济宁市图书馆

实施“五好村”建设,发挥堡垒作用一是实行包保责任制，加强“创建”工作的领导。党委成立了由党委书记任组长、分管书记任副组长、组织委员、管区书记任成员的创建工作领导小组，落实了党委成员包保“五好村”创建工作责任制。建立了创建活动定期检查考核验收制度，对创建工作每半年一检查考核，全年验收评比。实行动态管理，每年进行一复查。对于多年创建工作无起色的村支部，实行重点帮促,凡帮促效果不明显的村，对支部班子进行充实调整，做到不换思想就换人，不思进取让位置。2001年，全镇共整顿后进村党支部12个，其中10个村支部由三类支部转化为二类支部,9个达到了一类支部的标准，全镇共有 28个村跨入兖州市“五好村”的行列。
  二是建设一个好的村级领导班子。党委按照思想政治素质高，宗旨观念、群众观念、组织观念强,驾驭市场经济本领高，竞争意识、创新意识、法律意识强,文化程度高,身体素质、组织能力、协调能力强的标准充实调整了 66个村支部书记。党委结合组织整顿、分类指导、分类管理建设活动的开展,按照省、市委的要求，在全镇66个农村党支部开展了“两推一选”村党支部换届选举工作。同时， 按照“三高三强”的标准选派了 53名机关干部，下村任职或挂职，既锻炼了年轻干部，又充实了农村基层班子,为搞好村班子建设充实了“新鲜血液”。 新一届村党支部书记平均年龄43.1岁，比上届降低 1.5岁；支部成员高中、中专以上文化程度的98人， 比上届有新的提高。
  三是强化教育管理，提高服务水平。在对村干部的教育管理上，注意激发其活力，对不同类别层次的村干部采取灵活的教育方式。对经济强村，先后十多次组织村支部成员到苏南、胶东等地参观考察,解放思想换脑筋，开阔视野长见识，学习先进生产管理技术，进一步增强带领群众致富的能力和加速农村经济发展的紧迫感和责任感。对中间状态和中间状态偏下村，采取选送村支部书记、村主任到市委党校、农广校培训学习的方式，帮助他们提高做好农村工作的水平与能力。对于软弱、瘫痪村则带领支部书记和村委干部、后备干部到临村、临厂、周围乡镇和先进县市区观摩，学习农村工作经验和农业科学技术，增强为群众服务的水平。