济宁市图书馆

是重点抓了营房建设。全师集中财力、 物力着力抓好以师部为重点的营房基本设施建设。 师部先后投资3800万元，新建各类营房及附属配套设施21293平方米。在时间紧、经费少、任务重、 矛盾多的情况下,上下齐心协力，一年时间内高标准、高质量完成师部新营区建设，师机关战备、办公、生活各项设施功能齐全，改善了战备、工作和生活条件。炮二团营区经过整治面貌焕然一新。二是抓了后勤经常性管理。认真落实《军政主官理财目标责任制实施意见》,强化了党委管财理财意识, 统管经费,“一支笔”审批、联审会签等制度得到较好落实。认真贯彻落实军区军交运输“四个一”管理目标，加强车辆和油料管理，有效减少了车辆动用，控制了油料消耗。认真开展了“做遵章守纪模范,树军车良好形象”活动,加大了驾驶员队伍管理力度。三是大力抓了装备管理。深入扎实地开展学习贯彻《装备条例》活动，利用各种形式进行宣传教育，提高了官兵依法管“装”的自觉性。建立健全各项制度，完善了预征装备和预编装备人员资料和战备方案。突出专业基础知识和专业技能训练，提高了装备干部的工作能力。重视抓通用装备技术人员的岗位练兵，预编单位的人才和技术优势得到充分发挥。巩固装备正规化管理试点经验,按照装备管理科学化、制度化、经常化标准，走出了集中管理与分散管理、技术管理与安全管理、系统管理与责任管理相结合的路子,保证了装备管理质量，经验和做法在全省民兵预备役部队装备工作会议上作了介绍。师及炮一团被山东省人民政府和省军区表彰为民兵预备役部队装备管理先进单位。