济宁市图书馆

职业化管理措施的实施，取得了初步成效，促进了村级工作顺利开展。
  （一） 增强了村干部特别是支部书记岗位的吸引力职业化管理后，村级管理进一步规范，支部书记待遇落实了，有些政治条件和经济待遇还略高于机关干部，改变了农村支部书记农民不是农民、 干部不是干部的“土干部”现象。这样一来,现任支部书记更加珍惜自己的位置，个别无支部书记的村,一些党员都积极要求进班子，进一步提高了村支部书记岗位在广大干部群众中的位置。
  （二） 提高了村干部工作积极性由于职业化管理，村支部书记增强了压力感和紧迫感,工作有了动力，能全身心地扑在工作上，把做好工作当作责任和荣誉，带领村“两委”一班人开拓进取，积极性明显增强，促进了村级工作的开展。如仇垓村村班子成员年龄偏大，几次提出退休申请，实行职业化管理后，他们打消了退休的想法,干劲不但没减反而增强了进一步做好工作的决心和信心，仅三天时间就完成了全年夏征任务，扭转了以往工作的被动局面。
  （三） 促进了后进班子升级转化职业化管理的实行，从根本上解决了村级班子无人办事的问题,使原来一些软、瘫、散班子力量得到充实，凝聚力、战斗力进一步增强，工作水平明显提高。西赵村原村班子成员闹矛盾，村班子名存实亡,工作落后，但一时又找不到人选。实行职业化管理后，乡党委及时对村班子进行了充实调整，让一名年富力强，有头脑,会管理,德才兼备的年轻同志任村主任主持村里工作。他工作以来,同班子成员一道深入群众,研究措施,夏粮征购全乡第一个完成了任务， 计划生育、综合治理、车辆税收等项工作都开展较好，该村由原来多年落后的三类村一跃成为二类村。职业化管理过程中，通过广泛深入的宣传动员等工作,全乡一类班子积极争做强中强，二、三类班子不断升级转化，全乡各支部之间比干劲、比工作, 出现了“上争赶”的良好势头。一类班子迅速发展到86%以上，消灭了软、瘫、懒、散四类班子。目前，全乡村级班子建设逐步走上了良性发展的轨道。