济南市图书馆

第一节 贸易货栈
  济泺路贸易货栈济泺路贸易货站筹建于1979年，位于济泺路以西老服装市场位置，系香磨李生产大队第三生产小队队办企业。1981年，更名为济泺路综合服务商店，1990年更名为济泺路综合商店，1993年6月更名为济泺路贸易公司。建栈至1983年，刘刚任经理，席著全、刘克新、周玉桦、王兆良先后任副经理。1984年后，王兆良、张文清、张跃河、张跃征先后任经理，席著全、张跃河、程殿起、林增祥先后任副经理。
  建栈初，在20多亩的稻池地里先建了3间平房，后又建了4间平房作营业室和办公室。后由于联办油墨厂占用了场地，货栈与1981年搬迁到老大厅位置，在30余亩地上建商业门头房20多间，建仓库15间。1993年扩建服装老大厅，需占用场地，该商店又搬迁到济南天桥黄河宾馆院内，内有8间门头房和10多间仓库，经营土产杂品、五金交化、副食调料、日用百货、烟酒糖茶、建筑材料等。1994年6月，由于建泺口服装城，将该店合并到华宇建材经销处。
  建栈初，大队一班人充分利用本队在济泺路两边的有利地理位置，看到发展工商企业的有利条件。但是，到底开小工厂呢，还是干别的行业？大队一班人没有明确的目标。1979年3月，香磨李大队聘请5名退休工人到大小队帮助工作。经商议，决定兴办商业，搞贸易货栈，即济泺路综合服务商店。大队一班人借用了本队社员3间房当办公室和仓储室。当时的出发点是，在不影响蔬菜生产的情况下，安排在通往北闸子路路南稻田地作为建货栈的地点。在资金困难、物料短缺的情况下，大队一班人决定自力更生建营业室和办公室。于1979年4月，大队主要领导人带领15名青年社员和3名“二把刀”瓦工，破土动工建货栈。
  为解决建筑材料，利用全大队现有的破砖、烂石，赊了徐李大队石灰厂的几马车石灰，借用了北闸子大队的檩条，又从外地买了25000块砖，因陋就简建货栈。在盖房中，边建房，边垫平货场，边拣废品，把拣到的石头、砖头用到建房上，其他废品集体卖了作收入。在这种艰苦的条件下，迎着困难上，白手起家，走出了兴办商业的第一步，于同年6月建房竣工。房子盖完后，由于缺少资金，聘来的5名退休工人先后走了3名。在这种情况下，留下来的退休工人刘克新坚定的说：“商店没有收入，我不要工资”。他还借出200元钱，帮助大队从济南搪瓷厂购进残次茶缸、茶盘等几种商品，因陋就简，于1979年8月正式开业。为了支持商业的发展，大队千方百计凑拨资金15000元，作为货栈的流动资金。利用这部分资金，商店增加了烟酒糖茶、副食调料的经营，当时每天的营业额在50～60元。
  商店开业后，每月收入1500多元。根据这样的微薄收入，根本解决不了社员的生活问题。想发展，又没有资金。经多方调查请教，根据货栈货场大的有利条件，增加了土产杂品、建筑材料、代销商品的经营。经联系，进了大批的陶瓷、铸铁管、石棉瓦等代销商品，利用兄弟单位商品的资金，发展自己的经营销售。1980年，打了一个胜仗，全年营业额57万元，社员人均分配增加到300多元。后来，由于大队和油墨厂联办工厂，该商店需要搬迁，在大队的帮助下，新建起了比较宽大的营业室。营业室建筑面积296平方米，建有仓库、办公室27间，建筑面积470平方米，有汽车3部，电话2部，商品库存54万元。1983年，商店进行了扩大经营，经营土产杂品、建筑材料、五金交电、灯具化工、烟酒糖茶、副食调料、日用百货。同年，打了一个翻身仗，营业额为1875600元，上缴国家税金48618元，人均分配300多元。
  在经营方面，虚心向帮助工作的老工人学习，尽快培养本队的管理人才。同时，对职工加强正规商店的培训，并教育职工，不论买卖大小，一律礼貌待客；在本市的一律免费送货，货多货少，一律送到；本市企业有钱没钱，一律发货；质量达不到标准的，一律退货，千方百计达到顾客的满意。
  附
  1989经济合同书
  甲方：香磨李居委会
  乙方：济泺路综合商店
  本居所属各企业，经过几年来的实践证明，实行的厂长、经理负责制，对干部队伍的稳定、对企业的稳步发展、对企业积累的逐年扩大，都起到了积极作用。今年对部分条款调整后，仍执行厂长、经理负责制的管理办法。企业内部结构可按照中共十三大精神，根据本企业行业的性质，实行定额制、计件制、试行股份制等多样化调动职工积极性的措施。根据镇政府1989年给本居下达的产值指标，特与本居各企业签订1989年合同如下：
  （一）企业性质：本居所属企业为本居集体所有的独立经营、独立核算单位，它的直接领导是党支部、居委会。居委对企业的领导干部有任免、调离、调整权，对企业的经济有检查、监督权，但不干预企业的正常生产、经营独立权。
  （二）1988年下达的产值指标110万元，实际完成产值数185万元，利润数为7.8万元；1989年下达的产值指标140万元，全年上交居委利润1.5万元，每月按时上交居委1250元。
  （三）干部的义务、权利、待遇：
  义务：必须拥护执行中共十一届三中全会以来党的各项方针政策，按时缴纳国家税金，保证完成居委下达的产值指标和利润指标，保证按时上交居委利润，按财务规定完成各项积累的提留；教育职工及本人遵纪守法；勇于改革创新，产品更新，积极大胆聘请人才、使用人才、不嫉妒人才；认真工作，团结同志，不搞特权。必须有能力用法律保护企业的合法权益，为职工负责，为企业负责。
  企业领导人有独立经营核算权、调整本企业扩大设施布局权、大力引进项目技术权，有权对本企业的职工根据贡献大小，给予提升降级。对危害企业利益的职工，如：制造事端、影响生产、打架斗殴、闹事、乱拿企业财物等，停止工作、停职检查、经济制裁或提出开除意见。同等待人，但严禁对主持正义的职工进行打击报复。
  完成居委下达的产值和利润指标及各项任务，在现有工资的基础上，职务补贴每月20～25元，并从单位上交利润中提10％的风险金，奖励正职领导；副职由企业奖励，根据工作情况，副职的奖金由企业自行研究，与正职适当拉开档次。按规定扣留各项积累，上交居委利润。上交各项税以后纯利润在1～5万元的年终奖，可按35%提出。5～10万元的年终奖可按25%提出，按贡献大小分等级奖励职工干部。
  在本年度企业自筹资金扩建厂房设施的企业，可按总投资建筑款数的5%奖励以上领导，居委下达的指标产值（总收入）、利润（毛利润）、上交利润（公共事业费、管理费）三项指标，完成利润和上交利润或完成产值和上交利润两项指标的，年终不扣风险奖金；只完成上交利润指标的，年终风险奖60%由本单位职工共同分配，40%由签合同者本人所有；三项指标都完不成，造成企业连年亏损，管理混乱，不能扭亏增盈，无能力又无自知之明的干部，经民意测验后，给予撤职或调离。
  其它事项：企业职工有义务尊重领导，服从分配，遵守社会公德，爱护企业财产，遵守企业规章制度，对企业的生产管理提出改革建议，有权对本企业领导违法行为向上级领导反映和揭发，以事实为依据，严禁诬陷他人。计划生育是我国的基本国策，企业厂长经理必须把计划生育列入本企业的工作日程，提倡晚婚、晚育，做好防育措施。所属企业出现二胎的，扣罚企业厂长经理全年的各种奖金，出现二胎做工作的所有费用，按上级指示精神，当事者不负担的经济部分，由企业全部负担，知情不报的免去职务。
  本居计划生育干部教育职工实行晚婚晚育，督促企业干部做好早期防育工作，按期组织职工检查，做好防育措施的基本工作，如出现失误漏洞追纠责任；如出现二胎，扣罚全部全年各种奖金，免去职务。
  必须明确居办企业是为提高本居生活和就业这一指导思想，今后本居就业人员满足不了生产需要时，需招临时工，企业委员会经研究办理；严禁招工超出生产需要，为私情出卖企业利益，与本居有关单位确需帮助安排临时工时，居领导研究后再做安排。
  企业聘请技术、供销、财务人员，要做调查，要慎重，为受聘人负责，为企业负责，待遇可以量材付报酬，由企业自行处理。
  工作服的发放，每年每个职工发放一身，特殊的酌情处理。发现金不超过150元，新进厂的职工赶不上发的不再补，本居人员调动发一份为准，常年临时工也享受本企业职工的同等待遇。老职工工伤事故，可根据本企业规定自行处理。
  以上协议和规定，向本单位职工大会宣读。
  此合同一式4份，居委1份、居财务1份、企业领导1份、企业财务1份。
  1992年经济合同书
  甲方：香磨李居委会
  乙方：济泺路综合商店
  本居所属企业经过几年的实践证明，所实行的厂长、经理负责制，对干部队伍的稳定，对企业的稳步发展，对企业的集体经济逐年扩大，都起到了积极作用，符合中央稳定、发展、提高的方针政策。今年对部分条款调整后，仍执行厂长、经理经济责任负责制的原则办法。企业内部结构，根据本企业、行业的性质，实行定额制、计件制、岗位责任制等多样化调动职工的积极性、提高经济效益的措施。根据镇政府1991年给本居下达的总收入、产值、利润指标，特与本居各企业签订1992年合同如下：
  （一）企业的性质：本居所属企业为本居集体所有制的独立经营、独立核算单位，他的直接领导机关是居党支部、居委会，支部、居委对所属企业的领导干部有任免、调离、调整权，对企业的双文明建设、经济管理有检查、监督权，但不干预企业提高经营管理的内部事务。
  （二）1991年下达的产值指标为200万元，实际完成产值数202.3万元；1992年下达的总收入指标240万元，全年上交居委管理费1.62万元，每月上交管理费为1350元。
  第二节 建材经销
  济南市华宇集团总公司建材经销处济南市华宇集团总公司建材经销处筹建于1983年，前身为香磨李东商店，经历了四个阶段：1983～1986年，该商店更名为香磨李东商店，王洪鑫任经理，贾玉英任副经理；1986～1989年，该商店更名为香磨李兴华商店，贾玉英任商店经理，刘振海任副经理；1989～1993年，该店更名为济南市天桥区北园社会福利厂门市部；1994～1997年1月，该店更名为济南市华宇集团总公司建材经销处，刘新志任商店经理，李敏元、张跃征任副经理；1997年初，该单位并入济泺路润滑油供应站。
  建材经销处主要经营办公用品、日用百货、土产杂品、五金交电等服务项目。其中，1989年兴华商店由北园镇民政办公室牵头，建立了济南市天桥区北园社会福利厂，兴华商店更名为济南市天桥区北园社会福利厂门市部。同年与本居济泺路润滑油供应站联营，安排了30余名残疾人就业，加工、生产、调配润滑油、润滑脂等产品，享受免税待遇，经营十分火爆，效益大幅度提高。
  1985年，原香磨李村转入居民户，建立香磨李居委会，土地日渐减少，为照顾青年就业，天桥区劳动服务公司帮助，于1991年建立了香磨李居青年服务社，利用居委会济泺路西5间平房作门头房，王富芝任服务社经理，主要经营办公用品、日用百货等，10余名人员经营一年后撤销。
  建材经销处建立15年来，始终抓了多项服务措施，使其保持了旺盛的发展势头。主要措施是：保证质量，货真价实，坚持不进“冒牌货”，不进小厂货，不进要回扣的货，一律购进名牌货物；价格合理，不坑诓顾客，以低于市场价格的5%向外销售货物。周到服务，礼貌待客，做到笑脸相迎，以诚待客，百问不烦，百拿不厌，一一介绍，任意挑选；延长营业时间，随叫随到，随时把顾客急需的物品买到手，随时帮助顾客排忧解难。好的经营风气，周到的服务，受到四邻八乡的欢迎，被用户誉为排忧解难的“便民店”、“放心店”。一个不起眼的建材经销处，年收入100多万元，最好年景收入260多万元。
  为搞好经营，香磨李居委会每年都与建材经销处签订经济合同书，规范了权利、义务及完成经济指标等。其中1989年、1991年和1992年的经济合同如下。
  附
  经济合同书
  甲方：香磨李居委会
  乙方：社会福利厂门市部
  本居所属各企业，经过几年来的实践证明，所实行的厂长、经理负责制，对干部队伍的隐定，对企业的稳步发展及企业
  积累的逐年扩大，都起到了积极作用。今年对部分条款调整后，仍执行厂长经理负责制的管理办法，但企业内部结构可按照中共十三大精神，根据本企业行业的性质，实行定额制、计件制、试行股份制等多样化调动职工积极性的措施。根据镇政府1989年给本居下达的产值指标，特与本居各企业签订1989年合同如下：
  （一）企业的性质：本居所属企业，为本居集体所有的独立经营、独立核算单位，它的直接领导是居党支部、居委会。居委对企业的领导干部有任免、调离、调整权，对企业的经济有检查、监督权，但居委不干预企业的正常生产、经营独立权。
  （二）1988年下达的产值指标185万元，实际完成产值数190.57万元，利润数9.7万元；1989年下达的产值指标200万元，企业上交居委利润1万元，每月按时上交居委830元。
  （三）干部的义务、权利、待遇：
  义务：必须贯彻执行中共十一届三中全会以来党的各项方针政策，按时缴纳国家税金，保证完成居委下达的产值指标和利润指标，保证按时上交居委利润，按财务规定完成各项积累的提留；教育职工及本人遵纪守法；勇于改革创新、产品更新，积极大胆聘请人才、使用人才，不嫉妒人才；认真工作，团结同志，不搞特权。必须有能力用法律保护企业的合法权益，为职工负责，为企业负责。
  权利：企业领导人有独立经营核算权，调整本企业、扩大设施布局权，大胆开展引进项目技术权。有权对本企业的职工根据贡献大小，给予升降级或嘉奖，对危害企业利益的职工，如：制造事端、影响生产、打架斗殴、酗酒闹事、乱拿企业财物等，停止工作，停职检查，经济制裁或提出开除意见。同等待人，但严禁对主持正义的职工进行打击报复。
  待遇：完成居委下达的产值或利润指标及各项任务，在现有工资的基础上，职务补贴每月20～25元，并从单位上交利润中提10％的风险金，奖励正职领导；副职由企业奖励。根据工作情况，副职的奖金由企业自行研究，与正职适当拉开档次。按规定扣留各项积累和上交居委利润，上交各项税以后纯利润在1～5万元的年终奖，可按35%提出，5～10万元的年终奖，可按25%提出，按贡献大小，分等级奖励职工干部。在本年度企业自筹资金扩建厂房设施的企业，可按总投资建筑款数的5%奖励以上领导。居委下达的指标产值（总收入）、利润（毛利润）、上交利润（公共事业费、管理费）三项指标，完成利润和上交利润或完成产值和上交利润两项指标的，年终不扣风险奖金；只完成上交利润指标的，年终风险奖60%由本单位职工共同分配，40%由签合同者本人分配，三项指标都完不成，造成企业连年亏损，管理混乱，不能扭亏增盈，无能力又无自知之明的干部，经民意测验后，给予撤职或调离。
  其它事项：企业职工有义务尊重领导，服从分配，遵守社会公德，爱护企业财产，遵守企业规章制度。对企业的生产管理提出改革建议，有权对本企业领导违法行为向上级领导反映和揭发。以事实为依据，严禁诬陷他人。计划生育是我国的基本国策，企业厂长，经理必须把计划生育列入本企业的工作日程，提倡晚婚、晚育，做好防育措施，所属企业出现二胎的扣罚企业厂长、经理全年的各种奖金；出现二胎做工作的所有费用，按上级指示精神，当事者不负担的经济部分由企业全部负担；知情不报的免去职务。本居计划生
  育干部教育职工实行晚婚晚育，督促企业干部做好早期防育工作，按期组织职工检查，做好防育工作。如出现失误、漏洞，追纠责任；如出现二胎，扣罚全部全年各种奖金，免去职务。必须明确居办企业是为提高本居生活和就业这一指导思想。今后本居就业人员满足不了生产需要时，需招临时工，企业委员会经研究必须做出招工计划，向居委会写出书面招工申请报告，经研究批复后办理；严禁招工超出生产需要，为私情出卖企业利益，与本居有关单位，确需帮助安排临时工作，居领导研究后再做安排。企业聘请技术供销、财务人员，要做调查，要慎重，为受聘人负责，为企业负责，待遇可以量材付报酬，由企业自行处理。
  以上协议和规定，向本单位职工大会宣读。
  此合同一式4份，居委1份，居财务1份，企业领导1份，企业财务1份。
  经济合同书
  甲方：香磨李居委会
  乙方：社会福利厂门市部
  本居所属企业经过几年的实践证明，所实行的厂长，经理负责制对干部队伍的稳定，对本居企业的稳步发展，对企业的集体经济逐年扩大，都起到了积极作用，符合中央稳定、发展、提高的方针政策，今年对部分条款调整后，仍执行厂长、经理经济责任负责制的原则办法，但企业内部结构根据本企业、行业的性质，仍坚持实行定额酬、计件酬岗位责任酬等多样化，根据镇政府1991年给本居下达的总收入、产值、利润指标，特与本居各企业签订1992年合同如下：
  1991年下达的产值指标为155万元，实际完成产值数162.5万元；1992年下达的总收入指标为186万元，全年上交居委管理费为1.12万元，每月上交管理费为930元。
  经济合同书
  甲方：济南市华宇集团总公司
  乙方：济南市华宇建材经销处
  根据目前的体制改革，公司下属各企业逐步推行股份制、租赁制等体制改革，干部任命制逐步推行股东推选制，其主要目的就是促进经济的进一步发展，使干部真正承担起企业领导的责任。1997年的合同条款进行补充，特签订合同如下：
  （一）完成经济指标：1996年任务240万元，1997年任务264万元，增长10％。
  （二）上交任务2.8万元，即管理费1万元，产权使用费1.8万元，每月总上交2300元。
  （三）根据目前物价上涨指数及企业的发展，1997年职工工资必须达到平均280元至300元。
  此合同一式4份，公司1份，公司财务1份，企业领导1份，企业财务1份。
  第三节 纺织器材配件
  济泺路纺织器材配件市门部济南市济泺路纺织器材配件门市部建于1987年6月，位于香磨李居饭店南侧，是香磨李居较早的商业之一。至1993年，李刚元任门市部经理，李照元任副经理。期间，在四五间平房里，李刚元经理带领10多名员工艰苦创业，从山东省北部的宁津县机械厂，山东省纺织厅，济南市纺织局，潍坊市纺织机械厂购进纺织器材配件，销往济南市广大用户，主要供应济南国棉一厂、二厂、三厂、四厂等大型棉纺厂以外，还供应清河纺织厂、标山村纺织厂、凤凰山纺织厂等镇村纺织业的发展所需配件，年创营业额100多万元，实现利税二三十万元，成为居办的一处较好企业之一。
  1993年，李刚元调往居委会，李照元接任门市部经理工作。1994年，因新建和改建泺口服装城，占用门市部场地，搬迁到香磨李居商业街路北二层楼6间房屋里经营。1998年，香磨李居扩建羊毛衫批发市场占用商业街，门市部取消，经理李照元调往黄河宾馆，职工分别做到安置。
  附
  经济合同书
  甲方：香磨李居委会
  乙方：纺织配件供应站
  本居所属企业经过几年的实践证明，所实行的厂长、经理负责制对干部队伍的稳定，对居企业的稳步发展，对集体经济逐年扩大，都起到了积极作用，符合中央稳定、发展、提高的方针政策。今年对部分条款调整后，仍执行厂长、经理经济责任负责制的办法，但企业内部结构根据本企业的行业性质，仍坚持实行完善定额酬、计件酬、岗位责任酬等多样化分配制度，调动职工的积极性、提高经济效益的措施，根据镇政府1991年和本居下达的总收入、产值、利润、指标，特与本居各企业签订1992年合同如下：
  1991年下达的产值指标37.5万元，完成产值数37.8万元；1992年下达的总收入指标45万无，全年上交居委管理费1.12万元，每月上交管理费930元。
  企业法人章程
  宗旨：本企业严格执行国家的法律、法规和现行经济政策，为了满足纺织业的需要，不断提高经济效益，增加社会财富，扩大社会服务网点，为繁荣经济做出应有的贡献。
  名称和住所、场所：
  企业名称：济南市天桥区济泺路纺织配件器材供应站
  地址：济南市天桥区香磨李居委会
  经济性质：
  本企业的经济性质是居办集体企业
  注册资金：
  本单位注册资金总额4.78万元，其中固定资金2.56万元，流动资金2.22万元。资金来源于香磨李居委会投资，固定资产包括办公室、财务室、营业室、传达室、柜台等。
  经营范围和经营方式：
  本企业经营范围：主营纺织配件、纺织器材，兼营五金工具、电工器材。
  经营方式：零售组织机构及其职权：
  本单位在经理领导下设经理室、财务室、营业室、传达室，经理室负责全面管理工作，财务室负责本企业的财务管理工作，营业室负责本企业的销售工作，传达室负责货物出入、安全保卫工作。
  法定代表人的产生程序和职权范围：
  本单位法定代表人李刚元，有居委会直接任命所产生，职权范围是负责本企业的全面管理工作。
  任免办法是，根据本企业的经营情况，有居委会继续聘任或免职。
  财务管理制度：为了加强财务管理，针对企业的特点，建立健全规章制度。在商品采购方面，既保证库存商品的充足，满足每天的销货量，又严格按照计划，视本企业的资金情况采购商品，使资金得到了充分的使用。建立出入库手续，每次进货都要进行严格验收，每天销货日报表做到帐款表物日清月结，发现长余货款及时报告负责人进行处理。严格执行物价政策，不哄抬物价，及时催要货款，加强资金周转，严格控制商品流通费用开支，杜绝不合理的开支。及时缴纳税金和管理费，采取经常对帐的方式，使本企业帐帐相符、帐款相符，通过建立健全规章 制度，使本企业的经济发展上一个新的台阶。
  利润分配：按照“先国家、后集体、再个人”的利润分配原则，在上交国家后，按税后利润的20%上交居委会，按50%作为企业发展基金，按30%作为企业的福利基金和奖励基金。
  劳动用工制度：
  本企业从业人员共计19人，其中管理人员4人，业务人员2人，其它13人。
  本单位全部是本居正式职工，有健全的规章制度，经理和职工共同遵守；如有违反者，按本企业制订的规章制度执行；严重违反者，经理有权辞退。
  章 程修改程序：
  本章 程的制订是由上级主管部门居委会和本企业共同制订的，如需修改，由上级主营部门居委会和本企业共同商定修改。
  济南市天桥济泺路纺织配件器材供应站
  主管部门：香磨李居委会
  1989年8月15日
  第四节 五金建材市场
  1987年7月，天桥区工商局与香磨李居委会协商建立济南市济泺桥五金建材市场，并形成了正式协议书。由香磨李居委会提供场地，区工商局负责筹建和管理，双方领导人刘刚和泺口工商所所长刘卫民分别签字，形成正式协议书。
  市场建立后，主要经营木材，兼营其他，后来，还兼营果品。在济南泺口服装市场建立后，服装市场繁荣兴旺，市场规模不断扩大。20世纪90年代初，济南市济泺桥五金建材市场停止经营，场地改作服装市场用地。
  附
  协议书
  为贯彻中央对外开放、对内搞活经济，加强横向联合的指示精神，搞活天桥地区的市场经济，更好的为工农业生产、城乡人民的生活需要服务。济南市天桥区工商行政管理局与济南市天桥区北园镇香磨李居委会协商，设立济南市济泺桥建材交易市场，具体事宜商定如下：
  第一条：济南市天桥区工商行政管理局主办济南市济泺桥建材交易市场（以下简称甲方），济南市天桥区北园镇香磨李居委会（以下简称乙方）为建材市场提供交易场地、房屋、水电和管理服务人员。
  第二条：乙方为建立建材市场提供济泺桥以北右侧建材交易场地5000平方，场地周围设立院墙，建造六米宽大门，提供办公室、交易洽谈业务室等10间北屋（即177平方），并负责安装水电、门卫房、厕所等。
  第三条：建材交易市场经济收益主要来源于商品交易费及管理费。根据上级指示，参照兄弟局及其它市场的经验，交易市场的收入经过双方协商研究支出项目为：
  一、建材交易市场每月总收入中首先支付办公费、宣传费、水电费、招用乙方人员的工资奖金等。
  二、建材交易市场每月总收入支付上述费用外，结余金额为交易市场的纯收入，按双方协商意见，将每月的纯收入双方5∶5分成，分成结算由会计列出财务报表，双方代表审定无误后，在下月5日前将分成金额拨入双方银行帐户。
  三、建材市场设立会计室，建立帐目。独立核算，银行开户，均由甲方负责办理。
  第四条：建材市场招用乙方人员10名（其中1名会计），作为市场服务交易人员。乙方进入市场人员必须具备良好的思想作风，服从分配，热心服务，遵守场纪；如有违纪违法现象，市场负责人有权批评教育，不改者甲方有权退回乙方，乙方必须进行调换。乙方进入市场人员年龄18～50岁（男性占50%，女性占50%）。
  第五条：甲方调入人员及招用乙方人员的工资待遇有关事项，甲方调入工商管理人员其工资待遇由工商局财务列支，办公费、奖金由市场列支；招用乙方人员工资由交易费中列支，其乙方人员工资标准等级按乙方现行标准发放，乙方人员就医，药费自理。甲乙双方人员享受市场内的评比奖励，市场停办时，双方人员无条件的回各自单位。
  第六条：乙方提供的场地、房屋，在使用期内的修缮费用，由市场编制计划报局批准后从交易费中支付，市场开办时间暂定五年，在此期间除国家重点建设项目占用外，乙方不得以任何理由擅自收回场地、房屋等。在开办建材市场时，利用市场收入购置的固定资产，在停办时，资产作价双方5∶5分产。
  第七条：在开办建材市场期间，工商管理处理违犯案件的罚没款由天桥区工商行政管理局上交财政，不作市场收入。
  第八条：甲方为乙方筹建建材市场暂借给乙方1万元资金，经双方协商待市场有经济收益后，从分成中研究扣除，退还甲方。
  第九条：本协议从区政府批准后之日起有效，有效期暂定五年，自双方签字之日起生效。本协议在执行期间遇上新问
  题，经双方协商取得一致意见时方可修改，任何一方不得以任何理由修改和终止协议。
  1987年7月9日
  甲方：济南市天桥区工商行政管理局
  代表签字：毕玉朴
  乙方：济南市天桥区北园镇香磨李居委会
  代表签字：刘刚
  济泺路五金建材交易市场1987年至1990年6月底财务收支情况及有关说明
  一、市场总收入130490.48元，市场办公费支出31157.71元。
  二、提取经费6292.95元，其中所长基金1100元，市场经费5192.95元。
  三、工商分成、借出款，投资等情况：1.分成33790.36元；
  2.投资3000元；
  3.借给市场款8000元；
  4.泺口工商所借给市场款74000元；
  5.市场外收入18743.27元；
  6.扣除1989年应摊电费1785元；
  以上各项资金作为市场大棚及其它设施的建设支出，不再收回，享有建筑物的所有权。
  四、香磨李居委会分成、投资、支出等情况：
  1.分成62578.48元；
  2.支付工资、福利30160.27元；
  3.收回分成4277元；
  4.扣除1989年应摊电费3315元；
  5.投资32000元；
  6.市场建设帐面支出31828.16元；
  以上各项总投资（包括分成结余款24726.21元），作为市场内东库房11间、西楼下6间及南院墙的建筑款，不再收回，享受建筑物的所有权。
  五、应付建设款19698.82元（其中张夏建筑队16489.72元，北坦汽修厂3209.10元），由工商局负担。
  六、其它无问题。
  双方市场负责人签字：刘刚刘卫民
  1990年7月6日
  济南市天桥区人民政府关于对设立济南市济泺桥建材交易市场报告的批复
  天桥区工商局：
  你局关于设立“济南市济泺桥建材交易市场”的报告收悉，经区政府第九次常务会议研究，同意你们的意见。对此市场，要按照城市管理和工商管理的有关规定，既要严格控制，又要积极开发，搞活经营，为振兴天桥区经济做出贡献。
  1987年7月16日
  第五节 物资回收
  香磨李居物资回收站建于1992年，位于标山路（老济泺路）以西，北园交通运输管理站以南，占地1亩，内有平房20间，王洪鑫任经理，刘秀珍任会计。1996年，周玉松任副经理。物资回收站主要回收废旧物资，经加工整理后销售。
  物资回收站建立以来，经理王洪鑫带领仅有10多名人员的职工队伍，面对单位小、场地小、房屋破旧的实际，不畏困难，铺下身子同大家一起从头开始创业。他们四处找门路、跑关系，充分利用紧靠附近大中型企业的有利条件，主动上门搞服务，争取单位的支持帮助。“树立信心，振奋精神，艰苦奋斗，开拓进取”是本站创业的主题；而“抓住机遇、珍惜机遇、用好机遇、加快发展”则是本站的起步发展宗旨。在实现“两个转变”过程中，在居党政领导的支持下，大胆闯市场。为筹措起动生产资金，一方面找亲友、求朋友，一方面开展多种经营，一业为主，多业发展，及时办起了小制油生产项目，扩大了发展生产的部分资金，为生产经营活动顺利进行打下了坚实的基础。
  求生存，促发展，市场是关键。在激烈的市场竞争中，物资回收站坚持用户是上帝，服务是宗旨，质量是保证的经营方式，千方百计扩大开辟占领市场，不断扩大货源和销路，采取走出去联系货源，请进来经销物资的策略，扩大进销。建站以来，他们足迹踏遍济南地区，硬是用真诚的感情，良好的信誉，扎实的经营作风，赢得了用户的信赖。
  以人为本，事在人为，不靠别人靠自己，面对困难不低头，团结奋进求发展。在居党政领导的支持下，几年来，回收站发生了巨大变化，先后购买了“130”汽车和“1041”汽车，固定资产20余万元，年创产值100多万元。至2001年，因旧居改造用址，该站停业经营。站址迁入他地，由个人经营。
  第四节 五金建材市场
  1987年7月，天桥区工商局与香磨李居委会协商建立济南市济泺桥五金建材市场，并形成了正式协议书。由香磨李居委会提供场地，区工商局负责筹建和管理，双方领导人刘刚和泺口工商所所长刘卫民分别签字，形成正式协议书。
  市场建立后，主要经营木材，兼营其他，后来，还兼营果品。在济南泺口服装市场建立后，服装市场繁荣兴旺，市场规模不断扩大。20世纪90年代初，济南市济泺桥五金建材市场停止经营，场地改作服装市场用地。
  附
  协议书
  为贯彻中央对外开放、对内搞活经济，加强横向联合的指示精神，搞活天桥地区的市场经济，更好的为工农业生产、城乡人民的生活需要服务。济南市天桥区工商行政管理局与济南市天桥区北园镇香磨李居委会协商，设立济南市济泺桥建材交易市场，具体事宜商定如下：
  第一条：济南市天桥区工商行政管理局主办济南市济泺桥建材交易市场（以下简称甲方），济南市天桥区北园镇香磨李居委会（以下简称乙方）为建材市场提供交易场地、房屋、水电和管理服务人员。
  第二条：乙方为建立建材市场提供济泺桥以北右侧建材交易场地5000平方，场地周围设立院墙，建造六米宽大门，提供办公室、交易洽谈业务室等10间北屋（即177平方），并负责安装水电、门卫房、厕所等。
  第三条：建材交易市场经济收益主要来源于商品交易费及管理费。根据上级指示，参照兄弟局及其它市场的经验，交易市场的收入经过双方协商研究支出项目为：
  一、建材交易市场每月总收入中首先支付办公费、宣传费、水电费、招用乙方人员的工资奖金等。
  二、建材交易市场每月总收入支付上述费用外，结余金额为交易市场的纯收入，按双方协商意见，将每月的纯收入双方5∶5分成，分成结算由会计列出财务报表，双方代表审定无误后，在下月5日前将分成金额拨入双方银行帐户。
  三、建材市场设立会计室，建立帐目。独立核算，银行开户，均由甲方负责办理。
  第四条：建材市场招用乙方人员10名（其中1名会计），作为市场服务交易人员。乙方进入市场人员必须具备良好的思想作风，服从分配，热心服务，遵守场纪；如有违纪违法现象，市场负责人有权批评教育，不改者甲方有权退回乙方，乙方必须进行调换。乙方进入市场人员年龄18～50岁（男性占50%，女性占50%）。
  第五条：甲方调入人员及招用乙方人员的工资待遇有关事项，甲方调入工商管理人员其工资待遇由工商局财务列支，办公费、奖金由市场列支；招用乙方人员工资由交易费中列支，其乙方人员工资标准等级按乙方现行标准发放，乙方人员就医，药费自理。甲乙双方人员享受市场内的评比奖励，市场停办时，双方人员无条件的回各自单位。
  第六条：乙方提供的场地、房屋，在使用期内的修缮费用，由市场编制计划报局批准后从交易费中支付，市场开办时间暂定五年，在此期间除国家重点建设项目占用外，乙方不得以任何理由擅自收回场地、房屋等。在开办建材市场时，利用市场收入购置的固定资产，在停办时，资产作价双方5∶5分产。
  第七条：在开办建材市场期间，工商管理处理违犯案件的罚没款由天桥区工商行政管理局上交财政，不作市场收入。
  第八条：甲方为乙方筹建建材市场暂借给乙方1万元资金，经双方协商待市场有经济收益后，从分成中研究扣除，退还甲方。
  第九条：本协议从区政府批准后之日起有效，有效期暂定五年，自双方签字之日起生效。本协议在执行期间遇上新问题，经双方协商取得一致意见时方可修改，任何一方不得以任何理由修改和终止协议。
  1987年7月9日
  甲方：济南市天桥区工商行政管理局
  代表签字：毕玉朴
  乙方：济南市天桥区北园镇香磨李居委会
  代表签字：刘刚
  济泺路五金建材交易市场1987年至1990年6月底财务收支情况及有关说明
  一、市场总收入130490.48元，市场办公费支出31157.71元。
  二、提取经费6292.95元，其中所长基金1100元，市场经费5192.95元。
  三、工商分成、借出款，投资等情况：1.分成33790.36元；
  2.投资3000元；
  3.借给市场款8000元；
  4.泺口工商所借给市场款74000元；
  5.市场外收入18743.27元；
  6.扣除1989年应摊电费1785元；
  以上各项资金作为市场大棚及其它设施的建设支出，不再收回，享有建筑物的所有权。
  四、香磨李居委会分成、投资、支出等情况：
  1.分成62578.48元；
  2.支付工资、福利30160.27元；
  3.收回分成4277元；
  4.扣除1989年应摊电费3315元；
  5.投资32000元；
  6.市场建设帐面支出31828.16元；
  以上各项总投资（包括分成结余款24726.21元），作为市场内东库房11间、西楼下6间及南院墙的建筑款，不再收回，享受建筑物的所有权。
  五、应付建设款19698.82元（其中张夏建筑队16489.72元，北坦汽修厂3209.10元），由工商局负担。
  六、其它无问题。
  双方市场负责人签字：刘刚刘卫民
  1990年7月6日
  济南市天桥区人民政府关于对设立济南市济泺桥建材交易市场报告的批复
  天桥区工商局：
  你局关于设立“济南市济泺桥建材交易市场”的报告收悉，经区政府第九次常务会议研究，同意你们的意见。对此市场，要按照城市管理和工商管理的有关规定，既要严格控制，又要积极开发，搞活经营，为振兴天桥区经济做出贡献。
  1987年7月16日
  第五节 物资回收
  香磨李居物资回收站建于1992年，位于标山路（老济泺路）以西，北园交通运输管理站以南，占地1亩，内有平房20间，王洪鑫任经理，刘秀珍任会计。1996年，周玉松任副经理。物资回收站主要回收废旧物资，经加工整理后销售。
  物资回收站建立以来，经理王洪鑫带领仅有10多名人员的职工队伍，面对单位小、场地小、房屋破旧的实际，不畏困难，铺下身子同大家一起从头开始创业。他们四处找门路、跑关系，充分利用紧靠附近大中型企业的有利条件，主动上门搞服务，争取单位的支持帮助。“树立信心，振奋精神，艰苦奋斗，开拓进取”是本站创业的主题；而“抓住机遇、珍惜机遇、用好机遇、加快发展”则是本站的起步发展宗旨。在实现“两个转变”过程中，在居党政领导的支持下，大胆闯市场。为筹措起动生产资金，一方面找亲友、求朋友，一方面开展多种经营，一业为主，多业发展，及时办起了小制油生产项目，扩大了发展生产的部分资金，为生产经营活动顺利进行打下了坚实的基础。
  求生存，促发展，市场是关键。在激烈的市场竞争中，物资回收站坚持用户是上帝，服务是宗旨，质量是保证的经营方式，千方百计扩大开辟占领市场，不断扩大货源和销路，采取走出去联系货源，请进来经销物资的策略，扩大进销。建站以来，他们足迹踏遍济南地区，硬是用真诚的感情，良好的信誉，扎实的经营作风，赢得了用户的信赖。
  以人为本，事在人为，不靠别人靠自己，面对困难不低头，团结奋进求发展。在居党政领导的支持下，几年来，回收站发生了巨大变化，先后购买了“130”汽车和“1041”汽车，固定资产20余万元，年创产值100多万元。至2001年，因旧居改造用址，该站停业经营。站址迁入他地，由个人经营。