济宁市图书馆

公司党支部始终坚持“围绕发展抓党建，抓好党建促发展”的主导思想,在相互渗透，有机结合上多探索,下功夫，求实效，真正把企业生产经营的难点作为党建工作的重点。结合公司“一个确保，二个突破，三项提高”的发展战略和工作思路,摆正党建位置，切实发挥作用，促进公司发展。
  一是强化管理党支部提出，公司作为一个生产型的组织,必须紧跟时代，与时俱进，开拓创新。 通过管理细分，在生产、营销、财务、人事等管理方面派出以党员为代表的专职或兼职督查员，有效督促公司的各项管理。在坚持依法治企、从严治企的同时，积极探索新形势下企业管理的新途径、新办法，把以德治企融入管理之中，推行了具有广通特色的“情、法、人”管理办法，在公司内部实行全员竞争上岗，坚持“能者上、平者让、庸者下”和“三公开” 原则，以酬效挂钩促进质量管理，以评先树优促进现场管理，以能者多劳促进营销管理，以公平竞争促进人本管理，通过严抓细管，逐步形成了干部能上能下，员工能进能出，工资能高能低，考评能奖能惩的用人机制，实现了管理的制度化、长效化。
  二是细化市场，扩大销售按照“科学布局，合理设点，以点带面，全面开拓”的营销策略,根据公司业务网点分布情况，对销售机构进行了调整组合,重新组建了销售处和各驻外办事处，大力加强了市场营销网络、营销队伍的建设。各办事处党员干部兼任所在区域的市场信息员，加强对市场的调研分析和定位，根据反馈信息，及时采取相应的措施,大大提髙了公司对市场的快速应变能力。2001 年公司产值、销售收入均创历史最高水平。在抓好国内市场的同时，积极开拓国际市场，以国内市场求生存，以国际市场求发展，重新组建了国际贸易部，运用互联网等现代手段,积极寻求合资合作伙伴,走产品出口的路子。
  三是加快技改没有投入就没有产出。实践证明，只有连续不断的合理的投入,企业才能得到发展。公司党支部通过各种途径融资200多万元, 新建了 1460平方米的带芯织造车间和年产二千吨的二辛酯生产线，购置了密炼机，提高了平板硫化生产线的工作效率，减轻了工人劳动强度，改善了工作环境。