济宁市图书馆

大黄沟乡位于泗水县东北部，北依新泰，南傍泗河，辖23个行政村,6555户，2. 6万人，总面积51. 9平方公里，其中耕地面积2. 6万亩，经济以池藕等高产优质高效农业和畜牧养殖业为主。
  一、组织概况与党的建设乡党委设5个党总支，30个基层党支部（其中23个村支部，1个民营企业支部，6个机关支部）；774名党员，其中629名农村党员，占党员总数的81%。一年来，乡党委按照党要管党、从严治党的要求，紧紧围绕全乡改革、发展、稳定的大局，解放思想，与时俱进，开拓创新，党的建设和组织工作取得了新的成绩，为经济建设和各项事业的发展提供了坚强有力的组织保证。
  （一） 加强党委自身建设，形成强有力的领导核心乡党委制订了《党委工作规范》，进一步明确了党委成员的各项职责。扎实开展了“三个代表”回头看活动，努力用“三个代表”的思想武装头脑，提高班子理论水平，为各项工作的开展提供了思想保证和精神动力。严格坚持民主集中制，进一步健全党委议事规则和决策程序，坚持集体领导和个人分工负责相结合,增强了班子的战斗力和凝聚力。认真贯彻执行党风廉政建设责任制，与领导班子成员，支部书记层层签订责任状，坚持从生活和工作小事做起，严格遵守党的纪律，努力做到“八个坚持，八个反对”，勤政高效，求真务实，以模范行动维护党的形象。
  （二） 创新管理和激励机制，努力提高工作效率为适应改革和发展的需要，切实转变作风， 乡党委出台了《关于加强乡村两级干部管理的意见》。在机关干部管理中坚持“四评”：一是自我评价；二是群众测评；三是同级互评；四是上级考评。把四评的结果作为年终考核的依据。实行以乡、村干部工资与考勤、工作完成情况、年度考核挂勾为主要内容的激励机制。通过创新机制， 激发了党员干部的工作积极性、主动性，转变了作风,提高了效率。
  （三） 强基固本，切实加强基层组织建设乡党委以建设高标准的基层党组织，夯实基础， 增强活力为目标，牢牢抓住农村和企业两个重点推动了基层党建工作上水平。一是优化班子结构，在村支两委换届中，支部书记兼村主任比率达到80%,两委交叉任职达到63. 5%,优化306 中共济宁年鉴了结构，增强了活力。二是深入实施“双强双富”工程，巩固农村“三个代表”学教活动成果， 使村级班子的凝聚力、战斗力明显增强。三是加大后进村班子整顿力度，乡党委按照“因村制宜”的原则，组成工作组驻村整顿，选好配强村级班子，在党员干部中开展了“学党章、学典型、 学科学技术，带头致富、带领群众共同致富”的 “三学两带”活动，使后进村尽快脱贫致富，全乡 “五好村”创建率达到53%。四是加强新型经济社会组织党建工作。
  二、主要工作与成绩按照全党抓经济，重点抓调整，核心抓项目， 关键抓增收的工作思路，乡党委立足实际，突出特色狠抓重点，实现了经济新跨跃。2002年，全乡实现工农业总产值1. 2亿元，财政收入实现 172万元，农民人均纯收入达到2284元。
  （一） 结构调整迈出新步伐，初步实现产业化乡党委立足实际，以扶贫开发为总抓手，把握高效、外向、规模和绿色的调整方向，大力发展区域特色经济。种植业，中部以黄沟河流域为中心，积极推进莲藕标准化生产，狠抓示范促推广， 狠抓规模促效益，努力争创绿色莲藕品牌。2002 年投资405万元，硬化自流灌溉明渠1700米，新修维修池藕生产路2000米，栽植金丝垂柳1000 棵，新开发池藕面积2000亩。南部发展以西瓜、 大蒜、土豆为主的高效经济田8000亩，推广种植高油玉米200亩，饲料玉米3000亩。畜牧业，以黄牛项目建设为主，全乡引进优质品种牛400 头，发展养牛大户200户，年存栏量2400头，基础母牛达到1260头，建成养牛专业村2个，规模 100头以上的养牛小区4处。另外发展以猪、 兔、羊、鸡为主的畜禽养殖专业户1200户，完成经济林建设400亩，小安山绿化1500亩，栽植经济苗木1万株。
  （二） 突出抓好民营经济和招商引资，经济实力明显增强乡党委把大力招商引资，加快发展民营经济作为“一把手”工程来抓，岀台了《关于促进招商引资加快发展民营经济的规定》。加大宣传力度，营造了招商引资的浓厚舆论氛围。 2002年全乡共引进外资520万元，民营企业技改投入达到370万元，新上项目5个，个体工商户新增25户，私营企业达到9家，民营经济实现营业收入2810万元，利税365万元。
  （三）社会各项事业蓬勃发展计划生育工作始终坚持“三为主”，积极推行“三结合”，大力加强基层基础工作，村级自治能力逐步增强。加强了普法教育，深入实施安民工程，狠抓社会治安综合治理，认真做好信访和减轻农民负担工作，及时消除一些不稳定因素，其它各项事业都取得了新发展。
  三、创新与经验一是通过实施项目带动战略，通过抓产业结构调整、招商引资和民营经济发展，全乡经济快速增长。二是通过抓班子、带队伍、创新机制，机关作风有了根本性好转，办事效率明显提高。三是壮大村级实力要立足当地实际，因村制宜，战略考虑，长期打算，打持久战，“滚雪球”是解决村级经济薄弱问题的重要方法。四是选好配强“一把手”是基层组织建设的重中之重，对村支书要关心支持，理解体谅，为其排忧解难，更要加强管理注重培养。五是尊重群众的首创精神，相信群众的眼光和选择，让实践和时间说话，村干部从群众中产生，后进班子在实践中转化，村经济从小到大发展。六是坚持了“发挥优势，突出特色” 的原则，紧紧围绕主导产业，加大了调整力度，发展了农村生产力，调活了经济，凝聚了民心。
  附:大黄沟乡党委书记、副书记名单书记：齐金江（2002年10月离职） 张传剑（2003年4月任职）副书记：龙万华