济宁市图书馆

（一） 创新选拔配备机制，优化队伍结构按照“四看”标准，选拔那些“靠得住、有本事”的人当干部。
  （二） 创新工资保障机制，激发内在活力实行绩效挂钩制。凡年度考核为“五好”的村，对村支书、主任、会计分别奖励；连续考核为“五好” 的，村支书基础工资按年档晋升。
  （三） 创新教育机制，提高干部队伍素质落实教育培训中、长期规划，采取党员电教、基地培训等多种形式，对村干部进行经常性、多层次、全方位的教育培训。
  （四） 创新监督约束机制，规范工作行为实行村干部任前、任中、离任“三审计”制度，并与村干部政绩报酬挂钩。落实村民代表会、村务公开、民主理财、民主评议党员干部、培养入党积极分子、发展党员公示等民主管理和民主监督制度，使村干部行为和村务各项工作始终置于党员、群众的监督之下。
  （四）创新目标考核机制，强化责任意识将 “五好”作为村党支部建设的总目标，每“好”量化分解为若干具体指标。对难以量化的指标，采取定性考核。实行百分制考核，先由镇党委初评， 初评为“五好”的村，再申报市委考核组进行复核。考核结果在各村公开的基础上，由镇组织办公室对考核情况统一管理，及时掌握，对“两好” 以下村定为落后村，报市委组织部备案，确定为帮扶对象进行整顿。