济宁市图书馆

503企业党建典型强化企业党建工作发挥党的核心领导作用菱花集团公司党委书记江保安菱花集团公司前身是济宁柳行淀粉厂，创建于1979年。多年来，在上级党委、政府的正确领导下，以邓小平理论和江泽民同志“三个代表”重要思想为指导，始终发扬 “奉献拼搏,艰苦创业”的企业精神，坚持“高（高质量）、低（低成本）、快（快节奏）、活（活机制）”的治厂方针，充分发挥党委的核心领导作用，内强素质、外树形象、更新观念、超越自我，在残酷的市场经济竞争中，企业始终保持高速高效发展，为发展济宁经济、富裕一方百姓做出了重要贡献。公司由一个二十年前名不见经传的镇办小厂，发展为综合实力位居全国味精行业第二、世界第四的重点企业。集团资产7.8亿元，员工7600人,被列为520户国家重点企业，151家国家农业产业化龙头企业。主导产品“菱花”牌味精年产12万吨，并通过了 IS09002国际质量体系认证，被评定为“中国名牌产品”。“菱花”商标被认定为“中国驰名商标”。公司连续九年被评为“省级重合同守信用企业”，被评为“全省思想政治工作优秀企业”，省级“先进基层党组织”、省级“文明单位”， 并荣获第十届《半月谈》思想政治工作创新奖。公司党委书记、董事长、总经理江保安也被评为“山东省优秀共产党员”、“全国劳动模范”，并当选为第九届全国人大代表。
  一、加强班子建设，增强整体凝聚力企业好不好，关键在领导班子。公司党委严格按照“清、勤、严、明”的干部守则要求，注重班子自身建设。
  一是带头发扬“奉献拼搏,艰苦创业”的企业精神，吃苦在前，享受在后，凝聚人心菱花集团是靠团结奋斗、艰苦创业起家的。不论在菱花集团的创建、发展时期,还是在体制改革、机制转换的今天, 始终发扬“奉献拼搏，艰苦创业”的企业精神。建厂初期,提出了“艰苦创业”的口号，厂党小组带领十几名农民兄弟，赤脚裸背，肩扛人抬,打地基，建厂房,装设备，白手起家,建起了工厂。至今,公司党政一班人仍保持着菱花人这种光荣的传统。不设专车，出差不住高档宾馆，吃普通饭菜。为更好地启发教育员工树立爱厂爱岗、敬业奉献的观念，公司党委把菱花集团二十多年来，由小到大、由弱到强的发展史，高度概括为“奉献拼搏、艰苦创业、永不满足”的“菱花精神”，并将其悬挂在厂区，时时激励、警示、教育广大员工。同时，公司党委还强调， 做不到清正廉明，别来当菱花的干部，不能接受压力的人不能当干部，不能严格要求下属的不是好干部，不能自我施压的干部不能晋职。
  二是带头更新观念、超越自我、提高素质，练就一身驾驭企业发展的本领菱花发展的历史，就是公司党委一班人不断创新的历史。每一位党政班子负责人把给领导汇报工作、与成功人士交谈、外出考察、与职工座谈等看作最好的学习机会和途径。面对微生物发酵高新技术理论，热电技术，新的经济管理、企业管理知识,WTO知识等，公司党委每周举行一次学习座谈会，共同讨论学习，谈认识，谈体会。同时，还咨询中外专家,请知名教授到504中共济宁年鉴公司讲课,大大提高了党政班子的整体素质。公司 19名党政班子成员中，大专以上文化程度的17 名,其中具有高级职称的12名。
  三是大事讲原则，小事讲风格，充分发挥领导班子的集体决策作用凡属企业生产、经营、发展和涉及职工切身利益的重大问题，必须由公司党政会议一致通过，方可实施，这是菱花建厂以来一直坚持的一项铁的纪律。产品的换代,从淀粉到谷氨酸再到味精。产业的升级，发展产业链，搞多产业经营，搞农副产品深加工，搞资本运营，搞企业改制等等，公司党委一班人，都是在深入调查、形成共识后召开班子成员会议，认真听取多数人意见，才做出的决策。为了使党委能及时了解生产经营情况, 特别制订了会议汇报制度。每天坚持召开中层以上干部调度会，二十年如一日，雷打不动。每月定时召开党政班子会议、技术分析会、生产经营分析会、财务分析会等,及时听取各单位情况和意见，充分发挥集体智慧，使企业始终处于良性发展状态。
  四是加强党内监督，促进班子成员的思想作风建设和党风廉政建设在推行厂务公开、坚持和完善职工代表大会制度的基础上，制订了“清、勤、严、 明”的干部守则，“勤、学、真、干”的职工守则，出台了《又红又专干部十条标准》、《优秀党员十条标准》、《不合格党员十条表现》等等,使每位党员干部职工养成了自觉学习和遵纪守法的习惯。公司内部成立了监察审计室，在上级业务部门指导下开展工作。同时,设立了内部举报电话“9110”和意见箱，开展了多种形式的“反浪费、反偷盗、反破坏”斗争，树立了“清正廉明、心系菱花、奋发向上、努力工作”的良好厂风。
  二、加强组织建设，增强整体战斗力在企业的发展中,公司党委始终围绕企业中心工作，大力加强党组织建设,充分发挥了党委的政治核心作用、党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范带头作用。
  一是完善基层党组织建设，充分发挥党支部的战斗堡垒作用菱花集团公司在上级党委的正确领导下，一直十分重视党的建设，由1979年建厂时的党小组发展到现在的党委，党员人数最初仅有4人。目前，公司党委下设5个党总支，22个党支部,各联营厂在当地党委、政府领导下,均设立党总支。不包括外地分厂,仅济宁驻地厂党员人数就已达到650名，近三年内发展党员220多名，青年党员占75%。公司党委坚持工作下移，狠抓基层党支部的建设，主要抓好了组织、制度和阵地的建设。 健全了各级组织,坚持做到了有经济组织就有党组织，注重选好配强支部书记和支委班子;完善了制度，各项工作做到了规范化、制度化和标准化。公司党委制订完善了党支部工作、学习和“三会一课” 等制度,并编印成册下发执行，增强了可操作性;强化了阵地建设，保证了思想理论教育的效果。公司在干部培训中心开设了党的知识政策教育课，在每个党支部都建立了党员活动室,充分利用这些教育阵地,经常举办理论学习班、研讨班等活动,对党员进行系统教育。
  二是提高党员队伍整体素质，充分发挥党员的先锋模范带头作用多年来，公司每天的中层干部调度会,除调度生产、协调工作外,很重要的是对党员干部进行政治教育,包括上级文件精神、政策理论学习等。每年“七一”，党员重温入党誓词和新党员入党宣誓的活动一直坚持。长年坚持开展“党员身边无违纪、无事故”、“一个党员一面旗帜”等活动，使公司党员队伍始终保持了奋发向上的精神状态和工作积极性。在弘扬企业精神、科技创新、科学管理、生产经营等方面，党员干部均起到了模范带头作用。在公司每年表彰的先进人员中,党员比例占80%以上，真正成为企业发展的中坚力量。
  三是注重加强对工会、共青团、妇联等群众组织的领导，充分发挥群众组织的作用公司党委每月都对工会、共青团、妇联工作进行专题研究，引导、支持他们独立、负责的开展工作。如在推行厂务公开过程中，充分发挥工会、共青团、妇联的作用。在企业改革的重大问题上，在生产经营管理的重要问题上，在涉及职工切身利益的热点问题上, 坚持开展征集合理化建议活动，有力地推动了企业的改革与发展。近三年，征集采纳了员工合理化建议380条，为企业多创效益6000多万元。团委广泛开展了创建青年文明号和争当青年岗位能手活动,举办职工运动会等等，激发了全公司青年职工的热情，先后涌现岀1个全国青年文明号,5个省企业党建505级青年文明号和8个省级青年岗位能手。
  三、加强思想政治工作，增强整体影响力，促进两个文明双丰收公司党委按照上级的要求，结合菱花自身实际，以推动企业两个文明建设为目标，逐步建立起了强有力的党建、精神文明建设和思想政治工作管理运行机制。
  一是党委统一领导，党政工团齐动员，搞好新时期思想政治工作公司党政工团各部门按照职责分工，密切配合,充分发挥各自优势，做到职责分明、思想统一、目标一致、团结战斗，为贯彻执行上级部署提供了组织保证。同时，在公司党委领导下，做到了用企业精神凝聚人、塑造人、管理人。集团公司党委、工会、团委、妇联紧紧围绕铸造“菱花精神”，举办各种类型的研讨会、演讲会、经验交流会、法律知识竞赛、文艺联欢会，并采取“走出去，请进来”等多种教育方法,营造以“菱花精神”为核心的独具特色的企业文化，使公司上下呈现出持久而稳固的向心力和凝聚力，成为推动企业持续发展的内在动力。公司党委强调并做到把经常性思想工作与日常管理结合起来;把思想政治工作机制与现代企业管理机制结合起来。建立推行了“五能”运行机制，即“干部能上能下,职工能进能出，工资能高能低，机构能设能撤,制度能立能破”，把企业永远置于一种动态、创新机制之中。
  二是讲实话、做实事，激励人、尊重人企业离开了人则止。企业的发展靠的是全体干部员工的精诚团结、努力奋斗。因此，公司党委充分认识到吸引人、用好人、留住人是每个企业必须解决好的问题。 菱花向来尊重每一位员工，靠企业精神，靠说实话、 办实事凝聚人心。做到实话实说，就是实事求是地讲本企业面临的形势,向职工群众交实底,增强企业生产经营透明度;同时,实事求是地讲企业的发展前景，让职工群众看到希望。办实事是最直接、最有效的做好思想政治工作的方法。公司制定了为职工群众办实事制度，千方百计把党的温暖送到职工心坎 ±0为了广大员工安居乐业，投资2560多万元开发了占地为150亩的菱花小区，现已建成30幢宿舍楼，有600多户搬进了新居。同时，社区内建立了商贸一条街和占地1200平方米的花园，设立了个体餐饮、卫生室、百货商店等服务部门，开展了便民服务, 改善了员工的居住生活环境。另外，集团公司从 1995年至今，每年春节还拨出专款，由公司党委、工会牵头走访慰问困难户。现已累计照顾困难职工82 户，发放现金、物品计20万余元。再如市第二化肥厂加盟菱花后，职工全部安置再就业，不仅转产成功,还投资278万元给职工建起了两幢水、电、暖设施配套齐全的宿舍楼，全厂96户职工全部搬进了新居。正是菱花人说实话、办实事的工作作风，使精神文明建设工作在实事实办中显示了强大的生命力。 企业在下步发展上，计划到2003年,味精生产规模达到22万吨，并开发生产相关产品,包括新一代氨基酸、环保产品、生物蛋白等。发展自身的同时，搞好强强联合。到2005年，预计实现销售收入40亿元，实现利税6亿元。
  创新企业党建谱写发展新篇济宁广通输送带有限责任公司裴伟强济宁广通输送带有限责任公司是国家定点生产矿用阻燃输送带的专业厂家,为中区重点企业之一，现有总资产3840 万元，员工325名,党员 36名。2001年公司以 “三个代表”重要思想为指导，在企业党建方面拓宽思路，积极探索，大胆尝试，创造性地开展工作，充分发挥了党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用,两个文明建设取得丰硕成果，全年实现销售收入2753.9万元，同比增长22%；利润53.37万元，同比增长23.3%；完成入库税金167.8万元，同比增长22.5%。公司先后多次荣获“省、市级重合同守信誉企业”、“全市思想政治工作优秀企业”、“税收贡献先进单位”、“先进党支部”、“科技进步先进单位”、“十佳卫生单位” 等荣誉称号。506中共济宁年鉴一、 党建工作与企业改制相结合，发挥党组织的先进性，增强了企业活力学习“三个代表”贵在实践，企业党建与企业的整体工作实践结合起来，加快党建工作创新，为企业的改革发展提供强有力的保证。改制是一场革命, 是一次利益的大调整和重新分配。公司党支部高度重视改制工作，先后召开了党支部会议、党小组会议、党员大会和员工代表大会，一方面传达贯彻上级改制的有关政策，研究改制的方法和步骤;另一方面广泛征求公司全体干部员工的意见和建议，集思广益，经公司全体员工表决,结合企业现状，确定其改制为有限责任公司,按照积极稳妥，规范操作，自愿入股的原则，制定了公司《关于企业改制的方案》，公司30名干部员工（其中党员21名）集体购买了企业的产权，成立了济宁广通输送带有限责任公司。改制后,公司着力于体制创新，按照现代企业制度的要求，努力提高法人治理结构规范运作水平,快速形成了企业的机制优势，本着“组织独立、权责明确、相互制衡”的原则，实行“双向进入、交叉任职”的领导体制，企业党组织成员可以通过法定程序进入法人治理结构的领导层，法人治理结构中的党员领导干部也可以按照《党章》规定进入党组织。同时,对党支部、董事会、经理层、监事会各自的职权作出了明确规定，做到了各司其职，各负其责，协调运转,有效制衡，有机地把党组织和董事会在公司重大决策中的特有作用结合起来，有机地把党组织和经理层的管理作用结合起来，有机地把党组织和监事会的监督作用结合起来，逐步把法人治理结构纳入科学化、规范化的轨道，既发挥了党组织的先进性，又发挥了股份制企业的机制优势。
  二、 党建工作与企业发展相结合，发挥党员的积极性，发展了生产力公司党支部始终坚持“围绕发展抓党建，抓好党建促发展”的主导思想,在相互渗透，有机结合上多探索,下功夫，求实效，真正把企业生产经营的难点作为党建工作的重点。结合公司“一个确保，二个突破，三项提高”的发展战略和工作思路,摆正党建位置，切实发挥作用，促进公司发展。
  一是强化管理党支部提出，公司作为一个生产型的组织,必须紧跟时代，与时俱进，开拓创新。 通过管理细分，在生产、营销、财务、人事等管理方面派出以党员为代表的专职或兼职督查员，有效督促公司的各项管理。在坚持依法治企、从严治企的同时，积极探索新形势下企业管理的新途径、新办法，把以德治企融入管理之中，推行了具有广通特色的“情、法、人”管理办法，在公司内部实行全员竞争上岗，坚持“能者上、平者让、庸者下”和“三公开” 原则，以酬效挂钩促进质量管理，以评先树优促进现场管理，以能者多劳促进营销管理，以公平竞争促进人本管理，通过严抓细管，逐步形成了干部能上能下，员工能进能出，工资能高能低，考评能奖能惩的用人机制，实现了管理的制度化、长效化。
  二是细化市场，扩大销售按照“科学布局，合理设点，以点带面，全面开拓”的营销策略,根据公司业务网点分布情况，对销售机构进行了调整组合,重新组建了销售处和各驻外办事处，大力加强了市场营销网络、营销队伍的建设。各办事处党员干部兼任所在区域的市场信息员，加强对市场的调研分析和定位，根据反馈信息，及时采取相应的措施,大大提髙了公司对市场的快速应变能力。2001 年公司产值、销售收入均创历史最高水平。在抓好国内市场的同时，积极开拓国际市场，以国内市场求生存，以国际市场求发展，重新组建了国际贸易部，运用互联网等现代手段,积极寻求合资合作伙伴,走产品出口的路子。
  三是加快技改没有投入就没有产出。实践证明，只有连续不断的合理的投入,企业才能得到发展。公司党支部通过各种途径融资200多万元, 新建了 1460平方米的带芯织造车间和年产二千吨的二辛酯生产线，购置了密炼机，提高了平板硫化生产线的工作效率，减轻了工人劳动强度，改善了工作环境。
  三、党建工作与企业文化建设相结合，发挥主动性，增强了企业创造力在建立现代企业制度的实践中,公司党支部把企业文化建设作为加强和改进党建工作的一个新企业党建507载体和新途径，把党组织的先进性和先进的文化融为一体，用先进的文化充实企业的党建工作，取得了累累硕果。公司以“三个代表”学教活动和学习 《公民道德建设实施纲要》为契机，不断完善对党员的教育、管理、监督和考核体制，利用党课等阵地， 深入开展职业道德、家庭美德、社会公德教育,在公司掀起了爱岗敬业，无私奉献的高潮。根据公司行业特点、员工素质,时代要求,逐步培养形成了“同心、务实、高效、争先”的广通精神，大力弘扬具有广通特点的企业文化，造就了一支政策通、业务精、作风正、形象好的党员干部队伍;一支懂经营、会管理的企业管理人员队伍;一支敢打硬仗、能打胜仗的员工队伍。广通精神成为激励和约束全体员工的精神法宝,渗透到日常工作的方方面面，大大增强了企业党组织的凝聚力和号召力。以党员骨干组成的项目攻关小组在较短的时间内使企业的产品成功通过IS09001国际质量体系认证，拿到了产品出口的通行证。为加快技术革新，优化产品结构， 提高生产规模和市场占有率，通过合作、自研等途径新上了宽幅、高强、多层织机。现已能生产多种规格的全塑带、分层带和PVG带，每年为公司新增利税几十万元。在二辛酯项目建设中，公司党支部创造性地开展了“党旗在一线闪光”活动，凡是别人不愿意干的工作党员去干，凡是最危险、最困难的地方党员都一马当先，党员在各自岗位上都起到了模范带头作用，提高了党组织和党员干部在员工中的威信和地位。在下半年煤炭市场形势大好，产品供不应求的情况下，党支部迅速决策,在各党小组、 各生产班组广泛开展了“每天奉献一小时”、“每周奉献一个工作日”、“流动红旗”等活动,大力提倡奉献精神，公司团组织开展了创新创效和争创青年文明号活动，仅第四季度全体员工累计无偿奉献工时 1600多小时，公司上下加班加点，加快生产，抓住了机遇，不但全面完成了全年的任务，还新增产值 300万元,创造经济效益40多万元。公司党支部认真贯彻“先进的文化就是效益，企业文化运用得当、服从服务于生产经营会起到事半功倍的效果” 企业文化建设纲要。上半年以文化搭台、经济唱戏的形式，组织职工艺术团到重点客户进行慰问演出，行程4000多公里，演出13场次,一方面回笼货款300多万元，新增办事处二个,达成合作意向5项，取得了良好的经济效益;另一方面党支部起到良好的桥梁和纽带作用，加强了与所到单位党组织的交流，宣传了企业，增进了与客户的认识和了解， 展示了公司良好的企业形象，提高了公司的知名度。
  四、党建工作与提高员工生活水平相结合，增强党性，提高了企业向心力企业党建的成效既要体现在发展上，更要体现在全心全意为员工谋利益、提高员工的生活水平 ±o公司党支部始终坚持以人为本，始终把实现好、发展好、维护好员工的根本利益作为全部工作的出发点和落脚点，千方百计为员工排忧解难，把握工作的主动权。提高员工的工资福利待遇，在基础工资的基础上,坚持按劳分配，从一般员工到管理人员工资增幅平均在80%以上。党组织在召开党支部会、民主生活会时，全面听取管理者年度生产经营情况,听取董事会、股东大会年终赢利分配方案,听取并积极采纳员工意见或建议。认真履行保护员工的合法权益，积极推行厂务公开和财务公开制，对公司重大经营决策、各项财务收支全部进行公开，自觉接受员工监督。在资金较为紧张的情况下，筹集50余万元，为员工购置了健身器械，新建了篮球场、阅览室，高标准改造了职工食堂，开展丰富多彩的文体活动，陶冶员工情操，激发员工干劲。对年富力强、有发展前途的年轻员工,公司千方百计创造条件,拿出专门资金，采取多种形式送出去进行培训或学习，提高素质，提拔重用,公司洋溢着浓厚的学习创业氛围。
  广通公司以“三个代表”重要思想为指导，坚持发挥党组织的政治核心作用不动摇，一手抓党建, 一手抓发展,把党支部自身建设、党员的思想建设、 作风建设、廉政建设与公司的生产经营活动融为一个有机的整体，互促互进，党建工作在广通公司开出硕美之花。508中共济宁年鉴加强党组织建设推动企业发展济宁张山水泥厂党委书记张怀森济宁张山水泥厂始建于1976年，目前拥有4 条微机程控全自动生产流水线，年生产能力40 万吨，固定资产7500万元,被授予全国最大建材百强企业。企业党委下设9个党支部，113名党员。职工总数818人。 2001年，企业党委积极探索新形势下加强基层组织建设工作的新路子、新方法，围绕“增强党组织凝聚力，一个党员一面旗，抓好党建促发展”的党建工作方针,深入扎实地开展了系列党建活动，增强了企业党委的凝聚力和战斗力，推动了企业两个文明建设的健康协调发展。
  一、理清思路，摆正位置，奉献拼搏求发展张山水泥厂广大党员始终是一支有朝气、有战斗力的队伍,企业由小到大、由弱到强，都留着广大党员奋斗的足迹和烙印。但是，在改革开放、发展社会主义市场经济条件下,特别是由于经济体制的转轨变型，加之国家建材业迅速膨胀，供大于求，竞争激烈，经济形势异常严峻。进则存，退则亡。在这种情况下,如何充分发挥党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，救亡图存，再谋发展，摆在了厂党组织面前。针对个别党支部在抓党员教育管理上认识不到位,方法不适应;少数党员在新的历史时期,精神状态不佳，党性观念不强，先锋模范作用发挥不明显，有的党员落后于一般群众，只讲索取，不讲奉献，贪图安逸，甚至出现违法违纪现象等问题，厂党委及时召开班子会、部门负责人会和基层党支部书记、党小组长座谈会，学文件、学“三个代表”重要思想。通过反复酝酿讨论，大家一致认为，不断变化的市场经济新形势,给企业提出了更新更高的要求，单靠原来的思维模式和工作方法是行不通的，必须树立以人为本的观念，有了高素质的员工队伍，企业才能克服困难，健康发展。而党员积极性、主观能动性的发挥起着关键的作用。 厂党委认为建立科学有效的运作机制是保证党员发挥先锋作用、促进企业发展的前提。为此，确立了以党员为带动，以职工为主体，以党支部（科室） 为活动载体的运作格局。本着可操作性强的原则， 建立了一整套完善的规范运作机制。
  一是目标责任机制制定了党员“四、九、四” 行为准则。“四”是四项原则：一是坚持党性，反对派性;二是坚持民主、集体决策;三是有事同群众商量;四是关心群众生活。“九”是九条标准:一是一心为众，不谋私利;二是勤奋工作，不图报酬;三是作风正派，忠诚老实；四是严于律己，宽以待人;五是刻苦学习，积极进取;六是谦虚谨慎，戒骄戒躁; 七是勤俭节约，艰苦奋斗；八是团结协作，相互支持;九是坚持真理，修正错误。“四”是四个条件:一是与厂党组织保持一致;二是按时完成任务;三是带动好周围职工;四是敢于大胆处理，抵制错误。
  二是组织保证机制建立了厂党委统一领导， 党支部实施考核，党小组具体操作,党员广泛参与, 职工群众评议，全过程公开的规范运作机制，形成了严密的组织分工，有效的监督审查,纵到底，横到边的一体化组织保证机制。
  三是落实考核机制对“四、九、四”行为准则进行了量化分解，实行百分制考核。坚持每个党员一张卡，从思想、学习、安全生产、指标完成、遵纪守法、义务奉献等六个方面定量、定性一条龙考核,得分多少一目了然，党小组一天一汇报，党支部旬检查,月通报，党委一季一考核,年终一总评。从而, 使每一名党员心里有目标，肩上有担子，身上有责任，增强了党员的荣辱意识、竞争意识和自我约束力，形成了党员自觉评议,党员之间互评，职工群众参与，生动活泼，扎实有效推动企业迅速发展的良好局面。
  四是激励奖惩机制对考核评比优秀者，实行年度披红戴花，进行表彰和物质奖励。对活动不正常、效果不明显的取消党支部及党员的各类先进评比资格,在此基础上，还要让其找出症结,制定赶超措施，明确努力方向，限期赶上。严格的考核奖惩企业党建509制度和激励措施的落实，激励了全厂党员立足岗位、埋头苦干、率先垂范的责任感和使命感。厂党委在进行系列党建活动开展的基础上，组织党员干部、科室骨干到河南南街村、大宇水泥厂、孔繁森纪念馆等地进行爱国、爱厂、爱社会主义参观学习，以 “一名党员，一面旗帜”等一系列党建活动为载体， 激发党员的凝聚力、战斗力，用催人奋进的革命歌曲，令人自醒、自警、自励的“老三篇”激励企业党员及全体员工的斗志，充实广大员工的头脑,努力塑造了主人翁意识，从而为企业在市场竞争中站稳脚跟,立于不败之地注入了活力和生机。2001年，厂党委被中共济宁市委、任城区委分别授予“先进党组织”等荣誉称号。企业的凝聚力、向心力大幅度提高，呈现出了现代化企业欣欣向荣的发展局面。
  党组织的作用主要表现在两个方面：一是党员干部有了发挥带头作用的用武之地广大党员以党建活动为载体，充分发挥了先锋模范作用。2001年6月份，由于天气闷热，部分采石工人因中暑等原因请假，一度影响了石料供应。党员干部迅即到位，挥汗如雨，一连坚持三天义务采石供应生产急需，不仅没影响生产，而且使请假的职工大受感动，该歇班的不歇了，需要请假的不再提了，确保了生产线的满负荷运转。年设计生产能力 40万吨的水泥厂，在2001年生产水泥41.2万吨， 创历史最高纪录。目前，在党员模范作用的带动下,义务劳动已在全厂蔚然成风，不仅解决了历史遗留的难点、硬骨头，而且调动了全厂员工的积极性，密切了党员干部与职工的关系，企业向心力得到升华。2001年党员平均义务劳动时间人均450 小时以上。
  二是基层支部成为企业生存发展的发动机9 个基层支部针对工作实际，充分发挥党组织的号召力和党员的先锋队作用，在各自不同岗位上创下了非凡业绩。生产车间支部2001年在不增加固定资产投入的情况下，各主机台时产量同步提高2 - 3 吨以上，等于新上了一条10万吨流水线。科室党支部充分发挥龙头带动作用，组织技术攻关小组、 支部及职工相互之间开展发明创造、技术比武、劳动竞赛活动。设备技术科攻关小组先后研制了 FFC细式防尘反击破碎机、原燃材料自动均化车、 200型螺旋篦板等三项国内空白技术，获得了国家知识产权局颁发的专利证书。新技术的应用使水泥年产量增加12万吨，日节电3360度。化验室支部与生产科支部联合组成QC攻关小组，研制开发的425#等级“道路专用水泥”、325#等级“快硬水泥”、425#等级“中热水泥”及525#等级“膨胀水泥” 等7种特种水泥。其中三种填补了国内空白，四项填补了省内空白。投资2750万元新上的新型建材墙体材料项目已正式投入运营。1999年以来连续获得国家标准化委员会IS09002产品质量认证证书,产品畅销于苏、鲁、豫、皖四省二十余座城市。 2001年被农业部命名为“全国乡镇企业创名牌重点企业”，被省工商局授予“重合同，守信用企业”, 被省科技厅、省知识产权局授予“中国专利山东明星企业”。
  二、富而思源，以真情回报社会企业发展了，厂党委首先想到的就是如何以真情回报社会，回报给予企业大力支持的广大当地群众。为此，厂党委带领全体党员开展了一系列回报社会的活动：一是开展送温暖工程学习实践“三个代表”， 党组织扶危解困，救助急难，设立了两项基金，即 “社会特困扶助基金”和“急难病症救助基金”。 2001年在企业资金并不宽裕的情况下，仅为特重病号报销医疗费就达18万余元。特别是在去年的八九月份，周边村有三位孤寡老人和一位长期患病的中年村民，因家庭困难无力治疗,厂党组织及时发出倡议书,号召全体党员干部积极捐资，仅7天时间，厂党员干部捐资23217元，职工群众捐资 8916元，厂又从扶贫资金中提取2万元，使他们得到及时的治疗，转危为安。并对他们以后的生活给予了极大的帮助。
  二是促进周边行业的发展张山水泥厂经济的振兴与发展带动了长沟个体私营经济的发展。 水泥预制件厂、机井管厂林立，个体运输户在全区居首位，仅张山一个村就拥有机动车辆248辆。为支持个体私营经济发展,在水泥价格上、供货时间上给予了充分的照顾，有力地促进了个体私营经济的长足发展。
  三是全力支持公益事业1998年，改建张山联中校舍，一次性投资38万元;1999年改建张山小510中共济宁年鉴学，一次性投资52万元，并给张山小学一次性投资 12万元,购买了先进的微机教学设备30台套;2001 年护驾李小学改建、装修共投资32万元。三座学校的旧式木门窗全部换成了铝合金推拉窗，窗明几净,校园绿化带花木茂盛，给师生创造了一个优美、 舒适的教育学习环境。
  一年来，投资30万元，为周边各村打机井148 眼。为照顾困难村队,企业成立了支农小组，党委书记亲任组长，投资82万元购置了 13台大型联合收割机、6台大型脱粒机。自1995年以来，先后岀资修筑水泥路面7.8公里，油路面近6公里，形成了较为系统的公路网络，极大的方便了村镇经济的发展。张山水泥厂以自己的行动响亮地喊岀：企业永远是属于人民的！强化党建增活力安全高效上水平兖州市大统矿业公司党委书记刘佩成大统矿业公司现有 10个基层党支部，163名党员，干部职工2400人。 在邓小平理论指引下，在各级党委、政府的大力支持下，公司党委认真贯彻落实党的路线、方针、政策,坚持围绕经济建设聚精会神抓党建，不断地研究新情况，解决新问题,从而找准了转换经营机制的切入点和深化内部改革的支撑点，推动了精神文明建设,促进了安全生产，增强了后劲活力，提高了经济效益。2001年共生产原煤41万吨，销售收入9600万元，比上年增长21%；实现利税1860万元，比上年增加590万元，上交税金1600万元;安全生产达到1679天。
  一、从严治党，夯实基础越是改革开放，越是发展社会主义市场经济， 就越是要加强和改善党的领导。为此，一年来公司党委经常召开党支部书记会，党员座谈会，企业骨干会等多种形式的会议，总结工作，听取意见，找差距,定措施，修改、补充、完善新世纪党务目标责任制和党员目标责任书。确定了长短计划，实施了有针对性的保证、监督机制，使党的建设有了实实在在的抓手，同时把党建目标纳入承包序列，实施“四同”：同时布置、同时运行、同样对待、同等表彰。同时，对基层党支部进行了调整和充实，由原来的9 个改建为10个，选举增补了成员，重新划分了党小组，达到了组织健全，序列合理，人尽其责,有职有权。公司层层建立了岗位目标责任制，党委与各支部书记签订了责任书，党的建设有声有色，丰富多彩地开展起来。
  全方位强化党的建设一是抓“三会一课”的实施和“四簿一册”的建立,针对社会主义市场经济条件下停薪留职党员不断增多的实际，重点帮助这部分人过好党的生活。二是开好两级党的民主生活会，运用批评和自我批评的方法,进行实事求是地总结经验,面对面地检讨失误。三是每半年开展一次民主评议活动。党员、干部、工程技术人员分层次评议，将德、能、勤、绩标准公开，所得分数当场公布，使干部职工既有荣誉感,又有压力感。四是对入党积极分子认真培养考察,坚持书面写实，严格把好组织发展关。全年共发展新党员20人，其中生产一线职工占80%。
  坚持星期四政治学习日和党员学习日制度凡在家的董事会成员、科级干部都自觉地参加学习。方法上采取集中学习与分组学习相结合，大会典型发言和座谈讨论相结合,专题辅导和个人自学相结合，听取汇报和检查验收相结合。有效地防止了“水过地皮湿”，流于形式,带动了职工的群众性学习。公司党委除把“主人翁意识教育”，“市场经济意识教育”作为主题教育之外，还多种形式地开展党员及职工教育。
  围绕国家形势和党的中心工作,根据实际适时开展专项活动公司相继开展了以“五强化、四转变、三促进”为目的的建设现代化矿井大讨论活动; 学雷锋，树新风，为一线送温暖跟踪服务活动；反 “三违”,保安全，党员身边无事故活动;全公司齐动员，大干“红五月”，比、学、赶、帮、超社会主义劳动竞赛活动;上台阶，创水平,夺高产，争效益，向党的企业党建511生日献厚礼活动；发挥党支部的战斗堡垒和党员的先锋模范作用，我为党旗添光彩活动等活动。还举办了党的基本知识、市场经济知识、安全生产知识综合百题竞赛、电钳工技术比武等。党委对活动中涌现出来的先进集体和优秀个人及时进行了表彰和奖励。
  建立和弘扬企业精神是每一个有作为的企业必不可少的。公司把“八个字”、“八句话”正式确定为企业精神,并制作33块高标准牌匾，悬挂于各科室和公司区显要位置，创制了矿旗，编写了矿歌，成为鞭策全体党员干部、职工的重要力量。
  二、注重实际效果,强化企业管理公司党委坚持“围绕经济抓党建，抓好党建促经济”的发展思路，与时俱进，并按照“三个代表”的要求，狠抓了企业内部改革,建立了行之有效的监督制约机制。
  （一） 深化内部改革一是减人增效。由于过去计划经济体制的禁锢,企业管理层机构重叠，因人设事，副职虚职过多，造成了后勤人员多于生产人员的不合理状况。对此，1994年初，公司党委吸取历次改革不彻底，收效不大的教训，精心设计，反复酝酿，超前预测，强化实施。科室设置减少5个， 对于职责相同相近的实行了并、撤、转、兼,无关紧要的只保留正职,副科级以上干部减少20多人，机关后勤人员减少174人。仅此一项年节约开支40 多万元。二是合理分流。对下岗人员进行科学安排,凡国营、集体固定工、城镇合同制工人由公司组织培训待业。农业用工一律到生产一线工作，否则办理离职手续。三是用人不看出身，只认德才。非固定用工和农民工照样当干部，贡献一样得到的报酬就一样。非固定用工和非干部身份的人员走向副科级以上领导岗位的分别占74%和91%,总经理助理，非干部身份的就有8名。四是建立经济实体，拓宽经营渠道。公司投资400万元购买兖州医疗器材厂,2001年扭亏为盈，并上缴税金110万元, 实现利润22万元。公司下属企业梅苑建筑公司实现利润10万元。
  （二） 建立监督制约机制一是建立勤政、廉政制度，通过职代会等群团组织,让全体职工共同监督;二是及时处理职工来信;三是下发调查问卷，听取基层意见;四是根据职工举报,解决具体问题，如有的区队干部承包再分配中，克扣工人工资，党委便采取了区队只报工值工分，劳资科做工资，企管办审核，统一发放，工资表上墙，张榜公布,有效地防止了分配不公。
  （三） 党政领导干部包区队针对煤矿安全第一的特点，党政领导干部具体分包一个区队，对安全生产负总责,按月下达抓“三违”指标、下井次数， 由安全监督部门负责考核，一月一公布，奖罚兑现。
  （四） 开展创效活动，围绕难点攻关公司党委把克服企业改革和生产经营中的难点，作为党组织发挥作用的重点，开展创效活动,使党建工作参与渗透到企业管理中。党委会同有关职能科室，通过广泛调查，提出了“十个一”的节约方案，并通过找漏洞,查项目，订措施狠抓落实。各党支部也纷纷提出多个创效项目，使长期得不到解决的电费超支老大难问题得到了控制。
  三、关心职工生活，增强凝聚力市场经济实质上是效益经济，新时期的党建工作必须做到贴近实际，贴近生活，以理服人,以情感人。
  （一） 全面落实专业技术人员的评聘制度，拴心留人结合民主评议和本人实际表现，注重选拔其中的佼佼者加入党组织,体现政治上关心；区别不同情况,解决他们的经济困难、夫妻分居等问题,做到生活上关心。同时,实行了聘任制，增设了岗位补贴工资,并支持他们继续深造。
  （二） 建“安居工程”，引“凤凰”栖落在大统矿业公司工作的专业技术人员，大中专毕业生现已有 160多名，全部解决了住房问题，并对其中的水、 煤、电、房费实行优惠。同时，筹集资金600多万元，建宿舍楼4座。
  （三） 优化活动场所建环境区小公园一座，改建灯光球场一处,设立了图书室、棋室、乒乓球室, 经常开展文艺演出、演讲、知识竞赛等各种活动，活跃了职工生活，增强了凝聚力和吸引力。512中共济宁年鉴企业党组织要做“先进生产力代表”的实践者曲阜电缆（集团）股份有限公司党委书记、董事长李嗣强曲阜电缆（集团）股份有限公司是以电线电缆的生产经营为主导，集旅游服务、石油化工、进出口贸易、高分子塑料、 印铁加工为一体的股份制企业集团，属国家大型企业，拥有资产3.5亿元，控股、参股企业13 个,2001年实现销售收入4.5亿元，创利税5100万元,综合经济效益居全国线缆行业前15强,居山东省机械行业前30位，居济宁市国有企业前20位。先后荣获山东省富民兴鲁劳动奖状先进单位、山东省工交财贸系统行业经济效益排头兵、山东省电子信息产业明星企业、山东省电力集团先进集体、济宁市经济支柱企业、曲阜市城市经济功勋企业等荣誉称号。这些成绩的取得，与公司党委不断强化党的政治核心地位，建立了一套激励与约束并存、党内监督与党外监督并举的党员考评机制，充分发挥党员的先锋模范作用是分不开的。
  一、适应形势，建立健全党员考评工作新机制按照“一手抓企业的生产经营,一手抓党的建设,两手都要硬”的原则，公司党委逐步探索岀了一条“以加强党员队伍建设为总抓手，促进公司整体工作上水平”的党建工作思路,先后开展了“一名党员一面旗”、“党员身边无三违”、“争当优秀共产党员”等活动，收到了较好效果。随着企业规模的不断拓展，党员队伍不断壮大，特别是企业改制为股份有限公司以后,公司党员不但是企业的职工，而且是企业的股东，他们的切身利益与企业的兴衰紧密的联系在一起，主人翁地位使他们具有参与企业重大问题决策的强烈愿望。同时，他们大多从事行政管理、技术攻关、产品销售等工作,处于重要工作岗位，是企业生产经营的骨干力量,充分调动他们的积极性，不仅可以直接为企业带来效益,而且可以产生巨大的示范带动效应，带动职工群众共同为企业的发展出力献策。新形势的变化，使集团公司党委一班人意识到，原来对党员的教育管理方式、 方法相对滞后了,过去只注重抓党员党性观念和组织纪律观念的教育，虽然成效比较显著，但在调动党员的积极性、主动性和创造性方面比较欠缺，已经不适应新体制的要求了。如何紧跟形势的发展, 让他们真正感到肩膀上有担子,思想上有压力，行动上有动力，增强他们的责任感，切实发挥模范带头作用，成为摆在公司党委一班人面前的一个重要课题。为此,公司党委进行了积极探索。经过广泛的调查研究，在认真总结近几年公司党建工作经验的基础上，研究岀台了《关于对公司全体党员实行量化考评的实施意见》，以支部为单位对每个党员定岗、定位、定责任,实行月月量化考评。
  二、齐抓共管，确保考评工作合理运作《实施意见》出台后，公司上下迅速统一思想， 以党委为中心，以支部为阵地,以党员为载体，突出抓好“三严一加强”，使考评工作全面铺开,顺利实施。
  一是加强领导党委成立考评工作小组，由分管书记牵头，抽调政工部、党办、团委、工会等部门负责人为小组成员，并建立联席会议制度，由政工部长负责召集，一月召开两次会议。集中反馈上月的考评结果，部署当月的考评工作。集团公司党委每两个月调度一次考评情况,听取一次考评工作专题汇报。
  二是严格标准考评标准是由公司党委从“加强学习，遵纪守法,工作生产,无私奉献,维护安定” 等五个方面对考评内容做出定性规定，然后由各支部参照这五个方面的内容，紧密联系本单位生产经营的实际，结合具体的月度生产指标，按百分制制定出的。不仅保证了全公司考评标准的总体一致， 而且具有很强的灵活性和可操作性。按照这种要企业党建513求,每个支部在月初的联系会议上汇报本月的考评标准，由考评小组集体讨论通过，确保了考评标准的公正性和客观性。
  三是严格考评程序考评安排在每月最后一天或下月初进行，在考评正式开始前，由政工部到各支部任意选取10名同志（其中既有党员也有群众）参加对本支部全体党员的考评工作。考评时， 首先由各支部通报被考评党员本月各项任务指标的完成情况、日常工作情况及发挥带头作用等方面的表现，然后由参加考评的10名同志按照月度目标完成情况，结合平时的表现，对被考评党员进行评定打分。打分时，党委派人参加并负责打分结果的统计汇总。统计汇总结果出来后，按照逐级反馈的原则，由公司党委将各支部党员考评情况于下月初书面反馈到支部，同时由支部召开支部党员大会或利用党员活动日将考评结果反馈到每一名党员， 及时填写“党员月度考评情况一览表”，并在本单位公开,确保每个党员、群众都能及时了解考评结果， 做好监督。
  四是严格兑现奖惩对于当月考评不足60分的党员，由支部进行个别谈话;连续两个月考评不足60分的党员，由党委派人个别谈话，并给予黄牌警告，限期整改。年终，公司党委对各支部党员考评情况进行总体汇总，并按照《实施意见》的有关规定，严格落实奖惩措施。总成绩在1100分以上的， 评为公司优秀共产党员，享受公司劳模的同等待遇，披红戴花，给予大张旗鼓的表彰奖励，同时作为向上级党组织推荐优秀共产党员的重要依据;总成绩不足900分的,取消评选先进工作者资格；总成绩低于720分的，由党委给予黄牌警告，并扣发 50%的年终奖励工资。2001年度，有12名同志被评为公司优秀共产党员，2名同志被评为市级优秀共产党员,1名同志被评为省级优秀共产党员,1名同志被取消先进工作者资格。
  三、常抓不懈，党员考评工作初显成效公司党委坚持经常性评议与日常性教育相结合，坚持经常性评议与促进企业生产经营相结合, 月月评，时时促,取得了明显的成效。
  一是增强了企业党支部的凝聚力和战斗力通过考评,不但使党支部更加了解本支部党员的思想工作动态，便于及时改变工作思路和工作方法， 有针对性地开展工作，而且使党支部的工作处于党员、群众的监督之下，利于支部成员间的相互沟通、 协调合作,拧成一股绳,劲往一处使,增强了凝聚力和战斗力，促进了各项工作的顺利进行。
  二是增强了党员的党性意识和组织纪律观念截至目前，全公司共有9名党员因月考评不足60 分接受了组织个别谈话，其中1人被亮黄牌。这样，通过正确运用考评结果,进一步增强了党员的党性意识和组织纪律观念，达到了“月月评，时时促”的目的。
  三是激发了广大党员工作的积极性和创造性全年，共有党员提出合理化建议475条，完成技术攻关30项,建立销售网点7个,先后有84名党员被评为月度技术标兵、攻关能手或理财专家，成为各个岗位上的排头兵。
  四是在广大职工群众中形成了“学党员，争先进”的良好风气，呈现出了“人人要求进步，个个争当先进”的局面2001年，有143名同志向党组织递交了入党申请书，有22名同志被列为入党积极分子, 成为企业发展的骨干力量，促进了企业的快速发展。
  充分发挥党组织在企业发展中的核心作用山东华金集团党委书记、董事长邢东尚山东华金集团（原泗水县造纸厂）自1978年建厂以来,认真贯彻党的各项方针政策，不断加强党的组织建设，注重发挥党的政治核心作用，有力地推动了两个文明建设的发展。特别是2001 年,华金集团党委积极贯彻执行党中央关于企业改革的各项方针政策,认真学习邓小平理论，努力开展江泽民同志提出的“三讲”教育活动，忠实实践514中共济宁年鉴“三个代表”,知难而进,开拓创新，有力地推动了企业的快速发展，使华金集团由10万元贷款起家的小厂发展成为现今拥有2800名员工，总资产7.8 亿元，下属7个子公司,集造纸、发电、科研、贸易为一体的国家大型企业集团。
  一、 加强组织建设，发挥党的政治核心作用华金集团一直把党建工作作为现代企业制度建设的重要组成部分。中共华金集团党委下设7 个党支部，党员48人，预备党员21人。2001年，在党委一班人的带领下,积极探索新形势下企业党建的要求和规律，把企业发展和党建工作紧密结合起来,充分发挥党的政治核心作用，调动了干部职工的积极性、创造性,推动管理、技术和设备发挥更大的作用。
  党委在注重党组织自身建设、精神文明建设、 思想政治工作和群众工作的同时，还参与集团各项重大问题的决策。在集团发展战略制定、重大建设项目立项、投资和内部改革等一系列重大问题的决策中，党委都做到了参与到位，充分体现党的导向作用。
  在日常工作中，集团党委注重唤起党员的先锋意识,发挥他们的模范带头作用。无论是在生产一线,还是在销售队伍、行政管理队伍中,党员干部都牢牢地树立了“向我看齐”的思想，最大限度地调动了职工的积极性，强化了干部职工的主人翁意识。 集团党委还把加强企业党的组织建设，发挥党的政治核心作用，与树立企业社会形象,提高职工的思想素质挂起钩来，以组织名义向希望工程捐款20 多万元;捐资200多万元为金庄中心小学盖起教学楼和教师宿舍。同时，还发动党员、职工为社会公益事业捐款捐物,利用各种形式对党员进行“爱国、 爱厂、爱家”的教育，在企业员工中以厂为家、积极工作、奉献爱心、报效祖国已成为一种风尚。
  二、 加强思想政治工作，培育“四有”职工队伍华金集团党委一班人认识到，企业党建工作的最终目的是培育“四有”职工队伍。集团党委不定期地举办各种培训班，着眼于全面提高干部的思想政治素质，突出抓好马列主义、毛泽东思想和邓小平理论、党的基础知识的教育，市场经济、现代科技和法律、管理等知识的教育以及群众路线和群众观点的教育，认真学习江泽民同志 “七一”讲话精神，贯彻落实“三个代表”重要思想。通过学习，逐步提高了党员干部的政治、文化素质和思想觉悟、管理水平。充分利用厂报、 宣传队、黑板报等媒介广泛宣传党的方针政策和当前国内外经济发展的趋势、同行业的各种动态,将党的声音及时地传达到企业的每一个角落,利用党团员会、职工会、干部会议开展学习活动,并将学习成绩作为个人考核的重要指标。一系列教育活动的开展，在集团上下形成了愈来愈浓的学习氛围，取得了愈来愈明显的经济效益和社会效益，并引起了各级媒体的高度关注，为此， 华金集团与中央、山东卫视等电视台联合拍摄了 《正是龙腾虎跃时》、《崛起中的华金》、《蓝天碧水绿地情》等多部专题片，进行企业宣传，树立企业形象,增强了职工的凝聚力、向心力和自豪感。
  三、以经济建设为中心，抓好两个文明建设企业党建的最终目的还是发展经济。随着我国加入WTO的这一实际，华金集团党委密切联系企业实际，确定了抓技改上项目，加大投资力度、扩大生产能力的发展思路,还研究提出了“开发产品、 适应市场;确保质量、占领市场;创造名牌、扩大市场;加强学习、提高素质;分层管理、提高效率;依靠科技、提高效益”的经营方针,制定“把华金集团做强、做久、做大”的经营理念，并将这些思想及时地传达到每一个员工,以改革促完善，以完善求发展, 使企业走向持续、快速健康发展的轨道。2001年, 华金集团2800名职工在集团党委的带领下，克服了天气连续干旱少雨、水资源和麦草资源严重匮乏的一系列困难，全年实现产量85160吨，发电量 5848万度,销售收入4.16亿元，实现利税6277万元，利润4159万元，产销率100%,货款回收率 100%o山东华金集团累计为国家上交税金3亿多元，为泗水经济的发展做出了巨大贡献，先后被评为“泗水县特殊贡献企业”、“济宁市特殊贡献企业党建515企业”，被国家统计局按利税总额排序为“中国造纸百强企业”、“中国纸业功勋企业”，荣获“泗水县党建工作先进企业”、“政治思想工作优秀企业”等称号。
  发挥核心堡垒作用推进企业健康发展山东宏河集团党委书记马亿刚山东宏河集团是济宁市工业企业利税大户、 邹城市功勋企业,现有核心企业1个，子公司10 个，职工4300余人。党委下设党总支1个，党支部29个,有党员504名。
  2001年，集团公司党委坚持以“三个代表”重要思想为指导，加强和改进企业党建和思想政治工作，充分发挥党组织的政治核心堡垒作用，有力地推动了企业的两个文明建设。2001年集团实现销售收入2.13亿元，利税 4600万元，利润2400万元，分别比上年增长45. 3%、21.54%和37.29%。在国有企业绩效基本评价中，集团被省财政厅、省经贸委、省委组织部、省劳动和社会保障厅评价为优级企业。
  一、强化领导班子和党员干部队伍建设，提高党组织的凝聚力和战斗力（一）建设好企业领导班子，造就一支高素质的经营管理者队伍，是搞好国有企业的重点集团公司党委把提高领导班子成员的政治理论水平、业务素质和领导能力，始终作为班子建设的着力点来抓。一方面，完善中心组学习制度。订购了党报党刊及各种学习资料，选派班子成员外出培训和参观学习，班子内形成了良好的学习风气。根据上级要求,在领导班子和成员中认真开展了“三个代表”学习教育活动，有力地提高了班子成员的政治素质。 另一方面，切实加强党风廉政建设。坚持民主生活会制度，从思想、作风、廉洁自律、工作等方面，开展批评与自我批评,引导班子成员加强自身修养，坚持“三公一清”（即“公平、公正、公开,为官一身清”） 的工作原则，处处为职工群众做出表率，增强了班子的凝聚力和战斗力。
  （二）党员领导干部是企业党组织发挥政治核心作用的中坚力量集团党委在认真贯彻党的干部方针和德才兼备原则的前提下，根据企业实际, 确定了“干部管理一条线”和“动态管理”的模式。 中层以上管理人员在教育、培训、考核、监督等方面统一由党委负责，凡科股级以上管理人员及重要职能部门的副职由党委推荐或总经理提名，经组织人事部门考察、党政联席会集体研究后,按程序任免。 其他管理人员由各部门根据工作需要和标准内聘, 经组织人事部门考察，报党政联席会研究后批复。 在干部考核上，每年按程序对中层以上管理人员组织民主测评两次,对表现突出的给予提拔重用，对不合格的予以降职或免职。随着集团规模的扩大和跨行业经营，宏河集团积极推进干部交流，一部分从事煤矿生产经营的党员干部骨干被派驻各分公司，担任要职，为企业的长远发展培养髙素质的复合型人才。注重年轻后备干部的培养选拔，不断优化干部队伍的整体结构,为企业的可持续发展奠定了坚实的组织基础。
  二、积极参与企业决策，为管理企业献计出力为有效保证党委参与企业重大问题的决策,集团党委先后制定了《党政联席例会制度》、《子公司调度例会制度》等规章制度，明确了党委参与重大问题的范围、内容和程序。工作中，注重坚持“一个原则”，把握“三个环节”。
  （-）** 一个原则”即坚持民主集中制原则。 企业党组织参与决策的根本目的是促进和加快企业的发展。集团党委始终把企业和职工的利益放在首位,处理好讲党性、讲原则与求大同、存小异的关系，通过坚持民主集中制原则，保证了决策的科学性和正确性。
  （二）“三个环节”即:参与决策前，党政主要516中共济宁年鉴领导商量确定决策议题,事先相互通气,做好统一思想工作;参与决策中，召开党政联席会议，党委成员和行政领导班子成员对决策议题集体研究,对一些涉及职工利益和企业发展的重大问题，形成初步意见，充分论证、分析，广泛吸收各方面的意见和建议后,再召开党政联席会研究，形成决议，按程序需提交职代会的提交职代会通过;决策实施后，通过发挥各级党组织在企业中的政治优势，发动党员和职工群众认真贯彻,并做好深入细致的思想工作， 形成共识，保证了决策的顺利实施。
  三、 坚持党要管党、从严治党， 充分发挥党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用集团公司坚持走“以煤为主，煤与非煤并重”的发展战略，企业规模迅速发展壮大。集团党委始终坚持生产经营业务拓展到哪里,党的组织就设在哪里；党员到哪里,先锋模范作用就发挥到哪里,保证了企业党组织政治核心作用的有效发挥。2001年调整充实了通汇汽修城党支部，并对其进行了小段责任承包。目前集团公司按照党员分布和机构设置情况，科学合理地设置基层党组织。支部书记宜兼则兼，宜分则分,现基层党组织班子健全团结、制度完善、活动正常。在党员教育和管理上，集团党委围绕企业中心任务，创造性地开展了“创先争优”、“党建目标责任考核”、“党员责任区”、“党员包班组”、“党员先锋工程”、“党员身边无事故”“我为党旗添光彩”、“一名党员一面旗”等活动，极大地激发了党员的先进意识和奉献精神。坚持开展民主评议党员活动，通过评议，对优秀党员大张旗鼓地表彰奖励，对基本合格的限期整改,对不合格的给予劝退和党内除名，对违规违纪的党员干部严肃处理,努力保持党员队伍的先进性、纯洁性。
  四、 不断深化民主管理，全心全意依靠职工办企业集团党委把推行厂务公开作为加强民主管理的重要途径，制定实施了《厂务公开暂行条例》，成立了由党委书记为组长的厂务公开领导小组，设立高标准公开栏15个,有关生产经营和建设发展的重大事项、容易引发矛盾和滋生腐败的事项、涉及职工切身利益和群众反映强烈的事项，都向职工公开，自觉接受职工监督。在职代会上，需要提交职代会研究通过的问题都认真提交会议审查。集团公司还设立了意见箱，建立了总经理接待日制度， 定期组织召开一线工人、专业技术人员、女职工、老干部座谈会，及时倾听职工群众的意见和建议，全心全意依靠职工办企业，增强了广大职工与企业同呼吸、共命运的意识。
  五、切实加强和改进思想政治工作，增强企业的凝聚力集团党委坚持走群众路线,拓展思想政治工作内涵，形成了党政工团齐抓共管的“大政工”格局。
  （一） 明确目标，落实责任年初与各党（总）支部签订了《综合目标责任书》，把企业党务和思想政治工作纳入考核内容，制定和完善两个文明建设考核和实施办法，较好地解决了“两张皮”问题。
  （二） 评先树优，典型引路充分发挥典型的示范带动作用。对先模人物，每年组织外出参观学习，并在政治上给荣誉、经济上给奖励，实行“月度津贴制”，每人奖励企业级一级工资，促进了公司 “比学赶超”热潮的形成。2001年共评选出劳动模范、安全生产标兵、优秀管理工作者、先进管理工作者和先进工作（生产）者885人。
  （三） 实事实办，真诚关爱 2001年新建职工住房50余户，为职工公寓单身宿舍配备了电视机、 电话、杂物橱，安装了闭路电视，改善了职工生活休息环境;安置职工子女编外就业100余人,为符合条件的30名编外职工子女办理了入编手续；为管理人员、女职工、退离休干部等进行了健康查体，组织部分劳模管理人员外出参观学习，认真办好节日福利，为职工订做防寒服装等;为符合条件的职工办理了效益升级。2001年人均工资福利收入 12971.7元，比上年增长了 18.69%。企业党建517内党员组织生活的正常开展。
  山东省鲁王集团总公司2001年党建工作纪实山东省鲁王集团总公司党委书记樊维民山东省鲁王集团总公司位于鱼台县王鲁镇驻地,成立于1994年，是一家以面粉加工为龙头， 集食品、机电、化工、机械制造、建筑工程、水处理设备、运输修理服务等为一体的国家大（二）型企业。拥有固定资产5500 万元，流动资金4000万元，占地面积20万平方米,拥有干部职工1000余人,其中工程技术人员占22.5%。总公司党委有党支部3个,党小组21个，党员97名。
  该公司紧紧围绕中共十五大精神，坚持以邓小平理论为指导,积极探索社会主义市场经济条件下民营企业思想政治工作的新路子、新办法,不断加强基层党组织建设，充分发挥企业党组织的政治核心作用，大力增强基层党组织的战斗力和凝聚力， 充分发挥党员的先锋模范作用,为企业深化改革、 促进发展、提高效益提供了强有力的组织保证，实现了企业与党建同步发展、效益与党建一起提高的目的。
  一、健全机构，建立制度，把党员紧紧凝聚到党旗下鲁王集团总公司是由乡镇企业改制成股份制民营企业的。总公司党委深刻认识到:市场经济条件下，民营企业的发展同样不能离开党的领导，只有紧紧依靠党组织,企业才能获得发展。为此，总公司支部坚持了“三健全”，即党组织机构、党务工作者队伍、党组织活动健全。总公司党委制订了严格的学习制度，规定每周五为党小组学习时间，每半个月支部学习一次，每月28日总公司党委召开一次组织生活会。制度的健全，有力地促进了公司二、围绕中心，抓住载体，让“细胞”活起来总公司党委为让每个“细胞”活起来，使之成为企业发展的骨干力量,年初坚持把“办好企业,发展经济”作为党建工作的出发点和落脚点，狠抓载体建设,积极开展活动，让党员在企业发展中打头阵、 当先锋、做表率。第一，总公司党委充分利用党员活动室等阵地,通过集中辅导、业余自学、电化教育等多种形式，抓好党员的学习教育,不断提高党员职工的思想政治素质和业务素质。总公司还围绕企业生产经营，积极组织全体党员开展以“立足岗位做贡献”、“我为党旗添光彩”等为主题的实践活动，探索创立了“业余、分散、小型”为主的形式。第二,始终坚持党建工作重心下移，花大力气抓好基层党支部和党小组建设，以增强党的凝聚力和战斗力。积极实施“班长工程”。党支部把那些政治强、 懂业务、会管理、受职工信赖的人调整充实到党小组、党支部中来。加强对复合型党小组长的培养, 使之成为工作的带头人、思想政治工作的能手。 2001年底，复合型党小组长率达到85%。第三，总公司党委广泛开展了党支部、党小组工作上等级活动。明确了基层党组织工作上等级的内容和考核标准。主要分生产任务的完成情况、小组建设、作风建设、党员责任区、党员发展工作、精神文明建设及员工队伍建设等八个方面。对部分考核内容尽量做到定量和定性相结合，并由总公司党委对基层党小组工作进行季度验收。第四，在生产中，以车间为单位，以党小组为核心，展开生产竞赛。2001 年共组织竞赛9次，党员参与率达100%,非党员职工参与人数达到90%以上。生产竞赛的开展， 为企业增创产值近800万元，促进了企业效益的提高。第一支部（面粉厂）组织党员利用业余时间进行技术攻关，先后解决技术难题5项，对12台套机组进行了改造，提高了产品质量,直接经济效益达80多万元。第五，不断对党员进行WTO知识教育,使他们牢固树立大市场的观念,彻底抛弃保守、 自满思想，增强党员职工生产的主动性、积极性，使他们在生产中充分发挥模范带头作用。年内有76 名青年职工先后向党组织递交了入党申请书，已有518中共济宁年鉴8人被吸收加入党组织。
  三、造福社会，树立形象，为党旗增添光彩党务活动的开展,有力地调动了党员在各自岗位上勇夺一流的主动性、积极性和创造性,使党员真正成为朝气蓬勃、富有献身精神，又能带领广大职工开拓进取、求真务实的先进生产力的代表。同时有效地增强了党员的责任意识、市场意识和竞争意识。总公司党委注重全面提高党员的整体素质， 要求党员不仅思想政治觉悟高于群众,操作业务技能和生产工作业绩高于群众，而且要在理想信念、 政治立场、道德品质和奉献精神等方面都要高于群众。
  为了促进全镇经济发展，总公司先后拿出50 万元支持当地大米加工批发市场的建设,为提高农产品附加值，增加农民收入做出了积极贡献。积极扶持弱小企业上水平，先后注入资金60万元，使王鲁镇建筑公司迅速振兴起来，促进了当地乡镇企业的快速发展。总公司的发展带动了周围村民的个体运输业、餐饮业，仅此，农民年增加收入近百万元。总公司出资10万元帮助修建了王鲁镇希望小学，出资6万元为王鲁镇接通了有线电视,丰富了群众文化生活。积极吸纳下岗职工,总公司先后从下岗职工中引进企业管理、机电、化工、制粉、机械维修、微机操作等人才40多名。企业的壮大造福了社会，使总公司在当地获得了较高的声望。
  党建活动的蓬勃开展，给企业发展注入了新的活力，促进了总公司经济效益和社会效益的全面提高。2001年完成企业产值2. 5亿元，上缴税金 1003万元;先后荣获“农业部先进乡镇企业”、“济宁市明星乡镇企业”、“鱼台县经济效益功勋企业” 等多种荣誉称号。总公司党委书记多次被评为优秀党支部书记、优秀共产党员、优秀市人大代表、 “八五”环境保护先进个人、省劳模、市劳模;总经理也被评为市劳模、“市新长征突击手”、优秀共产党员、优秀团支部书记，并获得“青春立功”活动二等奖。
  围绕经济抓党建求真务实图发展山东省金曼克电气集团党委书记韩军2001年，山东省金曼克电气集团股份有限公司捷报频传——在全国干式变压器市场竞争日益激烈，行业内部在质量、技术、价格等方面进行残酷较量的严峻形势下,金曼克集团不仅在产品价格比上年下降近 20%的情况下完成了工业总产值29281万元，比上年增长33%;实现利税 2364万元，在全国干式变压器生产领域处于领先水平;而且主导产品“金曼克”牌SC9型干式变压器荣获了“山东省免检产品”和“山东省产品质量奖” 第一名。这是金曼克公司自建厂以来获得的最高荣誉。
  2001年金曼克电气集团之所以取得上述巨大成绩，其中一个重要原因，就是金曼克公司党委一班人牢固树立“发展才是硬道理”的指导思想，摆正了党务工作与经济工作的关系，“中心”、“核心”一条心。围绕经济抓党建，求真务实图发展。
  一、抓党委自身建设和干部队伍建设，促进班子整体素质的提高企业要发展，没有一个好班子不行。企业领导班子是企业各项事业发展的灵魂和中坚力量。因此，集团公司党委十分重视领导班子自身建设。首先是按照“精干、高效、协调”的原则配齐、配强了党委和行政班子，并实行了双向任职，使党政领导班子有利于成为既能胜任生产、经营和管理，又能够领导党务与思想政治工作的复合型人才。同时，在车间、处室中层干部中也逐步实行了党政一肩挑, 在任命车间、处室行政领导时,优先考虑其党员身份，逐步推选年纪轻、作风正、知识新、党性强的同企业党建519志进入党支部;党支部书记大多由党员担任车间主任或副主任。这样较好地协调了党政关系，提高了工作效率。公司党委、行政联合下达双向目标考核指标,将生产、经营任务与党务工作,精神文明建设指标（如计划生育、综合治理等）同时下达，同时考核，同奖同罚，使党员肩上有担子，群众身边有镜子，较好地发挥了党员的先锋模范作用和党支部的战斗堡垒作用。根据工作需要，公司还及时调整、 配齐了职数不全、工作涣散的党支部，新成立了深圳勃格公司党支部,加强了对流动党员的管理。在配备党政干部时,不仅看其领导生产、经营、管理的能力，还要求会做和善于做党务工作及思想政治工作,重视精神文明建设。
  二、抓思想政治工作,促进各项制度的建立健全和完善2001年上半年，公司党委按照市、县两级党委的统一部署，在领导班子及成员中深入开展了以 “讲学习、讲政治、讲正气'为主要内容的“三讲”教育活动。在这次教育活动中,公司以邓小平理论和江泽民同志“三个代表”重要思想为指导，认真查摆了影响企业发展的三个方面的突出问题，在落实整改措施中坚持问题公开，方案具体，责任明确，注重实效,在解决实际问题上下功夫。一是制订并严格执行了货款回收制度，完善监督、检查和考核制度, 加强调度和催办力度，落实经济责任制，使长期存在的货款回收不及时问题得到有效缓解。二是确立“科技创新和管理进步是发展的永恒主题”的思想，在创名牌，争优质上下功夫。2001年,企业投资6000万元，建设110KV级干式变压器生产基地, 预计投产后可新增收入1.8亿元，利税5600万元, 利润4000万元。由于狠抓了质量管理，SC9系列干式变压器获得了山东省政府颁发的产品质量奖, 在25个参评企业中脱颖而岀，获得了第一名，并获得了“山东省免检产品”称号。优质的产品和优良的服务得到了市场的优厚回报，金曼克公司的产品在国内市场的占有率持续攀升，目前占国内干式变压器市场份额的25%以上,年销售量增长30%以上。三是进一步完善了党务工作管理制度,加强政治和政策理论学习，不断提高班子成员的政治思想素质和政策理论水平，增强全面、正确理解、贯彻党的路线、方针、政策指导企业经济发展的能力。坚持密切联系群众，关心职工，廉洁自律，自觉接受群众监督，虚心听取群众意见，做好深入细致的思想政治工作。通过“三讲”教育,进一步提高了公司领导班子的整体素质特别是思想政治素质。
  三、抓技术培训，促进企业科技进步和产品创新21世纪是知识经济时代，企业只有具备一批高水平的管理人才、专业技术人才和技术工人，才能适应市场发展的需要。因此，近年来，特别是 2001年，公司党委找准工作切入点，紧紧围绕经济发展这个中心，重点抓好了干部和职工的管理和技术培训工作。
  一是加强了干部的培训和考核企业中层领导干部是企业管理的中坚力量，其知识水平的高低、能力的大小直接影响企业的整体管理水平。为此，公司根据不同专业、岗位的需要，分期分批进行了变压器专业知识、企业管理、质量管理、市场营销、计算机应用等方面的教育培训。在县委党校举办了两期计算机操作培训班，共培训中层管理干部和工程技术人员近80名。通过培训，掌握了计算机的基本操作技能，获得了初级及以上合作证书。
  二是重点抓好专业技术人员的教育和培训，加大了对科技创新的投入通过对引进技术的消化, 在实践中改进，优化设计,参加工程投标,到国外参加短期学习，以及参加国内行业会议进行技术交流，公司工程技术人才日益成熟。同时，加大了技术创新的力度，以贯彻IS09000标准为主线，把技术创新与质量管理有机结合，分别从设计、工艺、制造、质量检验等环节采取措施，打造出了在全国电气行业具有较强竞争能力的“金曼克”品牌。前几年,公司的干式变压器是依靠引进技术生产的，而现在,SC9系列干式变压器经过公司工程技术人员的多次改进，无论是内在质量和外观质量与国内同类产品相比，都具有独特的竞争优势，不仅获得了数项国家专利，拥有自己的知识产权，而且在产品的先进性、可靠性和外形的美观上也居领先地位。 不仅如此，由公司工程技术人员自行研制开发填补国际空白的110KV级干式变压器亦顺利通过了国家鉴定，并于2000年11月在兖州龙桥变电站一次520中共济宁年鉴挂网运行成功。2001年10月份,110KV级产品工厂建设破土动工，预计2002年7月份设备安装完毕并投入生产。
  三是抓好职工技术培训,确保产品质量的提高公司党委在全体职工中提出了实施精品战略工程、创造“零缺陷”产品口号，从而树立了“谁生产不合格产品,谁就是不合格职工”的意识，形成了“人人讲工艺,齐心创精品”的质量信念。党委充分发挥舆论导向作用，动员全体员工人人参与，各车间、 处室负责人带头大力宣讲“实施精品战略，开展工艺年活动”的重要意义，培养员工的敬业精神和职业道德。以提高员工整体素质为出发点，动员有关职能处室根据自身工作、管理职能,组织开展相关知识的教育和培训。围绕这一活动的开展，由党委领导、工会组织、有关处室配合开展的“争当技术能手,为金曼克发展建功立业”活动有声有色。据统计,全厂共有24个生产工序、近300名职工参加了这一活动，评出了 10大质量标兵和50名技术能手,通令嘉奖并上光荣榜，每月增加100元岗位工资。目前,职工人人树立了创“零缺陷”产品的质量观念，使产品质量稳步提高,市场竞争能力进一步增强。
  四、抓管理制度落实，促进经济效益的提高面对我国加入WTO带来的机遇与挑战，金曼克做好了充分的准备，从管理上与国际惯例接轨。 早在1996年，公司产品就通过了 IS09000国际质量管理体系认证。几年来，公司党委不仅严格按照 IS09000标准实施管理，而且在内部管理工作中，制订了高于国家及行业标准的内部标准，做到了每个工序、每个岗位、每个部门都有规范的工作标准和工艺规程。企业成立了内审机构，采取定期检查, 巡检和抽检相结合的办法,做好记录、建立档案，每月将考核结果汇总报分管副总，作为制订整改措施和发放工资的依据。由于严格管理，持之以恒，产品质量稳步提高。近年来，凡到金曼克公司考察过的用户，最终选用的品牌都是“金曼克”，合同签约率达到100%。针对企业内部基础管理中的一些薄弱环节，公司先后出台了《关于废品管理的暂行规定》、《关于各种管理费用报销审批的规定》、《关于物质采购价格管理的暂行规定》、《关于货款结算的暂行规定》以及《关于车间工资发放的管理规定》 等文件,使公司的各项管理工作逐步趋于规范和完善，取得了明显效果。
  面对入世，金曼克公司在党建工作中，思想解放，开拓进取，针对自身发展的实际,服从服务于企业经济工作大局,牢牢把握工作的主动权,使各项工作都取得了新的成绩。中国加入WTO后，为公司开拓国际国内市场提供了更为广阔的发展空间。 只要公司全体员工振奋精神,发挥优势，超前思维, 求真务实，积极探索企业党建工作的新路子，就一定能够不断提髙工作创新水平,实现新的发展和跨越。
  抓党建促管理快发展嘉祥县嘉冠油脂公司党总支部书记李兆祥嘉冠公司党总支下设两个党支部，共有78 名党员。2001年,公司党总支通过认真学习邓小平理论和江泽民同志“三个代表”重要思想，按照 “围绕经济抓党建，促管理,快发展”的党建工作新思路，强化学习，健全制度，在创新上做文章,在提高职工素质上下功夫，克服困难，全年实现销售收入7.3亿元，实现利税973万元，上缴税金845 万元，职工年收入在万元以上。公司党总支被评为县优秀党总支，公司被评为市明星民营企业、县功勋企业。
  一、提高认识，把党建工作贯穿企业工作的始终为提高公司党员及广大职工的思想素质和职业道德，公司党总支通过抓学习、建制度，增强全体职工的主人翁意识，提高了职工的自我约束能力。 一是强化学习。公司党总支规定每月的10日晚为企业党建521固定学习日，每周三晚为道德与素质教育时间。学习内容各有侧重，主要区别是一线职工学技术,二线职工学营销。主要学习内容包括WTO知识、现代企业管理学、市场营销学、法律知识、公民道德规范及油脂行业新技术等。在严格签到制度的情况下，不得占用工作时间，个别需要加班的职工班后补课。通过学习改变了职工自觉性差、上班时间干私活等不良现象。二是健全制度。公司党总支在每年初都对以往的制度规章进行修订补充，在先后建立健全职工守则、财务制度、年度经济目标等项制度的同时,还分别与每个党员签订年度目标责任制，内容包括学习、爱厂如家、经济指标等内容，以此来规范党员的行为,充分发挥他们的先锋模范作用。
  二、 强化管理，保持管理水平与经营规模相适应搞好企业党建的目的就是为了强化企业管理, 不断提高经济效益，否则，企业党建搞的好坏就成了一句空谈。年初，由于公司依然按照原来的思路经营，结果两个月亏损70多万元，给公司党总支带来沉重的压力，整个领导班子和全体员工的信心都受到深重打击。在严峻的形势面前,总支一班人认真分析亏损的原因，一个环节一个环节地找差距, 最终发现亏损的原因不在外部市场，而是内部管理问题，是企业的管理能力和规模不相适应。日加工规模达到1000吨，而经营思路仍沿用500吨的方式去管理，新上规模没有发挥出应有的作用，疲于奔命，穷于应付。公司及时调整经营战略,稳住阵脚，不仅靠增量取得成本上的优势,而且从内部管理入手，完善各项考核制度和决策程序，准确地决策价位，终于取得了市场上的支配地位。2001年, 公司在油脂行业严重低迷的形势下，加工量仍然达 34.4万吨，比2000年的18.4万吨增长86.9%,成本比2000年降低14.6%,达到国外同行业的成本水平。
  三、 立足量的扩张，注重开拓市场、更新经营理念实践证明，规模的大小直接影响成本的高低，公司的发展主要取决于量的扩大和管理水平的提高。
  随着量的扩张，成本会大幅度地下降,但摊子大了， 自然也增加了管理的难度，这种管理难度的增加又会增加成本,量的作用得不到发挥，扩量就没有多少意义。如何在扩张量的同时，使成本成比例下降，是企业扩量之后必须解决的重要问题。总支一班人首先从观念上、思想上、思维习惯上进行彻底修正，因势利导,在每一次扩大规模前后,都及时进行大范围的思想培训，把大家的经营理念统一到新的规模上来，再从机制上、体制上、管理体系网络上进行调整。 在扩规模的同时，公司各项经济技术指标也始终在进步。在扩产中,公司始终注重市场的开发。公司党总支提出“岗位就是市场”的口号,要求人人都做销售员，在扩张量的前期，就储备好了足够的市场。 一旦形成规模以后，不至于因市场狭窄而影响新的规模下的“产、供、销”平衡。从200吨到1000吨都是零库存，从没有因市场问题停过产。在经营中，公司注重企业信誉，讲究产品质量,告诫员工“只有垮台的企业，没有垮台的行业”，像兄弟般对待每一个客户。把对客户的承诺上升到关系企业生死存亡的大事来对待，不管客户大小,任何人、任何时候都不能因自己的失误而丧失每一个客户，宁可牺牲暂时的利益，也要按客户的需要生产,并建立了完善的市场信息反馈程序和网络，使公司的销售工作始终处在一个相对平衡的状态。
  四、不断改善内部机制，走管理创新之路企业的赢利与亏损,仅在毫厘之间，如果公司不在产、供、销、人、财、物各个环节上实施管理创新，不积极地把企业内部机制搞活,企业就会死水一潭。
  首先,在干部任用上，公司实行干部业绩考核制度通过每月月底的业绩考核，最后一名的干部取消当月职务工资，对连续考核最后一名的干部, 及时进行调整。通过这种竞争，既发现了人才，也锻炼了干部队伍。2001年，公司对生产、供应、销售部门的主要干部的调整幅度在60%以上，其它关键岗位干部的调整也很大。干部调整不仅仅是人事的变更,而是一种制度的建立、观念的调整，真正形成了干部能上能下的用人机制。
  其次,在用工制度上，实行了动态管理末位淘522中共济宁年鉴汰通过各事业部月底民主评选，评出末位员工， 半年之内如果两次被评为末位员工，就被列入淘汰范围。2001年上半年有6位末位员工被淘汰，在全公司震动很大，被淘汰的有几十年工龄的老职工，也有招聘的大学生,这种有效的竞争激励机制， 彻底改变了计划经济和国有企业存在的干与不干一个样、干好干坏一个样的弊端。
  第三，不惜重金招聘人才企业生存、发展需要大量的专业技术、市场营销和管理人才,在这方面公司不惜重金,千方百计提高招聘人员的待遇。 年初，公司从聊城贸易学校招聘了十几个油脂专业的学生，把一个车间交给他们管理，让他们把所学的知识与实践相结合，收到很好的效果。坚持每年都引进人才，不断改善企业的人员结构，为公司补充新鲜血液，逐步提高公司的整体素质，以尽快适应更加残酷的市场竞争。
  多年从事企业工作的实践,使公司党总支深刻认识到:企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地，必须有一个好的支部班子，只有一个好的班子才能带出一个好的员工队伍，只有一个好的员工队伍才能加强对企业的管理，生产出合格的产品，在市场竞争中树立良好的信誉，企业才能有效益，并争取更大的效益。
  加强党的建设促进经济快速发展山东凤凰集团公司党委书记|朱宁民2001年，山东凤凰集团公司有员工7000名， 其中党员683名，党委下辖28个支部,4个总支委员会。凤凰集团结合纺织行业入世的新形势，积极探讨企业基层党组织建设的新路子，总结支部建设的新经验，努力实践江泽民同志“三个代表”重要思想,带领员工大胆创新，科技兴企，着力发展高科技产业，重点搞好棉纱线的生产，使公司的生产规模不断扩大，经济效益不断提高，员工的物质文化生活不断改善。
  一、主要成绩把加强党的思想、组织、作风建设作为首要的政治任务,工作中坚持党的基本路线、方针和政策， 坚持以调整产品结构为重点，坚持党的各项组织制度、会议制度、学习制度，做好宣传教育和思想政治工作，以贯彻中央关于“加强和改进思想政治工作的意见”为主线、以“理想信念敬业爱岗”为核心内容，在企业重大改革兼并重组的同时跟上及时的思想政治工作，并按时召开民主生活会，进行民主评比党员活动，总结工作，树立典型。党委成员团结一致，积极工作,多次受到县委、县政府的表彰;党委书记朱宁民同志荣获“省级优秀共产党员”称号, 2名一线职工先后当选为省、市党代会代表，凤凰集团公司被济宁市政府授予“经济支柱企业”、“发展创汇企业”荣誉称号。2001年棉纱线完成总量 17928吨，工业总产值2.83亿元，销售收入4.5亿元，利税2757万元，利润554万元。
  二、主要体会和经验（一） 必须加强领导班子建设，铸造坚强的政治核心领导班子自身建设是凤凰集团一直非常重视的问题，搞好领导班子自身建设的关键是搞好党风廉政建设，树立好班子形象。为了增强班子的凝聚力，充分发挥其政治核心作用，公司领导干部率先垂范，以身作则，努力做“三个代表”的实践者。 班子好坏班长是关键。为了凤凰集团公司的发展, 坚持两手抓，并明确一名党委副书记以主要精力抓党建工作。工作上党委书记以四分之三的时间在外跑业务、跑客户、跑资金、跑技术。全体领导班子成员廉洁勤政，一心为厂，班子的凝聚力空前增强, 在广大干部职工中树起了良好的形象，真正发挥了政治核心的作用。
  （二） 必须加强基层组织建设，构筑坚强的战斗堡垒大力加强支部班子建设,按照干部“四化”标准,对党委所属的4个党总支委员会和28个基层党支部换届调整，推选有知识、有文化、有能力、懂企业党建523党务、会管理、守信用、实践经验比较丰富的人员担任支部书记。为了使党总支和党支部真正地成为能打善战的坚强堡垒，全面提高干部的思想政治素质和业务素质，公司党委专门对支部班子成员进行培训,特聘市、县委两级党校的资深教授、专家和老师给他们讲政治课，深入学习“三个代表”重要思想,用先进的理论来武装他们的头脑。同时进行述职演讲和专业考试，印发学习材料,使支部建设进一步完善,各项工作取得了扎扎实实的效果。在开展党建活动中，首先恢复了党员活动日制度，按照党的“三会一课”制度开展工作。每年召开基层反腐倡廉会议2次,安排“学党章、守纪律、正党风”知识竞赛等政治性、知识性、教育性很强的活动，及时解决了党员自身存在的矛盾和问题，不断增强凝聚力和战斗力。加强素质教育，优化人力资源，增强企业发展动力。公司党委分批分期对党员、干部、 职工进行政治思想和业务素质培训、考核。另外, 与专业院校挂钩，选派50名学员组成纺织大专班, 培养对象为中层以上干部和职工的骨干力量。通过办学和派出学习，培养了一批专业人才,进一步提高了工作效率。
  （三）必须加强思想政治工作，培育企业的凝聚力以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指南, 以提高人的素质为核心，切实做好意识形态领域的工作，进一步推动精神文明建设，增强企业的凝聚力。
  一是把思想政治工作做到职工的心坎上切实解决好职工的实际困难，尽可能地增加职工福利投资,改善工作环境，使职工能够安心工作,真正体会到企业大家庭的温暖。
  二是充分发挥职代会的作用，让职工参与企业管理深入开展爱岗敬业教育，动员广大职工学科学、学技能,开展“争当优秀党员、争做文明职工”活动，弘扬爱国主义、集体主义和艰苦创业精神。发挥党、政、工、团、妇各自的优势，分工协作,开展形式多样、健康有益的企业文化、娱乐活动，逐渐培养职工的主人翁意识，增强企业的向心力和凝聚力。
  三是做好评选表彰先进工作每年年终总表彰大会都要对评选的劳模、先进工作者进行表彰, 利用厂报、广播、宣传栏等宣传阵地，营造崇尚先进、学习先进、争当先进的浓厚氛围，充分发挥劳模、先进的模范带头作用，大张旗鼓地对劳模先进的事迹进行宣传,让广大职工学有榜样，赶有目标, 把精神力量转化为物质财富。
  （四）必须咬住发展不放松，推动企业不断壮大由于受国际大环境和国内限产压锭形势的影响,纺织行业进入了困难时期。对此，公司党委通过对市场的调研、分析，决定抓住设备更新和质量提高这两个关键，果断决策，筹措资金，引进先进的设备，提高了企业的技术装备水平。
  为了提高产品的市场占有率，狠抓产品开发和技术改造。2001年下半年，凤凰集团党委大胆决策，跟紧新科技浪潮,使用纳米材料与棉纤维混纺, 研制开发岀行抗菌运行外线纱线。生产能力和产品档次上了一个新台阶，增强了企业发展的竞争力。
  狠抓内部管理，坚持从严治厂，以规治厂，狠抓制度管理,全厂共建立各项标准和制度4223项，使各项管理量化、细化,纳入经济责任制考核，形成了严、细、实为特点的整套管理体系。在质量管理上, 以贯彻IS09002标准为主线,推动管理工作全面开展，自上而下建立了完善的质量管理体系，采取了定期审核与日常检查相结合的管理办法，不断加大跟踪力度。对新设备投入运营，新产品开发，都进行严格检查。由于严把质量关，公司棉纱、坯布入库一等品率达到95%以上，公司顺利通过了 IS09002国际质量体系认证。524中共济宁年鉴注重党建工作增强企业活力梁山县第二发电厂党总支书记刘传兴梁山县第二发电厂, 始建于1976年，坐落在梁山县城区东郊,厂区占地面积159亩。全厂有固定资产6000万元，热电联产机组3台，总装机容量2.1万千瓦，供热管网总长度12公里。全厂有职工1000人，担负着梁山县工农业生产40%的发供电任务和城区集中供热任务。2001年完成发电量7936KWH,供电量6744.8KWH;实现销售收入3914.4万元;完成利税571.9万元。
  梁山县第二发电厂党总支下辖8个基层党支部。全厂有党员226名（占职工总数的22.6%）, 其中:预备党员8名,女党员9名,45岁以下的党员 153名，中专以上文化程度59名，有专业技术职称的73名。工作中，二电厂以党总支为核心，以党建工作为总抓手，以提高企业经济效益、促进企业发展为目的，走出了一条企业发展的新路子。2001 年6月，厂党总支被中共济宁市委评为先进基层党组织。
  2001年，厂党总支面对新世纪,新挑战，按照江泽民同志“三个代表”的要求，以马克思主义关于生产力自身三要素的哲学思想为指导,以提高经济效益、促进企业发展为目的，以提高广大干部职工的综合素质，促进企业生产力发展为总抓手，对工业企业的党建工作进行了积极的探索与实践。
  在党的思想建设方面党总支紧紧围绕如何提高干部职工的政治素质和业务素质，积极开展党建工作。一是结合党员干部的工作实际，认真开展 “三个代表”重要思想的学习教育活动，深刻领会其内涵，逐条对照检查各自在工作实践中履行“三个代表”的情况，以便增强责任感和使命感。二是以中国共产党成立80周年为契机，在全厂进一步掀起学习《中国共产党简史》、《中共山东八十年简史》 和中共梁山县地方党史的热潮，积极组织全体共产党员和入党积极分子参加市、县组织的党史知识竞赛活动，从而更加坚定了广大干部职工热爱社会主义、热爱共产党的信念,激发他们爱我中华、兴我梁山、建我电厂的热情。三是认真组织广大干部、职工学习邓小平建设有中国特色社会主义理论,从而加深他们对社会主义的本质、社会主义市场经济、 社会主义生产力与生产关系的矛盾运动规律、党中央的改革开放政策等方面的认识，增强了他们适应新形势和驾驭社会主义市场经济的能力。四是以中国加入WTO为契机，经常组织干部职工观看海尔的80/20和球体爬坡理论;三九的层层负责，责任到人的管理机制；邯钢的倒逼成本，人人肩上有指标等一些先进企业管理影碟，以便让他们开阔视野,理清工作思路，增强其业务素质,提高其管理水平。
  在党的组织建设和作风建设方面党总支紧紧围绕如何提高党组织的战斗堡垒作用和党员干部的模范带头作用，怎样才能进一步激发全厂广大职工的爱厂热情和工作积极性、创造性地开展党建工作。一是从党风廉政建设入手，大力加强党组织的自身建设。制定了《关于加强廉政建设的几项具体规定》，要求全厂各级领导干部必须各司其职，各负其责，要求职工做到的领导干部必须首先做到， 要求职工不做的领导干部坚决不做，凡是有利于电厂发展的每项工作领导干部必须率先垂范。充分发挥党组织的战斗堡垒作用。二是经常组织党员学习新党章，教育党员要时刻牢记党的全心全意为人民服务的宗旨,工作中，吃苦在前,脏活累活抢着干，充分发挥党员的模范带头作用。三是实行厂务公开。对建房融资、资金使用、原材料进购、施工队伍的招标等一些干部职工普遍关注的热点问题一律进行公开实施，增加工作透明度，消除职工的疑虑，密切干部与职工的关系，增强企业的向心力和凝聚力。四是定期检查各基层党组织党员活动情况和党的“三会一课”坚持情况。经常召开党的民主生活会。严格处置不合格党员。积极培养党员发展对象，2001年全厂有50多名职工向党组织递交了入党申请书，其中8名光荣地跨进了党组织的企业党建525大门，壮大了党的力量。五是将干部职工的思想作风、工作作风引入竞争机制，与其责、权、利有机结合起来。在企业文明单位和文明职工争创建活动中,将其思想作风、工作作风与争创条件逐条对比， 按得票多少，择优定取,而评先、选模、提干又在职工分配住房记分、工资升降、福利发放等方面得到充分体现,让其思想作风、工作作风在具体工作中得到检验和升华。六是把领导干部的工作作风建设与全厂职工的衣、食、住、行等相结合，为解决职工住房紧张问题,厂里及时兴建职工宿舍楼。为解决职工子弟上学往返路程远的问题，厂里花费十几万元购置大客车往返接送学生，解除了职工的后顾之忧,进一步调动了职工的工作积极性。
  党总支利用扎实有效的党建工作，增强了党组织的战斗力，提髙了广大干部、职工的综合素质，调动了他们的工作积极性。将生产力自身最重要、最活跃的因素调整到最佳状态。同时，加大投资力度，积极调整生产力自身的另外两个因素。2001 年投资230万元，更新了生产设备,改善了工作环境。从而将影响生产力发展的自身三要素调整到最佳状态，企业走上了迅猛发展的快车道,创造了前所未有的辉煌业绩。目前，二电厂生产设备先进，工作环境优雅舒适,人心思上，人心思发展,呈现出一派蒸蒸日上的大好局面。