济宁市图书馆

主要体会（一）必须坚持与时俱进，勇于创新，才能确保工作有新的突破强化创新意识，善于做创造性工作，是新的形势和任务对各级领导机关抓好工作落实提出的迫切要求。为此，师党委要求各级不搞定式思维，勇于在探索中前进，在创造中发展。在加强预任军官管理方面，为充分调动预任军官的积极性，通过召开“六好”预任军官表彰大会，下发“预任军官十个必须”，开展预任领导述职活动，广大预任军官的责任意识明显增强，促进了各项工作任务的圆满完成。 在做好帮扶工作方面，师党委积极发挥自身优势，充分挖掘自身潜力，先后召开了帮扶工作观摩座谈会，制定下发了《关于组织预备役部队官兵积极参加地方“两个文明”建设的实施意见》， 要求部队官兵切实发挥好作用，开展了“连带一镇、排带一村、班帮一户”活动，使帮扶工作得到整体推进。生动的实践使师党委感悟到，工作要有新突破，落实要有高质量，就不能墨守成规，安于现状，只有紧跟形势，顺应时代，不断创新，才能更好地开创工作新局面。
  （二）必须坚持从严治军，依法治军，才能不断提高部队正规化建设的质量过去的一年，也是全师正规化建设程度较高的一年，抓制度、抓规范、抓统一、抓有序成为部队建设的主旋律。 比如，在军事训练工作方面，师党委根据新大纲要求，不仅较好坚持了往年一些正规施训的做法，还根据部队多年未组织实弹射击的实际，召开了实弹战术演习组织与实施程序现场观摩会， 既规范了实弹射击的组织领导、工作程序和分队的训练动作，又规范了各类保障，保证了实弹射击任务的圆满完成。在抓现役营连长到岗尽职方面，师党委不手软、不迁就，严格按照上级规定，认真落实各种制度，通过抓培训、抓典型、抓督导、抓责任制，现役营连长到岗尽职制度不够落实的局面有了较大改观。在抓装备工作落实方面，师党委严格按照《装备条例》要求，结合省军区大型训练装备整治现场会的召开，不仅制定完善了《随装工具间管理规则》、《保养间管理规则》等8项管理规定，还统一了各种规章设置，规范了设施设备的配套建设。
  （三） 必须注重发挥重大任务的牵引作用，才能不断推进部队各项工作的落实 2002年，全师大项工作任务比较多，除致力于大抓基层外， 还先后完成了省军区在师召开的大型训练装备整治现场会、迎接总部及两级军区对部队的正规化建设检查、赴淮北靶场实弹射击等任务。在完成大项任务的过程中，师党委没有把眼光局限在某一单项任务的完成上，坚持把完成重大任务放在整个年度工作中去考虑，通过合理计划，科学安排，充分发挥好重大任务的影响力、牵引力、渗透力，用重大任务的完成促进和带动其它工作的落实。比如，师党委借助省军区大型训练装备整治现场会召开的东风，推动了营房基本设施的建设，各种库房和诸多配套设施更加齐全完善；紧紧抓住完成实弹射击任务这一契机，在着力提高训练质量的同时，刻意锻炼部队的各种保障能力，并积极争取了地方党委政府对预备役部队的领导和关心；通过大抓基层，既促进了基层建设， 又改进了领导作风。实践启示师党委：部队建设中的任何一项工作都不是静止孤立的，用重大任务的完成，带动和促进其它工作的落实，是推动部队建设全面上质量、上台阶的有效途径。
  （四） 必须注重各方面的团结协作，才能切实形成工作合力预备役部队虽然现役人员编制少，但工作任务并不少。在这种情况下，全师之所以能够圆满完成各项任务，无不得益于各级相互间的通力合作。一是各单位、各部门之间形成了合力。特别是在一些突击性的工作任务面前， 人人有着较强的补位意识，既讲分工，又讲协作， 较好地树立了一盘棋思想。二是现役人员与预158 中共济宁年鉴任预编人员之间形成了合力。为完成好实弹射击任务，无论是现役人员，还是预编官兵，都能正确摆位，不当局外人，心往一处想，劲往一处使, 通过密切配合，确保了实弹射击任务的圆满完成。三是军地之间形成了合力。师团在部署训练任务和遇有重大活动时，都主动向地方党委、 政府请示汇报，较好地争取了领导和支持。
  附:山东陆军预备役炮兵师党委领导成员名单第一书记：贾万志（兼）书记：马元波副书记：李国安常委：马元波李国安孙兆群赵自启杨建祥王贵祥张明纯