(二)强化干部管理,建立考评机制

知识类型: 析出资源
查看原文
内容出处: 《中共济宁年鉴2003》 图书
唯一号: 150320020210004005
颗粒名称: (二)强化干部管理,建立考评机制
分类号: D05
页数: 1
摘要: 一抓干部教育,强化服务意识。“双百双进”工作制度岀台后,部分机关干部对此表示怀疑。针对这一实际,党委、政府及时抓好干部教育,提高干部的思想认识,使广大驻村干部充分认识到推行“双百双进”制度是加强农村基础工作、促进农村经济发展、确保社会政治稳定、转变干部作风、培养干部基层工作能力的重大举措,是一项取信于民的 “民心工程”,密切干群关系的“鱼水工程”,影响深远的“强基固本”工程。考核采取 “听、看、查、评、谈”方法进行。同时加大对驻村工作的督导,发现问题及时纠正,并把考核结果列入干部年度考核中,与干部奖惩和选拔使用相结合,以激励先进鞭策落后,从根本上调动干部的工作热情。
关键词: 农村建设 党的建设

内容

一抓干部教育,强化服务意识。“双百双进”工作制度岀台后,部分机关干部对此表示怀疑。针对这一实际,党委、政府及时抓好干部教育,提高干部的思想认识,使广大驻村干部充分认识到推行“双百双进”制度是加强农村基础工作、促进农村经济发展、确保社会政治稳定、转变干部作风、培养干部基层工作能力的重大举措,是一项取信于民的 “民心工程”,密切干群关系的“鱼水工程”,影响深远的“强基固本”工程。二抓工作考核,搞好奖惩兑现。干部进村服务后,工作重点全部下放到农村一线,镇党委、政府将各项工作列岀计划分解到驻村干部身上,形成了“千斤重担大家跳,人人肩上有指标”格局,并把党建工作、经济工作、 农田水利、林业生产、计划生育、综合治理信访工作等阶段性重点工作按比例列出考核标准,分解到村,抽出专人逐村、逐人、逐项考核。考核采取 “听、看、查、评、谈”方法进行。同时加大对驻村工作的督导,发现问题及时纠正,并把考核结果列入干部年度考核中,与干部奖惩和选拔使用相结合,以激励先进鞭策落后,从根本上调动干部的工作热情。

知识出处

中共济宁年鉴2003

《中共济宁年鉴2003》

出版者:中共党史出版社

主要反应济宁市国民经济和社会发展情况,认识和研究济宁市情、交流社会信息,指定政策、指导工作等重要资料情况

阅读