济宁市图书馆

在企业经营机制的改革中,分配是关键。在实行承包经营责任制的过程中，视职工的承受能力， 逐步推行了按劳分配、多劳多得的分配原则，逐渐拉开了报酬分配档次，大大增强了企业活力。对经营单位实行了“八定一联”的承包经营责任制，工资全浮动，按完成利润提取报酬。对科室实行目标管理。后来又逐步加大了分配改革力度，进一步完善了分配方案。总的分配原则是根据每个员工所投股金、劳动量和实绩贡献进行分配。实行了“两包” （包经济指标和管理目标）、“十定”（经营范围、人员、销售额、利润、业务应酬费、资金占用、库存商品有效率、经销库存额、残损商品额、差价率）和六考核（计划生育晚婚率、安全卫生合格率、物价计量准确率、账务报表及时准确率、遵守现场纪律、上级和单位检查合格率）的承包经营机制。随着经济体改革的不断深入，商场对企业内部分配制度再次进行改革。把每个职工的新增工资全部纳入多劳多得的激励机制。加大了分配机制的激励力度，有效地激发了全体员工的爱岗敬业精神，保证了商场经济效益的持续增长。
  水泊商场改革步伐的不断加快,有效地促进了经营规模的持续扩大和经济效益的连年增长。 2001年商场实现销货1.3亿元，利税148.5万元, 分别是商场开业初年的41倍和45倍。