第三节 经营与效益

知识类型: 析出资源
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内容出处: 《香磨李居志》 图书
唯一号: 150120020220001477
颗粒名称: 第三节 经营与效益
分类号: F721.1
页数: 2
页码: 317-318
摘要: 本文记述了香磨李居接管老市场至2001年,经过改造调整,焕发出新的生气。市场设四大区及经济收入的基本情况。
关键词: 香磨李 经营 效益

内容

香磨李居接管老市场后,经过改造调整,焕发出新的生气。市场设四大区:①鞋区:共设摊位62个,每个摊位每月摊位费200~400元不等。②柜台区:特区设摊位48个,经营综合服装,每两节每月收摊位费300元。简易区一区设摊位72个;二区设摊位44个;五区设摊位64个;六区共设70个摊位。③经营房:共有650个门头房,经营中高档服装,平均每个门头房每月收摊位费500元。④生活区:在132个房间中,设门诊房1处,饭店3处,美容院1处,仓库2处,其余均为业户居住房。
  在经营户中,南方客户占2/3以上。市场面向工薪阶层,面向大众低收入群众。在业户中年营业额在50~100万元的占30%;100万元以上的占20%;50万元以下的占45%;少数业户收入可观。
  至2001年,老市场由38名管理人员,总摊位数在1000个以上,摊位收入452万元,固定资产525万元。

知识出处

香磨李居志

《香磨李居志》

出版者:山东人民出版社

本志运用辩证唯物主义和历史唯物主义的基本观点和方法,坚持实事求是的记述原则,反映了香磨李居的历史与现状。记述时限上起事物发端,断至2001年。

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