济南市图书馆

第一节物资流通体制改革
  1986年，物资供应仍实行计划调拨与市场调节“双轨”经营体制，以计划调拨为主。县物资局下设金属材料、燃料、机电化轻建材、生产资料服务、金属回收、木材公司6个专业公司和仲宫、郭店2个物资供应站，承担全县计划物资供应任务，并开展自主经营业务。1988年，区物资局在全系统实行承包经营责任制。3月，仲宫、郭店两个供应站分别更名为区物资综合公司、区第二物资综合公司。1990年3月，撤销第二物资综合公司，其人、财、物划归区金属材料公司，改称历城区金属材料公司仲宫经营处。1992年，国家取消指令性物资供应计划，推行物资经营“四放开”（经营范围放开、价格管理放开、劳动用工放开、收入分配放开），物资供应全部转为市场经营。4月，区物资局在全市物资系统率先组建济南市历城区物资总公司，与区物资局“一套班子、两块牌子”。总公司实行总经理负责制，与区政府签订总承包合同。同年8月，先后成立历城区物资总公司大桥分公司及上海浦东、广州、沈阳、福州4个分公司。1993年6月，在区物资总公司基础上组建济南历城物资集团总公司，是具有独立法人资格的全民所有制企业，实行独立核算，自负盈亏。集团总公司由14个单位组成，实行二级核算，统一纳税；组成单位实行工效挂钩，由集团总公司调控管理工资总额。1994年4月，改革用工制度，制定《关于实行全员劳动合同制的实施细则》等6项规定，对总经理以下干部一律实行聘任制，职工实行全员劳动合同制。1995年1月，撤销区金属材料、物资再生综合利用、机电化轻建材、生产资料服务、物资综合、木材等6个专业公司，重新组建历城区金属材料公司、历城区机电化轻建材公司、历城区物资综合公司。1996年12月，济南历城物资集团总公司改建为济南腾鑫物资集团有限公司，由12个单位组成。2001年10月起，对14家国有物资流通企业进行清算改制。截至2007年，改制为股份制的2家，破产7家，注销2家，清算2家，清算解散1家。分流企业职工175人，其中，改制分流53人，解除劳动合同、享受失业保险待遇的122人。2007年12月，撤销区物资局，其人、财、物并入区经贸局及下属事业单位。
  第二节物资经营
  1986年，县物资局系统经营的物资主要有钢材、木材、煤炭、生铁、平板玻璃、汽车等。1988年，承包经营责任制的实行，调动了经营者的积极性，物资系统全年销售额突破亿元，实现销售额10273万元，利润210万元。1992年，物资市场全面放开，市场供需两旺，区物资局系统当年实现销售额20849万元，利润278万元。1992年12月至1994年12月，区物资局投资2200万元，建成集营业、办公、饮食、住宿、娱乐为一体的鑫都大厦。大厦高61米，共17层，总建筑面积10320平方米。1993年，全系统实现销售额32157万元，利润289万元，创历史最高水平。同年12月，拓宽服务领域，成立济南历城物资集团总公司汽车出租公司，有“面的”车10辆。到1995年底，“面的”发展到90辆（包括挂靠车辆），成为济南市出租汽车协会常务理事单位。
   1994年后，物资经营市场竞争日趋激烈，区物资系统销售额、利润逐渐下滑。1995年，全系统销售额下降到1.2亿元，实现利润1万元。1996—2001年，区物资局在物资经营困难的情况下，实施“腾笼换业”资产变资本的策略，在花园路黄金地段联合开发了面积1.7万平方米的商品住宅楼，收入552万元；在仲宫经营处院内兴建3380平方米的宿舍楼，除解决部分职工住房外，剩余的对外销售作为改制成本；在区物资局建成二层沿街楼房，建筑面积460平方米；拆除郭店门市部，建成6层沿街商住楼，建筑面积4800平方米，除解决职工住房外，其余对外租售。同时，通过租赁原有房屋、闲置场地和设备，增加收入，解决日常支出和房屋、设备维修等费用。1997年3月—12月，腾鑫物资集团有限公司通过化小经营单位，先后剥离分立和分流出济南市历城区鑫星钢材销售中心、济南鑫月民用爆破器材销售中心等8个企业。1998年7月至2001年9月，由于经营额下滑、亏损等原因，区物资集团总公司、汽车出租公司等9个企业被吊销营业执照。2001年，全系统实现销售额472万元，利润2.7万元。至2002年，除区燃料公司和济南鑫月民用爆破器材销售中心勉强维持经营外，其他经营单位均已停业。