济宁市图书馆

（一）建设好企业领导班子，造就一支高素质的经营管理者队伍，是搞好国有企业的重点集团公司党委把提高领导班子成员的政治理论水平、业务素质和领导能力，始终作为班子建设的着力点来抓。一方面，完善中心组学习制度。订购了党报党刊及各种学习资料，选派班子成员外出培训和参观学习，班子内形成了良好的学习风气。根据上级要求,在领导班子和成员中认真开展了“三个代表”学习教育活动，有力地提高了班子成员的政治素质。 另一方面，切实加强党风廉政建设。坚持民主生活会制度，从思想、作风、廉洁自律、工作等方面，开展批评与自我批评,引导班子成员加强自身修养，坚持“三公一清”（即“公平、公正、公开,为官一身清”） 的工作原则，处处为职工群众做出表率，增强了班子的凝聚力和战斗力。
  （二）党员领导干部是企业党组织发挥政治核心作用的中坚力量集团党委在认真贯彻党的干部方针和德才兼备原则的前提下，根据企业实际, 确定了“干部管理一条线”和“动态管理”的模式。 中层以上管理人员在教育、培训、考核、监督等方面统一由党委负责，凡科股级以上管理人员及重要职能部门的副职由党委推荐或总经理提名，经组织人事部门考察、党政联席会集体研究后,按程序任免。 其他管理人员由各部门根据工作需要和标准内聘, 经组织人事部门考察，报党政联席会研究后批复。 在干部考核上，每年按程序对中层以上管理人员组织民主测评两次,对表现突出的给予提拔重用，对不合格的予以降职或免职。随着集团规模的扩大和跨行业经营，宏河集团积极推进干部交流，一部分从事煤矿生产经营的党员干部骨干被派驻各分公司，担任要职，为企业的长远发展培养髙素质的复合型人才。注重年轻后备干部的培养选拔，不断优化干部队伍的整体结构,为企业的可持续发展奠定了坚实的组织基础。