济宁市图书馆

中心店镇党委以创建“六个好”为目标，全面贯彻落实党的路线、方针、政策，切实加强党委自身建设,充分发挥领导核心作用,推动了全镇经济及社会各项事业的发展。2001年，农村经济总收入7.98亿元，财政收入1840万元，农民人均纯收入3366元，先后荣获山东省乡镇经济综合实力100强、济宁市经济强乡镇和党员电化教育先进单位等称号，镇党委被邹城市委评为党建工作先进党委和“六好乡镇党委”。一、组织概况与党的建设中心店镇共有党（总）支部92个，党小组269 个，党员2478人。镇党委坚持以江泽民同志“三个代表”重要思想为指导，始终把加强基层组织建设作为推动全镇经济和各项社会事业全面发展的重要保证，以创建“六好乡镇党委”和“五好支部”活动为总抓手，全面加强党委自身建设,强化基层领导核心作用。
  （一） 注重理论学习坚持党委中心组集体学习制度，扎实开展了“三个代表”重要思想学习教育活动，并且深入开展解放思想、加快发展大讨论,做到以学习促讨论，以讨论促发展。整个党委班子形成勤学习、善思考、勇于实践的良好风气，党委成员的政治素质、理论水平和领导能力得到进一步提高。
  （二） 扎扎实实坚持民主集中制建立健全并严格执行党委议事规则和决策程序，定期召开民主生活会，实行党政成员工作目标责任制，实现了责任、目标、任务、人员四到位，使党委班子内部形成积极进取的良好工作局面。
  （三） 切实搞好党风廉政建设严格执行中央八条规定和上级有关廉洁自律规定,完善并落实了生活招待、公物使用、民主理财等一系列规章制度。 严格财务管理，实行五人会签制度;严格落实了公务接待标准。在此基础上，认真抓了廉洁自律向部门和村级的延伸。成立审计科和预算外资金管理科,严格实行了预算外资金统一管理;完善了村账镇管机制;各村成立民主理财小组,依法履行监督权利;全面实行两公开两监督，有效地解决了农村的热点难点问题。
  （四） 全面加强村级组织建设镇党委按照党规国法和上级党委、政府的要求，在广泛征求意见的基础上，研究制定了《中心店镇村级规范化管理工作实施细则（试行）》和《中心店镇基层干部工作考核意见》，进一步明确、理顺了村两委之间的关系，增强了基层干部的工作责任心和积极性，促进了村级各项工作的开展。对后进村班子全面帮促转化升级,制订了“党委成员包、镇直部门帮、先进支部带”的帮扶措施。坚持摸实情，帮助寻找致富路;送实招，帮助更新观念换头脑;办实事，帮助排忧解难;求实效，帮助壮大集体经济实力。目前，全镇所辖村无软、懒、散班子，无三年以上不发展党员、无集体经济“空壳”、无社会治安混乱的村，“五好村党支部”占70%以上。
  二、主要工作与成绩镇党委按照全党抓经济的指导思想，坚持以班子建设促经济发展，以经济发展强班子建设，因地制宜,大力发展农村经济。
  （一） 突出重点,农业产业化进程加快1.大力发展高效高税农业。投资70多万元，实施了玉皇山小流域综合治理开发，栽植凯特杏800亩，新开发可种栽面积2000多亩，新修道路11条,完成引水上山工程，解决了三个村庄5000人的吃水问题。 在万亩高效农业示范园的基础上,扩建了 2000亩的科技示范园黄开新区，整修道路6条，铺设微灌、喷灌管道2000亩，新引栽日本甜柿300亩。同时，积极协调信用社发放贴息贷款150万元，新发展中药材300多亩、蔬菜3000亩、林果2000亩,全镇粮经比例达到4： 6,种植业结构趋于合理。2.加快发展旅游观光农业。利用水资源优势，积极开展垂钓、休闲、餐饮服务，建设旅游观光农业区。重点实施采煤塌陷区治理。采取滚动开发一次成田的综合治理模式，规划复垦耕地2500亩，鱼塘500 亩，新建养鸭场二处，道路、塘坝全部进行了绿化、 美化。3.巩固壮大畜牧业。主抓了畜禽结构的优化，使全镇蛋鸡饲养总量达到200万只，新增食草节粮型牲畜4万头（只），各类养殖专业村达28个， 并充分发挥科技服务中心的作用，聘请专家举办技术培训班。同时,从韩国、山东农学院、黑龙江等地引进一批畜禽良种，提高了品种档次，使畜牧产值占农业总产值的60%,步入规模化产业化发展轨道。
  （二） 多措并举，招商引资再创新高成立由镇长任组长的招商引资领导小组,建立招商处,确定经贸委具体负责、有关部门及各村主要负责人全力配合。优化招商方式，以全民招商为基础，以优质服务为保证，全方位多渠道招商引资。在进一步完善镇驻地工业园、东付私营园区和双桥方兴工业园区的基础上，新规划了 1平方公里的科技工业园， 并被批准为市工业园区的分园。成立了园区管委会，岀台了优惠政策,重点抓好园区规划。坚持高起点、高标准，计划投资1000万元完善园区基础设施建设。目前，申请入园企业已达13家，其中7家企业完成规划设计，即将入园建设，总投资额达 1500多万元。
  （三） 强化扶持，民营经济迅猛发展坚持把发展民营经济作为增加农民收入，实施富民强镇战略的重要举措,着力培植新的经济增长点。中心水泥有限公司通过企业改制，扩股融资200多万元，年产达到13万吨,销售收入达到2000多万元。在抓规模扩张的同时，注重总量的提高。目前,全镇个体工商户发展到1900户，私营企业累计发展到45 家，注册资金930万元，个体私营经济已突破商、 饮、运、服等传统行业,向科技型、规模型发展。
  （四） 加大投入,小城镇建设扎实推进一是完善设施。重点进行了邹鲍路拓宽硬化工程,对沿街建筑拆迁改造。绿化工程、亮灯工程、透明墙工程和驻地街巷的道路硬化工程正在积极实施。同时, 建成了全市首批电话镇,开通程控电话6000多门； 积极发展有线电视，光缆覆盖33个村，有线用户 5000余家。二是建好市场。进一步完善大型工农商城、煤炭专业批发市场，并动员沿街居民改换门庭，变单一居住为经商、加工多种经营，先后建成三条商业街，增加了城镇的经济容量。三是强化管理。严格实行一书两证制度，做到“审批一支笔、规划一张图、建设一盘棋、管理一个口”。进一步完善了镇、矿、村、户“四位一体”的联合管理形式，并结合精神文明建设，深入开展了创建文明城镇活动, 驻地各村都建成文明一条街，丰富了小城镇的内涵。李官桥村率先制订了村庄建设发展规划，在反复考察论证、广泛征求村民意见的基础上,实施了小康楼建设工程。总投资1500万元，目前126户搬进小康楼，第3期工程正在施工。
  三、创新与经验（一）完善机制，努力推进各项工作的规范化在建立健全并落实党委职责和干部岗位责任制、双重生活会等制度的基础上，镇党委适应市场经济新形势，重点完善了三种机制:一是科学的考评机制。 按照目标责任制,定期考核实绩，并组织机关干部评议，将每个党委成员的考核结果记入档案。二是有效的监督机制。镇成立了监督管理领导小组，负责检查监督党委成员执行各项规章制度的情况。 制订并落实了同干部谈心谈话制度。对干部思想、 工作、生活等方面出现的问题能做到及时提醒和纠正。三是完善的自我管理机制。党委成员根据各自的工作情况，及时检查自己，定期写出总结，每年都要向全体机关工作人员作述职报告，接受群众监督，进一步增强了党委工作的透明度，提高了党委的威信。
  （二）转变作风,注重密切党群、干群关系党委成员从自身抓起，坚持考勤制度和请销假制度。 严格遵守车辆管理制度，干部下基层一律骑自行车，严禁机关干部到村、企业大吃大喝。坚持并不断完善领导干部工作联系点和蹲点调查制度，实行领导干部包村责任制，包村人员每星期要抽出二天时间深入基层，倾听群众呼声,及时化解热点难点， 并搞好调查研究，总结经验，每年写出1-2篇有分量的调查报告。
  附:中心店镇党委成员名单书记：时爱东（女）副书记：秦贞红田祥龙孙玉龙孟祥坤（12月任职）委员：时爱东（女）秦贞红田祥龙孙玉龙孟祥坤（12月任职） 刘广华刘宪科张灿生盛保国