济宁市图书馆

针对村班子软、懒、散的状况，该镇提出了“选好人员，建好制度,加强管理和教育,落实村干部待遇,实行淘汰制度,使村级班子硬起来,强起来”的总体思路，通过“两推一选”、党委选派机关干部到村任职等形式，做好村支部书记的人选，健全了每月26号的村支部书记的例会制度。在民主管理、 民主监督、民主决策的基础上，健全了村务公开、财务公开、政务公开制度。落实村干部待遇,逐步推行职业化管理，村支部书记、村主任接受同机关干部类似的管理，每月按时发放工资，工资分基本工资和奖励工资，基本工资按规定的标准执行（500 人以下的村支部书记每月180元；500- 1000人的村支部书记每月220元;2000人以上的村支部书记每月240元）。奖励工资分阶段奖和年终奖，阶段奖按平常的重点工作（如三提五统、车税、山石资源税）完成情况发放相应的奖金;年终奖，镇里制定出考核办法,根据考核情况，奖金从各村三提五统费中拿出。同时,对在职村干部实行动态管理，要求每月评议一次,把村划为一二三类,评议分三个层次,一是党委评议，二是由包管区领导对包片的村评议，三是由管区书记对所管的村进行评议，按三三四的比例,确定各村情况，党委研究后公布，连续两次被评为三类村的，镇里要对村级班子进行调整,该撤职的撤职，该调的调,村支部书记和村主任工资暂停发放，同时，村里不再列支。此外鼓励机关干部、实体人员进村任实职，凡愿意到村任职的机关干部,待遇与在编人员一样，工资在机关上的一分不少,而且享受村支部书记的工资，但工作与机关上完全脱离，吃住在村,调动了各方面的工作积极性。