济南市图书馆

香磨李村的机械加工铸造业始于20世纪60年代初，是香磨李大队最早的队办企业。1963年，厂址在老学校院里，只有6间破旧平房里起家，老农会会长程殿清任厂长，高玉岭、李发、战尽臣搞筹建，刘振海、芦恩才、张文祥、周景林、张金华等，带领10多名刚放下锄头的农民成立了香磨李大队翻砂厂（后来的铸造厂）。该厂位于济泺桥北路东老果园，占地20余亩，是香磨李大队第一个企业项目。
  建厂初，香磨李人在一无资金，二无技术，三无厂房的情况下，白手起家，艰苦创业，硬是办起第一个工业项目。当时，在各行各业支援农业的情况下，香磨李人“靠大树（大厂）”、“借船行舟”，厂领导班子作了明确分工，刘振海负责生产，张金华负责大炉技工，张文祥、芦恩才负责外跑业务。为建厂，他们靠步行外出求援，靠大队一封介绍信，到济南汽车制造总厂联系支援建厂设备，到济南钢铁厂、济南铸管厂等大厂家联系支援生产工具，到济南国棉一厂、二厂、三厂、四厂联系支援生产部件和加工活计。跑东家，求西家，靠了这些大厂的支援，筹备了小炼铁炉、鼓风机、砂箱、刨子等生产设备。没技术，到附近大厂学习，请技术工到厂作指导；没资金，靠自力更生、白手起家创业；技术员来厂作指导无钱应酬，领导班子一班人凑钱招待客人；没原料，拉起地排车到市面上物资回收店购买废铁和大厂的下脚料；职工进厂不改变身份，依然每天记10分工，年终参加生产队分配。建厂的困难一一克服，因陋就简建起了香磨李第一个工业项目——翻砂厂。
  翻砂厂投产后，为济南国棉一、二、三、四厂加工所需部件，为济南汽车制造总厂、山东棉麻厂等30多个单位搞加工活。开始，一炉加工3～4吨，后来一炉加工到20吨。在扩大生产后，每年最高加工在1000～1500吨。开始，每吨加工费七八十元，后来增加到100多元，最好时期每吨加工费达1000～1300元，年总收入100多万元。
  20世纪80年代中期，大队兴建化工厂，占用了铸造厂的厂址。于1984年，铸造厂搬进了村里的润滑油东邻，占地10多亩，新建500平方米的大车间一个，继续进行加工铸造业务。至1989年，铸造行业竞争激烈，市场加工活减少，工厂出现了不景气，于同年，该厂由润滑油供应站兼并，该厂建厂经营28年的历史结束。
  附
  1987～1989年经济合同书
  甲方：香磨李居委会
  乙方：香磨李铸造厂
  本居所属各企业，经过几年来的实践证明，实行的厂长、经理负责制，对干部队伍的稳定，对企业的稳步发展、企业积累的连年扩大，都起到了积极的作用。今后仍执行厂长、经理负责制的管理办法，但企业内部结构可按照中共十三大精神，根据本企业、行业的性质，实行定额制、计件制等多样化调动职工积极性的措施，根据镇政府1988年给本居下达的产值指标，特与本居铸造厂签订1988年合同如下：
  （一）企业的性质：本居所属企业为本居集体所有的独立经营、独立核算单位，它的直接领导是居党支部、居委会，居委对企业的领导干部有任免、调离调整权，对企业的经济有检查监督权，但是居委不干予企业的正常生产、经营独立权。
  （二）1987年下达的产值指标37万元，实际完成40万元；1988年下达的产值指标45万元，全年上交居委利润1.5万元，每月按时上交居委1250元。
  （三）干部的义务、权利、待遇：企业设厂长、副厂长，经理、副经理，义务：必须拥护执行中共十一届三中全会以来党的各项方针、政策，按时缴纳国家税金，保证完成居委下达的产值指标和利润指标，保证按时上交居委利润，按财务规定完成各项积累，教育职工及本人遵纪守法，敢于改革创新、产品更新，敢于大胆聘请能人，不妒忌人材。大胆工作，团结同志，不搞霸权。必须有能力用法律保护本企业的合法权益，为职工负责，为企业负责。
  权利：企业领导人有独立经营核算权，调整本企业扩大设施布局权，大胆开展引进项目技术权，有权对本企业的职工根据贡献大小，给予升降级或奖励；对危害本企业利益的职工，如：制造事端、影响生产，打架斗殴、酗酒闹事，乱拿企业财物等，停止工作，停职检查，或提出开除意见，但严禁对主持正义的职工进行打击报复。
  待遇：完成居委下达的产值或利润指标及各项义务，在现有工资的基础上，职务补贴每月20～25元，并从单位上交利润中提10％的风险金奖励以上领导。按规定扣留各项积累，上交居委利润，上交各项税收，税后纯利润在1万元至5万元的，年终奖金可按40%提出。全厂干部职工，在本年度企业自筹资金、扩建厂房设施的企业，可按总投资建筑款数的5％奖励以上领导。对完不成产值利润及上交居委利润的企业，年终从风险奖中扣罚，造成企业连年亏损，管理混乱，不能尽快扭亏增盈，无能力又无自知之明的干部，经民意测验后，给予撤职或调离。
  其它事项：企业职工有义务尊重领导，服从分配，遵守社会公德，爱护企业财产，遵守本企业的规章制度及对本企业的生产、管理提出改革建议权。有权对本企业领导的违法行为向上级领导反映和揭发，以事实为依据，严禁诬陷他人。计划生育工作是我国的国策。企业厂长、经理必须把计划生育工作列入本企业的工作日程。提倡晚婚、晚育及宣传做好防育措施，所属企业出现二胎的，扣罚企业厂长、经理的年终风险奖。知情不报的，免去职务。必须明确本居办企业是为提高本居民的生活和就业这一指导思想，今后本居居民就业人员，满足不了生产需要，需招收临时工时，企业委员会经研究必须做出招工计划，向居委写出书面招工申请报告，经研究批复后再办理，严防招工超出生产需要，为私情出卖利益。与本居有关系的各单位，确需帮助安排临时工时，本居领导研究后再做安排。企业聘请技术、供销、财务人员，要做调查，要慎重，为受聘人员负责，为企业负责，待遇可量材付报酬，由企业自行处理。工作服的发放，每年每个职工发放一身，特行酌情处理，发现金不能超过150元。新进厂的职工，赶不上发放的不再补发，本居人员调动发一份为准。常年临时工，也享受本企业职工的同等待遇。老职工因病、因事请假的，可按实物作价，按工作天数发放。企业职工的工伤事故，可根据本企业规定自行处理。
  以上协议和规定向本单位职工大会宣读。
  此合同一式4份，居委1份，居财务1份，企业领导1份，企业财务1份。
  企业管理香磨李铸造厂是香磨李村的一处村办企业，从事铸造生产已有27年的历史，年生产能力最高达1000～1500吨，年产值最高达200万元。本厂多年来严格按照GB9439—88《灰铸铁件》的规定，从难，从严，从外观表面粗糙度人手，精心配料，确保了铸件的尺寸精度、金相组织、机械性能的合格，获得了用户的一致好评。特别是为济南市大型国营企业和乡镇企业加工铸造零部件做出了贡献，所有用户都对本厂的产品满意，用户多达30多家。
  本厂生产设备简陋，条件较差，但在企业管理上认真、抓实、抓细，其具体做法是：
  (1)牢记“产品质量是企业的生命”，严格把住质量关，以优质产品占领市场，以优质服务求得用户的信赖，求得企业的生存。从厂长到每位操作者，都十分重视质量，逢会必讲质量。特别是当前面对激烈的市场竞争，本厂强化了优胜劣汰的思想教育，使全员增强了质量意识，创优质、夺高产已成为全厂职工的自觉行动。由于大家的共同努力，本厂铸造废品率始终控制在10%以下。因为产品品种多，难度大，为确保质量，本厂认真把好“三关”：1.进料关。对各种原材料，如生铁、焦碳及其他辅助材料，业务人员必须到现场取料化验，与原料单位的化验结果相对照，合格后才能收货，否则，一律拒收，送到家的作退货处理；2.对产出的铸件，坚决按国家规定的通用技术条件进行检查，不马虎从事，不应付凑付；3.出厂关。铸件清理完毕后，由质检人员检查合格后才能进行热处理，热处理后再进行检查，合格的方准装车外运。这一条是本厂27年来一直坚持的做法，因而“回头货”极少，却迎来了众多的“回头客”。因为其质量稳定、性能可靠。本厂生产的铸铁牌号逐日增多，球墨铸铁件尤其得到用户的青睐。
  (2)强化管理，逐步完善了规章制度。本厂先后建立健全了“劳动考勤制度”、“质量检查制度”、“安全生产制度”、各类人员的“岗位责任制”，为保证各项制度的贯彻实施，本厂要求从管理干部做起，要做表率，要求工人做到的，干部首先做到，要求工人不做的，干部首先不做。厂领导真正体会到“说一千，道一万，不如干部做好看。”榜样的力量是无穷的，因而全厂上下一致，团结的气氛十分浓厚，到处是大干快上的热烈场面。职工劳动情绪高涨，生产量一增再增。化铁炉由过去每炉熔化4吨左右猛增到20吨左右，有时高达22吨多。
  (3)严格按照“按劳分配，多劳多得”的原则，由专人记工，记产品质量，由财会人员进行核算。每月按时发放职工工资，从不拖欠，职工情绪稳定，干劲大增。
  (4)严格执行奖惩制度，说到做到，取信于民。对于产量高、质量优的职工多发奖金。本厂还根据每位职工劳动所得的比例，分别发放半年奖、年终奖，有力地激发了职工的热情。
  (5)对于违犯劳动纪律的职工，本厂一般采取以说服教育为主，对情节严重、屡犯者采取罚款的做法；对于打架斗殴或喝酒滋事者，同样给予严肃处理。每月缺勤两天的，取消当月的福利。因为劳动强度大，本厂每月为职工发放多种营养品，以便补充体力消耗。本厂规定：缺勤两天以上的，不予发放。化铁炉开炉时，为职工提供晚餐，对于工伤病号，凡休息2天以上的，停发当月福利，给予工伤补贴费，每日生活费9元。
  本厂还依据生产效益的情况增发一些福利，如夏季炎热，增发饮料、茶叶、西瓜等，有时还组织职工外出旅游活动。这些，都调动了职工的积极性，促进了各项工作的进展。
  (6)分配方式。根据各类人员分工的不同，则采取不同的分配方法：对厂领导、业务人员、重点工序的生产骨干、财会人员，本厂仍沿用10分制的记分法，管理人员享受职工工资的平均数，生产工人实行计件制（每种铸件均有价格），由厂领导进行综合平衡，下达任务，实施下不保底，上不封顶，真正做到了多劳多得，少劳少得，不劳不得。每年年终，按每个人的出勤、贡献发放一次性奖金。
  本厂是一个小型企业，为了企业的生存和发展，多年来，采取“派出去、请进来”的方式，组织职工外出参观学习，不断提高职工的业务能力和技术水平。同时，聘请老工人、工程师来厂指导工作，传授专业技术，这是本厂产品质量过硬的重要措施之一。
  为提高经济效益和增强企业发展后劲，本厂在现有的基础上，不断增加投入，扩大生产面积，增强生产能力，增加新的设备；增加质量控制设备，强化检测手段；对管理人员、生产人员进行技术培训，以适应企业发展的新形势，利于产品保质量，上档次。
  本厂职工的精神面貌好，团结一致，干劲大。广大职工为企业的发展，为香磨李经济的发展壮大，为全村老百姓的幸福，为国家社会主义事业的发展，做出了应有的贡献。