济宁市图书馆

围绕“强班子、促发展、保稳定”三大任务，镇党委结合年度工作任务和各阶段重点工作制定了具体工作目标，并组织驻村服务干部逐项落实。
  （一） 围绕“五好”强班子镇党委、政府统一要求驻村干部入村后，深入到村入户，调查村情、 掌握民意，并主动协助村两委抓好村级组织建设，严格按照村级组织建设制度的要求，本着缺什么，补什么，哪个环节弱就重点强化哪个环节的原则，有针对性地做工作，认真理顺好村两委关系，巩固两委换届选举工作成果。通过驻村服务，达到强化一个班子、带出一个队伍、健全一套制度，形成一种好机制、理出一个好路子的目的， 为农村工作奠定了牢固的组织基础。
  （二） 强化干部管理，建立考评机制一抓干部教育，强化服务意识。“双百双进”工作制度岀台后，部分机关干部对此表示怀疑。针对这一实际，党委、政府及时抓好干部教育，提高干部的思想认识，使广大驻村干部充分认识到推行“双百双进”制度是加强农村基础工作、促进农村经济发展、确保社会政治稳定、转变干部作风、培养干部基层工作能力的重大举措，是一项取信于民的 “民心工程”，密切干群关系的“鱼水工程”，影响深远的“强基固本”工程。二抓工作考核，搞好奖惩兑现。干部进村服务后，工作重点全部下放到农村一线，镇党委、政府将各项工作列岀计划分解到驻村干部身上，形成了“千斤重担大家跳，人人肩上有指标”格局，并把党建工作、经济工作、 农田水利、林业生产、计划生育、综合治理信访工作等阶段性重点工作按比例列出考核标准，分解到村，抽出专人逐村、逐人、逐项考核。考核采取 “听、看、查、评、谈”方法进行。同时加大对驻村工作的督导，发现问题及时纠正，并把考核结果列入干部年度考核中，与干部奖惩和选拔使用相结合，以激励先进鞭策落后，从根本上调动干部的工作热情。