济南市图书馆

济泺路贸易货栈济泺路贸易货站筹建于1979年，位于济泺路以西老服装市场位置，系香磨李生产大队第三生产小队队办企业。1981年，更名为济泺路综合服务商店，1990年更名为济泺路综合商店，1993年6月更名为济泺路贸易公司。建栈至1983年，刘刚任经理，席著全、刘克新、周玉桦、王兆良先后任副经理。1984年后，王兆良、张文清、张跃河、张跃征先后任经理，席著全、张跃河、程殿起、林增祥先后任副经理。
  建栈初，在20多亩的稻池地里先建了3间平房，后又建了4间平房作营业室和办公室。后由于联办油墨厂占用了场地，货栈与1981年搬迁到老大厅位置，在30余亩地上建商业门头房20多间，建仓库15间。1993年扩建服装老大厅，需占用场地，该商店又搬迁到济南天桥黄河宾馆院内，内有8间门头房和10多间仓库，经营土产杂品、五金交化、副食调料、日用百货、烟酒糖茶、建筑材料等。1994年6月，由于建泺口服装城，将该店合并到华宇建材经销处。
  建栈初，大队一班人充分利用本队在济泺路两边的有利地理位置，看到发展工商企业的有利条件。但是，到底开小工厂呢，还是干别的行业？大队一班人没有明确的目标。1979年3月，香磨李大队聘请5名退休工人到大小队帮助工作。经商议，决定兴办商业，搞贸易货栈，即济泺路综合服务商店。大队一班人借用了本队社员3间房当办公室和仓储室。当时的出发点是，在不影响蔬菜生产的情况下，安排在通往北闸子路路南稻田地作为建货栈的地点。在资金困难、物料短缺的情况下，大队一班人决定自力更生建营业室和办公室。于1979年4月，大队主要领导人带领15名青年社员和3名“二把刀”瓦工，破土动工建货栈。
  为解决建筑材料，利用全大队现有的破砖、烂石，赊了徐李大队石灰厂的几马车石灰，借用了北闸子大队的檩条，又从外地买了25000块砖，因陋就简建货栈。在盖房中，边建房，边垫平货场，边拣废品，把拣到的石头、砖头用到建房上，其他废品集体卖了作收入。在这种艰苦的条件下，迎着困难上，白手起家，走出了兴办商业的第一步，于同年6月建房竣工。房子盖完后，由于缺少资金，聘来的5名退休工人先后走了3名。在这种情况下，留下来的退休工人刘克新坚定的说：“商店没有收入，我不要工资”。他还借出200元钱，帮助大队从济南搪瓷厂购进残次茶缸、茶盘等几种商品，因陋就简，于1979年8月正式开业。为了支持商业的发展，大队千方百计凑拨资金15000元，作为货栈的流动资金。利用这部分资金，商店增加了烟酒糖茶、副食调料的经营，当时每天的营业额在50～60元。
  商店开业后，每月收入1500多元。根据这样的微薄收入，根本解决不了社员的生活问题。想发展，又没有资金。经多方调查请教，根据货栈货场大的有利条件，增加了土产杂品、建筑材料、代销商品的经营。经联系，进了大批的陶瓷、铸铁管、石棉瓦等代销商品，利用兄弟单位商品的资金，发展自己的经营销售。1980年，打了一个胜仗，全年营业额57万元，社员人均分配增加到300多元。后来，由于大队和油墨厂联办工厂，该商店需要搬迁，在大队的帮助下，新建起了比较宽大的营业室。营业室建筑面积296平方米，建有仓库、办公室27间，建筑面积470平方米，有汽车3部，电话2部，商品库存54万元。1983年，商店进行了扩大经营，经营土产杂品、建筑材料、五金交电、灯具化工、烟酒糖茶、副食调料、日用百货。同年，打了一个翻身仗，营业额为1875600元，上缴国家税金48618元，人均分配300多元。
  在经营方面，虚心向帮助工作的老工人学习，尽快培养本队的管理人才。同时，对职工加强正规商店的培训，并教育职工，不论买卖大小，一律礼貌待客；在本市的一律免费送货，货多货少，一律送到；本市企业有钱没钱，一律发货；质量达不到标准的，一律退货，千方百计达到顾客的满意。
  附
  1989经济合同书
  甲方：香磨李居委会
  乙方：济泺路综合商店
  本居所属各企业，经过几年来的实践证明，实行的厂长、经理负责制，对干部队伍的稳定、对企业的稳步发展、对企业积累的逐年扩大，都起到了积极作用。今年对部分条款调整后，仍执行厂长、经理负责制的管理办法。企业内部结构可按照中共十三大精神，根据本企业行业的性质，实行定额制、计件制、试行股份制等多样化调动职工积极性的措施。根据镇政府1989年给本居下达的产值指标，特与本居各企业签订1989年合同如下：
  （一）企业性质：本居所属企业为本居集体所有的独立经营、独立核算单位，它的直接领导是党支部、居委会。居委对企业的领导干部有任免、调离、调整权，对企业的经济有检查、监督权，但不干预企业的正常生产、经营独立权。
  （二）1988年下达的产值指标110万元，实际完成产值数185万元，利润数为7.8万元；1989年下达的产值指标140万元，全年上交居委利润1.5万元，每月按时上交居委1250元。
  （三）干部的义务、权利、待遇：
  义务：必须拥护执行中共十一届三中全会以来党的各项方针政策，按时缴纳国家税金，保证完成居委下达的产值指标和利润指标，保证按时上交居委利润，按财务规定完成各项积累的提留；教育职工及本人遵纪守法；勇于改革创新，产品更新，积极大胆聘请人才、使用人才、不嫉妒人才；认真工作，团结同志，不搞特权。必须有能力用法律保护企业的合法权益，为职工负责，为企业负责。
  企业领导人有独立经营核算权、调整本企业扩大设施布局权、大力引进项目技术权，有权对本企业的职工根据贡献大小，给予提升降级。对危害企业利益的职工，如：制造事端、影响生产、打架斗殴、闹事、乱拿企业财物等，停止工作、停职检查、经济制裁或提出开除意见。同等待人，但严禁对主持正义的职工进行打击报复。
  完成居委下达的产值和利润指标及各项任务，在现有工资的基础上，职务补贴每月20～25元，并从单位上交利润中提10％的风险金，奖励正职领导；副职由企业奖励，根据工作情况，副职的奖金由企业自行研究，与正职适当拉开档次。按规定扣留各项积累，上交居委利润。上交各项税以后纯利润在1～5万元的年终奖，可按35%提出。5～10万元的年终奖可按25%提出，按贡献大小分等级奖励职工干部。
  在本年度企业自筹资金扩建厂房设施的企业，可按总投资建筑款数的5%奖励以上领导，居委下达的指标产值（总收入）、利润（毛利润）、上交利润（公共事业费、管理费）三项指标，完成利润和上交利润或完成产值和上交利润两项指标的，年终不扣风险奖金；只完成上交利润指标的，年终风险奖60%由本单位职工共同分配，40%由签合同者本人所有；三项指标都完不成，造成企业连年亏损，管理混乱，不能扭亏增盈，无能力又无自知之明的干部，经民意测验后，给予撤职或调离。
  其它事项：企业职工有义务尊重领导，服从分配，遵守社会公德，爱护企业财产，遵守企业规章制度，对企业的生产管理提出改革建议，有权对本企业领导违法行为向上级领导反映和揭发，以事实为依据，严禁诬陷他人。计划生育是我国的基本国策，企业厂长经理必须把计划生育列入本企业的工作日程，提倡晚婚、晚育，做好防育措施。所属企业出现二胎的，扣罚企业厂长经理全年的各种奖金，出现二胎做工作的所有费用，按上级指示精神，当事者不负担的经济部分，由企业全部负担，知情不报的免去职务。
  本居计划生育干部教育职工实行晚婚晚育，督促企业干部做好早期防育工作，按期组织职工检查，做好防育措施的基本工作，如出现失误漏洞追纠责任；如出现二胎，扣罚全部全年各种奖金，免去职务。
  必须明确居办企业是为提高本居生活和就业这一指导思想，今后本居就业人员满足不了生产需要时，需招临时工，企业委员会经研究办理；严禁招工超出生产需要，为私情出卖企业利益，与本居有关单位确需帮助安排临时工时，居领导研究后再做安排。
  企业聘请技术、供销、财务人员，要做调查，要慎重，为受聘人负责，为企业负责，待遇可以量材付报酬，由企业自行处理。
  工作服的发放，每年每个职工发放一身，特殊的酌情处理。发现金不超过150元，新进厂的职工赶不上发的不再补，本居人员调动发一份为准，常年临时工也享受本企业职工的同等待遇。老职工工伤事故，可根据本企业规定自行处理。
  以上协议和规定，向本单位职工大会宣读。
  此合同一式4份，居委1份、居财务1份、企业领导1份、企业财务1份。
  1992年经济合同书
  甲方：香磨李居委会
  乙方：济泺路综合商店
  本居所属企业经过几年的实践证明，所实行的厂长、经理负责制，对干部队伍的稳定，对企业的稳步发展，对企业的集体经济逐年扩大，都起到了积极作用，符合中央稳定、发展、提高的方针政策。今年对部分条款调整后，仍执行厂长、经理经济责任负责制的原则办法。企业内部结构，根据本企业、行业的性质，实行定额制、计件制、岗位责任制等多样化调动职工的积极性、提高经济效益的措施。根据镇政府1991年给本居下达的总收入、产值、利润指标，特与本居各企业签订1992年合同如下：
  （一）企业的性质：本居所属企业为本居集体所有制的独立经营、独立核算单位，他的直接领导机关是居党支部、居委会，支部、居委对所属企业的领导干部有任免、调离、调整权，对企业的双文明建设、经济管理有检查、监督权，但不干预企业提高经营管理的内部事务。
  （二）1991年下达的产值指标为200万元，实际完成产值数202.3万元；1992年下达的总收入指标240万元，全年上交居委管理费1.62万元，每月上交管理费为1350元。