一、发挥一把手在领导班子中的作用

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内容出处: 《2002中共济宁年鉴》 图书
唯一号: 150320020210002111
颗粒名称: 一、发挥一把手在领导班子中的作用
分类号: D035.1
页数: 2
摘要: 县委书记是县委一班人的班长,作为班长,在工作中突出抓好两件事:一是抓好决策;二是用好干部。同时组织人员走出去,向与泗水县情况相近,发展速度快的县市区考察学习。结合泗水实际,及时组织召开了县域经济发展研讨会和经济工作座谈会,使县域经济发展的定位、思路逐步清晰。泗水县有特殊的县情,要想实现大发展,必须从实际出发,注重抓重点,抓关键环节。将县级几大班子捆在一起,共同抓落实。对“一把手”来说, 要有用人的气魄,敢于用人,善于用人。去年结合乡镇合并和党委政府换届,按照优化结构,增强活力,向基层倾斜,配优、配强、配顺的思路,加大对基层班子的调整力度,特别是搞好对“一把手”的配备。
关键词: 行政工作 政治工作

内容

县委书记是县委一班人的班长,作为班长,在工作中突出抓好两件事:一是抓好决策;二是用好干部。
  围绕抓好决策,必须做好以下几个方面的工作:一是要搞好发展定位,确定发展思路。能否有一个准确定位和顺应形势、符合实际的发展思路, 是县域经济能否快速、健康和可持续发展的前提。 在这方面,泗水历届县委、县政府都已做了积极有效的探索,确定了“果牧县、建材乡、食品城、风景区”的发展模式,并在不同历史时期,不同发展阶段进行调整完善,这对推动泗水县的经济发展起了非常重要的作用。但是市场经济是发展变化的,县域经济的情况也是动态的,必须与时俱进,结合现实条件和发展基础不断探索、创新、完善和提升。所以,我到泗水后做得第一件事就是与县委一班人一起,认真研究泗水的发展定位和发展思路问题。到农村、工厂、基层去做深入细致的调查研究,听取各方面的意见。同时组织人员走出去,向与泗水县情况相近,发展速度快的县市区考察学习。结合泗水实际,及时组织召开了县域经济发展研讨会和经济工作座谈会,使县域经济发展的定位、思路逐步清晰。确立了近期的发展思路是:“坚持'果牧县'模式,走产业化之路,实施工业立县战略,加快农业现代化进程,建设融泗河文化与农林景观为一体的观光旅游区。通过几年的努力,把泗水初步建成山青水秀、进步文明的生态旅游县,经贸发达、景色秀丽的滨河园林城市”。二是要把握关键环节,实现重点工作的突破。泗水县有特殊的县情,要想实现大发展,必须从实际出发,注重抓重点,抓关键环节。 在农村经济方面,必须坚持以产业化为方向,以结构调整为手段,以增加农民收入为目的,方能尽快地变农业优势为工业优势。在城市经济方面,响亮地提出“工业立县” 口号,并把抓好投入、大项目建设和盘活现有企业的存量等作为重要措施,推动 “工业立县”步伐。经过五年多的不懈努力,鲁西黄牛基地项目终于落户泗水,现已全面启动;大宇二期工程有了新的转机;华金、柳絮等企业都新上了一批项目,这些项目是泗水新的经济增长点,是经济发展的希望和后劲所在,正在或将要对全县经济发展产生强大的带动作用。三是要明确工作方法。 一项工作能否落到实处,方式方法至关重要。去年县委采取反弹琵琶的方式,有力地反弹了全县经济的发展。抓调整,反弹产业升级。农业结构调整, 必须坚持以山区综合开发为动力,以市场为导向, 把高效农业、林果、畜牧业、生态旅游农业和劳动力资源作为结构调整的重中之重,壮大拉长地瓜、花生、林果、畜牧、瓜菜等贸工农一体化产业链。工业结构调整必须围绕实施“工业立县”战略,坚持扶优扶强,继续实施“双十”工程,进一步膨胀壮大龙头企业。坚持以市场为导向,加快调整优化产品结构,对有市场、有效益的产品扩产增效,大力提高工业企业的运行质量和效益;抓改革,反弹体制创新。 按照“深化企业改革,实行公退民进”的工作思路, 以产权制度改革为突破口,以建立现代企业制度为目标,坚持因企制宜,一厂一策,抓点带面,整体推进的原则,转换企业经济机制,深化企业改革。同时,进一步深化农村、县乡财政体制、医疗卫生、人事制度等领域的改革;抓开放,反弹招商引资。积极顺应改革开放的新形势,大搞招商引资,努力扩大对外开放;抓园区,反弹民营经济。坚持把发展民营经济作为富民强县的有效途径,把园区建设作为拉动经济发展的重要载体来抓,规划建设了城西工业园、大宇工业园、华金工业园、泗水镇民营经济园和商贸城贸易园,努力构筑经济发展平台,反弹民营经济发展;抓稳定,反弹经济发展。围绕经济发展,严格落实领导责任制,广泛深入开展“严打” 整治斗争,认真做好矛盾排查调外工作,强化社会治安综合治理,强化信访工作,以确保社会稳定、政治安定。正确得当的工作方法,带来的是经济和社会事业工作的重大突破。去年,全县国内生产总值增长了 11%,地方财政收入增长了 12%,农民人均纯收入增加115元。
  在用好干部、发挥作用上突出抓好以下几个方面的工作:一是发挥好班子作用。将县级几大班子捆在一起,共同抓落实。将全县工作分成几大块, 每大班子都有具体分工,形成几大班子协调运作、 并驾齐驱的领导格局。比如,县人大抓基础设施建设,县政协在履行好自己的职能外,还分工负责抓好外向型经济工作。坚持集体领导与个人分工相结合,注重发挥每位常委的作用,对每位常委进行明确分工,各司其职,协调运转,注重发挥每位常委的作用;坚持六个一工作方法,对县里的重点工作, 实行一项工作,一套班子,一个责任人,一套方案, 一套工作制度,一套奖惩办法,做到任务具体,责任明确,事事有人抓,件件有着落,形成协调运转高效务实格局。二是用好基层干部。对“一把手”来说, 要有用人的气魄,敢于用人,善于用人。去年结合乡镇合并和党委政府换届,按照优化结构,增强活力,向基层倾斜,配优、配强、配顺的思路,加大对基层班子的调整力度,特别是搞好对“一把手”的配备。合理搭配年龄结构,重视女干部和非党干部的配备,进一步优化干部队伍,增进班子间的团结,充分调动广大干部的积极性,从而增强了乡镇和县直部门领导班子和干部队伍的凝聚力、战斗力。三是搞好思想引导。县委每项决策出台后,首先统一好县几大班子的思想,统一好乡镇和部门的思想,把全县广大干部群众的思想统一到县委决策部署上来,做到思想合心、工作合力、行动合拍,这样才能充分调动广大干部群众的创造性和积极性,在全县上下形成一心一意干事业、促发展的局面。

知识出处

2002中共济宁年鉴

《2002中共济宁年鉴》

主要反应济宁市国民经济和社会发展情况,认识和研究济宁市情、交流社会信息,指定政策、指导工作等重要资料情况

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