济宁市图书馆

公司党委坚持“围绕经济抓党建，抓好党建促经济”的发展思路，与时俱进，并按照“三个代表”的要求，狠抓了企业内部改革,建立了行之有效的监督制约机制。（一） 深化内部改革一是减人增效。由于过去计划经济体制的禁锢,企业管理层机构重叠，因人设事，副职虚职过多，造成了后勤人员多于生产人员的不合理状况。对此，1994年初，公司党委吸取历次改革不彻底，收效不大的教训，精心设计，反复酝酿，超前预测，强化实施。科室设置减少5个， 对于职责相同相近的实行了并、撤、转、兼,无关紧要的只保留正职,副科级以上干部减少20多人，机关后勤人员减少174人。仅此一项年节约开支40 多万元。二是合理分流。对下岗人员进行科学安排,凡国营、集体固定工、城镇合同制工人由公司组织培训待业。农业用工一律到生产一线工作，否则办理离职手续。三是用人不看出身，只认德才。非固定用工和农民工照样当干部，贡献一样得到的报酬就一样。非固定用工和非干部身份的人员走向副科级以上领导岗位的分别占74%和91%,总经理助理，非干部身份的就有8名。四是建立经济实体，拓宽经营渠道。公司投资400万元购买兖州医疗器材厂,2001年扭亏为盈，并上缴税金110万元, 实现利润22万元。公司下属企业梅苑建筑公司实现利润10万元。
  （二） 建立监督制约机制一是建立勤政、廉政制度，通过职代会等群团组织,让全体职工共同监督;二是及时处理职工来信;三是下发调查问卷，听取基层意见;四是根据职工举报,解决具体问题，如有的区队干部承包再分配中，克扣工人工资，党委便采取了区队只报工值工分，劳资科做工资，企管办审核，统一发放，工资表上墙，张榜公布,有效地防止了分配不公。
  （三） 党政领导干部包区队针对煤矿安全第一的特点，党政领导干部具体分包一个区队，对安全生产负总责,按月下达抓“三违”指标、下井次数， 由安全监督部门负责考核，一月一公布，奖罚兑现。
  （四） 开展创效活动，围绕难点攻关公司党委把克服企业改革和生产经营中的难点，作为党组织发挥作用的重点，开展创效活动,使党建工作参与渗透到企业管理中。党委会同有关职能科室，通过广泛调查，提出了“十个一”的节约方案，并通过找漏洞,查项目，订措施狠抓落实。各党支部也纷纷提出多个创效项目，使长期得不到解决的电费超支老大难问题得到了控制。