(一)坚持用人机制的创新

知识类型: 析出资源
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内容出处: 《2002中共济宁年鉴》 图书
唯一号: 150320020210000157
颗粒名称: (一)坚持用人机制的创新
分类号: D564
页数: 1
摘要: 建立精简高效的工作机制一是实行竞争上岗。按照公开、平等,择优原则,实行竞争上岗和双向选择;机关10名正科级、14名副科级干部通过竞争走上了领导岗位,打破了论资排辈、迁就照顾的现象,取得了积极成果。二是实行全员聘任制。对管委会副主任以下人员全部实行聘任,使干部能上能下,始终处在动态之中,保持了干部队伍的活力。三是实行公开招聘。广泛吸纳优秀人才,先后招聘录用本科生以上学历的人才20名,适应了各发展阶段的人才需要;四是注重干部的使用和培养。
关键词: 党组工作 用人机制

内容

建立精简高效的工作机制一是实行竞争上岗。按照公开、平等,择优原则,实行竞争上岗和双向选择;机关10名正科级、14名副科级干部通过竞争走上了领导岗位,打破了论资排辈、迁就照顾的现象,取得了积极成果。 二是实行全员聘任制。对管委会副主任以下人员全部实行聘任,使干部能上能下,始终处在动态之中,保持了干部队伍的活力。三是实行公开招聘。 广泛吸纳优秀人才,先后招聘录用本科生以上学历的人才20名,适应了各发展阶段的人才需要;四是注重干部的使用和培养。对年轻有发展前途的干部选送到市百名人才工程培训班、省市委党校研究生班和各种短期班进行培训,对大多数员工采取内部办班等形式,鼓励在职学习,不断提高工作技能、 政治理论素养和政策水平。

知识出处

2002中共济宁年鉴

《2002中共济宁年鉴》

主要反应济宁市国民经济和社会发展情况,认识和研究济宁市情、交流社会信息,指定政策、指导工作等重要资料情况

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