济宁市图书馆

实践证明，规模的大小直接影响成本的高低，公司的发展主要取决于量的扩大和管理水平的提高。
  随着量的扩张，成本会大幅度地下降,但摊子大了， 自然也增加了管理的难度，这种管理难度的增加又会增加成本,量的作用得不到发挥，扩量就没有多少意义。如何在扩张量的同时，使成本成比例下降，是企业扩量之后必须解决的重要问题。总支一班人首先从观念上、思想上、思维习惯上进行彻底修正，因势利导,在每一次扩大规模前后,都及时进行大范围的思想培训，把大家的经营理念统一到新的规模上来，再从机制上、体制上、管理体系网络上进行调整。 在扩规模的同时，公司各项经济技术指标也始终在进步。在扩产中,公司始终注重市场的开发。公司党总支提出“岗位就是市场”的口号,要求人人都做销售员，在扩张量的前期，就储备好了足够的市场。 一旦形成规模以后，不至于因市场狭窄而影响新的规模下的“产、供、销”平衡。从200吨到1000吨都是零库存，从没有因市场问题停过产。在经营中，公司注重企业信誉，讲究产品质量,告诫员工“只有垮台的企业，没有垮台的行业”，像兄弟般对待每一个客户。把对客户的承诺上升到关系企业生死存亡的大事来对待，不管客户大小,任何人、任何时候都不能因自己的失误而丧失每一个客户，宁可牺牲暂时的利益，也要按客户的需要生产,并建立了完善的市场信息反馈程序和网络，使公司的销售工作始终处在一个相对平衡的状态。