济宁市图书馆

（一） 用“三个有利于”和“三个代表”重要思想， 推进企业党建工作思维方式创新党委把强化政治理论学习，作为促进思维方式创新的动力，从邓小平理论的宝库中撷取出有关党的建设的重要理论观点，联系实际，采取党委中心组集体学习、以会代训、课题调研和自学等形式,加强理论学习，使各级党组织对邓小平同志发展是硬道理、“两手抓、两手硬”等基本理论观点和江泽民“三个代表”思想这一新时期党建工作的指导方针，有了清楚的认识和理解。通过加强理论学习，党委一班人用“三个有利于”、“三个代表”的观点判断问题的水平明显提高,发展的思路更加清晰，实现了思想建设的循序渐进，思维方式的不断创新。2001年，邹城市经委党委荣获济宁市基层组织建设创新优秀成果奖。
  （二） 按照建立现代企业制度的要求，努力实现企业领导体制创新在体制创新上，主要抓了两个方面的工作:一是合理确定改制企业党组织的设置形式。根据企业采取的具体改革、改组、改造形式， 确立党组织的设置，使其与改制后的经营管理机制相适应。近年来，对实行资产重组、兼并联合后规模膨胀的4个企业，将党支部改为党总支。4个省级企业集团均建立了党委，子公司成立了党（总）支部。目前，在企业领导体制上，改制企业形成了以党组织为政治核心,董事会为决策中心，监事会为监督中心，经理层为生产经营指挥中心的新型企业组织领导体制。二是妥善处理新老三会关系。面对目前公司制企业新老三会并存，职能交叉的现状，邹城市经委明确提出：公司中的老三会要按照 《党章》、《工会法》等有关法律法规开展工作;新三会与经理层是公司法人治理结构的主体，按照《公司法》运作，新老三会共同把公司法人治理结构建设好、运作好。按照这一思路，在新老三会成员的配备上，双向进入，交叉任职,党组织的负责人通过法定程序进入董事会、监事会。
  （三）围绕发挥企业党组织的政治核心作用，努力实现制度创新企业改制、改组、改造后,党的工作制度在继承的前提下亟待通过创新加以完善,使之与企业经营机制相适应，以保证政治核心作用的发挥。建立健全企业党组织建设制度，在完善“三会一课”制度的基础上，建立了党务工作目标管理制度。建立党管干部制度，对改制后的国有独资、 控股企业的行政管理干部，由组织、人事或企业主管部门协同企业考察后，推荐给企业，依照《公司法》选举产生;对公司的党务干部,经上级党组织考察，按《党章》规定产生;在企业内部干部管理上，中层行政管理干部，由厂长（经理）提名或党组织考察推荐,联席会讨论，最终由厂长（经理）聘任或解聘; 企业中层党群干部，由党组织征求厂长（经理）意见后，由党组织任免。建立党组织参与重大问题决策制度，为保证这一制度的落实,党委抓了两点:⑴明确了什么是重大问题。凡是《企业法》规定的重大问题、《公司法》规定必须提交董事会和股东大会审议决定的问题，均列入党组织参与决策的内容范围。⑵明确了党组织参与决策的三个环节:企业重大问题决策前，在党政主要负责人协商形成主导意见的基础上，召开党的扩大会议，形成集体意见;党组织成员参加联席会，发表对重大问题的意见，体现党组织的意图；决策出台后，党组织主要加强思想工作，调动各方面的积极性，保证决策的顺利实施。
  （四）围绕落实党建工作和党员年度目标任务， 努力实现工作方式方法的创新企业改制后，党建工作的活力在哪里,一直是经委党委探讨、实践、总结的重要课题。在工作方式方法的创新上,一是实行一岗两责，即通过党员挂牌上岗，要求每名党员既对党的工作负责,更要对生产经营工作负责。为此，一改过去《责任书》中“虚多实少”的问题，将生产经营指标、思想政治工作、精神文明建设、计划生育等重点工作最大限度地量化后载入《责任书》,年初签订，跟踪考核，年底考评,结果作为民主评议党员的重要依据。二是加强党员电教工作，拓展党员教育的新形式。在党员教育上，除继续坚持集中与分散、自学与辅导、以会代训等基本形式，将党员电教作为重要的教育方式。目前，系统内的13个电教点基本达到了“四有”目标要求。三是在各种创建活动中，发挥党员的骨干作用。2001年,系统内各党组织以活动为载体，增强党建工作的吸引力和号召力，广泛开展了党员责任区、党员先锋岗、党员联系职工、巾帼建功、文明单位、十星级文明户等创建活动，在活动中发挥党员的模范带头作用。四是做好党员发展工作,给党组织开展创新活动注入活力。注重解决企业间因效益差异而带来的组织发展不平衡问题，特别注重从困难企业中发展党员。 玻璃纤维厂1998年前是邹城的一家特困企业，新班子1998年10月运作后，两年间培养入党积极分子53名、发展党员12名，从而形成了扭亏解困的核心力量,企业很快解困，并跻身于效益较好的企业行列。