三、创新与经验

知识类型: 析出资源
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内容出处: 《2002中共济宁年鉴》 图书
唯一号: 150320020210001677
颗粒名称: 三、创新与经验
分类号: D564
页数: 2
摘要: (二) 在村级班子建设上实现新的突破针对农村软弱涣散的班子,通过回请、下派、内选等多种形式,采取一村一法,取得了较好的整顿效果,促进了工作开展。通过创办干部示范基地,狠抓重点村、重点户,组织典型现身说法等措施,开拓了群众的视野,极大地调动了广大干部群众发展植桑养蚕的积极性。二是抓流转,落实植桑面积。(三) 在转变工作作风上实现了新的突破针对在部分村干部中存在工作效率不高,群众观念淡薄,为民意识不强的实际,于2001年春季,出台了 《关于转变机关干部工作作风的暂行规定》,明确要求机关干部的工作重心转移到村,与农民同吃、同住、同劳动,察民情,解民忧,帮民富,交民友,拉近干群距离,提高办事效率。
关键词: 党委工作 工作成绩

内容

(一) 农业结构调整实现了新突破农业增产不增收、农民增收不增效成为当前制约农村经济发展的一个重要因素,为此,乡党委政府因势利导,审时度势,把植桑养蚕作为全乡的立乡产业。目前, 全乡已发展1万亩,主要抓了以下几点:一是抓典型,搞好示范带动。通过创办干部示范基地,狠抓重点村、重点户,组织典型现身说法等措施,开拓了群众的视野,极大地调动了广大干部群众发展植桑养蚕的积极性。二是抓流转,落实植桑面积。在充分利用机动地、河堤植桑的同时,还积极推行反租倒包、互换、转包、转让等多种形式,合理流转土地 3800亩。三是抓服务,促进桑蚕发展。通过技术服务,帮助群众解决浇水架电、修路资金不足等问题,促进了桑蚕业的快速发展。四是抓责任,严格考核奖惩。为确保桑蚕计划的落实,仲山乡把植桑计划分解量化到村,乡党委、政府与包村干部、村干部分别签订了桑蚕生产责任书,把桑蚕面积、桑园管理、养蚕效益分别纳入包村干部年度工作目标, 严格考核,做到层层有指标,人人有压力、有担子。
  (二) 在村级班子建设上实现新的突破针对农村软弱涣散的班子,通过回请、下派、内选等多种形式,采取一村一法,取得了较好的整顿效果,促进了工作开展。
  (三) 在转变工作作风上实现了新的突破针对在部分村干部中存在工作效率不高,群众观念淡薄,为民意识不强的实际,于2001年春季,出台了 《关于转变机关干部工作作风的暂行规定》,明确要求机关干部的工作重心转移到村,与农民同吃、同住、同劳动,察民情,解民忧,帮民富,交民友,拉近干群距离,提高办事效率。同时推行派饭制度,要求机关干部深入基层工作时,必须到农户家里吃派(一) 农业结构调整实现了新突破农业增产不增收、农民增收不增效成为当前制约农村经济发展的一个重要因素,为此,乡党委政府因势利导,审时度势,把植桑养蚕作为全乡的立乡产业。目前, 全乡已发展1万亩,主要抓了以下几点:一是抓典型,搞好示范带动。通过创办干部示范基地,狠抓重点村、重点户,组织典型现身说法等措施,开拓了群众的视野,极大地调动了广大干部群众发展植桑养蚕的积极性。二是抓流转,落实植桑面积。在充分利用机动地、河堤植桑的同时,还积极推行反租倒包、互换、转包、转让等多种形式,合理流转土地 3800亩。三是抓服务,促进桑蚕发展。通过技术服务,帮助群众解决浇水架电、修路资金不足等问题,促进了桑蚕业的快速发展。四是抓责任,严格考核奖惩。为确保桑蚕计划的落实,仲山乡把植桑计划分解量化到村,乡党委、政府与包村干部、村干部分别签订了桑蚕生产责任书,把桑蚕面积、桑园管理、养蚕效益分别纳入包村干部年度工作目标, 严格考核,做到层层有指标,人人有压力、有担子。
  (二) 在村级班子建设上实现新的突破针对农村软弱涣散的班子,通过回请、下派、内选等多种形式,采取一村一法,取得了较好的整顿效果,促进了工作开展。
  (三) 在转变工作作风上实现了新的突破针对在部分村干部中存在工作效率不高,群众观念淡薄,为民意识不强的实际,于2001年春季,出台了 《关于转变机关干部工作作风的暂行规定》,明确要求机关干部的工作重心转移到村,与农民同吃、同住、同劳动,察民情,解民忧,帮民富,交民友,拉近干群距离,提高办事效率。同时推行派饭制度,要求机关干部深入基层工作时,必须到农户家里吃派

知识出处

2002中共济宁年鉴

《2002中共济宁年鉴》

主要反应济宁市国民经济和社会发展情况,认识和研究济宁市情、交流社会信息,指定政策、指导工作等重要资料情况

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