《干部廉政歌》。通过召开民主生活会， 采取“一人谈、众人帮、逐人进行”的方式，开展批评和自我批评。发挥电教设施比较齐全的优势， 对党员干部进行敬业爱岗教育和奉献精神教育， 从而提高了广大党员的政治思想觉悟，增进了团结，增强了战斗力。结合集团公司二次创业胜利的实际，组织开展了“回顾创业史、再创新业绩” 活动，以及“二次创业成功，再铸裕隆辉煌，我该怎么办”大讨论，并以裕隆生物科技有限公司的建设为起点，掀起集团公司第三次创业的高潮， 进一步引导职工为集团公司经济发展振兴出主意、想办法、做贡献，极大增强了党员干部的事业心和责任感。组织以党员为骨干的演唱队，参加济宁市“迎接十六大、建设新济宁”厂歌大赛，荣获二等奖。
二、加强业务培训，努力提高党员的技能水平为激励广大党员更好地学习业务，提高技能，成为本职工作的行家里手，公司党委大力提倡“三个一点点”精神，即：每天进步一点点，是成功的开始；每天创新一点点，是领先的开始；每天多做一点点，是卓越的开始。引导广大党员搞好业务学习，脚踏实地的开展工作。同时，为营造良好的活动氛围，形成“比、学、赶、超”的大好局面，公司设立了党员责任区、党员责任岗，组织开展了劳动竞赛、技术比武、岗位练兵活动，并引进了市场机制，改进了考核办法，使党员绩效与个人收入挂起钩来，从而大大提高了广大党员学业务、学技能的积极性。通过开展竞赛活动，涌现出一大批思想觉悟高、业务技能精、工作业绩优的优秀党员，成为广大党员和职工群众学习的榜样。企业党建 497三、围绕中心，服务大局，以党员先进性促进企业发展在服务发展大局方面，一是，继续开展了 “反、堵、降、增”活动。活动中，广大党员发挥先锋模范作用，积极提建议，岀主意，为企业发展献计献策。各基层支部发挥战斗堡垒作用，积极组织党员排查问题，列出单子，筛选汇总上报，在巩固去年活动成果的基础上，做到排查与整改相结合，整改与发现新问题相结合。唐阳煤矿研制开发了计算机物流管理系统，对物资的计划、审批、 采购、入库、领发和回收复用，纳入规范化管理， 堵塞了管理漏洞。单家村煤矿加强了井下生产现场管理，实现文明生产；加强了办公费、招待费和手机电话费的管理，减少了非生产性开支。煤炭、医药两大产品成本得到明显下降，节约大量资金，获得了良好的经济效益。二是围绕全年任务目标的完成，开展了首季开门红、实现双过半、 大干一百天、决战四季度等活动。这些活动，每个季度都有一个主题，做到全年活动不断线。尤其是9月下旬，在提前一季度完成全年任务的基础上，又组织召开专题会议，研究四季度生产问题，确定了集团公司四季度各项目标和措施，在全公司范围内深入开展了决战四季度活动。两矿围绕全年任务目标的完成，组织开展了巷道开拓大会战活动，保证了生产接续。同时，严密组织，精心施工，搞好煤炭生产，保证了原煤产量和效益指标的完成。
通过加强和改进企业党建工作，集团公司广大党员的精神面貌焕然一新，思想觉悟大大提高。党委书记、董事长秦裕彦多次受到上级党委和政府的表彰奖励，先后被授予全国劳动模范、 全国五一劳动奖章、山东省优秀共产党员等称号,1997年光荣出席了党的十五大。同时，集团公司一些优秀党员，有多人被评为省市级劳模和公司劳模。在集团公司2002年度评选出的9名劳动模范中，共产党员就占7名，充分体现了共产党员在企业发展中的先进性。
实践“三个代表”要求推进企业快速发展泗水县希尔康制药公司党支部书记兼总经理孙茂才泗水县希尔康制药公司前身是山东泗水制药厂。多年来，在上级党委、政府的正确领导下， 企业坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，始终坚持昂扬向上、团结拼搏的企业精神，以搞好企业党建为突破口，内强素质，外树形象，艰苦创业，超越自我，为促进地方经济发展， 增加地方农民收入做岀了积极贡献。2002年， 企业完成产值4116万元，实现销售收入4072万元，创利税474万元，上交税金232万元，企业经济效益一年实现翻两番还多，荣获泗水县“贡献企业一等奖”，被评为济宁市“优秀民营企业”，公司总经理、党支部书记孙茂才当选为县十三届人大代表，市第十次党代表，并荣获“山东省劳动模范”荣誉称号。
一、体现广大群众利益，创办泗水制药厂泗水县泗水镇东洼村，是一个只有500多人的小村庄，人均耕地只有不足半亩，农民收入一直很低。如何加快发展，增加农民收入，成为东洼村党支部一班人首要考虑的事情，召开支部会、党员会、群众代表会，广泛征求意见，形成共498 中共济宁年鉴识,发挥靠近县城、交通便利的优势，走发展企业、振兴村庄、富裕群众的路子。经过多方努力， 1987年，经山东省卫生厅批准，创办了山东泗水制药厂。村党支部一班人担任了企业的管理人员。经过多年的艰苦奋斗，企业不断发展，群众收入不断增加，东洼村1995年首先跨进全县小康村的行列，村民生活由温饱走向小康。
在企业实现较快发展后，党支部一班人没有停止不前，而是发挥党员干部、技术骨干的创业精神，搞好新产品的开发。到2001年，企业已开发出水针剂、片剂、胶囊、口服液四大剂型50多种规格的40多个医药产品，成为山东知名的企业。
企业党建必须为企业发展服务。企业改制是一场革命,是一次利益分配的大调整。公司党支部高度重视企业改制工作，先后召开党支部会议、党员会议和员工大会，广泛征求意见，研究制定企业改制的方法步骤，在充分保护员工利益的基础上，将原村集体企业改制为民营企业。
二、以发展为第一要务，加快企业发展壮大改制后，企业根据需要，报上级组织部门批准，建立了独立的党支部，继续在企业的发展中起着核心作用。明确提出，改制后的企业，必须进一步解放和发展生产力，实现更快发展。企业内的党员干部牢记职责，千方百计为企业壮大出谋划策。公司党支部清醒看到，适应中国加入WTO的新形势，必须强强联合，扩大企业外向度，通过广泛联系，与山西祁县制药厂和兖州希尔康泰药业公司合资组建了泗水希尔康制药有限公司。通过一年的合作，总投资1500万元的2亿支水针车间和1亿支粉针车间分别于 2002年7月份和10月份相继投产；严格按照 GMP的标准施工和经营，企业于11月21日一次性通过国家GMP认证，企业规模和档次全面提升。目前，企业拥有资产5200万元，占地面积3. 4万平方米，建筑面积2. 3万平方米，安置下岗职工及社会青年780多人，产品畅销亚洲、非洲8个国家和国内近26个省、市、自治区，希尔康制药公司成为山东省骨干医药制剂企业。
三、发挥党建突出作用，构建企业先进文化在建立现代企业制度的实践中，希尔康制药有限公司党支部，注重把党组织的先进性与先进文化建设融为一体，相互促进，取得了明显成效。首先，企业党支部建立健全了“三会一课”制度，使党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用充分发挥。组织党员认真学习政治、经济、文化知识，做到经常化、制度化，党员的宗旨观念、企业主人翁意识不断增强，培养起企业党员干部的优秀群体。其次，选配政治上可靠、业务上精通、作风上优良的同志担任公司的管理人员。希尔康公司的中层以上管理干部都是党员，技术攻关人员，经营销售人员，也都有党员干部带队指挥；为充分发挥党组织和党员的作用，公司党支部开展了“一个党员就是一面旗帜”的活动，每个党员立足本职，艰苦创业， 在广大职工中树立起良好形象；第三，提出了 “内抓党建强管理，外抓市场增效益”的口号。 以加强企业党建为突破口，全面加强企业内部的人员管理、生产管理、财务管理，不断提高企业管理水平；发挥党员干部热情高、能吃苦的特点，由一名支部委员领头成立了市场开拓部，大力开拓国际、国内两个市场。合力打造企业诚信品牌，在努力扩大市场销售的同时，也增强了企业党组织的凝聚力。第四，公司与大专院校、 科研部门，建立起长年业务关系。选配技术骨干外出培训，组建联合科研攻关组，进行新产品开发，使企业始终保持旺盛的生机和活力。第五，建设企业文化阵地。为企业职工休闲、娱乐、从事文体活动，建起了活动室、阅览室、浴池、宣传栏等活动场所，组织职工开展丰富多彩的各类活动，既提高了企业职工的生活质量，又增强了企业的凝聚力。
总之，泗水希尔康制药公司党支部，按照上级部署，以实践“三个代表”为出发点，一手抓党建，一手抓发展，班子协调团结，心往一处想，劲往一处使，党建工作结出丰硕之果，促进了企业的快速发展。企业党建 499发挥党的核心作用濒危企业重现辉煌邹城市恒泰玻璃纤维制品有限公司党委书记、董事长逢建华邹城市恒泰玻璃纤维制品有限公司（邹城市玻璃纤维厂），是1971年由国家建材局投资兴建的国有中型企业。2000年11月份改制成股份制公司，公司占地面积81亩，资产总额5287万元，现有干部职工1300余人。公司党委下设7 个党支部，有党员158人。
2002年公司党委坚持以改革为动力，牢固树立围绕经济抓党建，抓好党建促发展的指导思想, 不断加强党的思想、组织、作风建设，充分发挥党组织的政治核心作用，有力地推动了公司两大文明建设，实现了企业党建与经济效益的同步提高与发展。全年完成销售收入2783万元、创利税 523.6万元，实现利润248万元，分别比上年增长 26.3%、72%、132%。公司被济宁市委评为先进党组织、模范职工之家、首届百优青年文明号；被山东省评为富民兴鲁劳动奖状先进单位、厂务公开先进单位。党委书记逢建华被邹城市委、市政府评为拔尖人才，并荣获济宁市劳动模范称号。
一、加强党组织自身建设，发挥政治核心作用公司党委是在原党总支的基础上于2002年元月份设立的，在领导班子配备上，党委按照务实高效、团结奉献、德才兼备的原则，不拘一格选拔任用年轻干部，配齐、配强了具有作风正、文化高、党性强、年轻化的党委和行政班子，并实行了双向任职，使党政领导班子成员不仅能够抓生产经营，而且还有利于向复合型人才发展。一支具有开拓创新、富有朝气、强有力的领导班子已经形成，在企业的发展及各项工作中发挥了坚强的政治核心作用，保证了企业的健康发展。
二、 加强完善制度建设，确保党组织活动正常开展为保证党组织在开展工作中有章可循正常运行，公司党委狠抓了各项党务工作规章制度和阵地的建设，在坚持抓好“三会一课”、“党员挂牌上岗”制度落实的同时，又制订完善了 13项党务制度，设立了党员活动室、电教室，配备了设备， 购置了电器教材，制作了高标准的制度牌匾，开辟了各支部活动园地，设立了“党员监督岗、党员责任区、党员示范岗”，有效地落实了党务目标化管理，促进了党组织各项活动的开展，形成了一级对一级负责的宝塔式结构管理机制，为确保党组织活动的开展打下了坚实的根基。
三、 加强政治思想建设，发挥党员先锋模范作用公司在1998年前是一个即将倒闭的企业， 累计亏损1886万元，连续拖欠职工工资、欠缴养老保险金120余万元，800余名职工下岗，多次发生集体上访事件,一度成为邹城市的老大难企业。新班子上任后，带领广大党员干部经过艰苦的二次创业，企业迅速扭亏为盈，在较短的时间内，企业一举跃为邹城市重点发展的企业。成绩的取得，用职工的话说，关键是企业有一个好的带头人，有一个精诚团结、务实高效的领导班子， 是党委政治思想工作做得扎实。公司无论在困难时期还是在发展阶段，党委始终注重党员干部政治思想素质的提高，不断加强党员的政治、理论学习，坚持用“发展”这一硬道理统一党员干部的思想、振奋职工的精神，定期对党员进行党性教育，增强党员干部的责任感和使命感，广大党500 中共济宁年鉴员干部以实际行动发挥了先锋模范带头作用，影响带动了职工的积极性，年度有98人递交了入党申请书，18名同志加入了党组织。尤其是 2002年公司在搬迁和建设中，整个建设工程历时 6个月零9天建成并投产运营。党委一班人身先士卒带领党员干部吃苦在前，加班加点，不怕疲劳连续作战，特别在设备安装阶段,计划用30天完成，结果仅用了 15天就完成了设备安装任务，使生产提前进入运行。公司的整体搬迁建设速度之快成为邹城建设工程史上的奇迹。公司实施的整体搬迁是建厂30多年以来历史性的转折和新的飞跃，搬迁后生产能力由原来的年产玻纤纱2000 吨扩大到5000吨，销售收入从2200万元增长到 6000万元，年利税从300万元增长到1200万元, 综合效益可达到全国同行业前六名。
四、 加强民主管理，全心全意依靠职工办企业自推行厂务公开工作以来，公司党委以“三个代表”重要思想为指导，把坚持开展厂务公开做为加强民主管理，促进企业发展的重要途径， 始终坚持全心全意依靠职工办企业，促进了企业整体形象的提高，产生了巨大的社会效益和经济效益。《山东工人报》、《济宁日报》、济宁电视台、 《邹城日报》、邹城电视台等新闻媒体，多次报道了公司依靠开展厂务公开、促进企业发展的做法和经验。省委组织部副部长于刚、济宁市委书记贾万志等领导亲临公司检查考评厂务公开情况， 给予了较高的评价。与此同时公司还按时召开职工代表会议，建立完善工会组织，凡重大事项交职工代表会议讨论通过。公司坚持以人为本， 民主管理，通过一系列措施，增强了职工参政、议政的主动性和“主人翁”意识，促进了党员干部思想作风的转变，加强了党风廉政建设，理顺了干群关系，增强了工作透明度，激发了职工的积极性，增强了企业的凝聚力。
五、 实践“三个代表”重要思想，全心全意为职工谋福利在加快经济发展的同时，公司党委把改善职工生产、生活条件、为职工办好事、做实事，作为实践“三个代表”的出发点。目前职工生活、厂容厂貌发生了根本性的改变，职工工资不拖不欠， 由原来的人均210元增长到510多元，养老保险、医疗保险等五项基金及时足额上交，补交了 1998年前所欠养老保险金100余万元。在资金紧张的情况下，公司多方筹资协调关系，为职工开发建设了水电暖配套齐全的住宅楼小区，使职工得以安居乐业，并为通过技术比武评选岀的生产标兵、技术能手，每月增加岗位技能津贴50 元，发放奖金150元，凡非农业户口的临时工，公司全部转招为合同制工人。职工子女凡考上大学或应征入伍的，公司党委都召开欢送会并给予 1000元奖励。职工有病、伤亡、喜事，公司工会都是主动前去慰问和操办，职工深受感动，使 “三个代表”重要思想在公司领导班子身上得到了充分的体现。
扎实的党建工作是企业蓬勃发展的基础微山崔庄煤矿有限责任公司党委书记王步元2002年，公司党委以“三个代表”重要思想为指导，紧紧围绕公司发展改革稳定大局，自我加压，奋力拼搏，确立了“围绕中心抓党建，夯实基础促发展”的总体工作思路，从党的基础建设工作抓起，大力加强党的思想、组织、作风、制度建设和企业精神文明建设，充分发挥党委的政治企业党建 501核心作用、党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，有力地促进了企业的健康快速发展。 到2002年12月31日，微山崔庄煤矿有限责任公司累计实现安全生产907天，全年共生产原煤 120万吨，完成利税1. 15亿元，实现了物质文明和精神文明的互动双赢。
一、 党建工作与企业经营发展相融合，双促进为了使党建工作与企业经营发展融为一体, 公司党委在2002年1月制定下发了《2002年公司党务工作目标》，自觉地把党的建设工作贯穿到企业发展和生产经营的目标任务中去，积极探索从组织上、制度上保证党组织参与企业重大决策的途径和方法，完善企业领导机制，保证党组织在企业法人治理结构中充分发挥政治核心作用。抓党建保稳定，以党建促发展，凡内部决策和经营机制的重大调整，必须经党委会研究通过后方可实施，防止个人代替组织、个人或少数人说了算。建立了“党员责任区”、“领导责任制”、 “岗位责任制”等制度，积极开展了“党员身边无事故”，“我为党旗添风采”等活动。做到党建工作与生产经营工作同部署、同检查、同考核、同奖惩。党组织作用的有效发挥，使公司各项工作都得以顺利进行，协调一致，确保了党建工作与生产经营双促进、双丰收。
二、 优化党员干部队伍结构， 提高基层党组织的覆盖面2002年，公司党委把调整各单位党支部分布结构、提高基层党员的覆盖面作为党组织的工作重点，进一步完善管理体制，把党管干部的原则与公司董事会依法选择经营者和经营者依法行使用人权结合起来，把组织考核推荐和引入竞争机制结合起来，把好组织考察和民主评议关， 真正做到人尽其才，才尽其用。
以提高质量为重点，做好党员发展工作，认真贯彻落实“坚持标准，保证质量、改善结构，慎重发展”的方针，同时加大了培养选拔优秀年轻党员干部工作的力度，论资历而不唯资历，坚持标准而又不拘一格，严格程序规范操作，实现了党员干部队伍的年龄、文化层次的协调性，基层支部、党员分布的合理性，做到区队有支部、岗位有党员，广大党员在基层岗位上同职工融为一体，同甘苦、共奉献，有力地促进了安全生产工作，同时也极大地保证了党的各项方针政策的顺利贯彻落实。
三、 加强和改进思想政治工作， 保持职工思想稳定、畅通公司党委紧紧围绕建立现代企业制度，开创企业改革和发展新局面这一总体目标，深入开展党风廉政教育、职业道德教育。从根本上提高党员干部的政治理论水平，深刻理解、准确把握“三个代表”重要思想的精神实质和丰富内涵。引导党员干部树立正确的世界观、人生观、价值观。 全面提高党员民主生活会的质量，坚持三会一课制度，坚持开展批评和自我批评，广泛征求党员干部群众的意见，切实解决问题，接受群众监督。 通过黑板报、宣传栏，广播等宣传阵地，积极开展争当“五好职工”、“文明科室”、“先进班组”等活动，有效地促进了思想政治工作的有序进行，并培养了一大批特别能吃苦、特别能战斗的“四有” 职工队伍。对职工思想上的热点、难点、疑点问题，公司党委注重加强思想引导，耐心细致地做工作，积极稳妥地加以解决和处理，保持了职工思想上的稳定。同时，在职工队伍中积极开展爱国、爱党、爱矿和企业危机感教育，升华了职工的爱岗敬业精神。2002年12月26日，公司表彰了一大批“优秀党支部”、“先进集体”、“安全先进个人”、“劳动模范”，并广为宣传，有效地激发了广大职工争当先进、积极工作的热情。
四、 加强廉政建设，提高党员干部自身素质2002年度，公司党委在党风廉政建设上采取了积极有效的措施，春节前积极动员、下发文件，禁止党员干部收受现金、有价证券及变向受贿行为，为党员干部敲响了警钟，提高了党员干部拒腐防变的自觉性。党员干部的日常收入及工资、奖金张榜公布实行矿务公开，党员干部在离任时组织财务、政工、劳资、审计等科室进行财502 中共济宁年鉴务审查，并定于每年6月10日和12月10日对各工区进行财务收支检查，实施有效监督。
五、加强精神文明建设，增强企业凝聚力精神文明建设是增强企业凝聚力，加快企业发展的重要途径。公司党委紧紧围绕“以人为本”的原则，努力塑造企业价值观和企业精神，通过开展体育、歌咏、绘画和安全知识竞赛，全方位进行精神文明创建活动，努力营造一种“团结向上、生动活泼”的文化氛围，大力倡导“知难奋进、 实干兴业”的企业精神，切实增强了企业凝聚力和职工爱岗敬业意识。
2002年，公司实现了安全生产年，各项经济指标都取得了历史同期最好成绩。今后，公司党委将进一步踏踏实实做好企业党建工作，按照 “三个代表”要求创新企业党建工作机制，再接再厉，认真贯彻落实党的十六大精神，继往开来、与时俱进、为开创各项工作的新局面而努力奋斗。
健全党建机制树立党员形象促进企业快速发展山东省鲁王集团总公司党委书记、董事长樊维民山东省鲁王集团总公司成立于1994年，是一家以面粉加工为龙头，集食品加工、机电、化工、包装制品、建筑工程、水处理设备、运输修理服务等为一体的国家大（二）型企业。拥有固定资产6500万元，流动资金4000万元，占地面积 20万平方米拥有干部职工1000余人。2002年， 公司党委紧紧围绕党的十五大精神，坚持以邓小平理论为指导，积极探索社会主义市场经济条件下，民营企业党建工作的新路子、新办法，不断加强基层党组织建设，充分发挥企业党组织的政治核心作用。大力增强基层党组织的战斗力和凝聚力，充分发挥党员的先锋模范作用，为企业深化改革、促进发展、提高效益提供了强有力的组织保证，实现了企业与党建同步发展，效益与党建一起提高。
一、 健全机构，建立制度，把党员聚集到党旗下鲁王集团总公司是1998年3月由乡镇企业改制成股份制民营企业的。改制之初，总公司董事长、党委书记樊维民深刻认识到，市场经济条件下民营企业的发展同样不能离开党的领导，只有紧紧抓住党组织这块“金字招牌”，企业才能获得发展。总公司党支部坚持了“三健全”：党组织机构从上到下健全；党务工作者队伍健全；各级党组织活动健全。2002年，公司党委紧抓支部建设，以此为桥梁，加强了与地方党委政府的联系，依靠镇党委、政府的支持和引导，企业的各项工作迅速运转起来。为适应社会主义市场经济的体制改革，制订了严格的学习制度，每周五为党小组学习时间，每半个月支部学习一次，每月 28日总公司党委召开一次民主生活会，制度的健全有力地促进了党的生活的正常开展。
二、 围绕中心，抓住载体，让“细胞”活起来公司党委为让每个“细胞”活起来，成为企业发展的骨干力量，坚持把“办好企业，发展经济” 作为党建工作的出发点和落脚点，狠抓载体建设，积极开展活动，让党员在企业发展中打头阵、 当先锋、做表率。第一，公司党委充分利用企业党员活动室等阵地,通过集中辅导、业余自学、电化教育等多种形式，抓好党员的学习教育，不断提高党员职工的思想政治素质和业务素质。公司还围绕企业生产经营，积极组织企业党员开展企业党建 503“立足岗位作贡献”、“我为党旗添光彩”等主题实践活动，探索创立了“业余、分散、小型”为主的形式。第二，始终坚持党建工作重心下移，下大力气抓好基层党支部和党小组建设，以增强党的凝聚力和战斗力。一方面推进“班长工程”。党支部把那些政治强、懂业务、会管理、受职工信赖的人调整充实到党小组、党支部中来。另一方面， 不断完善现有党小组、党支部队伍的结构，加强对党小组长“复合型”的培养，使之成为工作的带头人、思想政治工作的能手。第三，广泛开展了党支部、党小组工作上等级活动。明确了基层党组织工作上等级的内容和标准。主要分生产任务的完成情况、小组建设、作风建设、党员责任区、党员发展工作、精神文明建设及员工队伍建设等八个方面的细化标准。对部分考核内容应达到的要求，做到定量或定性的规定，并由公司党委对基层党小组工作进行季度验收，使党小组在落实中有规可依、有章可循。第四，在生产中， 实行党小组生产竞赛活动。以车间为单位、党小组为核心展开生产竞赛，鼓励非党员职工积极投入生产。2002年，组织竞赛3次，党员参与率达 100%,非党员职工参与人数达到90%以上，生产竞赛的开展，为企业增创产值近1000万元，促进了企业效益的提高。第一支部（面粉厂）组织党员生产骨干利用业余时间进行技术攻关，先后解决技术难题6项，对4台套机组进行了改造， 提高了产品质量，直接经济效益达60多万元。 第五，在生产中不断对党员进行WTO知识教育，使广大党员认清形势，牢固树立大市场的观念，全面理解市场经济多变竞争的特点，彻底抛弃保守、自满思想，增加了党员职工的生产主动性和积极性，使他们在生产中充分发挥起模范带头作用，增强了党组织的凝聚力和向心力。
三、造福社会，树立形象，让党旗烁烁发光党建活动的开展，有力地调动了党员在各自岗位上勇夺一流的主动性、积极性和创造性，使党员真正成为朝气蓬勃、富有献身精神，又能带领广大职工开拓进取、求真务实的先进代表。同时有效地增强了党员的责任意识、市场意识和竞争意识。公司党委注重全面提高党员的整体素质，要求党员不仅思想政治觉悟高于群众，操作业务技能和生产工作业绩高于群众，而且要在理想信念、政治立场、道德品质和贡献精神等方面都要高于群众。
为了促进全镇经济发展，公司党委曾拿出巨资支持大米加工批发市场的建设，为全面提高农产品价值，增加农民收入做出了积极贡献。公司的发展带动了周围村民的个体运输业、餐饮业、 仅此村民就增加收入近百万元。总公司董事长个人又出资几万元为职工办了养老保险。为给下岗职工一个再就业机会，总公司先后从下岗职工中引进企业管理、机电、化工、制粉、机械维修、 微机操作等人才30多名，同时也为企业注入了较大的活力。企业的壮大造福了社会，使总公司在当地获得了较高的声望。
党建活动的蓬勃开展，给企业发展注入了新的活力,促进了经济效益和社会效益的全面提高。 2002年企业产值2. 5亿元，利税2000万元;企业连年得到上级的表彰和奖励，先后荣获“农业部先进乡镇企业”、“济宁市明星乡镇企业”、“鱼台县经济效益功勋企业”等多种荣誉称号。
党的建设是企业发展的灵魂金乡尿素厂党委副书记、厂长赵凯金乡尿素厂是1999年在原金乡化肥厂的基础上建立起来的新型企业,拥有固定资产8776万504 中共济宁年鉴元，主导产品“峄山牌”尿素，年生产能力12万吨, 年销售收入1220万元。厂党委下设13个支部, 拥有党员206人，占职工总人数的近五分之一。
党的建设工作是一切工作的灵魂，厂党委坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导， 积极探索社会主义市场条件下企业发展的新路子、新方法，不断加强基层党组织建设，充分发挥企业党组织的政治核心作用，大力加强党组织的战斗力和凝聚力，充分发挥党员的先锋模范作用，为企业深化改革，促进发展.提高经济效益提供强有力的组织保证，围绕经济抓党建，求真务实图发展，实现了企业与党建同步发展，效益与党建一起提高的。
一、 加强组织建设，发挥党的政治核心作用厂党委一直把党的组织建设视为现代企业制度建设的重要组成部分,积极探索新形势下企业党建的要求和规律.把企业发展和党建工作紧密结合起来.充分发挥党的政治核心作用，调动了干部职工的积极性、创造性，推动了管理、技术、设备发挥更大的作用。厂党委在注重党组织自身建设，精神文明建设、思想政治工作和群众工作的同时，还积极参与厂内各项重大问题的决策，充分体现出党的导向作用。
在日常工作中，厂党委注重唤起党员的先锋意识，发挥他们的模范作用，无论是在生产一线， 还是行政管理队伍中，党员干部牢牢树立“一级做给一级看，一级带着一级干，一级对一级负责” 的思想，最大限度地调动了职工的积极性，强化了干部职工的主人翁意识，在全厂掀起了学先进，赶先进的热潮，极大地促进了生产的发展。
二、 狠抓思想政治工作，不断提高党员素质厂党委狠抓思想政治工作，不断提高党员素质，结合上级党组织的指示要求，组织党员干部认真学习领会邓小平理论和“三个代表”重要思想，并在党的十六大胜利闭幕之后，及时地吃透会议精神，去指导解决在实际工作中遇到的困难和问题，努力做到灌输引导与自我教育相结合，解决思想问题同解决职工生活工作问题相结合, 团结动员职工同服务职工相结合，针对在企业改革中出现的热点、难点问题，及时做好统一思想， 凝聚人心的工作，在厂领导与职工之间设立沟通意见箱，广开言路，每周进行一次归结汇总，对一些带有普遍性的重大问题，在班子会上讨论解决。坚持密切联系群众、关心群众生活、廉洁自律、自觉接受群众监督、虚心听取群众意见，做好深入细致的思想政治工作。这些措施不但调动了职工生产的积极性，而且增强了企业的凝聚力，进一步提高了厂领导班子的整体素质，特别是思想政治素质，赢得了广大干部职工的信赖。
三、做好党建工作，必须与时俱进经济在发展，世界在进步，只有与时俱进，开拓创新，才能使党建工作较好地适应新形势的发展要求。中国加入世贸组织后，企业被推到了与世界竞争的前台，在这种情况下，党建工作面临着新的机遇和挑战。厂党委确立了“抓机遇，迎挑战”的应对原则，在全厂范围内大搞修旧利废、 节能降耗活动，涌现出了一批批小革新、小发明成果，降低了生产成本，增强了市场竞争力。
能否掌握新的理论、新的知识，是能否敏锐地把握时代脉搏、做到“三个代表”的关键。为此，厂党委紧密联系实际工作的要求，确定了加强自身建设，不断提高班子成员政治水平和决策能力的四点方针：一是以党委组织的学习为基准，各党支部、党小组在此基础上联系本单位生产经营情况，进行政治理论学习研讨，为生产的发展把握好正确的方向。全厂中层以上干部每星期集中学习两个小时，将理论学习与工作实际紧密结合在一起。二是厂党委六名成员分片包区，明确各自的职责，实行定期考评制度，形成相互学习，相互监督的风气，共同促进企业的发展。 三是切实加强党员队伍建设，把那些在生产工作中表现积极，受到职工好评的先进分子，优先吸收到组织中来，组织广大党员学习政治理论和业务技术，认真落实党员目标责任制，开展“为党旗增光添彩”活动，落实“一个党员一面旗帜”的要求。四是加强党风建设，强化领导班子的威信， 大力开展廉政建设和艰苦奋斗教育，使企业领导企业党建 505班子成为一个团结、务实、开拓、创新、坚强的战斗群体，推动企业向前发展。实行厂务公开，欢迎职工监督，提高管理干部的思想认识，激发党员干部的创业热情。
抓党建凝聚力量促创新加快发展嘉祥县正大碳素制品有限公司党支部书记赵士平嘉祥县正大碳素制品有限公司充分发挥党支部的核心领导作用，积极调动党员工程技术人员的积极性和创造性，在市场竞争日趋激烈的环境下，实力不断增强，企业不断壮大，被中国有色金属材料加工协会、中国硅材料协会、中国半导体加工协会吸纳为理事企业。被认定为省级高新技术企业、省级科技型中小企业和市级技术创新示范企业。公司现有资产3500万元，员工98名，党员 18名。2002年，实现销售收入4000万元，利税 600万元，上缴税金300万元，人均缴税3. 06万元，达到省内工矿企业领先水平。党支部书记、董事长、总经理赵士平被评为“山东省优秀共产党员”，并当选为济宁市第十四届人大代表。
一、抓党建凝聚力量，促创新能力增强公司是不足百人的小型企业，在市场激烈竞争的夹缝中生存发展，依靠的是连续不断的技术创新，人无我有，人有我高，才能立于不败之地。 而技术创新的主体是人，特别是工程技术人员， 如何调动发挥工程技术人员的积极性、创造性， 关键是凝聚他们的身心，公司党支部在党员队伍中开展了“争做科技人员贴心人，争做技术创新带头人”活动。多数党员从事行政管理、技术攻关、产品销售等工作，处于非常重要的工作岗位， 在活动中，使他们进一步加深对企业的兴衰与自身的利益紧密联系在一起的认识，每位党员都是工作群体的示范样板、起着十分重要的示范带头作用和凝聚带动作用的认识。要求每位党员与工程技术人员结对子，以真诚换人心，用“三个代表”重要思想提高工程技术人员对高新技术转化为生产力的再认识，提高科技人员开拓创新的主动性；要求每位党员工程技术人员做技术创新的带头人，不但自身的潜能充分发挥，在工作中有所建树，而且要带领身边的工程技术人员，做出共同的努力，取得全方位的收获。
2002年，公司承担了国家科技部下达的 “Φ4"掺铟硅单晶”科技型中小企业技术创新基金计划项目和省科技厅下达的“Φ6"重掺磷硅单晶”科技攻关计划项目。在项目实施过程中，党员工程技术人员，争挑重担，全体职工齐心配合。 研究开发的Φ4"掺铟硅单晶生产工艺技术达到国际先进水平，使中国成为继美国、日本、德国之后拥有此类产品的国家，对中国超大规模集成电路制造水平的提高做出了重大贡献，提高了中国军工产品的技术水平，提升了装备能力，公司获得有关方面的好评。通过抓党建工作，广大工程技术人员进一步提高了主人翁意识，凝聚力增强，技术创新的积极性空前高涨。
二、抓党建点滴做起，促管理更趋规范（一）将企业管理制度逐项细化企业管理制度是企业管理的纲领，为了便于执行，党支部成员进行分工，深入到车间、班组、工序，结合具体情况，制订有针对性的细则和考核办法，使每个职工都明确工作标准，知道自己的工作应干到什么程度，通过细化管理制度，使车间、班组的管理井然有序，提高了生产效率。506 中共济宁年鉴（二） 将总体目标逐级分解总体目标是指导企业年度奋斗的工作目标，由于企业管理人员少，车间、班组、工序工作目标分解十分重要。年初，党支部一班人主动与车间主任、班组长结合，找准总体目标与本部门的切入点，本着不保底、不加码、留有余地的原则，将总体目标分层次逐级分解，使各个岗位上的职工十分清楚地知道年度内应完成的工作任务，应采取什么样的措施，做到了心中有数、有底，情绪饱满，信心十足。
（三） 将软环境的培育始终作为党建工作的重心之一装备、市场是企业生产经营的硬环境，而职工政治素质、文化素质、技术素质是企业生产经营的软环境。为了把软环境建设好，借鉴外地企业的好做法，党支部组织班组经常不断地开展政治学习、文化学习和技术比武活动。教育、引导职工要有高尚的理想和追求，时刻与国家大政方针保持一致；充实提高职工的文化基础知识;在技术比武的过程中，师带徒、师帮徒、徒帮徒，有效地提高了职工的技术水平。通过一系列的活动，全体职工的综合素质明显提高。2002 年，公司全员劳动生产率达到46. 5万元，高出全省工矿企业劳动生产率平均水平3倍多。
三、抓党建统一思想，扩规模促进发展公司改制后，企业快速发展，具有了一定的规模和较好的经济效益，不少股东和多数职工滋生了“小富即安”的思想，认为企业没负担，职工有活干，收入有保障，产生了过几年“太平”日子， 多分红、少投入的想法。2002年，正值国家、省两项科技计划下达，是只研究少投入不转化，还是加大投入，将技术优势转化为产品优势，公司党支部配合公司决策层及时做统一思想的工作， 组织职工学习“三个代表”重要思想，教育广大职工不要安于现状，要与时俱进，树立创大业、立大志的观念。首先，召开全体党员恳谈会，向广大党员阐明大投入才能大发展的道理，阐明实施国家、省级计划项目，是将企业导入发展快车道良好机遇的道理，阐明技术优势是无形的，产品、市场优势是有形的经济规律的道理，全体党员通过讨论辨析，认定了公司决策的正确性，继而全体职工的思想很快统一到公司决策上来，士气大增，为项目顺利实施奠定了良好的基础。2002 年，公司投资近1000万元，总资产提高50%,公司产品销售收入增加34%,利税提高26%,对社会的贡献增大，职工的收入提高，更重要的是企业进入了健康发展的新时期,2002年度被县委、 县政府命名为“明星企业”。
发挥政治核心作用推动企业健康发展山东精良机械有限公司党委书记张恒岩山东精良机械有限公司是以生产稻谷加工设备，机车车辆配件和电子产品为主的集科、工、 贸为一体的中型企业，公司资产总额1亿元。现有职工1000名，党委下辖10个党支部。公司党委一班人坚持两个文明一起抓，大力加强党的建设，带领全体职工，真抓实干，使企业取得了长足发展。2002年全年实现销售收入6499万元，实现利税851万元，实现利润545万元，取得了辉煌的成就。党委一班人团结一致，扎实工作，分别受到省、市、县的表彰，公司被省委、省政府授予“山东省模范职工之家”荣誉称号，被济宁市委、市政府授予“济宁市文明单位”、“全市思想政治工作优秀企业”、“济宁市先进企业”荣誉称号， 被汶上县委、县政府授予“汶上县经济效益支柱企业党建 507企业”荣誉称号。公司党委书记张恒岩荣获“济宁市优秀共产党员”、“济宁市科技进步先进工作者”、“汶上县优秀共产党员”、“汶上县十大杰出青年”称号。
一、 强化组织建设，奠定工作基础公司党委把加强党的组织建设作为首要的政治任务，积极探索企业基层党组织建设的新路子，总结支部建设新经验，坚持了两个同步：即党的组织设置与公司改革同步；各单位行政班子配备与党组织的建立、调整、充实同步。努力做到对党组织的设置不遗漏，对党组织班子的配合不忽略，对党员的管理不放松。随着下属分公司、 子公司、分厂的组建，企业党组织进行了及时调整，通过扎实有效的工作，发挥了党组织在企业发展中的主导作用。
二、 围绕中心工作,发挥核心作用公司党委紧紧围绕企业中心工作，坚持把党的政治优势同市场机制结合起来，突破传统活动方式，搞活党的活动形式，组织开展了“企业发展我发展，我为企业作贡献”的岗位奉献活动和“企业兴衰我有责，我为企业献一策”的献计献策活动，共收到合理化建议637条，攻克技术难题17 个，组织各类劳动竞赛11次。围绕新的岗位工资的实施，公司组织了“党组织凝聚力工程”活动，号召党员职工立足岗位，争先创优，率先垂范。开展了“一个党员一面旗”、“党员示范岗”等活动。通过“七•一”纪念日，举行了新党员在党旗下庄严宣誓、老党员重温入党誓词活动。同时组织全体党员干部认真学习邓小平理论和“三个代表”重要思想，通过学习、讨论，大大激发了广大党员“爱党爱国爱企业”的热情，党员的心灵得到净化，思想得到升华，党性觉悟得到进一步提高。全公司十个支部如同十个坚强的战斗堡垒， 带领党员、职工站在改革发展的前沿，使公司两个文明建设取得了丰硕的成果，进一步增强了企业发展的竞争力。
三、加强思想政治工作，增强企业凝聚力公司党委始终把思想政治工作和精神文明建设作为党建的一项重要任务来抓。为了充实思想政治工作的内容，发挥思想政治工作的效能，结合企业特点，公司党委紧紧围绕生产经营工作开展了“四个调研”和“两个参与”活动。“四个调研”即：抓好重大经营工作部署和重大决策前的调研，为科学决策提供依据；抓好对先进典型的调研，宣传典型经验，以点带面，调动职工积极性；抓好生产经营工作存在问题的调研，分析原因，研究对策，提高公司的经济效益；抓好职工关心的热点、难点问题的调研，有针对性地做好释疑解惑工作，增强公司的凝聚力和向心力，保持职工队伍的思想稳定。“两个参与”:一是参与生产经营管理，了解公司每个时期生产经营工作的重点，并不失时机地开展宣传教育，把职工的主要精力引导到生产经营工作上来；二是参与项目论证，制定企业经营规划等工作，从而实现了管生产经营与管人管思想的统一，避免了思想政治工作与生产经营“两张皮”的现象。公司党委注重把加强思想政治工作与解决实际问题结合起来，积极创造条件，努力为职工办实事，办好事。共建职工住房450套，解除了职工的后顾之忧，使职工真正体会到企业大家庭的温暖，进而迸发出更高的工作热情，为企业创造更大的价值。
四、坚持“以人为本”，推动企业发展壮大公司党委坚持“以人为本”，通过深入细致的思想政治工作，，实现了依靠职工、关心职工和教育职工的有机结合，营造了思想引导与利益驱动相结合的思想政治工作新格局，切实增强了思想政治工作的感召力和凝聚力。公司党委尊重知识，尊重人才，先后从山东大学、山东科技大学等 12所高校引进21名大学生，把他们放到关键工作岗位上锻炼，并在生活上照顾他们，在政治上关心他们，经过培养教育，他们先后加入党组织，进而壮大了党员队伍，提高了党员队伍的整体素质， 推动了企业的进一步发展。与此同时，着重加强对全体技术人员的培训，2002年公司党委选派一批技术骨干赴郑州工程学院、济南大学学习深造， 为企业的长期发展，储备了充足的后备力量。508 中共济宁年鉴在新的世纪，公司党委决心以党的十六大精神为指针，高举邓小平理论伟大旗帜，努力实践 “三个代表”重要思想，带领企业广大员工大胆创新，科技兴企,着力发展高科技产业，充分利用有效载体，发挥企业党组织的核心作用，为企业持续、稳定发展保驾护航，为汶上县经济和社会各项事业的发展做出积极的贡献。
“强基”是“兴企”的动力之源山东梁山良福集团党委书记李兰蕴山东梁山良福集团是一个村企合一、以企带村、以村促企的新型经济联合体，集团党委是济宁市首家“村企合一”的基层党委。集团骨干企业山东良福制药有限公司，系高科技医药生产股份制企业，占地面积2.8万平方米，拥有各类资产4500万元，员工267人，其中党员22名。 2002年，公司完成销售收入6000万元，实现利税1500万元。先后被评为“山东省十大科技民营企业”、“山东省先进民营企业”、“济宁市明星企业”、“济宁市十强民营企业”、“梁山县功勋企业”、“县级文明单位”，良福集团党委多次被县评为“先进党委”。
一、加强班子建设，充分发挥战斗堡垒作用为了充分发挥党组织的战斗堡垒作用，党委一班人牢固树立“有作为才能有地位”的思想，把加强学习、提高参与决策水平摆在了重要位置。
首先，强化理论学习，始终坚持班子成员集中学习制度，无论工作多么繁忙，都挤时间学习邓小平理论、“三个代表”重要思想和党的基本知识, 学习上级有关企业党建工作的文件精神，努力提高党委一班人的理论水平和党性觉悟。其次，强化业务学习。通过采取请专家讲课、观看音像资料等形式，认真学习钻研市场经济和企业管理知识，努力提高参与企业管理的能力。并经常组织人员到外地参观学习先进的管理经验，开阔了视野，增长了才干，进一步提高了工作水平。为使各项工作做到有章可循、规范开展，党委结合自身实际，建立健全了学习制度、民主生活会制度、 议事决策制度、“三会一课”制度等一系列规章制度，并狠抓各项制度的落实。在实际工作中，党支部紧紧围绕企业的生产经营，充分发挥政治核心作用，本着“有利于企业发展”的原则，积极参与企业生产管理和经营决策，及时提出一些意见和建议，引导企业朝着规范化方向发展。2002 年年初，党委针对产品包装质量较差、不利于市场竞争的实际，向公司提出了更换产品包装的建议，并提出了包装设计意见。公司领导经过分析论证，认为党委提出的建议和意见非常正确，予以采纳后并马上进行了实施。由于党委位置摆得正，工作做得实，既得到了企业领导的信赖，也赢得了广大员工的拥护，树立了党组织的威信， 增强了号召力和凝聚力。
二、强化先锋意识，充分发挥党员的模范带头作用为使党员充分发挥好模范带头作用，树立党员的良好形象，公司党委对广大党员始终坚持高标准、严要求，把党的组织优势渗透到企业的每一个领域。建立了“党员责任区”、“党员责任岗”,要求党员做到“三有三无”，即：关键岗位有党员，困难面前有党员，突击攻关有党员；党员身边无事故，党员身边无次品，党员身边无违纪。 以党员为技术骨干的技术开发部，把提高产品质量和档次作为技术创新的目标，积极探索，努力攻关,不断加快产品升级换代步伐，使产品由单一的维A酸软膏逐步扩展到胶囊、片剂，形成三大类6种成品药和3种原料药，为企业的发展做企业党建 509岀了突出贡献。积极组织党员开展“建言献策” 活动,2002年党员共提出合理化建议一百余条， 有力地促进了企业发展。党委还在广大党员中叫响了“一个党员一面旗帜”的口号，要求党员时时处处起模范带头作用，带头工作，带头奉献，时刻保持吃苦在前，享受在后，克勤克俭，艰苦奋斗的良好作风。为了进一步壮大了企业党组织的力量，党委注重党员发展工作,2002年有130余名员工向党组织递交了入党申请书，其中3名入党积极分子光荣地加入了中国共产党。
三、搞好教育引导，充分调动员工的工作积极性为了充分调动广大员工的工作积极性，党委从教育引导人手，积极开展政治思想教育工作。 一是教育引导员工转变思想观念。为了切实转变部分员工金钱第一和雇佣思想，党委部经常组织员工进行政治学习，摆正员工与企业的关系， 并经常组织员工谈理想、谈工作、谈体会，循循善诱、潜移默化，使员工提高了认识，端正了态度，从而增强了工作的责任感；二是鼓励员工积极参与企业管理。为激发广大员工的工作主动性和创造性，党支部建议公司制订了一系列奖惩制度，并建议公司建立了周日例会制度，每周日下午由公司总经理组织定期召开员工代表会议，听取员工对公司各项工作的意见和建议，在公司内部形成了人人关心生产经营、积极参与企业管理的良好氛围；三是关心爱护员工，形成整体合力。 党委坚持把思想政治工作融入到为员工做好事、 办实事上来，从细微之处入手，从一点一滴做起， 时刻把员工的冷暖挂在心上，实实在在地为员工谋福利、解难题，靠热心和诚心赢得了员工的信任。逢年过节，公司领导到出差员工家中表示慰问。员工婚丧嫁娶，公司均备礼金。员工生育及其亲属生病,公司均派人前往探望等等。在关心员工物质生活的同时，公司还非常重视员工的精神生活。投资近百万元建起了高标准的党员活动室、图书室、乒乓球室等文体娱乐场所，经常组织员工开展丰富多彩的有益活动，营造良好的企业文化氛围。
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