济宁市图书馆

（一）创新管理机制，增强组织活力一是实行民主评议制度。镇机关干部、村党支部、村委会定期分别向镇党委、党员大会、村民会议或村民代表会议述职，由党员、群众代表对班子和干部进行民主评议。评议结果作为奖惩、任用的重要依据。同时，加大对不合格党员干部的教育、 转化和处置力度，疏通出口，纯洁党员队伍。二是实行建档跟踪制。对镇村两委干部，特别是外出流动党员建立档案，定期了解考察他们的学习、生活、工作情况，注意把握思想倾向和苗头。 三是实行工作目标责任制。签订《任期目标责任书》和《年度任期目标责任书》，把工作任务和目标量化，形成奖优罚劣的监督管理机制。
  （二） 创新农村财务管理机制，实施规范化管理成立了村级财务结算中心，购置了电脑、电子触摸屏，对村级资金、账务由镇统一管理。实行了村级会计委派制，从机关干部中选拔40名大中专毕业生到村任专职会计，统一由镇经管站调度管理。在具体操作上严把“代管关”、“理财关”、“审批关”、“审计关”、“通报关”，使农村财务管理得到有效规范，有效地促进了农村稳定和经济发展。
  （三） 创新发展思路，促进经济发展瞄准市场，结合实际，不断创新发展途径。在农业结构调整上形成了“北蔬菜、南畜牧、塌陷地里种杨树”的产业格局；在企业发展上提出了“抓住一头 （太阳纸业），放活一片（骨干企业），培植一批（民营企业）”的发展思路;在城镇建设上设计了组团式、园林化生态镇的发展规划；在可持续发展上实施了塌陷地复垦治理等工程。