济宁市图书馆

（一）为各村分类别、定目标年初，镇党委为了切实掌握每个村的具体情况,把全镇20个科级干部分配到村,实行包保责任制，要求科级干部定时深入到村，通过走访、调查等切实可行的方法，对所包村把脉问诊，详细了解各村的基层组织建设工作情况。根据掌握的情况，把全镇44个村分为好、 中、差三种类别,帮助各村采取切实可行的方法,为各村制订计划，提出要求。同时，在全镇范围内开展了创建“五好村”活动。镇党委按照各村的不同情况,为各村制订具体目标,为各村压了担子,明确了任务，增强了干劲。全镇“五好村”合格率达到了 67.4% 。
  （二） 健全组织，搞好协调根据调查摸底的情况,镇党委针对郑庄等班子不健全的村，安排组织、 民政等部门组成工作组,深入到村,排查摸底,采取三推一选的方法，再由各村推荐可靠人选,综合调查情况报请镇党委批准，确定预备候选人,提交村党员大会通过，选出评委,再让候选人发表演说，根据群众推荐的票数和演讲的成绩，进行综合评估, 确定正式候选人，提交党员大会选举通过,充分体现了民主、公平、公正、合理的原则，体现了广大党员的意志和群众意愿，真正选出了群众信任、党员信赖、代表群众利益、具有拼搏意识、有文化的年轻人到村班子里来，另外，采取专兼职形式，健全了村级团支部、妇代会、民兵连等组织。根绝了一年无班子,村中无人管的现象。针对蔡庄、东贯两委班子不协调的状况，由镇党委主要领导亲自挂帅到村，找准两委矛盾的焦点问题，采取多鼓励、少批评的方法，让两委的同志在工作中多多进行接触，多多增进了解，相互看到了对方工作的成绩,消除了误会，加强了团结，鼓足了干劲，明确了职责，增强了村两委的战斗力、号召力和凝聚力。为给后进村培养后备人才，镇党委举办后备干部培训班四次, 并多方筹措资金，从每个后进村中选派一名学员到区委党校或农广校学习，为后进村培养了一批后备人才，做到了后继有人。
  （三） 建章立制，规范村级管理在建章立制上，镇党委要求各村都要有固定的办公场所，健全党支部任期目标和各项制度，并制作成高标准板面，悬挂上墙。对于党的“三会一课”，党委都有针对性地制订活动的内容，活动的办法下发到各村, 供各村参考，定期由组织、纪检、审计等部门深入各村检查“三会一课”开展情况和村民政务公开制度、 民主理财制度、村民代表会议制度等落实情况。对流于形式或不按时开展活动的，全镇通报批评。每次检查都作了量化纪录，针对各村的工作情况打分评比，年终汇总，作为评先树优的重要依据之一。 通过这种方式，给各村增加了压力，增强了依法行政、自我加压、自我完善的自觉性，真正实现了民主选举、民主决策、民主管理、民主监督。