济宁市图书馆

江泽民同志指出：“从领导工作来说，作出决策和制定政策，事情只是做了一半，另一半而且是更重要的一半，就是努力贯彻实施，真正把决策和政策变成群众的实际行动。”思路再正确，如果不落实就是一句空话。从存在的问题看，有些地方和部门的领导干部不是把工作的重点放在抓落实上，而是习惯于以会议贯彻会议，以文件落实文件,结果使不少工作在一片落实声中落空。更有甚者,有的把去年没兑现的话今年接着说，没有的说成有的，小的说成大的，计划的事说成正在干的，过去干的说成现在干的，说功强做功差,极大地损害了干部的形象，伤害了群众的感情，贻误了党和人民的事业。 为杜绝此类现象的发生,解决好落实不力的问题， 区委、区政府坚持把抓落实放在突出位置,作为一项重要职责贯穿于各项工作特别是促进发展的全过程。一是领导带头抓落实。针对一些重点工作落实不到位的现象,从区委、区政府抓起，六大班子领导共同联手，对全区重点、难点工作实行区级领导包保责任制，把每年的重点工作分解到每个领导干部头上，分阶段确定目标任务,提出工作要求，做到领导到位，落实到位，有力促进了区委重大决策的贯彻落实和经济的发展。如在农业示范园区建设、工业“双十项目”建设、市场建设等项工作中，按照一项重点工作、一套班子、一套政策、一套考核体系、一套奖惩标准“五个一”的要求，区级领导同志靠上工作，狠抓落实，均取得明显成效。区里还建立了“三个一”集中服务日制度，即把每月的1号、 11号、21号定为无会日、下基层日、集中解决问题日，区、镇领导干部深入基层，现场办公,解难题、办实事、抓落实，有力地促进了干部作风的转变。同时，连续三年每年选派300多名干部蹲点包村、包企业,强班子、促发展、保稳定，在抓落实上发挥了重要作用。二是建立完善行之有效的落实机制。 要使抓落实持之以恒，蔚然成风，关键是建立健全目标责任制,严格考核奖惩,形成奖优罚劣、奖勤罚懒、争先创优的激励机制。在这方面，坚持了三项制度:⑴目标分解落实制度。如在招商引资工作中,将任务指标分解落实到各级各部门各单位，上至书记、区长，下至普通工作人员，人人肩上有指标，个个肩上有压力、有动力,使这项工作年年都有新突破。⑵定期检查调度制度。如对项目建设进展情况，实行一月一检查，一季一调度，半年一总结，年终总考核，在全区上下掀起了你追我赶上项目、搞技改、抓投入的热潮。⑶考核奖惩制度。制定了双文明考核标准和奖惩办法，每年底组织专门班子进行考核,视考核结果，该奖的奖，该罚的罚， 该一票否决的一票否决,决不失之于宽、失之于软。 三是形成正确的用人导向和真抓实干的良好氛围。 用人导向是一面旗帜。任城区委按照“三个有利于”的标准,从改革完善干部选拔、任用、考核机制入手，大胆确定和坚持凭实绩用干部的用人导向， 提拔重用了一大批德才素质好、工作踏实能干、群众威信髙、实绩突出的干部，处理了少数夸夸其谈、 做表面文章、给党的事业造成严重损失的干部，在全区各级干部中形成了一种真抓实干、竞争向上、 狠抓落实的良好氛围。