济宁市图书馆

2001年，面对新形势，新挑战，水泊商场党总支审时度势，以江泽民“三个代表”重要思想为指导，以提高企业经营效益为目标,对劳动用工机制、 分配机制、会计核算机制和经营管理机制等方面的改革创新进行了积极的探索与实践。为适应社会主义市场经济的发展，水泊商场以市场经济为取向，不断改革经营机制。本着单位划小、专业划细的原则，逐步建立起与市场经济相适应的以营业柜组为基础的“三级核算、四级管理”的经营管理体系。针对市场形势的变化，坚持立足梁山、面对现实，对经营机构的设置和功能，营业的布局和商品类别的划分不断进行调整。为满足市场需求，努力扩大经营范围，增加商品品种，逐步向着专业化、系列化拓展。经营单位把原有4个公司、18个柜组， 增加到目前的18个经营公司、89个柜组;经营商品由原来的8个大类、5000个品种，增加到目前30 个大类、4万多个品种，满足了不同层次顾客的需求。为充分发挥规模经营优势,取得规模效益，在 “扩大零售、大上批发”经营方针的指导下,大力发展了各种形式的联购分销、联营联销和总代理、总经销业务，大大提髙了市场覆盖面和市场占有率， 在日趋激烈的市场竞争中站稳了脚跟。在不断改革企业内部经营机制，完善经营管理体系、逐步扩大经营规模的基础上，水泊商场又进行了股份合作制改造，成立了梁山水泊商场股份有限公司，在原社员入股的基础上，又向企业内部职工招股，吸收股金960万元。继而,又以梁山水泊商场股份有限公司为核心层企业，组建了省级企业集团，形成了具有多种服务功能的“生产、销售、服务一体化”、 “批发、零售网络化”的规模经营格局，为实施水泊商场“立足梁山，面向全国，走向世界”的企业发展方针,迈出了坚实的一步。
  股份制的机制优势，给企业增添了无限的活力，极大的激发了广大职工的积极性，企业经济效益持续增长。