济南市图书馆

第五节 木材加工业
  香磨李居的木材加工业是20世纪80年代初兴起的。北园人民公社新城管理区在凤凰山设有一处木材加工厂，由于场地小，限制了企业的发展。1982年，香磨李大队第三生产队队长刘刚与新城管区协商，将此厂搬迁到香磨李大队第三生产队济泺桥北路西，占地29亩，建车间一个，面积360平方米。购进“四二”锯1台，“三八”锯1台，新建办公室3间。新城管区随迁带来干部职工20余人，第三生产队调进10余人，总共30余人，于1982年6月正式开业。刘刚兼任厂长，张宝金任代厂长，陈俊生任会计，李维菊任出纳员，李友任车间主任，周玉桦任检尺员。
  1983年春，刘洪德任副厂长。1984年，3个小队联合，组成村办企业，张宝金调村委会任工会主席，周玉桦任代厂长，刘洪德任副厂长。
  1985年，新建“五○”锯车间，面积360平方米，新建锉锯室5间，建仓库5间，建包装箱和办公室各5间，建会计和检尺员办公室2间，新建油库1处，29亩的厂地院墙全部建好，新建大门和门口桥1座。为济南第四建筑公司、中建八局、济南第五建筑公司、天桥开发公司等建筑单位加工木材，年收入50多万元，纯利润2万余元。同时，为山东省林工商公司代存木材，为梁山县个体户李继发代存木材，平均每方木材每月收保管费1元钱。此时，木材加工业蒸蒸日上，生意非常火爆，成为香磨李居的一处骨干企业之一。
  1986年，在上年取得较好效益的情况下，本厂走出自购木材和自销木材的路子。代厂长周玉桦不远千里，到东北大森林购木材，每年购进木材5000余立方米，每年为上述单位加工木材4000～5000立方米。每立方米购进价格300元，售出价格500余元，纯利100～180元左右。
  [=此处为插图:图一（泺路木材加工厂厂址（济泺桥北路西）），图二（香磨李居党支部书记李秀清（左二）在木材加工厂开业典礼上剪彩）=]
  1987年，全厂收入达135.8万元，固定资产达85万元。年底，购买上海轿车一部，又购进北京“130”车一部。至1992年，连续六七年，加工厂生意兴隆，年收入在140～200万元，1991年最高收入250万元，固定资产达150余万元。
  1992年，居委会因建服装市场，木材加工厂搬迁到标山路3号，占地23亩。同年正月16日正式建新厂。上半年建成“五○”锯车间2个，总面积近800平方米，建成锉锯室、包装箱共10间，建配电室1个，修8米宽，120米长的柏油路1条，新增“五○”锯1台，25马力的拖
  拉机1部。因厂地面积低洼，需垫土加高1.2米，总用土方16216立方。接着，又建油库1座，厕所1座，办公室和传达室4间，大门1处，两层小楼1座，总投资达80多万元。
  1993年，代厂长周玉桦调居委会工作，张跃海接任厂长，周景贵、张跃征先后任副厂长。后因同行业林立，竞争激烈，外购业务减弱，加工户日渐减少，再加上泺口服装市场不断扩大，业户租用房子增多，1994年停止了木材加工业务，将木材加工厂的厂地、房屋以租用形式，租给业户使用，支援了泺口服装市场的发展。
  1996年后，厂内留有10余人外，其他职工另行安置。至1998年，办厂17年的木材加工厂结束了办厂历史。
  附
  部分年份下达指标任务
  1988年下达的产值指标50万元，实际完成产值为144万元，利润数为26万元；1989年下达的产值指标170万元，全年上交居委利润2.4万元，每月按时上交居委2000元。1991年下达的产值指标总收入250万元，实际完成产值数为251.7万元；1992年下达的总收入指标为300万元，全年上交居委管理费为2.52万元，每月上交管理费为2100元。
  1996～1997年经济合同书
  甲方：济南市华宇集团总公司
  乙方：济泺路木材加工厂
  根据目前的体制改革，公司下属各企业逐步推行股份制、租赁制等体制改革，干部任命制逐步推行股东推选制，其主要目的就是促进经济的进一步发展，使干部真正承担起企业领导的责任。目前本公司条件还不成熟，1997年仍执行1996年的合同条款并进行补充，特签订合同如下：
  （一）完成经济指标：1996年任务460万元；1997年任务456万元。
  （二）上交任务4.6万元，即管理费1.6万元，产权使用费3万元，每月总上交3800元。
  （三）根据目前物价上涨指数及企业的发展，1997年职工工资必须达到平均280元至300元。
  此合同一式4份，公司1份，公司财务1份，企业领导1份，企业财务1份。
  济泺路木材加工厂规章 制度济泺路木材加工厂是香磨李居民委员会集体所有的独立经营、独立核算单位。
  根据中共十一届三中全会关于以经济建设为中心，坚持四项基本原则，坚持改革开放，自力更生，艰苦创业的指示精神，为振兴企业、不断深化企业内部改革，完善企业经营机制，充分发挥集体经济的力量，确保生产任务顺利完成，特制订如下规章 制度。
  本厂宗旨
  第一条面向社会，服务客户，重合同，守信用，文明经营，礼貌待客，想客户所想，急客户所急，竭诚满足客户需求。
  第二条以质量求信誉，以效益求发展，努力提高经济效益，不断增加企业积累，扩大生产规模，为建设社会主义现代化强国做出应有的贡献。
  实行厂长负责制
  第三条厂长的权利：①在上级党委和居委会的领导下，逐年按照居委会下达的指标订立经济承包合同，并接受居委会监督、检查、指导。②全面负责木材加工生产。对外承揽加工业务，签订合同协议；对内安排生产管理，根据实际生产的需要，对企业进行调整或扩大设施布局。③有独立经营核算权。④根据职工对本企业贡献大小，给予定级或嘉奖。对危害企业利益、影响生产、打架斗殴、酗酒闹事、乱拿企业财物等不良行为的当事者，有权给予必要的行政处分或经济制裁，直至开除厂籍。
  第四条厂长的义务：①加强物质文明建设和精神文明建设，教育和勉励职工有理想，讲道德，刻苦学习文化技术，严格遵守国家法令，提高全厂职工素质。②保证完成居委会下达的产值指标和利润指标。③按时缴纳国家税金。④按时上交居委会利润。⑤敢于改革创新和产品更新，大胆任用人才，积极引进先进科技。⑥认真工作，团结同志，不搞特权，秉公执法，不徇私情。⑦依照法律，保护本厂合法权益。职工的权益
  第四条实行民主管理。全体职工是企业的主人，有权对企业领导、生产管理进行监督，提出批评或改革建议；有权对违法乱纪行为向上级领导进行举报揭发。但应实事求是，不准报复、泄私情，进行诬陷。
  第五条凡在职职工有权享受本厂规定范围内的一切工资、劳保、福利待遇，
  任何人不得侵犯。
  第六条对企业有突出贡献的职工，有权接受领导的表彰与嘉奖。
  劳动纪律
  第七条每个职工都必须严格遵守企业规章 制度。尊重领导，服从分配，积极参加生产劳动，完成上级交给的各项生产（工作）任务，不得消极怠工、滋事生非、刁难领导，对影响正常生产秩序者，视其情节 轻重，分别给予停止工作、检讨反思、行政警告、记过处分，对屡教不改者，予以除名。
  第八条严格遵守作息时间，不迟到，不早退，不旷工，有事先请假，做到出满勤、干满点。
  第九条每天有车间负责人考勤，迟到5分钟，为旷工一小时；迟到10分钟，为旷工半天；无故旷工者，停止工作，写出书面检查，听候处理；对连续旷工10天或全年总旷工达30天者，根据上级职工条例有关规定予以除名。
  第十条班前不准喝酒，更不准寻衅闹事、打架斗殴；对违犯者立即停止工作，听候处理；对影响车间生产者，其经济损失，由肇事者承担。
  第十一条坚守工作岗位，确保产品规格质量标准，达不到标准者，客户提出要求，经济损失有车间承担。
  第十二条切实注重安全生产，严格遵守各种安全操作规程，对各种机械坚持以保养为主，及时维修，经常检查，及时注油，发生故障，立即排除，确保生产安全，杜绝伤亡事故，负伤率不得超过2%。
  第十三条全厂职工自觉爱护公物（包括机械设备、车辆、工具、原材料），不得损坏；对损坏者，追查原因，追究责任，其经济损失酌情处理，责任全部由车间承担。
  第十四条搞好文明生产，保持整洁有序，班后对车间内外全部清扫干净，产品垛位整齐，道路畅通无阻。如达不到标准，厂内按排临时工处理，工资费用由车间承担。
  分配方式
  第十五条实行按劳分配为主体的多种分配形式，防止和纠正分配不公和平均主义等不良倾向。
  第十六条车间每班完成120元定额发基本工资；超出定额部分，按35%提成发放超产奖（另外提3%安全奖，2%出勤奖）；全月平均完不成定额，按比例扣发工资。
  第十七条当月的超产奖要本着奖勤罚赖的精神发放，提出超产部分的10％由车间负责人安排。根据当月每人所做出的贡献，分开等级，拉开档次。负责人理所当然要高于一般同等职工，但要合情合理。当月出工伤（重伤1次或轻伤3次），厂内不发安全奖。职工出勤少于25天者，不发出勤奖，请假一天者扣出勤奖的10%。
  职工福利待遇
  第十八条由于本企业性质是居办的集体企业，年限少，资金薄，全体职工必须艰苦工作，逐年积累，以改善本厂的生产条件和职工劳保、就医等福利待遇。
  第十九条凡坚持正常生产（工作）的职工，按本厂规定享受劳动保护用品及福利待遇。
  第二十条工作服每年每个职工一身，特殊情况，酌情处理。如发现金，以150元为限。
  新进厂的职工，过了发放时间，不予补发。本居人员调动，发放一份为准。常年临时工也享受本企业职工同等待遇。
  第二十一条工伤事故：①重伤（包括骨折），由厂方处理，发放工资，追查事故原因，追究责任。休患1～3个月内者，发原工资70%；休息3～6个月者，发原工资60%（工伤全无奖金和劳保福利）。②轻伤，工资由车间内承担，药费厂内负担，车费、挂号费自理。休息1～3天，发全工资，不发奖金；休息4～10天，发原工资的70％，不发奖金。
  第二十二条老职工因病、因事请假时，按实物作价，按工作天数发放。
  其它
  第二十三条计划生育是我国基本国策，企业厂长必须把计划生育列入本企业工作日程。提倡晚婚晚育，做好宣传及防育措施。所属企业出现二胎的，扣罚企业厂长全年各种奖金。出现二胎做工作的所有费用，按上级指示精神，当事者不负担的经济部分，由企业全部负担。知情不报的，免去职务。
  第二十四条企业聘请技术、供销、财务人员，要做深入细致的调查工作，慎重对待，为受聘人负责，为企业负责。待遇可以量才付给，有企业自行处理。
  第二十五条本规章 制度自1988年1月1日起，全厂职工遵照执行。
  物资管理①为加强全厂的物资管理，提高经济效益，为产出高质量、低消耗的产品，特制订本制度。②物资入库前，保管员对入库物品要严格按品种、数量、规格进行核对，物单相符时，方办理入库手续。③保管员对库存物资做到账物相符、准确，并每月向会计提出报表。④仓库保管员做到物资存放有序，定位摆放整齐，做到先入库的先发用，后入库的后发用，发料做到单物相符。⑤职工购用本厂产品，必须先到财务办理交款手续开票，保管员凭票发货，违者按盗窃行为处理。⑥厂内销售木材进厂后，要分类上垛、检尺、编 号入账，垛位之间留安全防火道2米，周围保持清洁。⑦车间出的板方材要分类上垛，码垛要稳当，防止塌垛，为整齐美观、检尺方便，留好车道。
  质量管理①质量是企业的生命，技术是企业的血液，社会主义现代化的建设要求提供优质产品。为达这一要求，全厂必须把产品质量放在各项工作的首位，确保产品质量稳步提高。②厂委会要把产品质量当作首项工作来抓，加强思想工作的教育，严把产品质量关。③加强全面质量管理，建立健全质量管理体系，明确责任，保证质量管理制度的顺利执行。④在分管厂长的领导下，建立全面质量管理小组，负责全厂质量管理工作，解决管理工作中的问题。⑤建立质量管理小组，负责制定并组织全面质量管理的各项指标，检查落实各级质检人员的工作情况，负责产品质量事故的分析、处理、报告工作，加强质量管理业务培训，提高管理水平。⑥班组兼职质检员，负责对本组的产品进行检查，对产品质量问题进行分析处理，并提出改进意见。⑦质检小组负责质量标准的学习与贯彻，检查工作中执行标准情况，促进产品的质量达标。⑧质检小组对产品检验合格后，交用户发货出厂；不合规格产品一律禁止交付。
  企业工作标准贯彻执行党和国家的方针、政策和法令，遵纪守法，切实做好新时期政治思想工作，促进和保证“两个文明建设”健康发展。①联系实际，认真学习，执行并组织贯彻党和国家的方针、政策，坚持四项基本原则，做到在思想
  上、行动上与党中央保持一致。②坚持实事求是的原则，运用疏导、民主、激励的方法，围绕生产经营活动，做好职工的政治思想工作。树立共同理想和企业精神，做到有理想、有道德、有文化、有纪律。③模范遵守国家法律、厂规厂纪，履行经济承包合同，维护国家和企业的利益，坚决与违法乱纪、违犯厂规厂纪和社会公德、职业道德的行为作斗争。④按时参加有关会议，服从上级领导，接受审计并如实提供审计资料。
  二、立志改革，勇于开拓，履行职责，积极主动，全面完成本职各项工作。①坚持改革、开放、搞活的方针，树立商品经济、市场竞争、经济效益等新观念，不断开拓新局面。②顾全大局，树立整体观念。根据企业经营方针目标，各司其职，各尽其责。做到问题、目标、措施、责任、进度五落实，督促实施。③树立质量意识，坚持质量第一的方针，克服困难，履行职责，全面完成或超额完成各项经济指标和上级交办的任务。④根据管理工作标准，组织和参加有关项目的检查指导、考核工作，及时提出书面总结报告。
  三、加强业务建设，不断更新知识，提高业务素质、工作能力和管理水平。①按照企业“抓管理、上等级、全面提高素质”的要求，围绕提高产品质量，降低物耗，增加效益开展工作，为促进企业上等级尽职尽责。②切实抓好管理基础工作。加强情报信息传递，做到各类文件、原始凭证、统计报表等资料完整、齐全、可靠，把主管经营业务活动纳入标准化轨道，使管理工作制度化、标准化、程序化、数据化。③尊重知识，尊重人才，积极组织和参加业务学习和岗位练兵，努力提高技术、业务、管理水平，逐步实现管理思想、管理知识、管理方法、管理手段、管理人才的现代化。
  四、树立良好工作作风，改进工作方法。①认真执行并组织实施工作标准和管理标准。忠于职守，秉公办事；反对弄虚作假、以权谋私。②顾全大局，统筹兼顾，正确处理国家、集体和个人三者利益。③坚持民主集中制，自觉接受群众监督，工作扎实细微，态度和蔼可亲。④关心职工生活，积极组织和参加文体活动，促进职工身心健康，在力所能及的范围内为职工排忧解难。
  五、重视安全生产、环境保护和治安保卫工作。①树立“安全第一，预防为主”的思想，时刻重视安全生产，落实防护措施，改善劳动条件，定期组织安全检查，消除隐患，杜绝重大安全事故。②认真搞好防火、防盗和防治污染工作。
  六、切实搞好计划生育工作，做到无早婚、无早孕、无超生。
  企业管理标准①认真学习，提高政治素质，坚持四项基本原则。在生产、经营管理中，严格执行党和国家政策、法令及上级指示。②遵守国家法律、厂纪厂规、职业道德、社会公德，自觉维护国家和企业利益，敢于同违法乱纪的行为作斗争。③树立共同理想和企业精神，做到有理想、有道德、有文化、有纪律，为“双文明”建设做出贡献。④按时参加学习和有关会议，服从组织分配，自觉接受上级审计并如实提供有关审计材料。⑤树立生产经营、市场竞争、经济效益等新观念，勇于改革，不断开创新局面。履行职责，服从领导，当好参谋。⑥树立整体效益观念，根据企业的经营方针，结合本职业务，统一步调，各尽其职，做到计划、措施、进度三落实。⑦树立质量意识，做到时时处处坚持质量第一的方针。克服困难，保证按时完成本职工作和领导交办的
  任务。⑧按照企业“抓管理、上等级、全面提高素质”的要求，围绕“提高产品质量，降低消耗，增加效益”开展工作，为确保企业上等级尽职尽责。⑨搞好基础工作，善于运筹时间，制订工作流程，做好信息收集，情报传递及时。各类文件、原始凭证、统计报表等基础资料完整齐全，把专业工作纳入标准化轨道，做到制度化、标准化、程序化、数据化。⑩刻苦学习，更新知识，钻研技术，精通业务，参加岗位练兵，逐步提高适应现代管理的能力。(11)认真执行工作标准和管理标准，自觉接受监督考核，忠于职守，秉公办事，反对并抵制弄虚作假、损人利己、损公肥私等坏作风。(12)积极工作，认真负责，扎扎实实，一丝不苟。请示报告及时，反映情况准确。待人接物，做到文明礼貌。(13)维护团结，关心他人，尽力为有困难的同志排忧解难。(14)树立“安全第一，预防为主”的思想，严格遵守各项安全规章 制度和安全操作规程，做好安全、保密、防火、防盗工作，在本职范围内不发生事故。(15)遵守国家关于计划生育的各项规定，保证做到不早婚、不早孕、不超生。