济宁市图书馆

21世纪是知识经济时代，企业只有具备一批高水平的管理人才、专业技术人才和技术工人，才能适应市场发展的需要。因此，近年来，特别是 2001年，公司党委找准工作切入点，紧紧围绕经济发展这个中心，重点抓好了干部和职工的管理和技术培训工作。
  一是加强了干部的培训和考核企业中层领导干部是企业管理的中坚力量，其知识水平的高低、能力的大小直接影响企业的整体管理水平。为此，公司根据不同专业、岗位的需要，分期分批进行了变压器专业知识、企业管理、质量管理、市场营销、计算机应用等方面的教育培训。在县委党校举办了两期计算机操作培训班，共培训中层管理干部和工程技术人员近80名。通过培训，掌握了计算机的基本操作技能，获得了初级及以上合作证书。
  二是重点抓好专业技术人员的教育和培训，加大了对科技创新的投入通过对引进技术的消化, 在实践中改进，优化设计,参加工程投标,到国外参加短期学习，以及参加国内行业会议进行技术交流，公司工程技术人才日益成熟。同时，加大了技术创新的力度，以贯彻IS09000标准为主线，把技术创新与质量管理有机结合，分别从设计、工艺、制造、质量检验等环节采取措施，打造出了在全国电气行业具有较强竞争能力的“金曼克”品牌。前几年,公司的干式变压器是依靠引进技术生产的，而现在,SC9系列干式变压器经过公司工程技术人员的多次改进，无论是内在质量和外观质量与国内同类产品相比，都具有独特的竞争优势，不仅获得了数项国家专利，拥有自己的知识产权，而且在产品的先进性、可靠性和外形的美观上也居领先地位。 不仅如此，由公司工程技术人员自行研制开发填补国际空白的110KV级干式变压器亦顺利通过了国家鉴定，并于2000年11月在兖州龙桥变电站一次挂网运行成功。2001年10月份,110KV级产品工厂建设破土动工，预计2002年7月份设备安装完毕并投入生产。
  三是抓好职工技术培训,确保产品质量的提高公司党委在全体职工中提出了实施精品战略工程、创造“零缺陷”产品口号，从而树立了“谁生产不合格产品,谁就是不合格职工”的意识，形成了“人人讲工艺,齐心创精品”的质量信念。党委充分发挥舆论导向作用，动员全体员工人人参与，各车间、 处室负责人带头大力宣讲“实施精品战略，开展工艺年活动”的重要意义，培养员工的敬业精神和职业道德。以提高员工整体素质为出发点，动员有关职能处室根据自身工作、管理职能,组织开展相关知识的教育和培训。围绕这一活动的开展，由党委领导、工会组织、有关处室配合开展的“争当技术能手,为金曼克发展建功立业”活动有声有色。据统计,全厂共有24个生产工序、近300名职工参加了这一活动，评出了 10大质量标兵和50名技术能手,通令嘉奖并上光荣榜，每月增加100元岗位工资。目前,职工人人树立了创“零缺陷”产品的质量观念，使产品质量稳步提高,市场竞争能力进一步增强。