济南市图书馆

济南市华宇集团总公司建材经销处济南市华宇集团总公司建材经销处筹建于1983年，前身为香磨李东商店，经历了四个阶段：1983～1986年，该商店更名为香磨李东商店，王洪鑫任经理，贾玉英任副经理；1986～1989年，该商店更名为香磨李兴华商店，贾玉英任商店经理，刘振海任副经理；1989～1993年，该店更名为济南市天桥区北园社会福利厂门市部；1994～1997年1月，该店更名为济南市华宇集团总公司建材经销处，刘新志任商店经理，李敏元、张跃征任副经理；1997年初，该单位并入济泺路润滑油供应站。
  建材经销处主要经营办公用品、日用百货、土产杂品、五金交电等服务项目。其中，1989年兴华商店由北园镇民政办公室牵头，建立了济南市天桥区北园社会福利厂，兴华商店更名为济南市天桥区北园社会福利厂门市部。同年与本居济泺路润滑油供应站联营，安排了30余名残疾人就业，加工、生产、调配润滑油、润滑脂等产品，享受免税待遇，经营十分火爆，效益大幅度提高。
  1985年，原香磨李村转入居民户，建立香磨李居委会，土地日渐减少，为照顾青年就业，天桥区劳动服务公司帮助，于1991年建立了香磨李居青年服务社，利用居委会济泺路西5间平房作门头房，王富芝任服务社经理，主要经营办公用品、日用百货等，10余名人员经营一年后撤销。
  建材经销处建立15年来，始终抓了多项服务措施，使其保持了旺盛的发展势头。主要措施是：保证质量，货真价实，坚持不进“冒牌货”，不进小厂货，不进要回扣的货，一律购进名牌货物；价格合理，不坑诓顾客，以低于市场价格的5%向外销售货物。周到服务，礼貌待客，做到笑脸相迎，以诚待客，百问不烦，百拿不厌，一一介绍，任意挑选；延长营业时间，随叫随到，随时把顾客急需的物品买到手，随时帮助顾客排忧解难。好的经营风气，周到的服务，受到四邻八乡的欢迎，被用户誉为排忧解难的“便民店”、“放心店”。一个不起眼的建材经销处，年收入100多万元，最好年景收入260多万元。
  为搞好经营，香磨李居委会每年都与建材经销处签订经济合同书，规范了权利、义务及完成经济指标等。其中1989年、1991年和1992年的经济合同如下。
  附
  经济合同书
  甲方：香磨李居委会
  乙方：社会福利厂门市部
  本居所属各企业，经过几年来的实践证明，所实行的厂长、经理负责制，对干部队伍的隐定，对企业的稳步发展及企业
  积累的逐年扩大，都起到了积极作用。今年对部分条款调整后，仍执行厂长经理负责制的管理办法，但企业内部结构可按照中共十三大精神，根据本企业行业的性质，实行定额制、计件制、试行股份制等多样化调动职工积极性的措施。根据镇政府1989年给本居下达的产值指标，特与本居各企业签订1989年合同如下：
  （一）企业的性质：本居所属企业，为本居集体所有的独立经营、独立核算单位，它的直接领导是居党支部、居委会。居委对企业的领导干部有任免、调离、调整权，对企业的经济有检查、监督权，但居委不干预企业的正常生产、经营独立权。
  （二）1988年下达的产值指标185万元，实际完成产值数190.57万元，利润数9.7万元；1989年下达的产值指标200万元，企业上交居委利润1万元，每月按时上交居委830元。
  （三）干部的义务、权利、待遇：
  义务：必须贯彻执行中共十一届三中全会以来党的各项方针政策，按时缴纳国家税金，保证完成居委下达的产值指标和利润指标，保证按时上交居委利润，按财务规定完成各项积累的提留；教育职工及本人遵纪守法；勇于改革创新、产品更新，积极大胆聘请人才、使用人才，不嫉妒人才；认真工作，团结同志，不搞特权。必须有能力用法律保护企业的合法权益，为职工负责，为企业负责。
  权利：企业领导人有独立经营核算权，调整本企业、扩大设施布局权，大胆开展引进项目技术权。有权对本企业的职工根据贡献大小，给予升降级或嘉奖，对危害企业利益的职工，如：制造事端、影响生产、打架斗殴、酗酒闹事、乱拿企业财物等，停止工作，停职检查，经济制裁或提出开除意见。同等待人，但严禁对主持正义的职工进行打击报复。
  待遇：完成居委下达的产值或利润指标及各项任务，在现有工资的基础上，职务补贴每月20～25元，并从单位上交利润中提10％的风险金，奖励正职领导；副职由企业奖励。根据工作情况，副职的奖金由企业自行研究，与正职适当拉开档次。按规定扣留各项积累和上交居委利润，上交各项税以后纯利润在1～5万元的年终奖，可按35%提出，5～10万元的年终奖，可按25%提出，按贡献大小，分等级奖励职工干部。在本年度企业自筹资金扩建厂房设施的企业，可按总投资建筑款数的5%奖励以上领导。居委下达的指标产值（总收入）、利润（毛利润）、上交利润（公共事业费、管理费）三项指标，完成利润和上交利润或完成产值和上交利润两项指标的，年终不扣风险奖金；只完成上交利润指标的，年终风险奖60%由本单位职工共同分配，40%由签合同者本人分配，三项指标都完不成，造成企业连年亏损，管理混乱，不能扭亏增盈，无能力又无自知之明的干部，经民意测验后，给予撤职或调离。
  其它事项：企业职工有义务尊重领导，服从分配，遵守社会公德，爱护企业财产，遵守企业规章制度。对企业的生产管理提出改革建议，有权对本企业领导违法行为向上级领导反映和揭发。以事实为依据，严禁诬陷他人。计划生育是我国的基本国策，企业厂长，经理必须把计划生育列入本企业的工作日程，提倡晚婚、晚育，做好防育措施，所属企业出现二胎的扣罚企业厂长、经理全年的各种奖金；出现二胎做工作的所有费用，按上级指示精神，当事者不负担的经济部分由企业全部负担；知情不报的免去职务。本居计划生
  育干部教育职工实行晚婚晚育，督促企业干部做好早期防育工作，按期组织职工检查，做好防育工作。如出现失误、漏洞，追纠责任；如出现二胎，扣罚全部全年各种奖金，免去职务。必须明确居办企业是为提高本居生活和就业这一指导思想。今后本居就业人员满足不了生产需要时，需招临时工，企业委员会经研究必须做出招工计划，向居委会写出书面招工申请报告，经研究批复后办理；严禁招工超出生产需要，为私情出卖企业利益，与本居有关单位，确需帮助安排临时工作，居领导研究后再做安排。企业聘请技术供销、财务人员，要做调查，要慎重，为受聘人负责，为企业负责，待遇可以量材付报酬，由企业自行处理。
  以上协议和规定，向本单位职工大会宣读。
  此合同一式4份，居委1份，居财务1份，企业领导1份，企业财务1份。
  经济合同书
  甲方：香磨李居委会
  乙方：社会福利厂门市部
  本居所属企业经过几年的实践证明，所实行的厂长，经理负责制对干部队伍的稳定，对本居企业的稳步发展，对企业的集体经济逐年扩大，都起到了积极作用，符合中央稳定、发展、提高的方针政策，今年对部分条款调整后，仍执行厂长、经理经济责任负责制的原则办法，但企业内部结构根据本企业、行业的性质，仍坚持实行定额酬、计件酬岗位责任酬等多样化，根据镇政府1991年给本居下达的总收入、产值、利润指标，特与本居各企业签订1992年合同如下：
  1991年下达的产值指标为155万元，实际完成产值数162.5万元；1992年下达的总收入指标为186万元，全年上交居委管理费为1.12万元，每月上交管理费为930元。
  经济合同书
  甲方：济南市华宇集团总公司
  乙方：济南市华宇建材经销处
  根据目前的体制改革，公司下属各企业逐步推行股份制、租赁制等体制改革，干部任命制逐步推行股东推选制，其主要目的就是促进经济的进一步发展，使干部真正承担起企业领导的责任。1997年的合同条款进行补充，特签订合同如下：
  （一）完成经济指标：1996年任务240万元，1997年任务264万元，增长10％。
  （二）上交任务2.8万元，即管理费1万元，产权使用费1.8万元，每月总上交2300元。
  （三）根据目前物价上涨指数及企业的发展，1997年职工工资必须达到平均280元至300元。
  此合同一式4份，公司1份，公司财务1份，企业领导1份，企业财务1份。