济南市图书馆

山东省“富民兴鲁劳动奖章”获得者1999年4月，济南市天桥区北园镇泺口办事处香磨李居党委书记、济南市华宇集团总公司总裁刘刚同志荣获“山东省富民兴鲁劳动奖章 ”荣誉称号。
  刘刚主要事迹
  刘刚，男，现年53岁，现任济南市天桥区北园镇香磨李居党委书记、济南市华宇集团总公司董事长、北园镇副镇长；荣膺济南市优秀乡镇企业家、济南市劳动模范、区十佳模范党委书记、廉洁勤政先进个人、全国优秀董事长等荣誉称号，并被推选为区十四届人大代表。
  刘刚同志是济南市华宇集团总公司的创始人，泺口服装城发展的开拓者。华宇集团总公司为山东省乡镇企业综合经济实力500强、山东省十大市场之一。
  他多年来带领党委一班人，高举邓小平理论伟大旗帜，以经济建设为中心，认真贯彻党的富民政策，高举旗帜大步走，努力推进再创业。济南市华宇集团总公司就是积于刘刚同志搞“大经济”的思维建立的。1990年前，集团公司总收入只有1000多万元，1998年达到31亿元，固定
  资产达5亿元，实现利税4456万元，职工人均收入已达万元，居民人均收入达3495元。泺口服装市场1997年被省委扩大会议确定为济南市商贸流通领域“一五六”工程之一，其集团所属泺口服装城是济南市最大的服装专业市场。他执着追求，抢抓机遇，审时度势，奋力开拓，不断扩建大市场。
  刘刚同志善抓机遇，他提出“筑巢引凤”、“引凤筑巢”的构思，围绕市场大作文章。几年来，先后建起了泺口服装批发市场、泺口服装城羊毛衫批发市场、泺口鞋业批发市场、泺口服装城两处交易大厅、泺口服装城商贸中心等六处交易市场和一处“美食商业街”，形成了经营面积15万平方米，可设2万多个经营摊位，形成各具风格的“六场一街”市场群体。特别是1997年投资5000万元，建起了面积4.2万平方米的泺口服装城商贸中心，实现了当年投资、当年竣工、当年见效，取得了良好的经济效益与社会效益；同时引进农行、工行两家金融机构，创办泺口长运汽车站等服务配套工程项目，安置经营业户、下岗职工6000余人，实现了“筑巢引凤”的夙愿。南方客户云集华宇集团所在地香磨李居，为此，被新闻媒体称为“浙江村”。刘刚同志勤劳质朴的品格和不屈不挠的拼搏精神，谱写出一曲开拓奋进之歌。
  他一身正气、两袖清风、勤政为民、团结务实，堂堂正正做人。“廉生威、公生明、身正影直、堂堂正正做人”，是他自律的座右铭。自幼家境贫困，深明为人处事要心底无私，用人委任秉公而行；为民办实事、办真事、办好事，坚持少花钱，多办事的原则；少贷款，采用自我流动的方式发展。就连他近两年应得的32万元奖金，他分文没要，均投入到扩大经营与职工、居民福利等方面。
  尤其在1998年抗洪救灾中，他一次捐款3000元，在其带领下，公司员工一天内就捐款十万余元。刘刚同志领导的华宇集团总公司被天桥区委、区政府命名为“廉洁勤政模范集体”、“五好党组织”、“济南市双文明建设先进单位”等荣誉称号。
  他爱岗敬业，无私奉献。几年来在服装市场的开拓建设发展中，实现了一年建一个市场，形成“六场一街”的市场群体；小清河治理工程中在全区率先完成拆迁任务，受到区、镇领导的表彰；在安置拆迁，筹建居民楼工程中，时隔一年，72户居民高高兴兴提前半年拿到了新楼房的钥匙；在市场服务管理中，他提出要“一家人、一条心、一股劲、共创市场繁荣”的要求。几年来在他工作中都闪烁着爱岗敬业的公仆形象，在他的工作记录中，没有节 假日与八小时工作制的概念。他那无私奉献的感人事迹，广泛流传在于部、职工、居民之中。几年来，在市场扩建、小清河工程拆迁中，他带头率先拆除自己和两个儿子的住宅，并耐心做老街坊们的思想工作，谈规划前景，讲今后效益。在各次拆迁中没有出现一个“钉子户”、上访户。职工的钱包“鼓”了，住房新了，可谁也没有忘记市劳模刘刚同志的创大业精神与无私奉献。
  1998年，省市重点工程之一的小清河北路拓宽项目，要拆除泺口服装市场5万平方米经营面积，直接经济损失达2000万元，无形资产损失达亿元，刘刚同志与居党委一班人，积极配合政府做好拆迁准备工作。春节一过，刘刚同志率领全体党员、干部及全体职工，年初六就到拆迁工地进行拆迁动员、安置工作。使市场能有条不紊的正常经营。谁能想到，在如此巨大的损失压力下，刘刚同志始终坚定不移地为实现1999年经济总收入37亿元的目标而奋斗。
  他坚持民主集中制原则，积极推行“两化”管理，团结、务实、求效，提高班子的战斗力和发挥职工的主人翁作用。几年来，他对党的路线、方针、政策和两个文明建设的重大问题，对牵动全体职工、居民切身利益的大事，都要在广泛征求意见的基础上做出决策，避免失误和偏差。如在1997年体制改革中，深入基层企业，与职工座谈，并下发企业改制征求意见稿，请企业干部职工给企业改制号脉开方。在他们反馈意见的基础上，筛选制定出了“让瓤租壳、让利企业、优惠职工”的新路子，在实际操作中，企业经营收益匪浅，职工十分满意；他强调分工负责制，明确领导一班人各自的职责范围，要求各行其职，各负其责，独立主动地开展工作。分工不分家，相互兼顾，充分调动了全体干部的积极性、创造性和职工的主人翁作用。他非常注重团结，互相信任、互相支持、互相补充；主张多交流、多沟通、讲原则、讲感情，在企业职工中牢固树立了良好的形象；他非常重视职工对领导干部的民主评议工作，集体收入、经济承包合同、市场开发建设、生育指标、干部联户致富年度目标、企业经营收益等重大事宜实行公开化，增强管理和民主议事的透明度，防止“家长制”、“一言堂”式的执政弊端。在刘刚同志事业有成获得诸多荣誉的今天，他没有放慢奋力开拓的脚步，迎接他与济南市华宇集团总公司的必将是更加光辉灿烂的明天！
  “首届山东进城务工青年良师益友”称号获得者一刘刚2001年6月，济南市天桥区泺口街道办事处香磨李居党委书记、济南市华宇集团总公司董事长刘刚同志，在首届山东杰出（优秀）进城务工青年、进城务工青年良师益友及“千校百万”进城务工青年培训工作先进集体评选活动中，荣获共青团山东省委、山东省公安厅、山东省司法厅、山东省劳动和社会保障厅、山东省建设厅、山东省计划生育委员会、山东省工商管理局、山东省社会治安综合治理委员会办公室八单位颁发的“首届山东进城青年良师益友”称号。
  良师益友育桃李精心培育结硕果
  济南市华宇集团总公司董事长刘刚是华宇集团和泺口服装市场的组建者和创始人。
  华宇集团暨泺口服装市场的高速发展，不仅带动了济南市一方经济，亦成为外来客商的云集之地。泺口服装市场所在地、天桥区香磨李居被媒体称为“浙江村”。在泺口服装市场的进城务工人员2万余人，其中青年人居多、浙江人最多。
  刘刚是济南市劳动模范，山东省富民兴鲁劳动奖章 获得者，全国优秀乡镇企业家。他在奋力发展经济的同时，同样认识到进城务工青年是在改革开放历程中一支不可忽视的有生力量。应在政治上关心进城务工青年，生活上多方面为迸城务工青年排忧解难，做进城务工青年的良师益友。
  一、政治上的关心是基础
  在华宇集团所属泺口服装市场的进城务工青年中，有不少共青团员，他（她）们因在外务工，无法过组织生活，也不可能组织以青年为主体的、促进身心健康的文体活动。针对以上实际情况，刘刚亲自与居团委研究了在进城务工青年群体中建立团组织问题。后经上级团委批准，在华宇集团所属泺口服装有限公司成立了进城务工青年团支部。
  近几年来，泺口服装有限公司进城务工青年团支部在团居委领导下，卓有成效地开展了工作，使进城务工青年团员在泺口服装城能够有序进行组织生活，开展健康有益的文体活动。例如：在2000年庆“五一”表彰暨文艺演唱会上，数十名进城务工青年受到公司表彰，进城务工青年表演的文艺节 目深受与会领导和观众好评。
  二、全方位关怀进城务工青年的生活与工作
  刘刚书记关怀进城务工青年无微不至。针对进城务工青年中有人要成立所谓“同乡会”这一情况，责成济南市华宇集团工会在公司进城务工青年群体中，建立了进城务工人员组成的工会组织，由他（她）们民主选举，报上级工会批准，产生工会委员会。刘刚书记交给华宇集团工会的一项重要工作就是，为进城务工人员进行全方位服务。由于华宇集团工会与地方各有关部门全力协调，使广大进城务工青年的子女入托、入学，都顺利妥善得以解决。刘刚书记还经常走访进城务工青年的家庭，听取他（她）们对公司发展的建议，以及在生活、经营方面的要求，从而改进公司工作，进一步增强为进城务工青年的服务意识。
  青年是高生育群体，如何在进城务工青年群体中做好计划生育工作，是一项涉及基本国策的大事。为做好这项工作，公司在刘刚书记运筹下，建立了以进城务工青年妇女为主体的妇联组织，在市场上有一支常年不懈、为进城务工青年进行计生服务工作的队伍。创造出一套“两证一回执”、“二八一条龙”的流动人口计生管理程序，受到国家计生委的高度重视，并向全国推广。公司也连年被评为区、市流动人口计生先进单位。
  安定的社会环境，是经济高速、健康发展的保证。进城务工青年只有在安定的社会环境中才能进行正常经营，创造财富。为此，刘刚书记责成公司“综治办”，不断加大工作力度，在市场上清除一切黑恶势力对进城务工青年的敲诈、勒索、干扰其正常经营，使泺口服装市场无黑恶势力的立足之地。
  三、良师益友育桃李，精心培育结硕果
  刘刚书记多年来呕心沥血，关心培育进城务工青年的各项工作一一落到实处，取得了丰硕成果。
  为使进城务工青年能在泺口服装市场安下心、扎下根，促进经济不断高速发展，他不失时机地提出了“一家人、一条心、一股劲、共创市场繁荣”的要求。这一要求在广大外来青年中产生了广泛、深刻的影响，形成了强大的凝聚力，促使泺口服装市场的知名度与经济效益历年大幅度递增。2001年，他又对公司全体员工提出了“严格管理、热情服务”的要求，其热情服务的主要对象则是进城务工青年群体。
  由于刘刚书记关心、爱护进城务工青年的身心健康与事业发展，使不少外来务工青年脱颖而出，成为模范先进人物。例如，浙江籍外来务工青年嵇惠侠，他不仅在市场经济的大潮中奋力拼搏事业有成，还特别热心公益事业，1999年被命名为“全国优秀外来务工青年”称号。他获得这一荣誉后，首先感谢刘刚书记多年来的关怀与培养。
  做好关心培育外来务工青年的扎实工作，使外来务工青年把泺口服装市场当成了自己的家。他（她）们主动为公司和市场的繁荣昌盛献计献策。泺口服装市场精品街的建成运营，就是刘刚书记采纳了两名外来务工青年的建议后，论证、决策、实施的。这一合理化建议的落实，使泺口服装市场又增添了一个新亮点、新热点，一年多来取得了可喜的经济效益。
  刘刚书记是新时期的开拓者，他在发展地方经济做出优异成绩的同时，亦成为进城务工青年的良师益友。当前，刘刚书记总结以往经验，要在做进城务工青年的良师益友方面，做出新的贡献。
  山东省第六届“优秀青年厂长（经理）”称号获得者——刘卫忠1997年4月22日，共青团山东省委、山东省经济贸易委员会、山东省乡镇企业管理局发出《关于表彰山东省第六届“优秀青年厂长（经理）”的决定》，济南市天桥区泺口办事处香磨李居党委副书记、济南市华宇集团总公司总经理刘卫忠荣获山东省第六届“优秀青年厂长（经理）”称号。
  “山东省第七届十佳青年厂长（经理）”荣誉获得者——刘卫忠1999年8月，共青团山东省委、山东省经济贸易委员会、山东省乡镇企业管理局发出《关于表彰山东省第七届十佳青年厂长（经理）的决定》，济南市天桥区泺口办事处香磨李居党委副书记、济南市华宇集团总公司总经理刘卫忠荣获“山东省第七届十佳青年厂长（经理）”称号。
  刘卫忠主要事迹
  济南市华宇集团总公司总经理刘卫忠在原来泺口服装市场的基础上，开拓思路，不断创新，百尺竿头，更进一步，时刻把“创建大市场，搞活大流通，造福一方百姓”为己任，适应社会主义市场经济的发展，把整个市场搞的兴隆火爆。
  一、运筹帷幄，创建大市场
  为进一步满足消费者购物的需求，1996年投资600万元兴建了泺口服装城交易大厅，并于年底正式营业，年营业额达2亿元。此时，刘总不是小成则满，而是把眼光又放在公司所属的另一处黄金地段。“若要在此再建一座大厅，整个泺口市场不是将更加壮观吗？”
  从1997年4月份夯实第一棵桩起，公司一班人就没白没黑的靠上抓，边招商，边集资，边施工。工地上处处留下他们的足迹，流下他们的汗水。年底一座投资5000万元的4.2万平方米，备有上下自动扶梯，3200个摊位，豪华、壮观的泺口服装城商贸中心拨地而起，并于1998年元旦正式开业。创造了当年投资、当年竣工、当年开业的济南建筑史上的飞跃。泺口服装城1997年被省委常委（扩大）会议上列入济南市商贸流通领域的“156”工程。
  二、体制改革，势在必行
  随着社会主义市场经济的迅速发展，企业体制改革，势在必行，这是适应社会主义市场经济发展所需要的，不改革，企业就没有活力和出路，早一步改制，就会使企业增大活力、增强市场竞争力和职工们的高度责任感。在千头万绪的工作中，学习政策，遵照上级指示精神，公司主要领导亲自抓，成立了强有力的领导班子，对公司企业实施全面改制。研究决定，将企业的资产进行评估，全部量化给企业职工，土地和房产由公司租赁给企业使用，形成一种新的产权关系，公司对企业是租赁关系，企业对职工是股份合作制关系。在改制中，成功地创出了“让瓤租壳，让利企业，优惠职工”的新路子，经三番五次的教育宣传工作，公司企业改制工作于1997年全面完成，通过改革使职工成了企业真正的主人，从而调动了广大职工的积极性，职工收入提高了25%。通过素质培训，职工的精神面貌大有提高。
  三、1998年各项工作又取得丰硕成果
  济南市华宇集团总公司，在刘卫忠总经理具体运筹与领导下，1998年计划完成经济总收入28.6亿元，实际完成31亿元，超计划8.4%。
  工业产值计划5.6亿元，实际完成7.6亿元，超计划35.7%；完成收入1.9亿元，超计划116.3%，实现利润670万元，超计划42.6%。
  “三产”计划收入26.7亿元。在受国际、国内消费水平下降的影响下，仍然100%完成了预定计划，并实现利润0.35亿元，超计划42.6％。
  1998年，缴纳税金986万元，全居人均收入达3495元。
  四、在发展经济的同时，十分重视旧村改造工作
  刘卫忠总经理充分认识到经济建设的根本目的就是提高综合国力与人民大众生活水平，使人民大众安居乐业。华宇集团总公司在高速发展地方经济的同时，不惜投入巨资，以惊人的速度进行旧村改造，一幢幢居民楼拔地而起。1998年又建成居民楼2座，建筑面积8400平方米；正在施工中的居民楼3座，预计1999年5月、10月至年底可以相继竣工。
  五、按照市、区领导要求，顺利接管原区属“老服装市场”
  1998年5月，市、区两级党委、政府考虑到华宇集团的经济实力、人才优势、高水平的市场管理技能，以及当时区属“老市场”的不良经营状况，认为把“老市场”交给华宇集团一定能搞好。因而，决定将“老市场”划归华宇集团总公司。
  由于华宇集团总公司深得业户们的信任，所以他们积极向公司提供合理化建议。例如：他们建议将“老市场”南邻的居民贮藏室改为经商门头，安排更多业户经营。公司认为此建议很有价值，立即开会研究决定接受该建议。随即召集有关居民座谈，晓之以理、动之以情，这一建议同样得到居民的大力支持与拥护。公司为此投资40余万元，将原居民贮藏室改建成78间门头房。在分配这些门头房时，为增加透明度，公平合理，采取了抽签分配方式安排业户。在抽签仪式上，所有业户对公司的做法深表赞扬。
  公司对“老市场”改造工作的完成，不仅使“老市场”在经营条件、经营管理、经营效益上了一个大台阶，还再次培养了一支应变能力很强的市场管理干部队伍。同时，也进一步扩大了华宇集团总公司的规模与知名度。验证了在市场经营管理方面的丰厚潜力，进一步增强了在新形式下高速发展第三产业方面的信心，为公司在发展市场经济的大潮中，走在时代的前列打下了坚实基础。
  接管“老市场”壮大了集团公司的实力，推动了天桥区第三产业的蓬勃发展；同时也说明了市、区领导对华宇集团实力、经营水平的高度信任与肯定。
  六、确立“两个上帝”的经营观念
  人们都说“顾客是上帝”，但在华宇集团总公司与顾客之间还有经营业户这一“上帝”，这是公司第三产业的特点。正因如此，在经营工作的各个方面，一定要确立“两个上帝”的观念，尽一切可能为“两个上帝”提供优质服务，取得他们的完全信任，形成一家人、一条心、一股劲，共创市场繁荣的强大合力。只有这样，业户们才会安心从业，生意兴隆，公司的事业才能不断兴旺发达。
  由于在刘卫忠总经理领导下，公司确立了“两个上帝”的观念，所以在1998年亚洲金融危机给市场带来负面影响时，为能使业户稳定经营，果断采取了让利业户措施。对商贸中心的广大业户实行每月只收“卫保”费，其它费用一律免收措施。使商贸中心在市场萧条的大环境中保持了稳定，并引来更多的经营者。
  七、在发展经济的同时，十分重视精神文明建设工作
  物质文明是其它文明的基础。公司在创建物质文明方面已取得令人瞩目的成就。刘卫忠总经理一贯十分重视精神文明建设工作，1998年，公司在精神文明建设方面又是一个丰收年。
  荣誉是对成就的肯定。1998年，居党委党务工作成绩十分突出，被市委授予“先进党组织”荣誉称号。居委会也被评为市“双文明单位”、市“精神文明先进单位”、“全国十二城市计划生育先进单位”、市“计划生育先进单位”、区“综合治理先进单位”、区“明星工会”等一系列荣誉称号。华宇集团总公司总经理刘卫忠被评为“第六届省优秀青年经理”、市“科技星火带头人”、区“十大优秀青年”，还被推选为镇“青年企业家协会会长”等光荣称号。
  1998年，我国遭遇了百年不遇的长江、嫩江、松花江流域特大洪灾。华宇集团总公司的广大党员员工，情系灾区同胞，响应中央号召，踊跃捐款救灾。在公司总经理刘卫忠带领下，当天即捐款十万余元支援灾区。此后，为支援灾区同胞越冬，总公司又捐献棉被600床，折价5万余元。这次救灾捐献，充分体现了公司在刘卫忠总经理领导下的凝聚力和爱国心。
  档案工作省二级贡献奖获得者——刘秀英1999年12月24日，山东省档案局做出表彰决定，济南市天桥区泺口办事处香磨李居党委副书记、济南市华宇集团总公司常务副总经理刘秀英，荣获“在机关档案工作规范化目标管理省二级认定工作中做出突出贡献”荣誉。
  山东省杰出进城务工青年——王金林男，1971年7月出生，原籍浙江省温岭市，山东省杰出进城务工青年，现任中国春笋服饰有限公司董事长。该公司属私人企业，主要经营各种服饰的加工、批发和零售业务，现在济南市泺口服装批发市场有经营门头房200多平方米和500多平方米的服装加工车间各一处，年营业收入2000多万元，固定资产200多万元。
  王金林的成功道路是坎坷曲折的。1986年，他初中刚毕业，就跟随不甘贫穷的长辈同乡从农村走进了城市，加入了进城打工的人潮。当时他一无经商经验，二无经营资金，三无固定经营场所。初时，只是在江南做小百货生意，每天背着一些小商品走街窜巷的进行叫卖，成为一名卖货郎，天天是居无定所，从一个城市转入另一个城市，足迹踏遍湖南、湖北、上海、江苏、云贵高原，西南三省等各地。期间，所受的艰辛和所遭受的白眼，只有自己能够体味。正是这种坎坷的经历，炼就了他钢铁般的意志，顽强拼搏的性格。
  1991年，他来到了济南泺口服装批发市场。当时的泺口服装批发市场才刚刚建立，规模很小，但是他凭着前几年在各地的生意经验，看准了这里的市场潜力。这里交通便利，环境优越，条件优惠，领导扶持，他决定留下来，开始了他事业的发展。
  起初三年，他每年聘请10多个老师进行服装加工生意，自己加工，自己销售，从采样到进布料，都是他一个人亲手进行。他加工的服装样式新颖，质量可靠，价格合理，生意非常火爆，利润也相当可观。随着市场竞争的日趋激烈，他认为只有打出自己的品牌和进行大规模的生产，才能经得起风险，在市场站得住脚。他紧紧抓住机遇，投资200余万元建起了一个500多平方米的服装加工厂，聘请员工50余人，其中下岗职工20余人，创建了“春笋”自己的品牌，现已成为中国名牌服装。他所生产的服装销遍了整个齐鲁大地，每天的日销售额达到3万多元，成为泺口服装市场稍有名气的“小老板”。
  经过努力和拼搏，王金林的事业取得了成功。但他深深地体会到，他的成功是与济南市华宇集团总公司的关心和支持分不开的。华宇集团为广大业户创造了很好的经营环境，视业户为一家人，从经营到生活，从安置到安全等方面关心备至，实行全方位的服务。为了报答华宇集团总公司多年来的关心和支持，他积极向集团总公司献计献策，出主意，想办法，帮助集团公司招揽业户。泺口服装市场两个交易厅之间有一条道路，高低不平，破烂不堪，卖快餐的小商贩云集与此，脏乱差现象十分严重。集团总公司投入了大量的精力和财力，始终得不到解决。王金林根据当时市场的实际情况，认为作为山东省十大市场之一的泺口服装市场还没有一条像样的精品街和交易大厅，在消费者的脑子里只认为泺口服装市场仅是低档服装，很不利于市场经济的要求，不利于市场的竞争。他主动找到集团公司领导班子，建议将这条脏乱差的食品街进行彻底改造，建设成为装饰讲究、门面整齐的泺口服装城精品街，并由他帮助招商。集团公司的领导经过认真研究，采纳了他的建议，在这条道路上建成了100多间高档门头房。王金林通过多年来的业务关系，帮助引进了一大批有实力、有名气的知名品牌，使精品街顺利开业。集团公司每年可增加经济效益100多万元。精品街生意兴隆，带动整个泺口服装市场上了一个档次，结束了泺口服装市场没有高档名牌的历史。业户利润也相当可观，每个业户每年收入都在数十万元以上。
  王金林是市场上稍有名气的“小老板”，在同行同乡中有着极强的影响力和号召力。他带头遵守市场的各项规章制度，文明经营，诚实守信，为业户做出了榜样。众所周知，流动人口计划生育工作是最难抓的一项工作之一，尤其是一些有钱的老板，法制观念淡薄，重男轻女思想严重，超生现象尤为突出。王金林同志积极协助市场计生工作管理人员，抓好流动人口计划生育的管理。他从自身做起，主动做到只要一个孩子，并积极说服同乡和同行，严格遵守计划生育政策的规定。近几年，济南泺口服装市场没有出现计划外生育，被济南市委、市政府评为“计生工作先进集体”。
  王金林通过个人不懈努力和无私奉献，赢得了社会各界的广泛赞誉。1997年被天桥区工商局评为“信得过的个体劳动者”荣誉称号；2000年11月，获得济南市总工会颁发的“济南市合理化建议和技术改进优秀成果奖”；2000年底，被济南市华宇集团总公司授予“市场建设合理化建议优秀代表奖”荣誉称号。
  王金林是进城外来务工青年的佼佼者。他不仅个人在经济上获得效益，更重要的是他为社会下岗人员提供了一些就业机会，但他却没有满足现状，而是满怀信心地发展自己的事业，实现自己的抱负，
  争取为泺口服装市场和社会做出更大的贡献。