济宁市图书馆

按照市局“关于县级供电企业机构设置指导意见”的指示精神，对全局的机构设置、人员配备进行了全面改革，局机关由原来的20多个职能科室压缩为现在的七部一室、三个二级单位和一个实业总公司，重新修订完善了经济责任制和三产经营承包责任制，制订了各部门、各岗位、各类人员的管理标准和工作标准、通过改革，增强了干部职工的危机感和压力感，提高了广大干部职工的工作积极性和主动性，实现了全局各项工作与市局的接口管理。 为提高资金的动作效益，局党委坚持先算账后花钱的原则，努力压缩各种非生产性支出，大力开展了增收节支活动，严格招待费、差旅费、电话费、办公费和车辆管理维修办法,减少了各种跑、冒、滴、漏。 注重发挥审计在企业经营活动中的监督职能,杜绝了各类违纪、违规现象的发生。为提高农电工的政治素质和业务技术水平，全年共举办了五期农电工培训班，受训人员317人，农电工持证上岗率达到了100%。针对低压线损过高的问题，实行全奖全罚，由年初的22%降到现在的10.52%。