济宁市图书馆

柘沟镇为转变干部工作作风，提高工作效率， 在全镇建立并推广了 “领导负责制、岗位责任制、民主评议制、目标否决制”为主要内容的干部管理新体制,充分调动了广大干部的主观能动性和创造性，形成了“聚合力，创实绩”的良好局面。
  一是领导负责制镇党委根据年初工作计划按照分工将各项工作细化分解，明确到项,通过签订责任状的形式，将任务逐项落实到党政领导干部和各村、各部门主要负责人身上，要求他们对任务落实负总责，并层层负责，一级抓一级，切实实现了职务、权力和责任的统一。
  二是岗位责任制年初各部门、各村根据与镇党委、政府签订的责任状，把各项工作再细化、量化，分解到每个岗位、每个工作人员身上，做到各司其职，各负其责，人人身上有任务，肩上有担子，从而形成自上而下层层加压定指标,级级负责担责任的工作格局。由于实行了岗位责任制,2001年夏、 秋两季征购提留仅用10天时间便全部完成。社会治安、计划生育等工作均取得了一定成绩。
  三是民主评议制为对每个领导人、干部和部门、村作出客观评价，每年分两次召开由人大代表、 政协委员、领导干部、一般同志、部门负责人参加的民主评议会,对存有问题的，通过谈心，及时反馈评议结果，提出整改意见，指明努力方向。对评议出的优秀单位和个人，年终奖励兑现,激发了大家工作的积极性和责任感。
  四是目标否决制镇里成立督查考核小组，严格考核，以任务落实情况作为考核的第一指标，严格奖惩。督查考核小组除例行一月一检查,一季一通报,半年一总结,全年有总结的同时，还随时进行不定期检查，进步的及时进行奖励,落后的及时敲警钟,搞整改，整改结果不好的进行目标否决，从根本上解决了“干多干少一个样,干与不干一个样”的问题。