济宁市图书馆

11. 对乡镇党委工作实行目标管理。每年年初，由县市区委根据每个乡镇实际,制定乡镇党委年度工作目标,年底对目标完成情况进行综合考核奖惩。建立科学的考核要素和量化指标体系，围绕经济发展、社会稳定、精神文明建设、计划生育和党的建设等主要目标，结合本地实际,制订考核实施细则，实行计分考核。考核由县市区委统一组织, 各职能部门分头实施，多层面、多角度考核，防止失真失实，确保考核的科学性、公正性、准确性。严格兑现奖惩，把考核结果作为干部使用、工资晋升、评先树优的重要依据。县市区综合考核位居前列的乡镇,给予党委书记、乡镇长记三等功奖励;综合考核最后一名的，通报批评;连续两年最后一名的乡镇,对乡镇党委领导班子诫勉或调整。
  12. 坚持定期民主评议乡镇领导班子和乡镇干部制度。结合年度考核，每年组织本乡镇机关干部、乡镇直部门、企业负责人、所辖村党支部书记、 村委会主任和各级人大代表、政协委员及部分党员、群众代表,对乡镇领导班子和领导干部进行民主评议。充分利用评议结果,对测评中群众反映出来的问题，要向被测评的班子和个人反馈,并限期改正；问题严重的,移交相关部门处理。加大对乡镇领导班子特别是“一把手”的监督约束力度，坚持县委主要负责同志或纪委、组织部主要负责人定期给乡镇主要领导干部谈话、打招呼制度，坚持定期审计、离任审计和经济责任追究制度。
  13.激励乡镇干部扎根基层。采取有效的激励措施，调动保护好乡镇干部的工作积极性,鼓励他们在基层建功立业。要注重从优秀的乡镇领导干部中选拔县级领导班子成员。对兢兢业业、任劳任怨、政绩突出，连续3届以上在乡镇担任党政正职的党委书记，符合条件的，选拔进县级领导班子或解决副县级待遇。对长期在乡镇工作的干部，适当提高他们的经济待遇，在乡镇工作满15年、经考核成绩为优秀的乡镇机关干部，可以上调一个工资级别。要及时总结推广扎根基层、艰苦创业的先进典型，努力塑造乡镇干部的良好形象,在全社会形成重视基层，理解基层，尊重、爱护乡镇基层干部的良好氛围。