济南市图书馆 内容
第一章 工业综述及管理
第一节 工业综述
香磨李村世世代代以农业为主，无有工业。全村人民种粮种菜外，少数村民兼做木匠、泥瓦匠、做香料、打鱼、当长工、干短工为生。直到1958年人民公社建立后，香磨李生产大队的3个生产小队，每队抽出20～30名劳力搞副业，年收入不足10万元。
1963年，在“各行各业支援农业”和“工业为农业服务”的精神指导下，香磨李大队办起了第一处队办企业——香磨李大队翻砂厂。该厂厂址在老学校院里，只有6间破旧平房作厂房，入厂职工全是种地的农民，主要为济南市大工厂搞加工活，铸造所需零部件。职工每天记10分工分，每月300个工分转入各生产小队，参加半年分配和年终分配，无有工资收入。几十名职工干一年，收入只有五六万元，上缴国家税几千元，实现利税一两万元。
1978年12月，中共十一届三中全会召开后，香磨李大队党政一班人坚持“改革、开放、搞活”的方针，冲破以农为主的传统观念，坚持“工商建运服”五业并举，队办企业迅速发展。1981年5月，国务院颁发了《关于社队企业贯彻国民经济调整方针的若干规定》，又一次肯定了社队企业的重大作用和合法性。1984年又正式改称为乡镇企业。同时，贯彻中共中央、国务院[1984]4号文件，制定了一系列开放、搞活的政策措施，香磨李队办企业进入了较快发展的新阶段。1978年前，全队只有1处简陋的工业项目。1988年建起了9处企业，从事工业人员达196人，工业收入达470.2万元，占全居各业总收入的43％。1990年，香磨李居企业发展到11处，其中工业发展到4处，从业人员258人，工业收入585.7万元，占全居各业总收入的38%。香磨李居的工业大发展是从1990年以后开始的。此时，香磨李居党政一班人发挥地处城市近郊的优势，抢抓济泺路、标山路和小清河北路的便利交通，走联办市场的路子，办起了济南泺口服装市场，全国各地来市场经营服装的业户达2万多人，“前店后厂”搞服装加工的业户发展到2000余户，服装加工业迅速发展。同时，居党政一班人不失时机的开发土地资源，迅速建起了服装加工区，以优越的便利条件，以水、电、通讯设备的齐全方便，以优惠的经营条件，吸引了全国各地的客户前来经商，兴办服装业。至1995年，企业发展到14处，其中工业项目5处，服装加工工业发展到3000余户，居属工业生产的劳力达241人，从事服装加工工业的人数3000余人，工业收入达1331万元，是1987年工业收入147万元的9倍多。同年底，香磨李各类工业企业包括化工、金属制品、机械加工铸造、制油、服装加工等行业。从业人员达3241人。由于工业的发展，活跃了经济，致富了农民，1991年，香磨李跨入了“亿元村居”的行列，1995年全居各业总收入达18.9亿元，成为北园镇强村之一。
香磨李居各类企业的发展，从根本上改变了古老的以农业为主体的经济结构。1987年后，农业消失，1990年，香磨李居的经济格局为“贸工型”经济，第三产业占主导地位，工业占据第二位。至2001年，工业收入达5.9208亿元，占全居各业总收入40.6629亿元的14.6%；是1987年工业收入147万元的403倍。“贸工型”产业的比为85.4：14.6，一个“贸工型”结构的社会主义新型村居镶嵌在齐鲁大地的黄河南岸。
[=此处为表格(香磨李居居办企业情况)=]
第二节 工业管理
管理机构人民公社时期，由香磨李大队直接管理，小队办的企业，由小队管理。大小队向工业企业派出厂长或经理，厂企收入由大小队入账，工厂无权支配收入。1984～1992年期间，村居建立香磨李农工商合作社和鲁新实业公司，由大队党支部、合作社社长和公司经理管理厂企。1992～1994年，香磨李居建立济南市华宇实业公司，厂企由大队党支部和实业公司
经理管理厂企。1994年，香磨李居建立济南市华宇集团总公司，厂企由香磨李居党支部和华宇集团总公司领导并管理企业。企业由厂长、经理承包经营。1997年后，厂企实行股份制经营，调动了每个职工的积极性和创造性。
企业管理为促进居办企业的发展，巩固和壮大集体经济，经“两委”会研究作如下规定：①按照经济合同法规定，承包者有依法自主经营和独立核算的权利，同时依法缴纳税金，按时上交管理费的义务。②居办企业要自觉服从“两委”的领导和居民代表大会的监督，实行在“两委”领导下的厂长经理负责制，厂长经理对企业的重大决策，必须向“两委”汇报。③坚持社会主义市场经济政策、方针、法规，要依法治厂，依法纳税，做到不偷税，不漏税，文明缴纳税金。④企业上交“两委”管理费，必须按经济合同执行，对无故不上交管理费的，按每年上交管理费总额的30%收取滞纳金，滞纳金从签订合同者工资中收取。⑤“两委”定期召开厂长、经理和职工代表大会，加强政治思想教育工作。研究科学技术，充分发挥调动干部、职工的积极性、创造性，提高劳动效率。⑥厂长经理不得擅离职守，对失职、渎职造成严重政治、经济损失的领导，“两委”有权给予停职检查、免职或调离；对违犯厂规、厂法的职工，给予停工生产和扣发工资、奖金处罚。⑦厂内的一切固定资产、设备为集体所有，任何单位和个人不得侵犯和变相拿取；对擅自侵犯者，追究法律责任。⑧企业要不断进行技术革新和技术改造，坚持自力更生、文明治厂、安全第一、信誉第一，广开门路，开展社会主义劳动竞赛活动。⑨企业产品要靠质量求生存，靠信誉求生存，在进销业务上，不搞歪门邪道，不搞投机倒把，不搞以权谋私，不进销不合格产品，不伪造商标，坚持信誉，保证购销两旺。⑩职工要遵守厂内公共秩序和爱护厂内公共财务，上班时严禁喝酒、打闹，如损失公共财产，按价格的3倍罚款。
级别评定本村随着经济体制改革的顺利进行，为了进一步搞好企业，增强企业的活力，提高企业的经济效益，近几年来，所实行的工资加奖金、补贴、级别浮动的办法，根据两年来的实践和对照现实党的方针、政策，仍带有“大锅饭”的性质和农业社员工分制的性质，没能体现同工同酬、多劳多得、不劳不得的分配原则。为了调动全村各企业职工工作的积极性，改革以往干好干坏一个样，干与不干一个样，贡献大小一个样，工作年限长短一个样的不合理现象，并参考外单位的经验，村党支部及村委会决定，将原本村实行的工资制重新进行调整，要求各单位结合实际情况，做好评定级别的工作，提出以下评定意见：
一、按劳动年限评定基础级：①自1958年至今连续劳动者，满25年以上评定6级。②自1965年至1970年1月，至1985年连续劳动者，满20年和15年以上评定五级。③自1975年1月至1985年连续劳动者，满8年以上的评定4.5级。④自1981年1月至今连续劳动者，满4年以上评定4级。⑤自1983年1月至今连续劳动者，满3年以上，评定3级。⑥劳动不满3年者，定2级，满3年后，均可调级。
以上按劳动年限靠级者，因体质差，智力不发达，多年来劳动表现一贯不好（公认的），也可本人自己评议，也可领导研究定级，也可全体职工投票，以多数职工的意见定级。
二、按技术评定上靠：①要求结合本
单位的实际工作，对有专长技术，又能独立工作，并能创新，可在年限评定级的基础上，再靠一级。
一贯工作表现良好，不保守，根据工作，也可在现场表演靠级。②如有特殊贡献（革新两项以上项目者）或有技术职称者，又能独立创新，可在年限评定的基础上，再靠二级。
三、按贡献大小评定上靠：对多年来担任主要领导的管理干部：如村委干部，厂长、副厂长，经理、副经理，原生产队长、副队长。①连续担任5年正副职，至今仍在职者，加上基础级上靠一级。②连续担任6年正职，至今仍在职者，加上基础级，不能超过七级。③连续担任20年以上村主要领导，至今仍在职者，加上基础级，不能超过八级。④对不满5年，现任正副职务2年以上者，可浮动1级；连任4年定为上靠级；不满4年，免职，去浮动级。⑤结婚媳妇，自来本村参加劳动之日算起。⑥本村男女劳力自参加劳动，因年龄小参加劳动早的，可按15周岁算起。⑦对复员、退伍军人，军龄可按工龄计算。⑧木材厂亦工亦农职工，可按原新城管区建立修建队，参加工作年限算起。⑨因事回乡参加就业的成年人员，因考虑到他们的生活来源，工作年限1年以上，不满3年工作者，可按3级处理。本人技术与本企业对口，并能发挥其专长，有贡献者，可酌情靠级。⑩要求各单位成立评定级别领导小组，组长由各企业主要负责人担任，自通知评定之日起，5日内，把评定情况汇报党支部，村委会。
第二章 工业生产
第一节 机械加工铸造业
香磨李村的机械加工铸造业始于20世纪60年代初，是香磨李大队最早的队办企业。1963年，厂址在老学校院里，只有6间破旧平房里起家，老农会会长程殿清任厂长，高玉岭、李发、战尽臣搞筹建，刘振海、芦恩才、张文祥、周景林、张金华等，带领10多名刚放下锄头的农民成立了香磨李大队翻砂厂（后来的铸造厂）。该厂位于济泺桥北路东老果园，占地20余亩，是香磨李大队第一个企业项目。
建厂初，香磨李人在一无资金，二无技术，三无厂房的情况下，白手起家，艰苦创业，硬是办起第一个工业项目。当时，在各行各业支援农业的情况下，香磨李人“靠大树（大厂）”、“借船行舟”，厂领导班子作了明确分工，刘振海负责生产，张金华负责大炉技工，张文祥、芦恩才负责外跑业务。为建厂，他们靠步行外出求援，靠大队一封介绍信，到济南汽车制造总厂联系支援建厂设备，到济南钢铁厂、济南铸管厂等大厂家联系支援生产工具，到济南国棉一厂、二厂、三厂、四厂联系支援生产部件和加工活计。跑东家，求西家，靠了这些大厂的支援，筹备了小炼铁炉、鼓风机、砂箱、刨子等生产设备。没技术，到附近大厂学习，请技术工
到厂作指导；没资金，靠自力更生、白手起家创业；技术员来厂作指导无钱应酬，领导班子一班人凑钱招待客人；没原料，拉起地排车到市面上物资回收店购买废铁和大厂的下脚料；职工进厂不改变身份，依然每天记10分工，年终参加生产队分配。建厂的困难一一克服，因陋就简建起了香磨李第一个工业项目——翻砂厂。
翻砂厂投产后，为济南国棉一、二、三、四厂加工所需部件，为济南汽车制造总厂、山东棉麻厂等30多个单位搞加工活。开始，一炉加工3～4吨，后来一炉加工到20吨。在扩大生产后，每年最高加工在1000～1500吨。开始，每吨加工费七八十元，后来增加到100多元，最好时期每吨加工费达1000～1300元，年总收入100多万元。
20世纪80年代中期，大队兴建化工厂，占用了铸造厂的厂址。于1984年，铸造厂搬进了村里的润滑油东邻，占地10多亩，新建500平方米的大车间一个，继续进行加工铸造业务。至1989年，铸造行业竞争激烈，市场加工活减少，工厂出现了不景气，于同年，该厂由润滑油供应站兼并，该厂建厂经营28年的历史结束。
附
1987～1989年经济合同书
甲方：香磨李居委会
乙方：香磨李铸造厂
本居所属各企业，经过几年来的实践证明，实行的厂长、经理负责制，对干部队伍的稳定，对企业的稳步发展、企业积累的连年扩大，都起到了积极的作用。今后仍执行厂长、经理负责制的管理办法，但企业内部结构可按照中共十三大精神，根据本企业、行业的性质，实行定额制、计件制等多样化调动职工积极性的措施，根据镇政府1988年给本居下达的产值指标，特与本居铸造厂签订1988年合同如下：
（一）企业的性质：本居所属企业为本居集体所有的独立经营、独立核算单位，它的直接领导是居党支部、居委会，居委对企业的领导干部有任免、调离调整权，对企业的经济有检查监督权，但是居委不干予企业的正常生产、经营独立权。
（二）1987年下达的产值指标37万元，实际完成40万元；1988年下达的产值指标45万元，全年上交居委利润1.5万元，每月按时上交居委1250元。
（三）干部的义务、权利、待遇：企业设厂长、副厂长，经理、副经理，义务：必须拥护执行中共十一届三中全会以来党的各项方针、政策，按时缴纳国家税金，保证完成居委下达的产值指标和利润指标，保证按时上交居委利润，按财务规定完成各项积累，教育职工及本人遵纪守法，敢于改革创新、产品更新，敢于大胆聘请能人，不妒忌人材。大胆工作，团结同志，不搞霸权。必须有能力用法律保护本企业的合法权益，为职工负责，为企业负责。
权利：企业领导人有独立经营核算权，调整本企业扩大设施布局权，大胆开展引进项目技术权，有权对本企业的职工根据贡献大小，给予升降级或奖励；对危害本企业利益的职工，如：制造事端、影响生产，打架斗殴、酗酒闹事，乱拿企业财物等，停止工作，停职检查，或提出开除意见，但严禁对主持正义的职工进行打击报复。
待遇：完成居委下达的产值或利润指标及各项义务，在现有工资的基础上，职务补贴每月20～25元，并从单位上交利润中提10％的风险金奖励以上领导。按规定扣留各项积累，上交居委利润，上交各项税收，税后纯利润在1万元至5万元的，年终奖金可按40%提出。全厂干部职工，在本年度企业自筹资金、扩建厂房设施的企业，可按总投资建筑款数的5％奖励以上领导。对完不成产值利润及上交居委利润的企业，年终从风险奖中扣罚，造成企业连年亏损，管理混乱，不能尽快扭亏增盈，无能力又无自知之明的干部，经民意测验后，给予撤职或调离。
其它事项：企业职工有义务尊重领导，服从分配，遵守社会公德，爱护企业财产，遵守本企业的规章 制度及对本企业的生产、管理提出改革建议权。有权对本企业领导的违法行为向上级领导反映和揭发，以事实为依据，严禁诬陷他人。计划生育工作是我国的国策。企业厂长、经理必须把计划生育工作列入本企业的工作日程。提倡晚婚、晚育及宣传做好防育措施，所属企业出现二胎的，扣罚企业厂长、经理的年终风险奖。知情不报的，免去职务。必须明确本居办企业是为提高本居民的生活和就业这一指导思想，今后本居居民就业人员，满足不了生产需要，需招收临时工时，企业委员会经研究必须做出招工计划，向居委写出书面招工申请报告，经研究批复后再办理，严防招工超出生产需要，为私情出卖利益。与本居有关系的各单位，确需帮助安排临时工时，本居领导研究后再做安排。企业聘请技术、供销、财务人员，要做调查，要慎重，为受聘人员负责，为企业负责，待遇可量材付报酬，由企业自行处理。工作服的发放，每年每个职工发放一身，特行酌情处理，发现金不能超过150元。新进厂的职工，赶不上发放的不再补发，本居人员调动发一份为准。常年临时工，也享受本企业职工的同等待遇。老职工因病、因事请假的，可按实物作价，按工作天数发放。企业职工的工伤事故，可根据本企业规定自行处理。
以上协议和规定向本单位职工大会宣读。
此合同一式4份，居委1份，居财务1份，企业领导1份，企业财务1份。
企业管理香磨李铸造厂是香磨李村的一处村办企业，从事铸造生产已有27年的历史，年生产能力最高达1000～1500吨，年产值最高达200万元。本厂多年来严格按照GB9439—88《灰铸铁件》的规定，从难，从严，从外观表面粗糙度人手，精心配料，确保了铸件的尺寸精度、金相组织、机械性能的合格，获得了用户的一致好评。特别是为济南市大型国营企业和乡镇企业加工铸造零部件做出了贡献，所有用户都对本厂的产品满意，用户多达30多家。
本厂生产设备简陋，条件较差，但在企业管理上认真、抓实、抓细，其具体做法是：
(1)牢记“产品质量是企业的生命”，严格把住质量关，以优质产品占领市场，以优质服务求得用户的信赖，求得企业的生存。从厂长到每位操作者，都十分重视质量，逢会必讲质量。特别是当前面对激烈的市场竞争，本厂强化了优胜劣汰的思想教育，使全员增强了质量意识，创优质、夺高产已成为全厂职工的自觉行动。由于大家的共同努力，本厂铸造废品率始终控制在10%以下。因为产品品种多，难度大，为确保质量，本厂认真把好“三关”：1.进料关。对各种原材料，如生
铁、焦碳及其他辅助材料，业务人员必须到现场取料化验，与原料单位的化验结果相对照，合格后才能收货，否则，一律拒收，送到家的作退货处理；2.对产出的铸件，坚决按国家规定的通用技术条件进行检查，不马虎从事，不应付凑付；3.出厂关。铸件清理完毕后，由质检人员检查合格后才能进行热处理，热处理后再进行检查，合格的方准装车外运。这一条是本厂27年来一直坚持的做法，因而“回头货”极少，却迎来了众多的“回头客”。因为其质量稳定、性能可靠。本厂生产的铸铁牌号逐日增多，球墨铸铁件尤其得到用户的青睐。
(2)强化管理，逐步完善了规章 制度。本厂先后建立健全了“劳动考勤制度”、“质量检查制度”、“安全生产制度”、各类人员的“岗位责任制”，为保证各项制度的贯彻实施，本厂要求从管理干部做起，要做表率，要求工人做到的，干部首先做到，要求工人不做的，干部首先不做。厂领导真正体会到“说一千，道一万，不如干部做好看。”榜样的力量是无穷的，因而全厂上下一致，团结的气氛十分浓厚，到处是大干快上的热烈场面。职工劳动情绪高涨，生产量一增再增。化铁炉由过去每炉熔化4吨左右猛增到20吨左右，有时高达22吨多。
(3)严格按照“按劳分配，多劳多得”的原则，由专人记工，记产品质量，由财会人员进行核算。每月按时发放职工工资，从不拖欠，职工情绪稳定，干劲大增。
(4)严格执行奖惩制度，说到做到，取信于民。对于产量高、质量优的职工多发奖金。本厂还根据每位职工劳动所得的比例，分别发放半年奖、年终奖，有力地激发了职工的热情。
(5)对于违犯劳动纪律的职工，本厂一般采取以说服教育为主，对情节 严重、屡犯者采取罚款的做法；对于打架斗殴或喝酒滋事者，同样给予严肃处理。每月缺勤两天的，取消当月的福利。因为劳动强度大，本厂每月为职工发放多种营养品，以便补充体力消耗。本厂规定：缺勤两天以上的，不予发放。化铁炉开炉时，为职工提供晚餐，对于工伤病号，凡休息2天以上的，停发当月福利，给予工伤补贴费，每日生活费9元。
本厂还依据生产效益的情况增发一些福利，如夏季炎热，增发饮料、茶叶、西瓜等，有时还组织职工外出旅游活动。这些，都调动了职工的积极性，促进了各项工作的进展。
(6)分配方式。根据各类人员分工的不同，则采取不同的分配方法：对厂领导、业务人员、重点工序的生产骨干、财会人员，本厂仍沿用10分制的记分法，管理人员享受职工工资的平均数，生产工人实行计件制（每种铸件均有价格），由厂领导进行综合平衡，下达任务，实施下不保底，上不封顶，真正做到了多劳多得，少劳少得，不劳不得。每年年终，按每个人的出勤、贡献发放一次性奖金。
本厂是一个小型企业，为了企业的生存和发展，多年来，采取“派出去、请进来”的方式，组织职工外出参观学习，不断提高职工的业务能力和技术水平。同时，聘请老工人、工程师来厂指导工作，传授专业技术，这是本厂产品质量过硬的重要措施之一。
为提高经济效益和增强企业发展后劲，本厂在现有的基础上，不断增加投入，扩大生产面积，增强生产能力，增加新的设备；增加质量控制设备，强化检测手段；对管理人员、生产人员进行技术培训，以适应企业发展的新形势，利于产品保质量，上档次。
本厂职工的精神面貌好，团结一致，干劲大。广大职工为企业的发展，为香磨李经济的发展壮大，为全村老百姓的幸福，为国家社会主义事业的发展，做出了应有的贡献。
第二节 化学工业
1984年前，香磨李村无有化学工业，所需产品到市面购买。直到1984年，香磨李村兴办日用化工厂，生产部分化学工业日用产品。
济南市金牛日用化工厂建于1984年，位于原香磨李铸造厂的厂址，占地10余亩。是年1月，香磨李村党政一班人本着投资少、见效快的原则，投资5万元与山东省日用化工公司、青岛市日用化工研究所联合兴办了济南市金牛日用化工厂。该厂生产的“白天鹅”牌建筑材料打入上海市场，生产的热敷袋受到省、市大医院的欢迎，并与11个单位建立了固定的供销关系。至1988年，生产能力1000多吨，产值150余万元，成为香磨李居的一处骨干企业。
该厂主要生产聚乙烯醇和涂料，从湖南省、山西省等地购进聚乙烯等原料，经加工制作，产品销往南京、天津和山东省各地。1997年，香磨李居扩建鞋城，该厂搬迁到济泺路木材加工厂院内，原地留有一间门头房和一间办公室。至2001年，门头房划归服装市场，该厂由于经营不善，停止生产和经营。
济南市金牛日用化工厂建厂17年中，有过辉煌兴盛时期，也有低谷时期。为适应经济形势的发展，在同行业激烈竞争的情况下，厂领导班子审时度势，迎着困难上，不断创新，不断探索新形势下发展生产的路子。在企业不景气的情况下，通过对市场的调查，在原生产日用化工产品的基础上，请进人才，开发出内墙涂料、外墙涂料、乳胶漆等产品，满足了20世纪八九十年代居民装修、装饰居室的需求，促进了本厂的经济发展。进入20世纪末期，随着济南泺口服装市场的日益扩大，该厂积极顺应经济潮流，积极配合居党委的工作部署，按照进一步扩建泺口服装市场的总体规划，舍小集体顾大集体，及时将金牛日用化工厂的厂房、车间搬迁到木材厂内，腾出场地建泺口服装市场，为泺口服装市场再创辉煌创造了有利时机。
附
经济合同书
甲方：香磨李居委会
乙方：金牛日用化工厂
本居所属企业经过几年的实践证明，所实行的厂长、经理负责制，对干部队伍的稳定，对企业的稳步发展，对企业的集体经济逐年扩大，都起到了积极作用，是符合中央的稳定、发展、提高的方针政策，今年对部分条款调整后，仍执行厂长、经理、经济责任负责制的原则办法。但企业内部结构，根据本企业、行业的性质，仍坚持实行、完善定额酬、计件酬、岗位责任制等多样化调动职工积极性、提高经济效益的措施。根据镇政府1991年和本居下达的总收入、产值、利润指标，特与金牛化工厂签订1992年合同如下：
（一）企业性质：本居所属企业为本居集体所有制的独立经营、独立核算单位，他的直接领导机关是居党支部，居委会，支部、居委对所属企业的领导干部有任免、调离、调整权，对企业的“双文明”建设，经济管理有检查、监督权，但不干预企业的正常生产经营，支部、居委有义务对企业进行指导、服务，使企业进一步提高经营管理素质。
（二）1991年下达的指标：总收入288万元，实际完成产值数为310万元；1992年下达的总收入指标为345万元，全年上交居委管理费3.12万元，每月上交管理费2600元。
此合同一式4份，公司1份，公司财务1份，企业领导1份，企业财务1份。
济南市天桥区北园镇香磨李居民委员会关于同意济南市金牛日用化工厂改制为股份合作制企业的批复
济南市金牛日用化工厂：
你单位关于改制为股份合作制企业的申请收悉。根据济政发(1993)87号文件的精神和区政府的具体要求，经考察论证，条件具备，同意你单位改制为股份合作制企业，现将有关问题批复如下：
一、济南市金牛日用化工厂，经山东天元有限责任会计师事务所，鲁天元评报字(2000)第48号资产评估后，净资产为37.57万元，股份划分为职工退养股8万元，芦恩宝等11名职工出资入股29.57万元，改制后其职工以其出资额为限承担有限责任，享有相应权益。
二、济南市金牛日用化工厂为独立法人企业。改制后，严格按照有关法律、法规和国家政策，健全机制，加强管理，提高效益，建立起自主经营、自负盈亏、自我约束、自我发展的企业运行机制和法人治理结构。
三、原企业的一切债权债务，全部由改制后的济南市金牛日用化工厂承担。
四、本企业所占土地、房屋的所有权归香磨李居委会。
请持此批文到天桥区体改委，市工商局天桥分局办理企业改制申请、企业变更登记手续。
2000年5月25日
济南市天桥区北园镇香磨李居民委员会关于对济南市金牛日用化工厂资产的确认
济南市金牛日用化工厂：
你单位将企业改制为股份合作制企业的申请收悉，经研究同意将其改制为股份合作制企业。根据济政发(1997)35号文件的精神，按照“谁投资、谁受益、谁所有”的原则和区政府有关文件的精神，根据居委会研究意见，现将有关问题批复如下：
一、同意鲁天元评报字(2000)第48号对企业的资产评估，企业净资产为37.57万元。
二、居委会提供给企业的土地、房屋产权归居委会所有，该企业正常经营时由企业有偿租赁使用，企业不经营或企业破产时，由居委会将其企业所租用土地、房屋收回。
三、根据有关规定，根据济政发(1997)35号文件的规定，经居委会研究，净资产37.57万元，归济南市金牛日用化工厂所有，在净资产37.57万元中，股份划分为职工退养股8万元，芦恩宝等11名职工出资入股29.57万元。
四、企业改制前的一切债权债务，由改制后的济南市金牛日用化工厂全部承担，居委会不承担任何连带责任。
2000年5月20日
第三节 制油业
香磨李居的制油业始于20世纪80年代初。1981年香磨李大队第一生产队炼油厂经营柴油、脱模油、汽机油等，年产量在50～200吨。1984年建立济南市济泺路润滑油供应站，1997年更名为济南市华宇特种油品厂，生产各种润滑油、润滑脂等30多个品牌、70多个牌号，最高年产量1.2万吨，年产值3800余万元。1992年建立的物资回收站，一业为主，多种经营，办起了油脂制造业。主要生产工业机械需用的袋装黄油、机器齿轮需用的机油等。
香磨李村炼油厂香磨李村炼油厂建于1981年，位于标山路9号，占地4.3亩。该厂原是香磨李大队第一生产队炼油厂，属队办企业，一队队长王洪鑫兼任厂长，王金东负责生产业务工作。1984年队改村，建立了香磨李村委会，原3个生产小队的企业统一由村委会管理，该厂划归香磨李村汽车队，后在此基础上建立了济泺路润滑油供应站。
主要经营柴油、汽机油、脱模油等产品。从济南化工四厂等单位购进废油，经过熬炼加工，生产出不同型号、不同用途的油料，产品销往济南市各水泥制品厂。该厂设有炼油罐、炼油炉、化验设备等，聘请济南化工四厂技术员作指导，年生产各类油制品50余吨。相继扩大了规模，增加了设备，年产量达数百吨。
香磨李油脂供应站1992年，香磨李居建立了物资回收站，位于标山路路西，王洪鑫任经理。在经营物资回收业务的同时，看到工业用油在市面上成为抢销货。他不失时机，抢抓机遇，一业为主，多种经营，发挥地处济南化工四厂近邻的优势，利用该厂的废油下脚料，在物资回收站办起了油脂制造。因陋就简，筹措了制油设备，迅速投入生产。主要生产工业机械需用的袋装黄油、成桶的汽机油、机
器齿轮用油、刹车用油等。一个不起眼的小厂，生产出市场紧俏产品。各种制油产品投入市场后，受到用户的青睐，购买者络绎不绝，经营十分火爆，效益成倍增长。
至2001年，该厂地因旧村改造，制油业停办，厂址迁入他地，由个体自办企业，个体经营。济南市天桥华字特种油品厂济南市天桥华宇特种油品厂前身为济南市济泺路润滑油供应站，始建于1984年，位于济泺路以东，在香磨李车队院里建有六间南屋，有一个小院，占地一亩余。1985年搬到现羊毛衫市场位置，即原翻砂厂位置。占地20余亩，设有办公室、围墙大院、洗澡间和500平方米的车间，设施较为齐全。
1997年，居委会要筹建鞋城和羊毛衫批发市场，需占用该场地，搬迁到标山路1号，占地11.8亩，厂更名为济南市天桥华宇特种油品厂。
附
协议书
甲方：济南市天桥香磨李居委会
乙方：济南市石油化工四厂
1987年2月10日，甲乙双方经过多次协商，在睦邻友好的基础上，以互惠互利的原则，达成了具有联营性质的协议。经过一年多的实践，双方感到原协议所规定的部分条款，还不能完全适应双方生产经营等方面具体情况，为此，在原协议的基础上，制定本补充协议。
一、为照顾石化四厂职工住房困难，香磨李居委会以地上建筑物总造价折合十年租金的形式，将十亩菜地租给石化四厂盖宿舍楼。宿舍楼建成后，菜地及地上所有建筑物所有权归香磨李居委会，石化四厂拥有10年使用权、维修权，从第一条使用权、维修权起增写：协议到期后，四厂有优先按市场价购买权、并考虑已付租赁费的因素。
二、原协议规定石化四厂在使用香磨李土地受惠的基础上，向香磨李润滑油供应站提供80万元优惠价格油脂产品。因油脂产品执行国家计划价格，故石化四厂提供油脂产品不能体现价格优惠。为此，香磨李居委会受了较大的经济损失，双方根据实际存在的事实，经多次协商决定如下：①石化四厂每年向香磨李居委会缴纳10万元油品价格损失费，按月结算。从1988～1996年，9年共计90万元。1989～1990年，每年付12万元，共二年，剩余部分每年付11万元，共六年期满付清。②石化四厂仍每年向香磨李润滑油供应站提供80万元油脂产品，油脂产品价格由四厂决定，供应站不得在价格问题上再提别的要求，双方商定，对1987年经济问题，双方合作比较满意，不予以追究。
三、原协议规定的四厂承担给香磨李居委会年产值100万元，利润10万元，产成品项目从技术上、业务上给予指导和原料供应按原协议办理，直到双方满意为
准。
四、本协议双方认真遵守执行，如甲方违犯协议，乙方有权停止供应油产品项目；如乙方违犯本协议，甲方有权中途停止土地房屋租赁权和乙方房屋使用仅。
五、本协议一式6份，经双方单位和法人代表盖章 后生效。
六、本协议有效期9年。
1989年3月15日
机构设置济南市天桥华宇特种油品厂自建立以来，至2001年底，先后由王金东、王长河、芦恩才、李庆华任厂长，设有副厂长，下设业务、营业、化验、财务4个科，对全厂进行有效的领导与管理。
工厂设备济南市天桥华宇特种油品厂建厂18年，根据生产发展需要，增添了多种生产设备。主要设备有：55立方的大油罐7个，30立方的中型油罐6个，20立方的小油罐3个，油泵5个，调油设备3个，刷桶机2部，周转桶3000多个，化验设备1套，厂房4000多平方米。为生产服务的车辆齐全，先后有5吨重的“解放牌”油罐车5部，“130”车2部，皇冠、奥迪、桑塔纳等轿车5部，其他设备俱全。
主要产品该厂从济南炼油厂、沈阳石化厂、新疆石油管理局、本溪石化厂等单位和厂家进油源，经本厂制作成各种润滑油、润滑脂30多个品种、70多个牌号，产品畅销河南、安徽、江苏等省及山东各地市，年最高产量曾达12000吨，产值达3800余万元，成为香磨李的骨干企业之一。
1987～1988年计划安排济泺路润滑油供应站1987年度超额完成领导交给的总收入任务，实现全年总收入220万元。
总结供应站1987年的工作和1988年经营计划中的各项经济指标，本站为完成经营计划，必须采取一些经济手段，改变整个供应站在1987年中存在的供应、销售、财务管理等工作中消极被动局面，用经济手段激励干部和工作人员的积极性，充分发挥工作的主动性和创造性，为确保完成经营计划，做好人力、物力和组织准备。
制定1988年300万元总收入的依据是：①供应站所经营的油品，在供应上有石化四厂确保供应，同时，也能从全国各大炼油厂进一部分油，从货源上有了可靠的保证；销售方面虽然存在本市场有几家经营对手，但销售市场面广，只要加强销售人员力量，努力把经营搞活，任务一定完成。②有党的富民改革政策和领导的支持，供应站全体干部职工团结一致，都有与企业共存亡、搞好企业的信念。运用政策所允许的经济手段，激发干部职工的积极性和创造性。因此，1988年较好的完成了总收入300万元的任务，实现年初下达的指标要求，创造了较好的经济效益。
济泺路润滑油供应站生产任务1988年下达的生产指标260万元，实际完成产值400万元，利润指标8.5万元；1989年下达的产值指标450万元，全年上交居委利润8万元，每月按时上交居委6700元。
1988年全年经营计划：全年销售总收入300万元，比上年增长50%；全年毛利润总额69万元，销售总收入增长23%；全年缴税金12万元，其中，油脂化工厂7.5万元，供应站4.5万元；全年折旧总额2.4万元，按固定资产总值8%；汽车维修费用2.4万元，按每部车养路费、油、维修费每月1000元；销售费用3万元，含销售中请客送礼费用，提成费、差旅费按销售额1%；进货费用3万元，含进货中的请客送礼、进货提成、差旅费等，按销售额1%；办公费用0.3万元，笔墨纸张、帐表和办公设备，按销售额0.1%；全年职工工资：1400元×95人即13.30万元，低值易耗购置费6万元，按销售总额2%，含大桶购置费、油厂小额工具等；福利提留1.7556万元，按工资总额11%；其它0.4844万元，含文体费、教育基金等；利润总额19万元，按销售总额6.33%。
1991年下达的产值指标为650万元，实际完成产值为703.1万元；1992年下达总收入指标为780万元，全年上交居委管理费8.12万元，每月上交管理费为6800元。
1989年的主要工作1989年，润滑油供应站在居党支部领导下，认真贯彻执行上级有关方针、政策，各方面工作都取得了较好的成绩，社会效益、经济效益双丰收，为供应站的发展打下了雄厚的经济基础，创造了良好的外部条件。
一、1989年经济指标完成情况
1989年，供应站全年实际销售收入7599632.25元，账面表为7079684.05元，
应收货款479943.3元。全年实现利润628917.04元，其中：销售利润为604725.93元，营业外收入（配件管理费）2419.10元。
全年税金311475.07元，人均创利税117.50元，年人均平均收入4700元。毛利润总额为1783425.05元，平均毛利率25.19%，纯利率8.5%。经济指标的完成，是供应站全体职工的积极努力取得的。
二、1989年社会效益
供应站取得的经济效益和基本建设方面的成就，得到了上级有关领导部门的支持和重视。1988年，在各级领导的支持帮助下，在评审“重合同、守信用”活动中，经天桥区工商局、北园镇经委严格审查，本站依靠过硬的管理工作，取得了97分好成绩，被济南市人民政府评为“重合同、守信用”单位。在1989年评审活动中，本站的基础工作更加完善。经各级领导部门检查完全合格，直接评为“重合同、守信用”单位。供应站管理工作受到有关部门领导一致赞扬。李以方同志作为合同管理员，做了大量工作，两年被评为优秀合同管理员。
年底，本站经上级领导和经济主管部门领导严格审查，从经济效益、质量管理和基础管理工作3个方面，都达到企业升级标准，升为区级先进管理企业。本站财务做了大量的工作，为企业升级起了决定性作用，企业验收取得861分好成绩。
三、基础管理工作
本站在1989年初，为了保证完成领导下达的各项经济指标任务，成立了业务部、财务部、生产托运部和刷桶组等部门，为保证安全，配备了较强的警卫人员。这些部门实行了主任负责制，采取了分工负责、密切配合的管理方式，制订了有效的各种岗位责任制，重新强调了劳动纪律，对职工进行了“站兴、我兴，站亡、我亡，爱站如家”的思想教育。通过一年实践，本站所采取管理方式、组织机构和制订的各种岗位责任制等，是行之有效的，对超额完成今年任务起了决定性作用。实行分工责任制后，各位主任兢兢业业，认真负责，公而忘私，为供应站做了大量的工作。如财务李以方同志，以丰富的财务管理经验领导的财务部门制度健全，账表有序，彻底改变了以前帐目混乱的局面，开创了高效、准确、无误的财务管理新局面，并及时向经理提供本站的经济财务状况，供经理在重大决策时作参考材料。业务部门各位主任的工作很有成绩，主营销售的王洪利同志，积极搞好业务联系，结识了不少用户。胡玉海同志多次赴东北，配合经理作好供应工作。生产储运部门，在李海元、高庆贵领导下，圆满完成收发、装卸、生产调配等工作，很好地配合业务部门工作。特别是李海元同志认真负责，公而忘私，他和高庆贵多次晚上加班、加点，从未提过加班待遇要求。4月份合并铸造厂后，芦恩才、任国政参加供应站的工作。他俩积极学习业务知识和生产技术，现已基本掌握了管理本领。各位主任为供应站做了大量的工作，对今年的工作付出了心血，做出了贡献。
自和铸造厂合并后，双方职工团结一致，树立了一定把供应站搞好的信念，遵守劳动纪律，工作中不怕脏，不怕累，加班不分早晚，任劳任怨地工作。汽车司机遵守劳动纪律，不怕累，几乎每月不休班，按时完成领导交给的任务，从不违犯规章 制度，驾驶作风好，做到全年无事故。警卫班的同志工作很好，特别是夜班人员认真负责，一丝不苟，尽心尽职地做好本职工作。刷桶组的员工按时完成刷桶任务，刷得干净，摆放整齐，没有因刷桶不及时影响生产。
四、劳动条件改善
今年本站购置东风汽车一辆，解决了从炼油厂拉油运输问题。上半年从炼油厂购油，都是请赵庄车队给运输，每吨运费40元。照此计算，1250吨油运费，就够买一辆汽车。从买车后到现在，共运了850吨，节 约运费3.4万元，再有3个月，这辆汽车钱就赚出来了。为了解决风雨天、下雪天送油问题，特意购置了双排大头车一辆，改善了职工劳动条件。为适应销售，购买大型储油罐2台，加大库存量，增强了经营主动性。另外，今年供应站场地铺成柏油路面，修建花坛、花池，从根本上改变了供应站面貌，受到上级领导和不少用户的赞扬。为了搞好生产经营配套，在原铸造厂车间的基础上，建成刹车油生产装置设备和比较正规的调油设备，这两套设备为今年取得较高的效益起了很大作用。为严把质量关，承建了一套化验设备，在油品进出方面，数据可靠、产品合格、客户使用放心，增加了信誉，促进了经济发展。
五、供应工作
为保证完成全年任务，本站做了大量工作，保证普通油、特种油充足供应，较好地保持了与独山子炼油厂关系，大力发展了沈阳石化二厂关系，成功地与济南炼油厂搞成了紧密联营，双方投资成立了济南炼油厂天桥润滑油联合经营部，成为济南炼油厂全国联营单位7家中之一。从1990年初开始，享受当月拉油、月底总付款的优惠待遇，仅此一项，每月节 省流动资金25万元，为完成全年任务创造了良好的外部经济条件。为了生产出价廉质优的油品供应用户，建立了与吉林油脂厂关系，每吨油脂的价格低于济南同类产品700～900元。保持和发展了与济宁石油化工厂兄弟单位关系，之间互相信任、互相支持，建立了兄弟单位之间情谊。
1989年，本站共购进各种油脂产品2360.5吨，价格比上年有所下降，为完成计划有了可靠保证。
六、销售工作
供应站整个经营工作中，销售工作是重要一环。本站在年初制订了营业员岗位责任制、业务员销售提成协议，并委托销售业务主任主管销售工作。在整个销售业务班子积极努力下，超额完成全年销售任务。业务主任王洪利起了很大作用，全年销售工作，业务员立了大功。他们全年共销售收入2272900元，其中：房毓祥658009元，孟兆进640198元，张金坤527806元，芦洪江241572元。他们4人圆满完成任务，给供应站创造了效益，自己也按照协议规定，取得了相应的报酬。业务员收入最高达月平均329元，最低也在200元，这充分体现了社会主义分配原则的优越性。为做好销售工作，通过选拔，把精明强干的李海元、王长新等充实到销售班子，开拓外地用户，力争全省各地市县都有本站的客户，销售工作覆盖全省、全国。
七、联营工作
本站现有联营单位3家，其中：白塔分站全年销售收入1624343.60元，按利润分配原则，分站提取销售总额5%管理费。全年本站平均毛利率25.19%，对方提走5％之后，本站还有20.19%毛利润。全年分站得81217.18元，本站得336239.12元，减去37%税金60100.71元，本站获利276138元。淄川分站效益较差，博山石油服务公司因人事变动，联营中断。1989年供应站取得了可喜的成绩。这些成绩是上级各级领导的大力支持
和供应站全体人员共同努力取得的。
1990年，发扬成绩，戒骄、戒躁，纠正失误，努力工作，坚持落实、完善各种责任制，继续完善经营管理制度，运用和加强政治思想教育及经济杠杆的作用，进一步激发职工的积极性。1990年目标是保证800万元，力争1000万元的总收入，实现利润65万元。
本站创造了良好的业务外部条件，也具有了雄厚的经济实力，已经具备了实现目标的基础条件，只要全体职工共同努力，1990将是更加辉煌的一年。
附
经济合同书
甲方：济南市华宇集团总公司
乙方：润滑油供应站根据目前的体制改革，公司下属各企业逐步推行股份制、租赁制等体制改革，干部任命制，逐步推行股东推选制，其主要目的就是促进经济的进一步发展，使干部真正承担起企业领导的责任。目前本公司条件还不成熟，1997年仍执行1996年的合同条款并进行补充，特签订合同如下：
（一）完成经济指标：1996年任务1500万元；1997年任务1650万元，增长10%。
（二）上交任务18万元，管理费6万元，产权使用费12万元，每月总上交1.5万元。
（三）根据目前物价上涨指数及企业的发展，1997年职工工资必须达到平均280元至300元。
此合同一式4份，公司1份，公司财务1份，企业领导1份，企业财务1份。
中共天桥区北园镇香磨李居支部委员会济南市天桥区北园镇香磨李居民委员会关于润滑油供应站干部调整的意见
一、根据原润滑油供应站经理王金东1993年11月23日的书面辞职报告，经研究同意该同志辞去润滑油供应站经理职务。
二、任命王长河为润滑油供应站经理，芦恩才、李庆华为副经理。
三、根据王金东的请求，同意将“大哥大”、摩托车借给王金东使用，财产仍为集体所有，同意借给王金东大油桶100个（包括原拉走的在内）。
四、新的领导班子要抓紧清仓查库，查清应收应付的业务来往账目及库存。
五、自润滑油供应站建立以来，至1993年11月26日的财务账目转到居委会档案室存档，另建立新的财务账目。
六、希润滑油供应站的全体干部职工，坚守工作岗位，齐心协力，度过难关，求得生存，创造更好的经济效益。
1993年11月26日
济南市天桥区北园镇香磨李居民委员会关于同意济南市天桥华宇特种油品厂改制为股份合作制企业的批复
济南市天桥华宇特种油品厂：
你单位关于改制为股份合作制企业的申请收悉。根据济政发(1993)87号文件的精神和区政府的具体要求，经考察论证，条件具备，同意你单位改制为股份合作制企业，现将有关问题批复如下：
一、济南市天桥华宇特种油品厂，经山东天元有限责任会计师事务所，鲁天元评报字(2000)第45号资产评估后，净资产为253.94万元，股份划分为职工退养股80万元，李庆华等30名职工出资入股173.94万元，改制后其职工以其出资额为限承担有限责任，享有相应权益。
二、济南市天桥华宇特种油品厂为独立法人企业。改制后，严格按照有关法律、法规和国家政策，健全机制，加强管理，提高效益，建立起自主经营、自负盈亏、自我约束、自我发展的企业运行机制和法人治理结构。
三、原企业的一切债权债务，全部由改制后的济南市天桥华宇特种油品厂承担。
四、本企业所占土地、房屋的所有权归香磨李居委会。
请持此批文到天桥区体改委，市工商局天桥分局办理企业改制申批和企业变更登记手续。
2000年5月25日
济南市天桥区北园镇香磨李居民委员会关于对济南市天桥华字特种油品厂资产的确认
济南市天桥华宇特种油品厂：
你单位将企业改制为股份合作制企业的申请收悉，经研究，同意将其改制为股份合作制企业，根据济政发(1997)35号文件的精神，按照“谁投资、谁受益、谁所有”的原则和区政府有关文件的精神，根据居委会研究意见，现将有关问题批复如下：
一、同意鲁天元评报字(2000)第45号对企业的资产评估，企业净资产为253.94万元。
二、居委会提供给企业的土地、房屋，产权归居委会所有，该企业正常经营时由企业有偿租赁使用，企业不经营或企业破产时，由居委会将其企业所租用土地、房屋收回。
三、根据有关规定，根据济政发(1997)35号文件的规定，经居委会研究，净资产253.94万元，归济南市天桥华宇特种油品厂所有，在净资产253.94万元中，股份划分为职工退养股80万元，李庆华等30名职工出资入股173.94万元。
四、企业改制前的一切债权债务，由改制后的济南市天桥华宇特种油品厂全部承担，居委会不承担任何连带责任。
2000年5月20日
质量管理质量是生产经营中最重要的一项经济指标，没有合格产品就不能成为商品。质量第一，信誉第一，是搞好经营基本要求。为此，特制订本制度：①企业全部油品质量管理统一由化验室负责，凡是进入各种油品，都必须进行化验。②执行标准：暂按三级标准（即国家标准、部颁标准、企业标准），严格把好质量关。③做到为用户负责。凡是经过化验不符合要求者，一律不准出售；已经发出的，经过气候变化或时间过长，质有所变化者，保证予以退换。④化验员必须认真负责，经常学习相关知识，正确掌握规定。⑤经常走访用户，征求用户意见，为提高服务质量，制定措施，达到用户满意。
物资管理根据本厂业务实际情况，保管员实行一人多职，经管原材料保管账、产成品保管账，为了加强物资管理，必须健全业务活动手续：①原材料购进后，由采购员根据发货开入库通知单，一式3份（财务1份、保管员1份、存根1份），保管员凭入库单记收入栏。②原材料购进，货已到，发货票尚未收到者，可暂估入账，在入库单上注明估价入账。待正式发票来后，将原估价入账单用红单冲销，采购员开正式入库通知单，保管员凭
入库通知单记收入栏。③原材料出库，车间领导用时，开领料单，一式3份（报财务1份、保管员1份、存根1份），保管员凭领料单记付出栏。④保管员随时结算余额，掌握库存数量，做到心中有数。⑤产成品入库，每天根据车间生产日报，一式3份（报厂长室1份、保管员代替成品入库单用1份、存根1份），做好入库记录。
管理标准企业管理标准是一门科学，也是企业管理最基本的基础工作。加强企业管理，必须根据国家要求进行“调整、改革、整顿、提高”的八字方针原则，逐步完善和健全，根据企业实际情况，特制订本标准：①在经理领导下，组织机构系统化管理体制，建立各科室、班组分工负责岗位责任制度，其标准以岗位责任制条例为准则，必须按规定完成。②现代化管理方法，要向专业化管理发展，各项工作有专业人员去管理，发挥专职人员作用，合理安排人力、物力、财力，提高经济效益。③以科学化管理为标准，企业的生产发展、技术改造、经营决策等各方面工作，首先做调查研究，收集资料，制订方案，反复讨论，根据科学依据分析比较之后，作出最优选择，组织实施。以系统化、现代化、科学化管理为标准，是提高经济效益的唯一道路。严把产品“出厂关”
民主管理民主管理，是在经理直接领导下实行民主，体现职工当家作主人，管好企业的一种民主权力。①民主管理委员会的产生，由领导提出候选人，群众选举相结合，最后经理决定。②民主管理委员会成员由9人组成，正副主任2名，管委会委员7人。③民主管理委员会一般任期2～3年，期满后进行改选。④民主管理委员会人选问题，由经理进行逐个审查，推选能承担其责任的人才当选为成员。⑤委员的权力是监督企业执行党和国家的方针、政策和法规，按期完成上级交给的各项任务。⑥企业的重大问题，必须经过民主管委会讨论后执行。⑦民主管理委员会的义务是在经理直接领导下，有义务传达上级交给的一切任务，发动群众搞好企业，调动全体职工的积极性，为全面完成全年任务而努力。⑧民主管理委员会有义务模范遵守各项规章 制度，带头遵守社会公德，为创造文明企业多做贡献。
经理任期负责制为搞好企业经营管理，促进乡镇企业的发展，必须认真贯彻执行上级各部门的指示，在党支部领导下，实行经理负责制。①经理受居委会党支部的委托，按国家规定的权利范围，负责企业的生产、经营活动、人财物、产供
销实行集中统一指挥，由经理全权决定。②经理必须贯彻党和国家的方针、政策，遵守法律，遵章 纳税，在维护国家利益的前提下，正确处理国家、集体和职工个人三者利益关系。③经理根据管理需要，有权建立各项规章 制度，各科室、班组必须遵照执行，违犯者，经理有权处理。④经理依据市场变化信息，经过分析研究，随时改变产供销方案。⑤经理必须按时向居委会党支部汇报工作，并指定财务部门按月、季、年度报送会计报表。⑥重大事项必须先请示，经上级同意后执行。⑦要充分发挥各部门的积极作用，建立民主管理制度，定期召开会议，重大问题，由民主管理委员会讨论决定。
安全管理为认真贯彻执行上级各项安全指示，确保安全生产、经营工作，特制定以下措施：①在经理领导下，建立安全组织机构，合理分工负责，责任落实到人。安全组负责人：王长河、李海元，组员：高庆贵、王洪猷、杨玉兰共5人组成。②基本任务是经常进行安全大检查，做到三无：无因工伤亡，无火警，无盗窃事故。③组织有关人员定期学习安全知识，学会处理事故方法，对消防器材定期检查，对过期失效的器材及时更换，固定存放地点。④服从领导，听从指挥，及时分析事故原因，总结教训，如实汇报各级领导。⑤经常向职工进行安全教育，防止事故发生。
服务工作标准服务工作标准化是企业管理基础工作的一项重要任务，它关系到企业发展命运问题，是社会主义企业文明经商的标志。为此，特制定以下标准。①营业员必须按规定的时间上班和下班，对顾客态度要好，有问必答，使顾客来者高兴，走时愉快。②顾客电话联系工作，回答要清楚，所需商品要记录完整，准时送货。③价格一律按价目表为标准，不得随便调整，优惠要按权限办理。④储运科送货要及时，最迟以两天为限，急用顾客可随要随送。⑤刷桶要以无杂物为标准，不准有漏桶；回桶要及时，不准积压脏桶，好桶坏桶分别存放整齐。⑥商品要排放整齐，左右成行，油品分组排放要防水。
设备管理为保证设备正常运转，特制订本制度：①设备管理组由高庆贵负责，承担全部设备维修和管理。②汽车管理由司机本人维护和保养，保持清洁，部件完整，要经常检查易耗件的变化，出现问题及时处理。③各种设备保证二年一大修，半年中修，一月小修一次。一般问题随时维修。④经常检查设备运转情况，及时加润滑油；不得因缺油而造成磨损事故，保证设备完好率在30%以上。⑤合理提取折旧基金，年折旧率在3%。
经济合同管理根据国家规定，企业经济往来必须签订经济合同，实行监督，进行检查和考核。为保护合同当事人的合法权利，维护社会主义经济秩序，提高经济效益，特制订本制度：①签订经济合同，必须是企业法人代表或法人授权代理人，任何业务人员不准借用单位名称对外签订一切合同。②凡是经济往来，经双方协商，认为商品量大、金额万元以上均可签订合同。③签订购销合同，必须签约审批，履行检查，应符合国家法律条例和政策的规定。④签订购销合同，必须具备以下条件：品名数量、单价、金额、质量要求、验收方法、交货地点、运输方式、费用负担、包装要求、结算方式、违约责任等。⑤经济合同，必须甲乙双方加盖公章 和法人代表盖章 ，方可生效。⑥所签各类合同，分别编 号入卷，登记经济合同台账，定期统计检查、注销和归档管理手
续。⑦如有争议的经济合同，由经办人负责清理；如发生纠纷者，按违约条例处理，直至申请仲裁机关处理解决。
营业员岗位责任制营业员是供应站经营管理中的主要组成人员。必须按照为企业利益服务，为客户服务，负有两层重要任务。根据本站实际情况，制订以下岗位责任制：①在经理领导下，听从指挥，服从分配，按时完成分配的任务。②按规定营业时间，准时上下班，不准迟到、早退，营业时间不得干私活，不准随便脱离岗位，特殊情况必须请假和有人替岗。③对顾客态度要好，有问必答，使顾客来者高兴，走时愉快。④开票员所开发票数字要准确，字体要清楚，本人所开发票必须签字。每份发票全部盖章 ，在发票上角注明现金或支票和转账，收款员收款时要复核发票款数，现金发票份数与总款额经开票员核对签字后，于当日下午三点半前全部交财务出纳员。⑤开票员当天将开出的商品登记在商品账上，随时掌握商品库存情况，做到日清库存商品合计数准确。⑥严格掌握价格标准，不经领导批准，不得随便上下浮动。⑦每天上午报上日销售日报表1份，十天一次报销售统计表和商品库存情况表1份。⑧库存数量要经常与保管员核对，发现有错误及时纠正。⑨收款员月底将应收部分次日上午统计完，交财务出纳员转账保存。⑩负责搞好室内卫生和环境卫生，每天清扫一次，创建文明单位。（11）对营业员违犯第2、3、4、5条时，按每次扣罚奖金10元处理，违犯其它条款，按次数罚扣奖金5元，情节 严重者，调离工作或开除公职。
汽车司机岗位责任制汽车司机是供应站货物进出的主要力量，汽车司机的言行直接关系到供应站声誉。为做到安全行车、文明驾驶，保证完成各项运输任务，特制订本责任制：①严格遵守和执行国家颁布的交通法规，文明驾驶礼貌行车，杜绝一切事故的发生，违章 驾驶所造成的事故，一切经济后果有本人承担。②严禁酒后开车，特别是中午绝不能喝酒。如果中午喝酒者，下午停止出车，并按旷工处理。③保证遵守本站制订的一切规章 制度，服从领导，听从指挥，不迟到不早退，不无故旷工，有事必须请假，特殊情况必须经领导同意后休班。④精心爱护车辆，按时保养，经常检查各部件是否正常，做到出车上路车容车貌干净，注意影响。⑤出车服从分管领导调度，不派车不出车，不得私自在工作时间内或工作时间外，将车开出站外干私活，更不准私自倒油，特殊情况必须经领导同意后方可出车。⑥违犯第二条和五条，按每次罚款15元处理，违犯第三条和第四条，按每次3元处理。能在本年度做到安全完成任务执行本规定者，除享受基本管理人员工资补助、奖金待遇外，到年终酌情发放安全奖，出事故者取消领取资格。
财务会计管理财务会计是反映企业一切经济活动情况，核算经济效益最后成果的职能部门。为了加强企业管理，认真执行党的方针、政策，以改革为中心，促进生产经营，超额完成国家计划。为此，制订财会工作岗位责任制度：①在经理、副经理领导下，听从指挥，服从分配，按时完成交给的任务。所有支票、现金开支，必须经理批准后方可付款。②认真遵守企业一切规章 制度，按时上下班。工作时间不干私活，不准迟到早退，特殊情况有事必须请假。③出纳员负责企业现金、支票全部收支、经营现金、银行日记账，做到账目清楚，日清月结。④出纳员负责现金、支票管理和报销，认真执行《现金管理制度》六条和《银行管理制度》五
条，严格执行报销手续，有关手续不全，不经领导批准，出纳员有权拒绝报销。⑤会计员负责编 制年度财务收支计划，按季检查总结财务收支计划完成情况，每月度反映企业主要经济指标实现数字，及时提供领导分析、研究，加强企业管理。⑥会计员每月认真核算成本、税金、利润，及时向上级报送会计报表，上报工商纳税申报表。⑦会计员经管总分类账，各种明细分类账，每月核对一次应收应付往来户，必须记清楚，经常核对。⑧会计员负责全部固定资产核算，办理调出调入手续，按月提取折旧，建立固定资产明细分类账。⑨会计员要与保管员每月一次对账，做到账卡相符，账物相符。⑩严格执行财经纪律，认真学习《会计法》，提高财会人员政治思想和业务水平。
现金管理为加强现金管理，严守国家财政纪律，必须做好以下几条：①库存现金不准超过银行规定的库存限额，超过限额者，必须当日存入银行。其余零星现金出纳员必须妥善保管，防止出现不应有的损失。②对开支现金范围必须在30元以内，超过30元者，一律使用转账支票（特殊情况例外）。③现金支付时，必须有合法凭证，必须厂长审批，经办人签字，给予报销；手续不全者，出纳员有权拒绝报销。④开支较大的现金项目，经办人必须预先书面或口头请示厂长审批，批准后，再进行购买，不准先开支后审批。⑤出纳员必须日清、月结，每天结出余额，清点核对，如发现长短款时，应当日查对，不准拖延数天；数额较大者，应随时汇报领导，帮助查对。⑥出纳员因工作需要调动工作时，必须办理交接手续，同时请有关人员监督。
银行支票管理①出纳员根据财经政策和财务制度规定，负责管理支票工作。按规定办理支票收入、支出，不得随意开支，一切开支必须经理同意后办理。②现金支票和转账支票必须分别管理，不得混用，负责保管防止丢失。③做到日清月结，随时掌握银行存款余额，不准开空头支票。④不准随便外借支票，因工作需要者，特殊情况应经理同意后办理。⑤填写支票，一律用黑或兰色钢笔填写，字体要整齐、清楚，盖印鉴要全，必须符合银行规定。
会计档案管理根据上级的要求，结合本企业加强档案管理的需要，先将财务方面历年资料整理建档，再行交接：①档案室暂有财务科代管，购建档案橱两组，不准乱放其他物品。②档案管理人员由宋书兰、赵克菊经管，需要查阅资料时，必须通过管理员。③财务科的所有凭证、账簿、会计报表等，每月终了决算完后，必须整理装订成册，加封盖章 ，注明年月日和资料名称，办理入档手续，由保管员妥善保管。④财务档案保存年限：月度报表保存5年；季度报表保存10年；年度报表永久保存；账簿保存15年；会计凭证保存20年；发货票、银行对账单，保存15年。⑤因工作需要，必须查阅时，查阅人要爱护资料，不准私自摘录、转借、涂改及折封，如发现上述情况，借阅人员应负完全责任。⑥档案资料保存期满后，由管理员编 报清册，报上级机关，待审查批准后办理销毁手续。⑦管理员必须认真负责，有秩序的存放，便于查找。⑧档案资料必须保管完整无缺，做到防火、防盗、防湿、防虫咬、防止差错和丢失。
业务员销售提成管理甲方：润滑油供应站，乙方：供应站业务员。按照多劳多得、按劳取酬的分配原则，为了调动业务员的积极性，经过民主协商，达成如下
协议：①业务员外出联系工作和开展销售业务，外出补助费按销售收入分档次发放：每月完成1.5万元以上，按销售总额1.5%发放补助；每月完成3万元以上者，按销售总额2%发放补助；每月完成5.5万元以上者，按销售总额3%发放补助。②供应站给业务员规定1989年完成50万元销售收入任务，如完成任务，供应站另外发放1％的特别贡献奖，完不成任务者，没有领取资格。如有当月完不成1万元销售收入时，扣发当月一切奖金，并失去领取业务补助资格。
第四节 金属制品业
香磨李水暖锅炉器材厂建于中共十一届三中全会召开后。党的改革、开放、搞活政策，鼓舞香磨李人摆脱以农为主的束缚，坚持“农、林、牧、副、渔、工、商、建、运、服”十业齐发展，“工业、农业、商业、服务业、外向型经济”五个轮子齐转，集体、个体、联合体齐上，大办工业和第三产业，出现了大队办企业、小队办企业和个人办企业的可喜局面。社员周景田挑头，出任厂长，办起了香磨李水暖锅炉器材厂。在一无资金，二无厂房，三无技术，四无门路的情况下，刚放下锄头的周景田迎着困难上，克服种种困难，白手起家创大业。在大队、小队的支持下，没有厂房靠支援，在居办济南市金牛日用化工厂内利用简陋的几间平房和分给的一小角车间作生产场地，千方百计筹措了资金，购买了生产工具，走出去学，请进来教，因陋就简办起了小工厂。起初，为周围单位做铆焊加工活，后来生产市场热销的暖气片和其他炉具产品。
小厂开业不久，因占用厂址，搬迁到标山路3号，即木材加工厂以西，占地1亩余，建有二层楼和一个小车间，开始了新的生产。
2000年，因旧村改造，占用厂址建居民楼，该厂厂址迁往袁庄继续办厂。
香磨李水暖锅炉器材厂办厂10余年来，经济效益明显提高，经营较为火爆，是一处较好的小型企业。1997年，通过改制，变成一处股份制企业。济南市华宇集团总公司与该厂签订了1997年经济合同书。
附
经济合同
甲方：济南市华宇集团总公司
乙方：水暖锅炉厂
根据目前的体制改革，公司下属各企业逐步推行股份制、租赁制等体制改革，干部任命制逐步推行股东推选制，其主要目的就是促进经济的进一步发展，使干部真正承担起企业领导的责任。目前本公司条件还不成熟，1997年仍执行1996年的合同条款并进行补充，特签订合同如下：
（一）完成经济指标：1996年任务60万元；1997年任务66万元，增长10%。
（二）上交任务1.8万元，即管理费8000元，产权使用费1万元，每月总上交1500元。
（三）根据目前物价上涨指数及企业的发展，1997年职工工资必须达到平均280元至300元。
此合同一式4份，公司1份，公司财务1份，企业领导1份，企业财务1份。
第五节 木材加工业
香磨李居的木材加工业是20世纪80年代初兴起的。北园人民公社新城管理区在凤凰山设有一处木材加工厂，由于场地小，限制了企业的发展。1982年，香磨李大队第三生产队队长刘刚与新城管区协商，将此厂搬迁到香磨李大队第三生产队济泺桥北路西，占地29亩，建车间一个，面积360平方米。购进“四二”锯1台，“三八”锯1台，新建办公室3间。新城管区随迁带来干部职工20余人，第三生产队调进10余人，总共30余人，于1982年6月正式开业。刘刚兼任厂长，张宝金任代厂长，陈俊生任会计，李维菊任出纳员，李友任车间主任，周玉桦任检尺员。
1983年春，刘洪德任副厂长。1984年，3个小队联合，组成村办企业，张宝金调村委会任工会主席，周玉桦任代厂长，刘洪德任副厂长。
1985年，新建“五○”锯车间，面积360平方米，新建锉锯室5间，建仓库5间，建包装箱和办公室各5间，建会计和检尺员办公室2间，新建油库1处，29亩的厂地院墙全部建好，新建大门和门口桥1座。为济南第四建筑公司、中建八局、济南第五建筑公司、天桥开发公司等建筑单位加工木材，年收入50多万元，纯利润2万余元。同时，为山东省林工商公司代存木材，为梁山县个体户李继发代存木材，平均每方木材每月收保管费1元钱。此时，木材加工业蒸蒸日上，生意非常火爆，成为香磨李居的一处骨干企业之一。
1986年，在上年取得较好效益的情况下，本厂走出自购木材和自销木材的路子。代厂长周玉桦不远千里，到东北大森林购木材，每年购进木材5000余立方米，每年为上述单位加工木材4000～5000立方米。每立方米购进价格300元，售出价格500余元，纯利100～180元左右。
[=此处为插图:图一（泺路木材加工厂厂址（济泺桥北路西）），图二（香磨李居党支部书记李秀清（左二）在木材加工厂开业典礼上剪彩）=]
1987年，全厂收入达135.8万元，固定资产达85万元。年底，购买上海轿车一部，又购进北京“130”车一部。至1992年，连续六七年，加工厂生意兴隆，年收入在140～200万元，1991年最高收入250万元，固定资产达150余万元。
1992年，居委会因建服装市场，木材加工厂搬迁到标山路3号，占地23亩。同年正月16日正式建新厂。上半年建成“五○”锯车间2个，总面积近800平方米，建成锉锯室、包装箱共10间，建配电室1个，修8米宽，120米长的柏油路1条，新增“五○”锯1台，25马力的拖
拉机1部。因厂地面积低洼，需垫土加高1.2米，总用土方16216立方。接着，又建油库1座，厕所1座，办公室和传达室4间，大门1处，两层小楼1座，总投资达80多万元。
1993年，代厂长周玉桦调居委会工作，张跃海接任厂长，周景贵、张跃征先后任副厂长。后因同行业林立，竞争激烈，外购业务减弱，加工户日渐减少，再加上泺口服装市场不断扩大，业户租用房子增多，1994年停止了木材加工业务，将木材加工厂的厂地、房屋以租用形式，租给业户使用，支援了泺口服装市场的发展。
1996年后，厂内留有10余人外，其他职工另行安置。至1998年，办厂17年的木材加工厂结束了办厂历史。
[=此处为插图:图一(搬迁至标山路3号的济泺路木材加工厂厂址)，图二（木材加工厂加工车间）=]
附
部分年份下达指标任务
1988年下达的产值指标50万元，实际完成产值为144万元，利润数为26万元；1989年下达的产值指标170万元，全年上交居委利润2.4万元，每月按时上交居委2000元。1991年下达的产值指标总收入250万元，实际完成产值数为251.7万元；1992年下达的总收入指标为300万元，全年上交居委管理费为2.52万元，每月上交管理费为2100元。
1996～1997年经济合同书
甲方：济南市华宇集团总公司
乙方：济泺路木材加工厂
根据目前的体制改革，公司下属各企业逐步推行股份制、租赁制等体制改革，干部任命制逐步推行股东推选制，其主要目的就是促进经济的进一步发展，使干部真正承担起企业领导的责任。目前本公司条件还不成熟，1997年仍执行1996年的合同条款并进行补充，特签订合同如下：
（一）完成经济指标：1996年任务460万元；1997年任务456万元。
（二）上交任务4.6万元，即管理费1.6万元，产权使用费3万元，每月总上交3800元。
（三）根据目前物价上涨指数及企业的发展，1997年职工工资必须达到平均280元至300元。
此合同一式4份，公司1份，公司财务1份，企业领导1份，企业财务1份。
济泺路木材加工厂规章 制度济泺路木材加工厂是香磨李居民委员会集体所有的独立经营、独立核算单位。
根据中共十一届三中全会关于以经济建设为中心，坚持四项基本原则，坚持改革开放，自力更生，艰苦创业的指示精神，为振兴企业、不断深化企业内部改革，完善企业经营机制，充分发挥集体经济的力量，确保生产任务顺利完成，特制订如下规章 制度。
本厂宗旨
第一条面向社会，服务客户，重合同，守信用，文明经营，礼貌待客，想客户所想，急客户所急，竭诚满足客户需求。
第二条以质量求信誉，以效益求发展，努力提高经济效益，不断增加企业积累，扩大生产规模，为建设社会主义现代化强国做出应有的贡献。
实行厂长负责制
第三条厂长的权利：①在上级党委和居委会的领导下，逐年按照居委会下达的指标订立经济承包合同，并接受居委会监督、检查、指导。②全面负责木材加工生产。对外承揽加工业务，签订合同协议；对内安排生产管理，根据实际生产的需要，对企业进行调整或扩大设施布局。③有独立经营核算权。④根据职工对本企业贡献大小，给予定级或嘉奖。对危害企业利益、影响生产、打架斗殴、酗酒闹事、乱拿企业财物等不良行为的当事者，有权给予必要的行政处分或经济制裁，直至开除厂籍。
第四条厂长的义务：①加强物质文明建设和精神文明建设，教育和勉励职工有理想，讲道德，刻苦学习文化技术，严格遵守国家法令，提高全厂职工素质。②保证完成居委会下达的产值指标和利润指标。③按时缴纳国家税金。④按时上交居委会利润。⑤敢于改革创新和产品更新，大胆任用人才，积极引进先进科技。⑥认真工作，团结同志，不搞特权，秉公执法，不徇私情。⑦依照法律，保护本厂合法权益。职工的权益
第四条实行民主管理。全体职工是企业的主人，有权对企业领导、生产管理进行监督，提出批评或改革建议；有权对违法乱纪行为向上级领导进行举报揭发。但应实事求是，不准报复、泄私情，进行诬陷。
第五条凡在职职工有权享受本厂规定范围内的一切工资、劳保、福利待遇，
任何人不得侵犯。
第六条对企业有突出贡献的职工，有权接受领导的表彰与嘉奖。
劳动纪律
第七条每个职工都必须严格遵守企业规章 制度。尊重领导，服从分配，积极参加生产劳动，完成上级交给的各项生产（工作）任务，不得消极怠工、滋事生非、刁难领导，对影响正常生产秩序者，视其情节 轻重，分别给予停止工作、检讨反思、行政警告、记过处分，对屡教不改者，予以除名。
第八条严格遵守作息时间，不迟到，不早退，不旷工，有事先请假，做到出满勤、干满点。
第九条每天有车间负责人考勤，迟到5分钟，为旷工一小时；迟到10分钟，为旷工半天；无故旷工者，停止工作，写出书面检查，听候处理；对连续旷工10天或全年总旷工达30天者，根据上级职工条例有关规定予以除名。
第十条班前不准喝酒，更不准寻衅闹事、打架斗殴；对违犯者立即停止工作，听候处理；对影响车间生产者，其经济损失，由肇事者承担。
第十一条坚守工作岗位，确保产品规格质量标准，达不到标准者，客户提出要求，经济损失有车间承担。
第十二条切实注重安全生产，严格遵守各种安全操作规程，对各种机械坚持以保养为主，及时维修，经常检查，及时注油，发生故障，立即排除，确保生产安全，杜绝伤亡事故，负伤率不得超过2%。
第十三条全厂职工自觉爱护公物（包括机械设备、车辆、工具、原材料），不得损坏；对损坏者，追查原因，追究责任，其经济损失酌情处理，责任全部由车间承担。
第十四条搞好文明生产，保持整洁有序，班后对车间内外全部清扫干净，产品垛位整齐，道路畅通无阻。如达不到标准，厂内按排临时工处理，工资费用由车间承担。
分配方式
第十五条实行按劳分配为主体的多种分配形式，防止和纠正分配不公和平均主义等不良倾向。
第十六条车间每班完成120元定额发基本工资；超出定额部分，按35%提成发放超产奖（另外提3%安全奖，2%出勤奖）；全月平均完不成定额，按比例扣发工资。
第十七条当月的超产奖要本着奖勤罚赖的精神发放，提出超产部分的10％由车间负责人安排。根据当月每人所做出的贡献，分开等级，拉开档次。负责人理所当然要高于一般同等职工，但要合情合理。当月出工伤（重伤1次或轻伤3次），厂内不发安全奖。职工出勤少于25天者，不发出勤奖，请假一天者扣出勤奖的10%。
职工福利待遇
第十八条由于本企业性质是居办的集体企业，年限少，资金薄，全体职工必须艰苦工作，逐年积累，以改善本厂的生产条件和职工劳保、就医等福利待遇。
第十九条凡坚持正常生产（工作）的职工，按本厂规定享受劳动保护用品及福利待遇。
第二十条工作服每年每个职工一身，特殊情况，酌情处理。如发现金，以150元为限。
新进厂的职工，过了发放时间，不予补发。本居人员调动，发放一份为准。常年临时工也享受本企业职工同等待遇。
第二十一条工伤事故：①重伤（包括骨折），由厂方处理，发放工资，追查事故原因，追究责任。休患1～3个月内者，发原工资70%；休息3～6个月者，发原工资60%（工伤全无奖金和劳保福利）。②轻伤，工资由车间内承担，药费厂内负担，车费、挂号费自理。休息1～3天，发全工资，不发奖金；休息4～10天，发原工资的70％，不发奖金。
第二十二条老职工因病、因事请假时，按实物作价，按工作天数发放。
其它
第二十三条计划生育是我国基本国策，企业厂长必须把计划生育列入本企业工作日程。提倡晚婚晚育，做好宣传及防育措施。所属企业出现二胎的，扣罚企业厂长全年各种奖金。出现二胎做工作的所有费用，按上级指示精神，当事者不负担的经济部分，由企业全部负担。知情不报的，免去职务。
第二十四条企业聘请技术、供销、财务人员，要做深入细致的调查工作，慎重对待，为受聘人负责，为企业负责。待遇可以量才付给，有企业自行处理。
第二十五条本规章 制度自1988年1月1日起，全厂职工遵照执行。
物资管理①为加强全厂的物资管理，提高经济效益，为产出高质量、低消耗的产品，特制订本制度。②物资入库前，保管员对入库物品要严格按品种、数量、规格进行核对，物单相符时，方办理入库手续。③保管员对库存物资做到账物相符、准确，并每月向会计提出报表。④仓库保管员做到物资存放有序，定位摆放整齐，做到先入库的先发用，后入库的后发用，发料做到单物相符。⑤职工购用本厂产品，必须先到财务办理交款手续开票，保管员凭票发货，违者按盗窃行为处理。⑥厂内销售木材进厂后，要分类上垛、检尺、编 号入账，垛位之间留安全防火道2米，周围保持清洁。⑦车间出的板方材要分类上垛，码垛要稳当，防止塌垛，为整齐美观、检尺方便，留好车道。
质量管理①质量是企业的生命，技术是企业的血液，社会主义现代化的建设要求提供优质产品。为达这一要求，全厂必须把产品质量放在各项工作的首位，确保产品质量稳步提高。②厂委会要把产品质量当作首项工作来抓，加强思想工作的教育，严把产品质量关。③加强全面质量管理，建立健全质量管理体系，明确责任，保证质量管理制度的顺利执行。④在分管厂长的领导下，建立全面质量管理小组，负责全厂质量管理工作，解决管理工作中的问题。⑤建立质量管理小组，负责制定并组织全面质量管理的各项指标，检查落实各级质检人员的工作情况，负责产品质量事故的分析、处理、报告工作，加强质量管理业务培训，提高管理水平。⑥班组兼职质检员，负责对本组的产品进行检查，对产品质量问题进行分析处理，并提出改进意见。⑦质检小组负责质量标准的学习与贯彻，检查工作中执行标准情况，促进产品的质量达标。⑧质检小组对产品检验合格后，交用户发货出厂；不合规格产品一律禁止交付。
企业工作标准贯彻执行党和国家的方针、政策和法令，遵纪守法，切实做好新时期政治思想工作，促进和保证“两个文明建设”健康发展。①联系实际，认真学习，执行并组织贯彻党和国家的方针、政策，坚持四项基本原则，做到在思想
上、行动上与党中央保持一致。②坚持实事求是的原则，运用疏导、民主、激励的方法，围绕生产经营活动，做好职工的政治思想工作。树立共同理想和企业精神，做到有理想、有道德、有文化、有纪律。③模范遵守国家法律、厂规厂纪，履行经济承包合同，维护国家和企业的利益，坚决与违法乱纪、违犯厂规厂纪和社会公德、职业道德的行为作斗争。④按时参加有关会议，服从上级领导，接受审计并如实提供审计资料。
二、立志改革，勇于开拓，履行职责，积极主动，全面完成本职各项工作。①坚持改革、开放、搞活的方针，树立商品经济、市场竞争、经济效益等新观念，不断开拓新局面。②顾全大局，树立整体观念。根据企业经营方针目标，各司其职，各尽其责。做到问题、目标、措施、责任、进度五落实，督促实施。③树立质量意识，坚持质量第一的方针，克服困难，履行职责，全面完成或超额完成各项经济指标和上级交办的任务。④根据管理工作标准，组织和参加有关项目的检查指导、考核工作，及时提出书面总结报告。
三、加强业务建设，不断更新知识，提高业务素质、工作能力和管理水平。①按照企业“抓管理、上等级、全面提高素质”的要求，围绕提高产品质量，降低物耗，增加效益开展工作，为促进企业上等级尽职尽责。②切实抓好管理基础工作。加强情报信息传递，做到各类文件、原始凭证、统计报表等资料完整、齐全、可靠，把主管经营业务活动纳入标准化轨道，使管理工作制度化、标准化、程序化、数据化。③尊重知识，尊重人才，积极组织和参加业务学习和岗位练兵，努力提高技术、业务、管理水平，逐步实现管理思想、管理知识、管理方法、管理手段、管理人才的现代化。
四、树立良好工作作风，改进工作方法。①认真执行并组织实施工作标准和管理标准。忠于职守，秉公办事；反对弄虚作假、以权谋私。②顾全大局，统筹兼顾，正确处理国家、集体和个人三者利益。③坚持民主集中制，自觉接受群众监督，工作扎实细微，态度和蔼可亲。④关心职工生活，积极组织和参加文体活动，促进职工身心健康，在力所能及的范围内为职工排忧解难。
五、重视安全生产、环境保护和治安保卫工作。①树立“安全第一，预防为主”的思想，时刻重视安全生产，落实防护措施，改善劳动条件，定期组织安全检查，消除隐患，杜绝重大安全事故。②认真搞好防火、防盗和防治污染工作。
六、切实搞好计划生育工作，做到无早婚、无早孕、无超生。
企业管理标准①认真学习，提高政治素质，坚持四项基本原则。在生产、经营管理中，严格执行党和国家政策、法令及上级指示。②遵守国家法律、厂纪厂规、职业道德、社会公德，自觉维护国家和企业利益，敢于同违法乱纪的行为作斗争。③树立共同理想和企业精神，做到有理想、有道德、有文化、有纪律，为“双文明”建设做出贡献。④按时参加学习和有关会议，服从组织分配，自觉接受上级审计并如实提供有关审计材料。⑤树立生产经营、市场竞争、经济效益等新观念，勇于改革，不断开创新局面。履行职责，服从领导，当好参谋。⑥树立整体效益观念，根据企业的经营方针，结合本职业务，统一步调，各尽其职，做到计划、措施、进度三落实。⑦树立质量意识，做到时时处处坚持质量第一的方针。克服困难，保证按时完成本职工作和领导交办的
任务。⑧按照企业“抓管理、上等级、全面提高素质”的要求，围绕“提高产品质量，降低消耗，增加效益”开展工作，为确保企业上等级尽职尽责。⑨搞好基础工作，善于运筹时间，制订工作流程，做好信息收集，情报传递及时。各类文件、原始凭证、统计报表等基础资料完整齐全，把专业工作纳入标准化轨道，做到制度化、标准化、程序化、数据化。⑩刻苦学习，更新知识，钻研技术，精通业务，参加岗位练兵，逐步提高适应现代管理的能力。(11)认真执行工作标准和管理标准，自觉接受监督考核，忠于职守，秉公办事，反对并抵制弄虚作假、损人利己、损公肥私等坏作风。(12)积极工作，认真负责，扎扎实实，一丝不苟。请示报告及时，反映情况准确。待人接物，做到文明礼貌。(13)维护团结，关心他人，尽力为有困难的同志排忧解难。(14)树立“安全第一，预防为主”的思想，严格遵守各项安全规章 制度和安全操作规程，做好安全、保密、防火、防盗工作，在本职范围内不发生事故。(15)遵守国家关于计划生育的各项规定，保证做到不早婚、不早孕、不超生。
第六节 服装加工业
香磨李居服装加工业始于1990年。1989年，香磨李居与天桥区工商局联办济南泺口服装市场，1990年正式开业，来自全国各地的客商落户济南泺口服装市场。从此，服装加工业成为香磨李居的一个重要行业。
“前店后厂”加工服装1989年6月，占地50亩的济南老泺口服装市场建成，客商争前恐后地租用市场门头房和柜台经商；1993年，兴建1.3万平方米的泺口服装市场交易大厅。该厅开业后，柜台和门头房很快被客商选购租用；1996年，济南市泺口服装城交易大厅建成开业，门头房迅即抢租一空。上属市场的经商户，利用租用的门头房，一面经营，一面加工；白天经营，晚上加工。1994年，香磨李居一面和区工商局联办市场，一面自办服装市场。利用黄河宾馆的院落和高4层的黄河宾馆大楼，经过改造，建成5000多平方米的济南市泺口服装城，设有3000多个摊位。经营户采取“前店后厂”的办法，一面经营，一面加工，在原黄河宾馆的4层大楼内作为加工房和居住房。据1996年统计，仅在服装市场内采取“前店后厂”的服装加工区达2000余户，年加工服装在2500万件以上。
服装加工区为满足服装经营业户加工服装的需求，在老泺口服装市场设立了外围市场（即三科）。外围市场设有占地10多亩的服装加工区，建有平房222间，落户于外围市场的269个服装经营业户，在这里加工、居住、仓储，成为一个集加工、居住、仓储、美容、理发、商店、医疗为一体的加工区、居住区和生活区。经营业户在市场租用门头房或柜台经营服装，下班后在加工房加工，形成加工、经营一条龙经商模式。至2001年统计，服
装加工区的50多个大的服装加工户，年加工服装75万余件。
个体服装加工户济南泺口服装市场业户多达2万多个，均在服装市场内设有门头房摊位经营。1998年以来，为了保证市场的安全，禁止在营业市场内居住和加工服装。从此，广大业户在居委会租用房屋，在公寓租用楼房，一是居住，二是加工服装，形成了遍布全居的个体服装加工户，加工出各色各样、大小不一的服装在市场出售或批发。有的业户根据自己的需要，在香磨李居周围的泺口、北闸子、马家庄、标山、凤凰山、林家桥等方圆10多平方公里的村居或城市居民中租用房屋，用于居住和服装加工。据2001年统计，仅散落在北园地区的个体加工户5000余户，年加工服装5000万多件。
外地服装加工济南泺口服装市场经营业户中，比较大的业户在市场经营，在外地加工。来自浙江省温州市、乐清市，江苏省无锡市、张家港市，福建省晋江市，广东省虎门市及香港，台湾等地的业户，在原地办厂，机械化加工，源源不断的知名品牌服装、羊毛衫、鞋类等产品供应市场批发或零售，成为济南泺口服装市场最大的货源加工基地。
加工园济南泺口服装市场加工园位于香磨李居东侧，标山路以东，占地50亩，建设大型服装加工园，供业户选用，为业户提供良好的服装加工环境。该工程2002年动工兴建，2003年初投入使用。
第一节 工业综述
香磨李村世世代代以农业为主，无有工业。全村人民种粮种菜外，少数村民兼做木匠、泥瓦匠、做香料、打鱼、当长工、干短工为生。直到1958年人民公社建立后，香磨李生产大队的3个生产小队，每队抽出20～30名劳力搞副业，年收入不足10万元。
1963年，在“各行各业支援农业”和“工业为农业服务”的精神指导下，香磨李大队办起了第一处队办企业——香磨李大队翻砂厂。该厂厂址在老学校院里，只有6间破旧平房作厂房，入厂职工全是种地的农民，主要为济南市大工厂搞加工活，铸造所需零部件。职工每天记10分工分，每月300个工分转入各生产小队，参加半年分配和年终分配，无有工资收入。几十名职工干一年，收入只有五六万元，上缴国家税几千元，实现利税一两万元。
1978年12月，中共十一届三中全会召开后，香磨李大队党政一班人坚持“改革、开放、搞活”的方针，冲破以农为主的传统观念，坚持“工商建运服”五业并举，队办企业迅速发展。1981年5月，国务院颁发了《关于社队企业贯彻国民经济调整方针的若干规定》，又一次肯定了社队企业的重大作用和合法性。1984年又正式改称为乡镇企业。同时，贯彻中共中央、国务院[1984]4号文件，制定了一系列开放、搞活的政策措施，香磨李队办企业进入了较快发展的新阶段。1978年前，全队只有1处简陋的工业项目。1988年建起了9处企业，从事工业人员达196人，工业收入达470.2万元，占全居各业总收入的43％。1990年，香磨李居企业发展到11处，其中工业发展到4处，从业人员258人，工业收入585.7万元，占全居各业总收入的38%。香磨李居的工业大发展是从1990年以后开始的。此时，香磨李居党政一班人发挥地处城市近郊的优势，抢抓济泺路、标山路和小清河北路的便利交通，走联办市场的路子，办起了济南泺口服装市场，全国各地来市场经营服装的业户达2万多人，“前店后厂”搞服装加工的业户发展到2000余户，服装加工业迅速发展。同时，居党政一班人不失时机的开发土地资源，迅速建起了服装加工区，以优越的便利条件，以水、电、通讯设备的齐全方便，以优惠的经营条件，吸引了全国各地的客户前来经商，兴办服装业。至1995年，企业发展到14处，其中工业项目5处，服装加工工业发展到3000余户，居属工业生产的劳力达241人，从事服装加工工业的人数3000余人，工业收入达1331万元，是1987年工业收入147万元的9倍多。同年底，香磨李各类工业企业包括化工、金属制品、机械加工铸造、制油、服装加工等行业。从业人员达3241人。由于工业的发展，活跃了经济，致富了农民，1991年，香磨李跨入了“亿元村居”的行列，1995年全居各业总收入达18.9亿元，成为北园镇强村之一。
香磨李居各类企业的发展，从根本上改变了古老的以农业为主体的经济结构。1987年后，农业消失，1990年，香磨李居的经济格局为“贸工型”经济，第三产业占主导地位，工业占据第二位。至2001年，工业收入达5.9208亿元，占全居各业总收入40.6629亿元的14.6%；是1987年工业收入147万元的403倍。“贸工型”产业的比为85.4：14.6，一个“贸工型”结构的社会主义新型村居镶嵌在齐鲁大地的黄河南岸。
[=此处为表格(香磨李居居办企业情况)=]
第二节 工业管理
管理机构人民公社时期，由香磨李大队直接管理，小队办的企业，由小队管理。大小队向工业企业派出厂长或经理，厂企收入由大小队入账，工厂无权支配收入。1984～1992年期间，村居建立香磨李农工商合作社和鲁新实业公司，由大队党支部、合作社社长和公司经理管理厂企。1992～1994年，香磨李居建立济南市华宇实业公司，厂企由大队党支部和实业公司
经理管理厂企。1994年，香磨李居建立济南市华宇集团总公司，厂企由香磨李居党支部和华宇集团总公司领导并管理企业。企业由厂长、经理承包经营。1997年后，厂企实行股份制经营，调动了每个职工的积极性和创造性。
企业管理为促进居办企业的发展，巩固和壮大集体经济，经“两委”会研究作如下规定：①按照经济合同法规定，承包者有依法自主经营和独立核算的权利，同时依法缴纳税金，按时上交管理费的义务。②居办企业要自觉服从“两委”的领导和居民代表大会的监督，实行在“两委”领导下的厂长经理负责制，厂长经理对企业的重大决策，必须向“两委”汇报。③坚持社会主义市场经济政策、方针、法规，要依法治厂，依法纳税，做到不偷税，不漏税，文明缴纳税金。④企业上交“两委”管理费，必须按经济合同执行，对无故不上交管理费的，按每年上交管理费总额的30%收取滞纳金，滞纳金从签订合同者工资中收取。⑤“两委”定期召开厂长、经理和职工代表大会，加强政治思想教育工作。研究科学技术，充分发挥调动干部、职工的积极性、创造性，提高劳动效率。⑥厂长经理不得擅离职守，对失职、渎职造成严重政治、经济损失的领导，“两委”有权给予停职检查、免职或调离；对违犯厂规、厂法的职工，给予停工生产和扣发工资、奖金处罚。⑦厂内的一切固定资产、设备为集体所有，任何单位和个人不得侵犯和变相拿取；对擅自侵犯者，追究法律责任。⑧企业要不断进行技术革新和技术改造，坚持自力更生、文明治厂、安全第一、信誉第一，广开门路，开展社会主义劳动竞赛活动。⑨企业产品要靠质量求生存，靠信誉求生存，在进销业务上，不搞歪门邪道，不搞投机倒把，不搞以权谋私，不进销不合格产品，不伪造商标，坚持信誉，保证购销两旺。⑩职工要遵守厂内公共秩序和爱护厂内公共财务，上班时严禁喝酒、打闹，如损失公共财产，按价格的3倍罚款。
级别评定本村随着经济体制改革的顺利进行，为了进一步搞好企业，增强企业的活力，提高企业的经济效益，近几年来，所实行的工资加奖金、补贴、级别浮动的办法，根据两年来的实践和对照现实党的方针、政策，仍带有“大锅饭”的性质和农业社员工分制的性质，没能体现同工同酬、多劳多得、不劳不得的分配原则。为了调动全村各企业职工工作的积极性，改革以往干好干坏一个样，干与不干一个样，贡献大小一个样，工作年限长短一个样的不合理现象，并参考外单位的经验，村党支部及村委会决定，将原本村实行的工资制重新进行调整，要求各单位结合实际情况，做好评定级别的工作，提出以下评定意见：
一、按劳动年限评定基础级：①自1958年至今连续劳动者，满25年以上评定6级。②自1965年至1970年1月，至1985年连续劳动者，满20年和15年以上评定五级。③自1975年1月至1985年连续劳动者，满8年以上的评定4.5级。④自1981年1月至今连续劳动者，满4年以上评定4级。⑤自1983年1月至今连续劳动者，满3年以上，评定3级。⑥劳动不满3年者，定2级，满3年后，均可调级。
以上按劳动年限靠级者，因体质差，智力不发达，多年来劳动表现一贯不好（公认的），也可本人自己评议，也可领导研究定级，也可全体职工投票，以多数职工的意见定级。
二、按技术评定上靠：①要求结合本
单位的实际工作，对有专长技术，又能独立工作，并能创新，可在年限评定级的基础上，再靠一级。
一贯工作表现良好，不保守，根据工作，也可在现场表演靠级。②如有特殊贡献（革新两项以上项目者）或有技术职称者，又能独立创新，可在年限评定的基础上，再靠二级。
三、按贡献大小评定上靠：对多年来担任主要领导的管理干部：如村委干部，厂长、副厂长，经理、副经理，原生产队长、副队长。①连续担任5年正副职，至今仍在职者，加上基础级上靠一级。②连续担任6年正职，至今仍在职者，加上基础级，不能超过七级。③连续担任20年以上村主要领导，至今仍在职者，加上基础级，不能超过八级。④对不满5年，现任正副职务2年以上者，可浮动1级；连任4年定为上靠级；不满4年，免职，去浮动级。⑤结婚媳妇，自来本村参加劳动之日算起。⑥本村男女劳力自参加劳动，因年龄小参加劳动早的，可按15周岁算起。⑦对复员、退伍军人，军龄可按工龄计算。⑧木材厂亦工亦农职工，可按原新城管区建立修建队，参加工作年限算起。⑨因事回乡参加就业的成年人员，因考虑到他们的生活来源，工作年限1年以上，不满3年工作者，可按3级处理。本人技术与本企业对口，并能发挥其专长，有贡献者，可酌情靠级。⑩要求各单位成立评定级别领导小组，组长由各企业主要负责人担任，自通知评定之日起，5日内，把评定情况汇报党支部，村委会。
第二章 工业生产
第一节 机械加工铸造业
香磨李村的机械加工铸造业始于20世纪60年代初，是香磨李大队最早的队办企业。1963年，厂址在老学校院里，只有6间破旧平房里起家，老农会会长程殿清任厂长，高玉岭、李发、战尽臣搞筹建，刘振海、芦恩才、张文祥、周景林、张金华等，带领10多名刚放下锄头的农民成立了香磨李大队翻砂厂（后来的铸造厂）。该厂位于济泺桥北路东老果园，占地20余亩，是香磨李大队第一个企业项目。
建厂初，香磨李人在一无资金，二无技术，三无厂房的情况下，白手起家，艰苦创业，硬是办起第一个工业项目。当时，在各行各业支援农业的情况下，香磨李人“靠大树（大厂）”、“借船行舟”，厂领导班子作了明确分工，刘振海负责生产，张金华负责大炉技工，张文祥、芦恩才负责外跑业务。为建厂，他们靠步行外出求援，靠大队一封介绍信，到济南汽车制造总厂联系支援建厂设备，到济南钢铁厂、济南铸管厂等大厂家联系支援生产工具，到济南国棉一厂、二厂、三厂、四厂联系支援生产部件和加工活计。跑东家，求西家，靠了这些大厂的支援，筹备了小炼铁炉、鼓风机、砂箱、刨子等生产设备。没技术，到附近大厂学习，请技术工
到厂作指导；没资金，靠自力更生、白手起家创业；技术员来厂作指导无钱应酬，领导班子一班人凑钱招待客人；没原料，拉起地排车到市面上物资回收店购买废铁和大厂的下脚料；职工进厂不改变身份，依然每天记10分工，年终参加生产队分配。建厂的困难一一克服，因陋就简建起了香磨李第一个工业项目——翻砂厂。
翻砂厂投产后，为济南国棉一、二、三、四厂加工所需部件，为济南汽车制造总厂、山东棉麻厂等30多个单位搞加工活。开始，一炉加工3～4吨，后来一炉加工到20吨。在扩大生产后，每年最高加工在1000～1500吨。开始，每吨加工费七八十元，后来增加到100多元，最好时期每吨加工费达1000～1300元，年总收入100多万元。
20世纪80年代中期，大队兴建化工厂，占用了铸造厂的厂址。于1984年，铸造厂搬进了村里的润滑油东邻，占地10多亩，新建500平方米的大车间一个，继续进行加工铸造业务。至1989年，铸造行业竞争激烈，市场加工活减少，工厂出现了不景气，于同年，该厂由润滑油供应站兼并，该厂建厂经营28年的历史结束。
附
1987～1989年经济合同书
甲方：香磨李居委会
乙方：香磨李铸造厂
本居所属各企业，经过几年来的实践证明，实行的厂长、经理负责制，对干部队伍的稳定，对企业的稳步发展、企业积累的连年扩大，都起到了积极的作用。今后仍执行厂长、经理负责制的管理办法，但企业内部结构可按照中共十三大精神，根据本企业、行业的性质，实行定额制、计件制等多样化调动职工积极性的措施，根据镇政府1988年给本居下达的产值指标，特与本居铸造厂签订1988年合同如下：
（一）企业的性质：本居所属企业为本居集体所有的独立经营、独立核算单位，它的直接领导是居党支部、居委会，居委对企业的领导干部有任免、调离调整权，对企业的经济有检查监督权，但是居委不干予企业的正常生产、经营独立权。
（二）1987年下达的产值指标37万元，实际完成40万元；1988年下达的产值指标45万元，全年上交居委利润1.5万元，每月按时上交居委1250元。
（三）干部的义务、权利、待遇：企业设厂长、副厂长，经理、副经理，义务：必须拥护执行中共十一届三中全会以来党的各项方针、政策，按时缴纳国家税金，保证完成居委下达的产值指标和利润指标，保证按时上交居委利润，按财务规定完成各项积累，教育职工及本人遵纪守法，敢于改革创新、产品更新，敢于大胆聘请能人，不妒忌人材。大胆工作，团结同志，不搞霸权。必须有能力用法律保护本企业的合法权益，为职工负责，为企业负责。
权利：企业领导人有独立经营核算权，调整本企业扩大设施布局权，大胆开展引进项目技术权，有权对本企业的职工根据贡献大小，给予升降级或奖励；对危害本企业利益的职工，如：制造事端、影响生产，打架斗殴、酗酒闹事，乱拿企业财物等，停止工作，停职检查，或提出开除意见，但严禁对主持正义的职工进行打击报复。
待遇：完成居委下达的产值或利润指标及各项义务，在现有工资的基础上，职务补贴每月20～25元，并从单位上交利润中提10％的风险金奖励以上领导。按规定扣留各项积累，上交居委利润，上交各项税收，税后纯利润在1万元至5万元的，年终奖金可按40%提出。全厂干部职工，在本年度企业自筹资金、扩建厂房设施的企业，可按总投资建筑款数的5％奖励以上领导。对完不成产值利润及上交居委利润的企业，年终从风险奖中扣罚，造成企业连年亏损，管理混乱，不能尽快扭亏增盈，无能力又无自知之明的干部，经民意测验后，给予撤职或调离。
其它事项：企业职工有义务尊重领导，服从分配，遵守社会公德，爱护企业财产，遵守本企业的规章 制度及对本企业的生产、管理提出改革建议权。有权对本企业领导的违法行为向上级领导反映和揭发，以事实为依据，严禁诬陷他人。计划生育工作是我国的国策。企业厂长、经理必须把计划生育工作列入本企业的工作日程。提倡晚婚、晚育及宣传做好防育措施，所属企业出现二胎的，扣罚企业厂长、经理的年终风险奖。知情不报的，免去职务。必须明确本居办企业是为提高本居民的生活和就业这一指导思想，今后本居居民就业人员，满足不了生产需要，需招收临时工时，企业委员会经研究必须做出招工计划，向居委写出书面招工申请报告，经研究批复后再办理，严防招工超出生产需要，为私情出卖利益。与本居有关系的各单位，确需帮助安排临时工时，本居领导研究后再做安排。企业聘请技术、供销、财务人员，要做调查，要慎重，为受聘人员负责，为企业负责，待遇可量材付报酬，由企业自行处理。工作服的发放，每年每个职工发放一身，特行酌情处理，发现金不能超过150元。新进厂的职工，赶不上发放的不再补发，本居人员调动发一份为准。常年临时工，也享受本企业职工的同等待遇。老职工因病、因事请假的，可按实物作价，按工作天数发放。企业职工的工伤事故，可根据本企业规定自行处理。
以上协议和规定向本单位职工大会宣读。
此合同一式4份，居委1份，居财务1份，企业领导1份，企业财务1份。
企业管理香磨李铸造厂是香磨李村的一处村办企业，从事铸造生产已有27年的历史，年生产能力最高达1000～1500吨，年产值最高达200万元。本厂多年来严格按照GB9439—88《灰铸铁件》的规定，从难，从严，从外观表面粗糙度人手，精心配料，确保了铸件的尺寸精度、金相组织、机械性能的合格，获得了用户的一致好评。特别是为济南市大型国营企业和乡镇企业加工铸造零部件做出了贡献，所有用户都对本厂的产品满意，用户多达30多家。
本厂生产设备简陋，条件较差，但在企业管理上认真、抓实、抓细，其具体做法是：
(1)牢记“产品质量是企业的生命”，严格把住质量关，以优质产品占领市场，以优质服务求得用户的信赖，求得企业的生存。从厂长到每位操作者，都十分重视质量，逢会必讲质量。特别是当前面对激烈的市场竞争，本厂强化了优胜劣汰的思想教育，使全员增强了质量意识，创优质、夺高产已成为全厂职工的自觉行动。由于大家的共同努力，本厂铸造废品率始终控制在10%以下。因为产品品种多，难度大，为确保质量，本厂认真把好“三关”：1.进料关。对各种原材料，如生
铁、焦碳及其他辅助材料，业务人员必须到现场取料化验，与原料单位的化验结果相对照，合格后才能收货，否则，一律拒收，送到家的作退货处理；2.对产出的铸件，坚决按国家规定的通用技术条件进行检查，不马虎从事，不应付凑付；3.出厂关。铸件清理完毕后，由质检人员检查合格后才能进行热处理，热处理后再进行检查，合格的方准装车外运。这一条是本厂27年来一直坚持的做法，因而“回头货”极少，却迎来了众多的“回头客”。因为其质量稳定、性能可靠。本厂生产的铸铁牌号逐日增多，球墨铸铁件尤其得到用户的青睐。
(2)强化管理，逐步完善了规章 制度。本厂先后建立健全了“劳动考勤制度”、“质量检查制度”、“安全生产制度”、各类人员的“岗位责任制”，为保证各项制度的贯彻实施，本厂要求从管理干部做起，要做表率，要求工人做到的，干部首先做到，要求工人不做的，干部首先不做。厂领导真正体会到“说一千，道一万，不如干部做好看。”榜样的力量是无穷的，因而全厂上下一致，团结的气氛十分浓厚，到处是大干快上的热烈场面。职工劳动情绪高涨，生产量一增再增。化铁炉由过去每炉熔化4吨左右猛增到20吨左右，有时高达22吨多。
(3)严格按照“按劳分配，多劳多得”的原则，由专人记工，记产品质量，由财会人员进行核算。每月按时发放职工工资，从不拖欠，职工情绪稳定，干劲大增。
(4)严格执行奖惩制度，说到做到，取信于民。对于产量高、质量优的职工多发奖金。本厂还根据每位职工劳动所得的比例，分别发放半年奖、年终奖，有力地激发了职工的热情。
(5)对于违犯劳动纪律的职工，本厂一般采取以说服教育为主，对情节 严重、屡犯者采取罚款的做法；对于打架斗殴或喝酒滋事者，同样给予严肃处理。每月缺勤两天的，取消当月的福利。因为劳动强度大，本厂每月为职工发放多种营养品，以便补充体力消耗。本厂规定：缺勤两天以上的，不予发放。化铁炉开炉时，为职工提供晚餐，对于工伤病号，凡休息2天以上的，停发当月福利，给予工伤补贴费，每日生活费9元。
本厂还依据生产效益的情况增发一些福利，如夏季炎热，增发饮料、茶叶、西瓜等，有时还组织职工外出旅游活动。这些，都调动了职工的积极性，促进了各项工作的进展。
(6)分配方式。根据各类人员分工的不同，则采取不同的分配方法：对厂领导、业务人员、重点工序的生产骨干、财会人员，本厂仍沿用10分制的记分法，管理人员享受职工工资的平均数，生产工人实行计件制（每种铸件均有价格），由厂领导进行综合平衡，下达任务，实施下不保底，上不封顶，真正做到了多劳多得，少劳少得，不劳不得。每年年终，按每个人的出勤、贡献发放一次性奖金。
本厂是一个小型企业，为了企业的生存和发展，多年来，采取“派出去、请进来”的方式，组织职工外出参观学习，不断提高职工的业务能力和技术水平。同时，聘请老工人、工程师来厂指导工作，传授专业技术，这是本厂产品质量过硬的重要措施之一。
为提高经济效益和增强企业发展后劲，本厂在现有的基础上，不断增加投入，扩大生产面积，增强生产能力，增加新的设备；增加质量控制设备，强化检测手段；对管理人员、生产人员进行技术培训，以适应企业发展的新形势，利于产品保质量，上档次。
本厂职工的精神面貌好，团结一致，干劲大。广大职工为企业的发展，为香磨李经济的发展壮大，为全村老百姓的幸福，为国家社会主义事业的发展，做出了应有的贡献。
第二节 化学工业
1984年前，香磨李村无有化学工业，所需产品到市面购买。直到1984年，香磨李村兴办日用化工厂，生产部分化学工业日用产品。
济南市金牛日用化工厂建于1984年，位于原香磨李铸造厂的厂址，占地10余亩。是年1月，香磨李村党政一班人本着投资少、见效快的原则，投资5万元与山东省日用化工公司、青岛市日用化工研究所联合兴办了济南市金牛日用化工厂。该厂生产的“白天鹅”牌建筑材料打入上海市场，生产的热敷袋受到省、市大医院的欢迎，并与11个单位建立了固定的供销关系。至1988年，生产能力1000多吨，产值150余万元，成为香磨李居的一处骨干企业。
该厂主要生产聚乙烯醇和涂料，从湖南省、山西省等地购进聚乙烯等原料，经加工制作，产品销往南京、天津和山东省各地。1997年，香磨李居扩建鞋城，该厂搬迁到济泺路木材加工厂院内，原地留有一间门头房和一间办公室。至2001年，门头房划归服装市场，该厂由于经营不善，停止生产和经营。
济南市金牛日用化工厂建厂17年中，有过辉煌兴盛时期，也有低谷时期。为适应经济形势的发展，在同行业激烈竞争的情况下，厂领导班子审时度势，迎着困难上，不断创新，不断探索新形势下发展生产的路子。在企业不景气的情况下，通过对市场的调查，在原生产日用化工产品的基础上，请进人才，开发出内墙涂料、外墙涂料、乳胶漆等产品，满足了20世纪八九十年代居民装修、装饰居室的需求，促进了本厂的经济发展。进入20世纪末期，随着济南泺口服装市场的日益扩大，该厂积极顺应经济潮流，积极配合居党委的工作部署，按照进一步扩建泺口服装市场的总体规划，舍小集体顾大集体，及时将金牛日用化工厂的厂房、车间搬迁到木材厂内，腾出场地建泺口服装市场，为泺口服装市场再创辉煌创造了有利时机。
附
经济合同书
甲方：香磨李居委会
乙方：金牛日用化工厂
本居所属企业经过几年的实践证明，所实行的厂长、经理负责制，对干部队伍的稳定，对企业的稳步发展，对企业的集体经济逐年扩大，都起到了积极作用，是符合中央的稳定、发展、提高的方针政策，今年对部分条款调整后，仍执行厂长、经理、经济责任负责制的原则办法。但企业内部结构，根据本企业、行业的性质，仍坚持实行、完善定额酬、计件酬、岗位责任制等多样化调动职工积极性、提高经济效益的措施。根据镇政府1991年和本居下达的总收入、产值、利润指标，特与金牛化工厂签订1992年合同如下：
（一）企业性质：本居所属企业为本居集体所有制的独立经营、独立核算单位，他的直接领导机关是居党支部，居委会，支部、居委对所属企业的领导干部有任免、调离、调整权，对企业的“双文明”建设，经济管理有检查、监督权，但不干预企业的正常生产经营，支部、居委有义务对企业进行指导、服务，使企业进一步提高经营管理素质。
（二）1991年下达的指标：总收入288万元，实际完成产值数为310万元；1992年下达的总收入指标为345万元，全年上交居委管理费3.12万元，每月上交管理费2600元。
此合同一式4份，公司1份，公司财务1份，企业领导1份，企业财务1份。
济南市天桥区北园镇香磨李居民委员会关于同意济南市金牛日用化工厂改制为股份合作制企业的批复
济南市金牛日用化工厂：
你单位关于改制为股份合作制企业的申请收悉。根据济政发(1993)87号文件的精神和区政府的具体要求，经考察论证，条件具备，同意你单位改制为股份合作制企业，现将有关问题批复如下：
一、济南市金牛日用化工厂，经山东天元有限责任会计师事务所，鲁天元评报字(2000)第48号资产评估后，净资产为37.57万元，股份划分为职工退养股8万元，芦恩宝等11名职工出资入股29.57万元，改制后其职工以其出资额为限承担有限责任，享有相应权益。
二、济南市金牛日用化工厂为独立法人企业。改制后，严格按照有关法律、法规和国家政策，健全机制，加强管理，提高效益，建立起自主经营、自负盈亏、自我约束、自我发展的企业运行机制和法人治理结构。
三、原企业的一切债权债务，全部由改制后的济南市金牛日用化工厂承担。
四、本企业所占土地、房屋的所有权归香磨李居委会。
请持此批文到天桥区体改委，市工商局天桥分局办理企业改制申请、企业变更登记手续。
2000年5月25日
济南市天桥区北园镇香磨李居民委员会关于对济南市金牛日用化工厂资产的确认
济南市金牛日用化工厂：
你单位将企业改制为股份合作制企业的申请收悉，经研究同意将其改制为股份合作制企业。根据济政发(1997)35号文件的精神，按照“谁投资、谁受益、谁所有”的原则和区政府有关文件的精神，根据居委会研究意见，现将有关问题批复如下：
一、同意鲁天元评报字(2000)第48号对企业的资产评估，企业净资产为37.57万元。
二、居委会提供给企业的土地、房屋产权归居委会所有，该企业正常经营时由企业有偿租赁使用，企业不经营或企业破产时，由居委会将其企业所租用土地、房屋收回。
三、根据有关规定，根据济政发(1997)35号文件的规定，经居委会研究，净资产37.57万元，归济南市金牛日用化工厂所有，在净资产37.57万元中，股份划分为职工退养股8万元，芦恩宝等11名职工出资入股29.57万元。
四、企业改制前的一切债权债务，由改制后的济南市金牛日用化工厂全部承担，居委会不承担任何连带责任。
2000年5月20日
第三节 制油业
香磨李居的制油业始于20世纪80年代初。1981年香磨李大队第一生产队炼油厂经营柴油、脱模油、汽机油等，年产量在50～200吨。1984年建立济南市济泺路润滑油供应站，1997年更名为济南市华宇特种油品厂，生产各种润滑油、润滑脂等30多个品牌、70多个牌号，最高年产量1.2万吨，年产值3800余万元。1992年建立的物资回收站，一业为主，多种经营，办起了油脂制造业。主要生产工业机械需用的袋装黄油、机器齿轮需用的机油等。
香磨李村炼油厂香磨李村炼油厂建于1981年，位于标山路9号，占地4.3亩。该厂原是香磨李大队第一生产队炼油厂，属队办企业，一队队长王洪鑫兼任厂长，王金东负责生产业务工作。1984年队改村，建立了香磨李村委会，原3个生产小队的企业统一由村委会管理，该厂划归香磨李村汽车队，后在此基础上建立了济泺路润滑油供应站。
主要经营柴油、汽机油、脱模油等产品。从济南化工四厂等单位购进废油，经过熬炼加工，生产出不同型号、不同用途的油料，产品销往济南市各水泥制品厂。该厂设有炼油罐、炼油炉、化验设备等，聘请济南化工四厂技术员作指导，年生产各类油制品50余吨。相继扩大了规模，增加了设备，年产量达数百吨。
香磨李油脂供应站1992年，香磨李居建立了物资回收站，位于标山路路西，王洪鑫任经理。在经营物资回收业务的同时，看到工业用油在市面上成为抢销货。他不失时机，抢抓机遇，一业为主，多种经营，发挥地处济南化工四厂近邻的优势，利用该厂的废油下脚料，在物资回收站办起了油脂制造。因陋就简，筹措了制油设备，迅速投入生产。主要生产工业机械需用的袋装黄油、成桶的汽机油、机
器齿轮用油、刹车用油等。一个不起眼的小厂，生产出市场紧俏产品。各种制油产品投入市场后，受到用户的青睐，购买者络绎不绝，经营十分火爆，效益成倍增长。
至2001年，该厂地因旧村改造，制油业停办，厂址迁入他地，由个体自办企业，个体经营。济南市天桥华字特种油品厂济南市天桥华宇特种油品厂前身为济南市济泺路润滑油供应站，始建于1984年，位于济泺路以东，在香磨李车队院里建有六间南屋，有一个小院，占地一亩余。1985年搬到现羊毛衫市场位置，即原翻砂厂位置。占地20余亩，设有办公室、围墙大院、洗澡间和500平方米的车间，设施较为齐全。
1997年，居委会要筹建鞋城和羊毛衫批发市场，需占用该场地，搬迁到标山路1号，占地11.8亩，厂更名为济南市天桥华宇特种油品厂。
附
协议书
甲方：济南市天桥香磨李居委会
乙方：济南市石油化工四厂
1987年2月10日，甲乙双方经过多次协商，在睦邻友好的基础上，以互惠互利的原则，达成了具有联营性质的协议。经过一年多的实践，双方感到原协议所规定的部分条款，还不能完全适应双方生产经营等方面具体情况，为此，在原协议的基础上，制定本补充协议。
一、为照顾石化四厂职工住房困难，香磨李居委会以地上建筑物总造价折合十年租金的形式，将十亩菜地租给石化四厂盖宿舍楼。宿舍楼建成后，菜地及地上所有建筑物所有权归香磨李居委会，石化四厂拥有10年使用权、维修权，从第一条使用权、维修权起增写：协议到期后，四厂有优先按市场价购买权、并考虑已付租赁费的因素。
二、原协议规定石化四厂在使用香磨李土地受惠的基础上，向香磨李润滑油供应站提供80万元优惠价格油脂产品。因油脂产品执行国家计划价格，故石化四厂提供油脂产品不能体现价格优惠。为此，香磨李居委会受了较大的经济损失，双方根据实际存在的事实，经多次协商决定如下：①石化四厂每年向香磨李居委会缴纳10万元油品价格损失费，按月结算。从1988～1996年，9年共计90万元。1989～1990年，每年付12万元，共二年，剩余部分每年付11万元，共六年期满付清。②石化四厂仍每年向香磨李润滑油供应站提供80万元油脂产品，油脂产品价格由四厂决定，供应站不得在价格问题上再提别的要求，双方商定，对1987年经济问题，双方合作比较满意，不予以追究。
三、原协议规定的四厂承担给香磨李居委会年产值100万元，利润10万元，产成品项目从技术上、业务上给予指导和原料供应按原协议办理，直到双方满意为
准。
四、本协议双方认真遵守执行，如甲方违犯协议，乙方有权停止供应油产品项目；如乙方违犯本协议，甲方有权中途停止土地房屋租赁权和乙方房屋使用仅。
五、本协议一式6份，经双方单位和法人代表盖章 后生效。
六、本协议有效期9年。
1989年3月15日
机构设置济南市天桥华宇特种油品厂自建立以来，至2001年底，先后由王金东、王长河、芦恩才、李庆华任厂长，设有副厂长，下设业务、营业、化验、财务4个科，对全厂进行有效的领导与管理。
工厂设备济南市天桥华宇特种油品厂建厂18年，根据生产发展需要，增添了多种生产设备。主要设备有：55立方的大油罐7个，30立方的中型油罐6个，20立方的小油罐3个，油泵5个，调油设备3个，刷桶机2部，周转桶3000多个，化验设备1套，厂房4000多平方米。为生产服务的车辆齐全，先后有5吨重的“解放牌”油罐车5部，“130”车2部，皇冠、奥迪、桑塔纳等轿车5部，其他设备俱全。
主要产品该厂从济南炼油厂、沈阳石化厂、新疆石油管理局、本溪石化厂等单位和厂家进油源，经本厂制作成各种润滑油、润滑脂30多个品种、70多个牌号，产品畅销河南、安徽、江苏等省及山东各地市，年最高产量曾达12000吨，产值达3800余万元，成为香磨李的骨干企业之一。
1987～1988年计划安排济泺路润滑油供应站1987年度超额完成领导交给的总收入任务，实现全年总收入220万元。
总结供应站1987年的工作和1988年经营计划中的各项经济指标，本站为完成经营计划，必须采取一些经济手段，改变整个供应站在1987年中存在的供应、销售、财务管理等工作中消极被动局面，用经济手段激励干部和工作人员的积极性，充分发挥工作的主动性和创造性，为确保完成经营计划，做好人力、物力和组织准备。
制定1988年300万元总收入的依据是：①供应站所经营的油品，在供应上有石化四厂确保供应，同时，也能从全国各大炼油厂进一部分油，从货源上有了可靠的保证；销售方面虽然存在本市场有几家经营对手，但销售市场面广，只要加强销售人员力量，努力把经营搞活，任务一定完成。②有党的富民改革政策和领导的支持，供应站全体干部职工团结一致，都有与企业共存亡、搞好企业的信念。运用政策所允许的经济手段，激发干部职工的积极性和创造性。因此，1988年较好的完成了总收入300万元的任务，实现年初下达的指标要求，创造了较好的经济效益。
济泺路润滑油供应站生产任务1988年下达的生产指标260万元，实际完成产值400万元，利润指标8.5万元；1989年下达的产值指标450万元，全年上交居委利润8万元，每月按时上交居委6700元。
1988年全年经营计划：全年销售总收入300万元，比上年增长50%；全年毛利润总额69万元，销售总收入增长23%；全年缴税金12万元，其中，油脂化工厂7.5万元，供应站4.5万元；全年折旧总额2.4万元，按固定资产总值8%；汽车维修费用2.4万元，按每部车养路费、油、维修费每月1000元；销售费用3万元，含销售中请客送礼费用，提成费、差旅费按销售额1%；进货费用3万元，含进货中的请客送礼、进货提成、差旅费等，按销售额1%；办公费用0.3万元，笔墨纸张、帐表和办公设备，按销售额0.1%；全年职工工资：1400元×95人即13.30万元，低值易耗购置费6万元，按销售总额2%，含大桶购置费、油厂小额工具等；福利提留1.7556万元，按工资总额11%；其它0.4844万元，含文体费、教育基金等；利润总额19万元，按销售总额6.33%。
1991年下达的产值指标为650万元，实际完成产值为703.1万元；1992年下达总收入指标为780万元，全年上交居委管理费8.12万元，每月上交管理费为6800元。
1989年的主要工作1989年，润滑油供应站在居党支部领导下，认真贯彻执行上级有关方针、政策，各方面工作都取得了较好的成绩，社会效益、经济效益双丰收，为供应站的发展打下了雄厚的经济基础，创造了良好的外部条件。
一、1989年经济指标完成情况
1989年，供应站全年实际销售收入7599632.25元，账面表为7079684.05元，
应收货款479943.3元。全年实现利润628917.04元，其中：销售利润为604725.93元，营业外收入（配件管理费）2419.10元。
全年税金311475.07元，人均创利税117.50元，年人均平均收入4700元。毛利润总额为1783425.05元，平均毛利率25.19%，纯利率8.5%。经济指标的完成，是供应站全体职工的积极努力取得的。
二、1989年社会效益
供应站取得的经济效益和基本建设方面的成就，得到了上级有关领导部门的支持和重视。1988年，在各级领导的支持帮助下，在评审“重合同、守信用”活动中，经天桥区工商局、北园镇经委严格审查，本站依靠过硬的管理工作，取得了97分好成绩，被济南市人民政府评为“重合同、守信用”单位。在1989年评审活动中，本站的基础工作更加完善。经各级领导部门检查完全合格，直接评为“重合同、守信用”单位。供应站管理工作受到有关部门领导一致赞扬。李以方同志作为合同管理员，做了大量工作，两年被评为优秀合同管理员。
年底，本站经上级领导和经济主管部门领导严格审查，从经济效益、质量管理和基础管理工作3个方面，都达到企业升级标准，升为区级先进管理企业。本站财务做了大量的工作，为企业升级起了决定性作用，企业验收取得861分好成绩。
三、基础管理工作
本站在1989年初，为了保证完成领导下达的各项经济指标任务，成立了业务部、财务部、生产托运部和刷桶组等部门，为保证安全，配备了较强的警卫人员。这些部门实行了主任负责制，采取了分工负责、密切配合的管理方式，制订了有效的各种岗位责任制，重新强调了劳动纪律，对职工进行了“站兴、我兴，站亡、我亡，爱站如家”的思想教育。通过一年实践，本站所采取管理方式、组织机构和制订的各种岗位责任制等，是行之有效的，对超额完成今年任务起了决定性作用。实行分工责任制后，各位主任兢兢业业，认真负责，公而忘私，为供应站做了大量的工作。如财务李以方同志，以丰富的财务管理经验领导的财务部门制度健全，账表有序，彻底改变了以前帐目混乱的局面，开创了高效、准确、无误的财务管理新局面，并及时向经理提供本站的经济财务状况，供经理在重大决策时作参考材料。业务部门各位主任的工作很有成绩，主营销售的王洪利同志，积极搞好业务联系，结识了不少用户。胡玉海同志多次赴东北，配合经理作好供应工作。生产储运部门，在李海元、高庆贵领导下，圆满完成收发、装卸、生产调配等工作，很好地配合业务部门工作。特别是李海元同志认真负责，公而忘私，他和高庆贵多次晚上加班、加点，从未提过加班待遇要求。4月份合并铸造厂后，芦恩才、任国政参加供应站的工作。他俩积极学习业务知识和生产技术，现已基本掌握了管理本领。各位主任为供应站做了大量的工作，对今年的工作付出了心血，做出了贡献。
自和铸造厂合并后，双方职工团结一致，树立了一定把供应站搞好的信念，遵守劳动纪律，工作中不怕脏，不怕累，加班不分早晚，任劳任怨地工作。汽车司机遵守劳动纪律，不怕累，几乎每月不休班，按时完成领导交给的任务，从不违犯规章 制度，驾驶作风好，做到全年无事故。警卫班的同志工作很好，特别是夜班人员认真负责，一丝不苟，尽心尽职地做好本职工作。刷桶组的员工按时完成刷桶任务，刷得干净，摆放整齐，没有因刷桶不及时影响生产。
四、劳动条件改善
今年本站购置东风汽车一辆，解决了从炼油厂拉油运输问题。上半年从炼油厂购油，都是请赵庄车队给运输，每吨运费40元。照此计算，1250吨油运费，就够买一辆汽车。从买车后到现在，共运了850吨，节 约运费3.4万元，再有3个月，这辆汽车钱就赚出来了。为了解决风雨天、下雪天送油问题，特意购置了双排大头车一辆，改善了职工劳动条件。为适应销售，购买大型储油罐2台，加大库存量，增强了经营主动性。另外，今年供应站场地铺成柏油路面，修建花坛、花池，从根本上改变了供应站面貌，受到上级领导和不少用户的赞扬。为了搞好生产经营配套，在原铸造厂车间的基础上，建成刹车油生产装置设备和比较正规的调油设备，这两套设备为今年取得较高的效益起了很大作用。为严把质量关，承建了一套化验设备，在油品进出方面，数据可靠、产品合格、客户使用放心，增加了信誉，促进了经济发展。
五、供应工作
为保证完成全年任务，本站做了大量工作，保证普通油、特种油充足供应，较好地保持了与独山子炼油厂关系，大力发展了沈阳石化二厂关系，成功地与济南炼油厂搞成了紧密联营，双方投资成立了济南炼油厂天桥润滑油联合经营部，成为济南炼油厂全国联营单位7家中之一。从1990年初开始，享受当月拉油、月底总付款的优惠待遇，仅此一项，每月节 省流动资金25万元，为完成全年任务创造了良好的外部经济条件。为了生产出价廉质优的油品供应用户，建立了与吉林油脂厂关系，每吨油脂的价格低于济南同类产品700～900元。保持和发展了与济宁石油化工厂兄弟单位关系，之间互相信任、互相支持，建立了兄弟单位之间情谊。
1989年，本站共购进各种油脂产品2360.5吨，价格比上年有所下降，为完成计划有了可靠保证。
六、销售工作
供应站整个经营工作中，销售工作是重要一环。本站在年初制订了营业员岗位责任制、业务员销售提成协议，并委托销售业务主任主管销售工作。在整个销售业务班子积极努力下，超额完成全年销售任务。业务主任王洪利起了很大作用，全年销售工作，业务员立了大功。他们全年共销售收入2272900元，其中：房毓祥658009元，孟兆进640198元，张金坤527806元，芦洪江241572元。他们4人圆满完成任务，给供应站创造了效益，自己也按照协议规定，取得了相应的报酬。业务员收入最高达月平均329元，最低也在200元，这充分体现了社会主义分配原则的优越性。为做好销售工作，通过选拔，把精明强干的李海元、王长新等充实到销售班子，开拓外地用户，力争全省各地市县都有本站的客户，销售工作覆盖全省、全国。
七、联营工作
本站现有联营单位3家，其中：白塔分站全年销售收入1624343.60元，按利润分配原则，分站提取销售总额5%管理费。全年本站平均毛利率25.19%，对方提走5％之后，本站还有20.19%毛利润。全年分站得81217.18元，本站得336239.12元，减去37%税金60100.71元，本站获利276138元。淄川分站效益较差，博山石油服务公司因人事变动，联营中断。1989年供应站取得了可喜的成绩。这些成绩是上级各级领导的大力支持
和供应站全体人员共同努力取得的。
1990年，发扬成绩，戒骄、戒躁，纠正失误，努力工作，坚持落实、完善各种责任制，继续完善经营管理制度，运用和加强政治思想教育及经济杠杆的作用，进一步激发职工的积极性。1990年目标是保证800万元，力争1000万元的总收入，实现利润65万元。
本站创造了良好的业务外部条件，也具有了雄厚的经济实力，已经具备了实现目标的基础条件，只要全体职工共同努力，1990将是更加辉煌的一年。
附
经济合同书
甲方：济南市华宇集团总公司
乙方：润滑油供应站根据目前的体制改革，公司下属各企业逐步推行股份制、租赁制等体制改革，干部任命制，逐步推行股东推选制，其主要目的就是促进经济的进一步发展，使干部真正承担起企业领导的责任。目前本公司条件还不成熟，1997年仍执行1996年的合同条款并进行补充，特签订合同如下：
（一）完成经济指标：1996年任务1500万元；1997年任务1650万元，增长10%。
（二）上交任务18万元，管理费6万元，产权使用费12万元，每月总上交1.5万元。
（三）根据目前物价上涨指数及企业的发展，1997年职工工资必须达到平均280元至300元。
此合同一式4份，公司1份，公司财务1份，企业领导1份，企业财务1份。
中共天桥区北园镇香磨李居支部委员会济南市天桥区北园镇香磨李居民委员会关于润滑油供应站干部调整的意见
一、根据原润滑油供应站经理王金东1993年11月23日的书面辞职报告，经研究同意该同志辞去润滑油供应站经理职务。
二、任命王长河为润滑油供应站经理，芦恩才、李庆华为副经理。
三、根据王金东的请求，同意将“大哥大”、摩托车借给王金东使用，财产仍为集体所有，同意借给王金东大油桶100个（包括原拉走的在内）。
四、新的领导班子要抓紧清仓查库，查清应收应付的业务来往账目及库存。
五、自润滑油供应站建立以来，至1993年11月26日的财务账目转到居委会档案室存档，另建立新的财务账目。
六、希润滑油供应站的全体干部职工，坚守工作岗位，齐心协力，度过难关，求得生存，创造更好的经济效益。
1993年11月26日
济南市天桥区北园镇香磨李居民委员会关于同意济南市天桥华宇特种油品厂改制为股份合作制企业的批复
济南市天桥华宇特种油品厂：
你单位关于改制为股份合作制企业的申请收悉。根据济政发(1993)87号文件的精神和区政府的具体要求，经考察论证，条件具备，同意你单位改制为股份合作制企业，现将有关问题批复如下：
一、济南市天桥华宇特种油品厂，经山东天元有限责任会计师事务所，鲁天元评报字(2000)第45号资产评估后，净资产为253.94万元，股份划分为职工退养股80万元，李庆华等30名职工出资入股173.94万元，改制后其职工以其出资额为限承担有限责任，享有相应权益。
二、济南市天桥华宇特种油品厂为独立法人企业。改制后，严格按照有关法律、法规和国家政策，健全机制，加强管理，提高效益，建立起自主经营、自负盈亏、自我约束、自我发展的企业运行机制和法人治理结构。
三、原企业的一切债权债务，全部由改制后的济南市天桥华宇特种油品厂承担。
四、本企业所占土地、房屋的所有权归香磨李居委会。
请持此批文到天桥区体改委，市工商局天桥分局办理企业改制申批和企业变更登记手续。
2000年5月25日
济南市天桥区北园镇香磨李居民委员会关于对济南市天桥华字特种油品厂资产的确认
济南市天桥华宇特种油品厂：
你单位将企业改制为股份合作制企业的申请收悉，经研究，同意将其改制为股份合作制企业，根据济政发(1997)35号文件的精神，按照“谁投资、谁受益、谁所有”的原则和区政府有关文件的精神，根据居委会研究意见，现将有关问题批复如下：
一、同意鲁天元评报字(2000)第45号对企业的资产评估，企业净资产为253.94万元。
二、居委会提供给企业的土地、房屋，产权归居委会所有，该企业正常经营时由企业有偿租赁使用，企业不经营或企业破产时，由居委会将其企业所租用土地、房屋收回。
三、根据有关规定，根据济政发(1997)35号文件的规定，经居委会研究，净资产253.94万元，归济南市天桥华宇特种油品厂所有，在净资产253.94万元中，股份划分为职工退养股80万元，李庆华等30名职工出资入股173.94万元。
四、企业改制前的一切债权债务，由改制后的济南市天桥华宇特种油品厂全部承担，居委会不承担任何连带责任。
2000年5月20日
质量管理质量是生产经营中最重要的一项经济指标，没有合格产品就不能成为商品。质量第一，信誉第一，是搞好经营基本要求。为此，特制订本制度：①企业全部油品质量管理统一由化验室负责，凡是进入各种油品，都必须进行化验。②执行标准：暂按三级标准（即国家标准、部颁标准、企业标准），严格把好质量关。③做到为用户负责。凡是经过化验不符合要求者，一律不准出售；已经发出的，经过气候变化或时间过长，质有所变化者，保证予以退换。④化验员必须认真负责，经常学习相关知识，正确掌握规定。⑤经常走访用户，征求用户意见，为提高服务质量，制定措施，达到用户满意。
物资管理根据本厂业务实际情况，保管员实行一人多职，经管原材料保管账、产成品保管账，为了加强物资管理，必须健全业务活动手续：①原材料购进后，由采购员根据发货开入库通知单，一式3份（财务1份、保管员1份、存根1份），保管员凭入库单记收入栏。②原材料购进，货已到，发货票尚未收到者，可暂估入账，在入库单上注明估价入账。待正式发票来后，将原估价入账单用红单冲销，采购员开正式入库通知单，保管员凭
入库通知单记收入栏。③原材料出库，车间领导用时，开领料单，一式3份（报财务1份、保管员1份、存根1份），保管员凭领料单记付出栏。④保管员随时结算余额，掌握库存数量，做到心中有数。⑤产成品入库，每天根据车间生产日报，一式3份（报厂长室1份、保管员代替成品入库单用1份、存根1份），做好入库记录。
管理标准企业管理标准是一门科学，也是企业管理最基本的基础工作。加强企业管理，必须根据国家要求进行“调整、改革、整顿、提高”的八字方针原则，逐步完善和健全，根据企业实际情况，特制订本标准：①在经理领导下，组织机构系统化管理体制，建立各科室、班组分工负责岗位责任制度，其标准以岗位责任制条例为准则，必须按规定完成。②现代化管理方法，要向专业化管理发展，各项工作有专业人员去管理，发挥专职人员作用，合理安排人力、物力、财力，提高经济效益。③以科学化管理为标准，企业的生产发展、技术改造、经营决策等各方面工作，首先做调查研究，收集资料，制订方案，反复讨论，根据科学依据分析比较之后，作出最优选择，组织实施。以系统化、现代化、科学化管理为标准，是提高经济效益的唯一道路。严把产品“出厂关”
民主管理民主管理，是在经理直接领导下实行民主，体现职工当家作主人，管好企业的一种民主权力。①民主管理委员会的产生，由领导提出候选人，群众选举相结合，最后经理决定。②民主管理委员会成员由9人组成，正副主任2名，管委会委员7人。③民主管理委员会一般任期2～3年，期满后进行改选。④民主管理委员会人选问题，由经理进行逐个审查，推选能承担其责任的人才当选为成员。⑤委员的权力是监督企业执行党和国家的方针、政策和法规，按期完成上级交给的各项任务。⑥企业的重大问题，必须经过民主管委会讨论后执行。⑦民主管理委员会的义务是在经理直接领导下，有义务传达上级交给的一切任务，发动群众搞好企业，调动全体职工的积极性，为全面完成全年任务而努力。⑧民主管理委员会有义务模范遵守各项规章 制度，带头遵守社会公德，为创造文明企业多做贡献。
经理任期负责制为搞好企业经营管理，促进乡镇企业的发展，必须认真贯彻执行上级各部门的指示，在党支部领导下，实行经理负责制。①经理受居委会党支部的委托，按国家规定的权利范围，负责企业的生产、经营活动、人财物、产供
销实行集中统一指挥，由经理全权决定。②经理必须贯彻党和国家的方针、政策，遵守法律，遵章 纳税，在维护国家利益的前提下，正确处理国家、集体和职工个人三者利益关系。③经理根据管理需要，有权建立各项规章 制度，各科室、班组必须遵照执行，违犯者，经理有权处理。④经理依据市场变化信息，经过分析研究，随时改变产供销方案。⑤经理必须按时向居委会党支部汇报工作，并指定财务部门按月、季、年度报送会计报表。⑥重大事项必须先请示，经上级同意后执行。⑦要充分发挥各部门的积极作用，建立民主管理制度，定期召开会议，重大问题，由民主管理委员会讨论决定。
安全管理为认真贯彻执行上级各项安全指示，确保安全生产、经营工作，特制定以下措施：①在经理领导下，建立安全组织机构，合理分工负责，责任落实到人。安全组负责人：王长河、李海元，组员：高庆贵、王洪猷、杨玉兰共5人组成。②基本任务是经常进行安全大检查，做到三无：无因工伤亡，无火警，无盗窃事故。③组织有关人员定期学习安全知识，学会处理事故方法，对消防器材定期检查，对过期失效的器材及时更换，固定存放地点。④服从领导，听从指挥，及时分析事故原因，总结教训，如实汇报各级领导。⑤经常向职工进行安全教育，防止事故发生。
服务工作标准服务工作标准化是企业管理基础工作的一项重要任务，它关系到企业发展命运问题，是社会主义企业文明经商的标志。为此，特制定以下标准。①营业员必须按规定的时间上班和下班，对顾客态度要好，有问必答，使顾客来者高兴，走时愉快。②顾客电话联系工作，回答要清楚，所需商品要记录完整，准时送货。③价格一律按价目表为标准，不得随便调整，优惠要按权限办理。④储运科送货要及时，最迟以两天为限，急用顾客可随要随送。⑤刷桶要以无杂物为标准，不准有漏桶；回桶要及时，不准积压脏桶，好桶坏桶分别存放整齐。⑥商品要排放整齐，左右成行，油品分组排放要防水。
设备管理为保证设备正常运转，特制订本制度：①设备管理组由高庆贵负责，承担全部设备维修和管理。②汽车管理由司机本人维护和保养，保持清洁，部件完整，要经常检查易耗件的变化，出现问题及时处理。③各种设备保证二年一大修，半年中修，一月小修一次。一般问题随时维修。④经常检查设备运转情况，及时加润滑油；不得因缺油而造成磨损事故，保证设备完好率在30%以上。⑤合理提取折旧基金，年折旧率在3%。
经济合同管理根据国家规定，企业经济往来必须签订经济合同，实行监督，进行检查和考核。为保护合同当事人的合法权利，维护社会主义经济秩序，提高经济效益，特制订本制度：①签订经济合同，必须是企业法人代表或法人授权代理人，任何业务人员不准借用单位名称对外签订一切合同。②凡是经济往来，经双方协商，认为商品量大、金额万元以上均可签订合同。③签订购销合同，必须签约审批，履行检查，应符合国家法律条例和政策的规定。④签订购销合同，必须具备以下条件：品名数量、单价、金额、质量要求、验收方法、交货地点、运输方式、费用负担、包装要求、结算方式、违约责任等。⑤经济合同，必须甲乙双方加盖公章 和法人代表盖章 ，方可生效。⑥所签各类合同，分别编 号入卷，登记经济合同台账，定期统计检查、注销和归档管理手
续。⑦如有争议的经济合同，由经办人负责清理；如发生纠纷者，按违约条例处理，直至申请仲裁机关处理解决。
营业员岗位责任制营业员是供应站经营管理中的主要组成人员。必须按照为企业利益服务，为客户服务，负有两层重要任务。根据本站实际情况，制订以下岗位责任制：①在经理领导下，听从指挥，服从分配，按时完成分配的任务。②按规定营业时间，准时上下班，不准迟到、早退，营业时间不得干私活，不准随便脱离岗位，特殊情况必须请假和有人替岗。③对顾客态度要好，有问必答，使顾客来者高兴，走时愉快。④开票员所开发票数字要准确，字体要清楚，本人所开发票必须签字。每份发票全部盖章 ，在发票上角注明现金或支票和转账，收款员收款时要复核发票款数，现金发票份数与总款额经开票员核对签字后，于当日下午三点半前全部交财务出纳员。⑤开票员当天将开出的商品登记在商品账上，随时掌握商品库存情况，做到日清库存商品合计数准确。⑥严格掌握价格标准，不经领导批准，不得随便上下浮动。⑦每天上午报上日销售日报表1份，十天一次报销售统计表和商品库存情况表1份。⑧库存数量要经常与保管员核对，发现有错误及时纠正。⑨收款员月底将应收部分次日上午统计完，交财务出纳员转账保存。⑩负责搞好室内卫生和环境卫生，每天清扫一次，创建文明单位。（11）对营业员违犯第2、3、4、5条时，按每次扣罚奖金10元处理，违犯其它条款，按次数罚扣奖金5元，情节 严重者，调离工作或开除公职。
汽车司机岗位责任制汽车司机是供应站货物进出的主要力量，汽车司机的言行直接关系到供应站声誉。为做到安全行车、文明驾驶，保证完成各项运输任务，特制订本责任制：①严格遵守和执行国家颁布的交通法规，文明驾驶礼貌行车，杜绝一切事故的发生，违章 驾驶所造成的事故，一切经济后果有本人承担。②严禁酒后开车，特别是中午绝不能喝酒。如果中午喝酒者，下午停止出车，并按旷工处理。③保证遵守本站制订的一切规章 制度，服从领导，听从指挥，不迟到不早退，不无故旷工，有事必须请假，特殊情况必须经领导同意后休班。④精心爱护车辆，按时保养，经常检查各部件是否正常，做到出车上路车容车貌干净，注意影响。⑤出车服从分管领导调度，不派车不出车，不得私自在工作时间内或工作时间外，将车开出站外干私活，更不准私自倒油，特殊情况必须经领导同意后方可出车。⑥违犯第二条和五条，按每次罚款15元处理，违犯第三条和第四条，按每次3元处理。能在本年度做到安全完成任务执行本规定者，除享受基本管理人员工资补助、奖金待遇外，到年终酌情发放安全奖，出事故者取消领取资格。
财务会计管理财务会计是反映企业一切经济活动情况，核算经济效益最后成果的职能部门。为了加强企业管理，认真执行党的方针、政策，以改革为中心，促进生产经营，超额完成国家计划。为此，制订财会工作岗位责任制度：①在经理、副经理领导下，听从指挥，服从分配，按时完成交给的任务。所有支票、现金开支，必须经理批准后方可付款。②认真遵守企业一切规章 制度，按时上下班。工作时间不干私活，不准迟到早退，特殊情况有事必须请假。③出纳员负责企业现金、支票全部收支、经营现金、银行日记账，做到账目清楚，日清月结。④出纳员负责现金、支票管理和报销，认真执行《现金管理制度》六条和《银行管理制度》五
条，严格执行报销手续，有关手续不全，不经领导批准，出纳员有权拒绝报销。⑤会计员负责编 制年度财务收支计划，按季检查总结财务收支计划完成情况，每月度反映企业主要经济指标实现数字，及时提供领导分析、研究，加强企业管理。⑥会计员每月认真核算成本、税金、利润，及时向上级报送会计报表，上报工商纳税申报表。⑦会计员经管总分类账，各种明细分类账，每月核对一次应收应付往来户，必须记清楚，经常核对。⑧会计员负责全部固定资产核算，办理调出调入手续，按月提取折旧，建立固定资产明细分类账。⑨会计员要与保管员每月一次对账，做到账卡相符，账物相符。⑩严格执行财经纪律，认真学习《会计法》，提高财会人员政治思想和业务水平。
现金管理为加强现金管理，严守国家财政纪律，必须做好以下几条：①库存现金不准超过银行规定的库存限额，超过限额者，必须当日存入银行。其余零星现金出纳员必须妥善保管，防止出现不应有的损失。②对开支现金范围必须在30元以内，超过30元者，一律使用转账支票（特殊情况例外）。③现金支付时，必须有合法凭证，必须厂长审批，经办人签字，给予报销；手续不全者，出纳员有权拒绝报销。④开支较大的现金项目，经办人必须预先书面或口头请示厂长审批，批准后，再进行购买，不准先开支后审批。⑤出纳员必须日清、月结，每天结出余额，清点核对，如发现长短款时，应当日查对，不准拖延数天；数额较大者，应随时汇报领导，帮助查对。⑥出纳员因工作需要调动工作时，必须办理交接手续，同时请有关人员监督。
银行支票管理①出纳员根据财经政策和财务制度规定，负责管理支票工作。按规定办理支票收入、支出，不得随意开支，一切开支必须经理同意后办理。②现金支票和转账支票必须分别管理，不得混用，负责保管防止丢失。③做到日清月结，随时掌握银行存款余额，不准开空头支票。④不准随便外借支票，因工作需要者，特殊情况应经理同意后办理。⑤填写支票，一律用黑或兰色钢笔填写，字体要整齐、清楚，盖印鉴要全，必须符合银行规定。
会计档案管理根据上级的要求，结合本企业加强档案管理的需要，先将财务方面历年资料整理建档，再行交接：①档案室暂有财务科代管，购建档案橱两组，不准乱放其他物品。②档案管理人员由宋书兰、赵克菊经管，需要查阅资料时，必须通过管理员。③财务科的所有凭证、账簿、会计报表等，每月终了决算完后，必须整理装订成册，加封盖章 ，注明年月日和资料名称，办理入档手续，由保管员妥善保管。④财务档案保存年限：月度报表保存5年；季度报表保存10年；年度报表永久保存；账簿保存15年；会计凭证保存20年；发货票、银行对账单，保存15年。⑤因工作需要，必须查阅时，查阅人要爱护资料，不准私自摘录、转借、涂改及折封，如发现上述情况，借阅人员应负完全责任。⑥档案资料保存期满后，由管理员编 报清册，报上级机关，待审查批准后办理销毁手续。⑦管理员必须认真负责，有秩序的存放，便于查找。⑧档案资料必须保管完整无缺，做到防火、防盗、防湿、防虫咬、防止差错和丢失。
业务员销售提成管理甲方：润滑油供应站，乙方：供应站业务员。按照多劳多得、按劳取酬的分配原则，为了调动业务员的积极性，经过民主协商，达成如下
协议：①业务员外出联系工作和开展销售业务，外出补助费按销售收入分档次发放：每月完成1.5万元以上，按销售总额1.5%发放补助；每月完成3万元以上者，按销售总额2%发放补助；每月完成5.5万元以上者，按销售总额3%发放补助。②供应站给业务员规定1989年完成50万元销售收入任务，如完成任务，供应站另外发放1％的特别贡献奖，完不成任务者，没有领取资格。如有当月完不成1万元销售收入时，扣发当月一切奖金，并失去领取业务补助资格。
第四节 金属制品业
香磨李水暖锅炉器材厂建于中共十一届三中全会召开后。党的改革、开放、搞活政策，鼓舞香磨李人摆脱以农为主的束缚，坚持“农、林、牧、副、渔、工、商、建、运、服”十业齐发展，“工业、农业、商业、服务业、外向型经济”五个轮子齐转，集体、个体、联合体齐上，大办工业和第三产业，出现了大队办企业、小队办企业和个人办企业的可喜局面。社员周景田挑头，出任厂长，办起了香磨李水暖锅炉器材厂。在一无资金，二无厂房，三无技术，四无门路的情况下，刚放下锄头的周景田迎着困难上，克服种种困难，白手起家创大业。在大队、小队的支持下，没有厂房靠支援，在居办济南市金牛日用化工厂内利用简陋的几间平房和分给的一小角车间作生产场地，千方百计筹措了资金，购买了生产工具，走出去学，请进来教，因陋就简办起了小工厂。起初，为周围单位做铆焊加工活，后来生产市场热销的暖气片和其他炉具产品。
小厂开业不久，因占用厂址，搬迁到标山路3号，即木材加工厂以西，占地1亩余，建有二层楼和一个小车间，开始了新的生产。
2000年，因旧村改造，占用厂址建居民楼，该厂厂址迁往袁庄继续办厂。
香磨李水暖锅炉器材厂办厂10余年来，经济效益明显提高，经营较为火爆，是一处较好的小型企业。1997年，通过改制，变成一处股份制企业。济南市华宇集团总公司与该厂签订了1997年经济合同书。
附
经济合同
甲方：济南市华宇集团总公司
乙方：水暖锅炉厂
根据目前的体制改革，公司下属各企业逐步推行股份制、租赁制等体制改革，干部任命制逐步推行股东推选制，其主要目的就是促进经济的进一步发展，使干部真正承担起企业领导的责任。目前本公司条件还不成熟，1997年仍执行1996年的合同条款并进行补充，特签订合同如下：
（一）完成经济指标：1996年任务60万元；1997年任务66万元，增长10%。
（二）上交任务1.8万元，即管理费8000元，产权使用费1万元，每月总上交1500元。
（三）根据目前物价上涨指数及企业的发展，1997年职工工资必须达到平均280元至300元。
此合同一式4份，公司1份，公司财务1份，企业领导1份，企业财务1份。
第五节 木材加工业
香磨李居的木材加工业是20世纪80年代初兴起的。北园人民公社新城管理区在凤凰山设有一处木材加工厂，由于场地小，限制了企业的发展。1982年，香磨李大队第三生产队队长刘刚与新城管区协商，将此厂搬迁到香磨李大队第三生产队济泺桥北路西，占地29亩，建车间一个，面积360平方米。购进“四二”锯1台，“三八”锯1台，新建办公室3间。新城管区随迁带来干部职工20余人，第三生产队调进10余人，总共30余人，于1982年6月正式开业。刘刚兼任厂长，张宝金任代厂长，陈俊生任会计，李维菊任出纳员，李友任车间主任，周玉桦任检尺员。
1983年春，刘洪德任副厂长。1984年，3个小队联合，组成村办企业，张宝金调村委会任工会主席，周玉桦任代厂长，刘洪德任副厂长。
1985年，新建“五○”锯车间，面积360平方米，新建锉锯室5间，建仓库5间，建包装箱和办公室各5间，建会计和检尺员办公室2间，新建油库1处，29亩的厂地院墙全部建好，新建大门和门口桥1座。为济南第四建筑公司、中建八局、济南第五建筑公司、天桥开发公司等建筑单位加工木材，年收入50多万元，纯利润2万余元。同时，为山东省林工商公司代存木材，为梁山县个体户李继发代存木材，平均每方木材每月收保管费1元钱。此时，木材加工业蒸蒸日上，生意非常火爆，成为香磨李居的一处骨干企业之一。
1986年，在上年取得较好效益的情况下，本厂走出自购木材和自销木材的路子。代厂长周玉桦不远千里，到东北大森林购木材，每年购进木材5000余立方米，每年为上述单位加工木材4000～5000立方米。每立方米购进价格300元，售出价格500余元，纯利100～180元左右。
[=此处为插图:图一（泺路木材加工厂厂址（济泺桥北路西）），图二（香磨李居党支部书记李秀清（左二）在木材加工厂开业典礼上剪彩）=]
1987年，全厂收入达135.8万元，固定资产达85万元。年底，购买上海轿车一部，又购进北京“130”车一部。至1992年，连续六七年，加工厂生意兴隆，年收入在140～200万元，1991年最高收入250万元，固定资产达150余万元。
1992年，居委会因建服装市场，木材加工厂搬迁到标山路3号，占地23亩。同年正月16日正式建新厂。上半年建成“五○”锯车间2个，总面积近800平方米，建成锉锯室、包装箱共10间，建配电室1个，修8米宽，120米长的柏油路1条，新增“五○”锯1台，25马力的拖
拉机1部。因厂地面积低洼，需垫土加高1.2米，总用土方16216立方。接着，又建油库1座，厕所1座，办公室和传达室4间，大门1处，两层小楼1座，总投资达80多万元。
1993年，代厂长周玉桦调居委会工作，张跃海接任厂长，周景贵、张跃征先后任副厂长。后因同行业林立，竞争激烈，外购业务减弱，加工户日渐减少，再加上泺口服装市场不断扩大，业户租用房子增多，1994年停止了木材加工业务，将木材加工厂的厂地、房屋以租用形式，租给业户使用，支援了泺口服装市场的发展。
1996年后，厂内留有10余人外，其他职工另行安置。至1998年，办厂17年的木材加工厂结束了办厂历史。
[=此处为插图:图一(搬迁至标山路3号的济泺路木材加工厂厂址)，图二（木材加工厂加工车间）=]
附
部分年份下达指标任务
1988年下达的产值指标50万元，实际完成产值为144万元，利润数为26万元；1989年下达的产值指标170万元，全年上交居委利润2.4万元，每月按时上交居委2000元。1991年下达的产值指标总收入250万元，实际完成产值数为251.7万元；1992年下达的总收入指标为300万元，全年上交居委管理费为2.52万元，每月上交管理费为2100元。
1996～1997年经济合同书
甲方：济南市华宇集团总公司
乙方：济泺路木材加工厂
根据目前的体制改革，公司下属各企业逐步推行股份制、租赁制等体制改革，干部任命制逐步推行股东推选制，其主要目的就是促进经济的进一步发展，使干部真正承担起企业领导的责任。目前本公司条件还不成熟，1997年仍执行1996年的合同条款并进行补充，特签订合同如下：
（一）完成经济指标：1996年任务460万元；1997年任务456万元。
（二）上交任务4.6万元，即管理费1.6万元，产权使用费3万元，每月总上交3800元。
（三）根据目前物价上涨指数及企业的发展，1997年职工工资必须达到平均280元至300元。
此合同一式4份，公司1份，公司财务1份，企业领导1份，企业财务1份。
济泺路木材加工厂规章 制度济泺路木材加工厂是香磨李居民委员会集体所有的独立经营、独立核算单位。
根据中共十一届三中全会关于以经济建设为中心，坚持四项基本原则，坚持改革开放，自力更生，艰苦创业的指示精神，为振兴企业、不断深化企业内部改革，完善企业经营机制，充分发挥集体经济的力量，确保生产任务顺利完成，特制订如下规章 制度。
本厂宗旨
第一条面向社会，服务客户，重合同，守信用，文明经营，礼貌待客，想客户所想，急客户所急，竭诚满足客户需求。
第二条以质量求信誉，以效益求发展，努力提高经济效益，不断增加企业积累，扩大生产规模，为建设社会主义现代化强国做出应有的贡献。
实行厂长负责制
第三条厂长的权利：①在上级党委和居委会的领导下，逐年按照居委会下达的指标订立经济承包合同，并接受居委会监督、检查、指导。②全面负责木材加工生产。对外承揽加工业务，签订合同协议；对内安排生产管理，根据实际生产的需要，对企业进行调整或扩大设施布局。③有独立经营核算权。④根据职工对本企业贡献大小，给予定级或嘉奖。对危害企业利益、影响生产、打架斗殴、酗酒闹事、乱拿企业财物等不良行为的当事者，有权给予必要的行政处分或经济制裁，直至开除厂籍。
第四条厂长的义务：①加强物质文明建设和精神文明建设，教育和勉励职工有理想，讲道德，刻苦学习文化技术，严格遵守国家法令，提高全厂职工素质。②保证完成居委会下达的产值指标和利润指标。③按时缴纳国家税金。④按时上交居委会利润。⑤敢于改革创新和产品更新，大胆任用人才，积极引进先进科技。⑥认真工作，团结同志，不搞特权，秉公执法，不徇私情。⑦依照法律，保护本厂合法权益。职工的权益
第四条实行民主管理。全体职工是企业的主人，有权对企业领导、生产管理进行监督，提出批评或改革建议；有权对违法乱纪行为向上级领导进行举报揭发。但应实事求是，不准报复、泄私情，进行诬陷。
第五条凡在职职工有权享受本厂规定范围内的一切工资、劳保、福利待遇，
任何人不得侵犯。
第六条对企业有突出贡献的职工，有权接受领导的表彰与嘉奖。
劳动纪律
第七条每个职工都必须严格遵守企业规章 制度。尊重领导，服从分配，积极参加生产劳动，完成上级交给的各项生产（工作）任务，不得消极怠工、滋事生非、刁难领导，对影响正常生产秩序者，视其情节 轻重，分别给予停止工作、检讨反思、行政警告、记过处分，对屡教不改者，予以除名。
第八条严格遵守作息时间，不迟到，不早退，不旷工，有事先请假，做到出满勤、干满点。
第九条每天有车间负责人考勤，迟到5分钟，为旷工一小时；迟到10分钟，为旷工半天；无故旷工者，停止工作，写出书面检查，听候处理；对连续旷工10天或全年总旷工达30天者，根据上级职工条例有关规定予以除名。
第十条班前不准喝酒，更不准寻衅闹事、打架斗殴；对违犯者立即停止工作，听候处理；对影响车间生产者，其经济损失，由肇事者承担。
第十一条坚守工作岗位，确保产品规格质量标准，达不到标准者，客户提出要求，经济损失有车间承担。
第十二条切实注重安全生产，严格遵守各种安全操作规程，对各种机械坚持以保养为主，及时维修，经常检查，及时注油，发生故障，立即排除，确保生产安全，杜绝伤亡事故，负伤率不得超过2%。
第十三条全厂职工自觉爱护公物（包括机械设备、车辆、工具、原材料），不得损坏；对损坏者，追查原因，追究责任，其经济损失酌情处理，责任全部由车间承担。
第十四条搞好文明生产，保持整洁有序，班后对车间内外全部清扫干净，产品垛位整齐，道路畅通无阻。如达不到标准，厂内按排临时工处理，工资费用由车间承担。
分配方式
第十五条实行按劳分配为主体的多种分配形式，防止和纠正分配不公和平均主义等不良倾向。
第十六条车间每班完成120元定额发基本工资；超出定额部分，按35%提成发放超产奖（另外提3%安全奖，2%出勤奖）；全月平均完不成定额，按比例扣发工资。
第十七条当月的超产奖要本着奖勤罚赖的精神发放，提出超产部分的10％由车间负责人安排。根据当月每人所做出的贡献，分开等级，拉开档次。负责人理所当然要高于一般同等职工，但要合情合理。当月出工伤（重伤1次或轻伤3次），厂内不发安全奖。职工出勤少于25天者，不发出勤奖，请假一天者扣出勤奖的10%。
职工福利待遇
第十八条由于本企业性质是居办的集体企业，年限少，资金薄，全体职工必须艰苦工作，逐年积累，以改善本厂的生产条件和职工劳保、就医等福利待遇。
第十九条凡坚持正常生产（工作）的职工，按本厂规定享受劳动保护用品及福利待遇。
第二十条工作服每年每个职工一身，特殊情况，酌情处理。如发现金，以150元为限。
新进厂的职工，过了发放时间，不予补发。本居人员调动，发放一份为准。常年临时工也享受本企业职工同等待遇。
第二十一条工伤事故：①重伤（包括骨折），由厂方处理，发放工资，追查事故原因，追究责任。休患1～3个月内者，发原工资70%；休息3～6个月者，发原工资60%（工伤全无奖金和劳保福利）。②轻伤，工资由车间内承担，药费厂内负担，车费、挂号费自理。休息1～3天，发全工资，不发奖金；休息4～10天，发原工资的70％，不发奖金。
第二十二条老职工因病、因事请假时，按实物作价，按工作天数发放。
其它
第二十三条计划生育是我国基本国策，企业厂长必须把计划生育列入本企业工作日程。提倡晚婚晚育，做好宣传及防育措施。所属企业出现二胎的，扣罚企业厂长全年各种奖金。出现二胎做工作的所有费用，按上级指示精神，当事者不负担的经济部分，由企业全部负担。知情不报的，免去职务。
第二十四条企业聘请技术、供销、财务人员，要做深入细致的调查工作，慎重对待，为受聘人负责，为企业负责。待遇可以量才付给，有企业自行处理。
第二十五条本规章 制度自1988年1月1日起，全厂职工遵照执行。
物资管理①为加强全厂的物资管理，提高经济效益，为产出高质量、低消耗的产品，特制订本制度。②物资入库前，保管员对入库物品要严格按品种、数量、规格进行核对，物单相符时，方办理入库手续。③保管员对库存物资做到账物相符、准确，并每月向会计提出报表。④仓库保管员做到物资存放有序，定位摆放整齐，做到先入库的先发用，后入库的后发用，发料做到单物相符。⑤职工购用本厂产品，必须先到财务办理交款手续开票，保管员凭票发货，违者按盗窃行为处理。⑥厂内销售木材进厂后，要分类上垛、检尺、编 号入账，垛位之间留安全防火道2米，周围保持清洁。⑦车间出的板方材要分类上垛，码垛要稳当，防止塌垛，为整齐美观、检尺方便，留好车道。
质量管理①质量是企业的生命，技术是企业的血液，社会主义现代化的建设要求提供优质产品。为达这一要求，全厂必须把产品质量放在各项工作的首位，确保产品质量稳步提高。②厂委会要把产品质量当作首项工作来抓，加强思想工作的教育，严把产品质量关。③加强全面质量管理，建立健全质量管理体系，明确责任，保证质量管理制度的顺利执行。④在分管厂长的领导下，建立全面质量管理小组，负责全厂质量管理工作，解决管理工作中的问题。⑤建立质量管理小组，负责制定并组织全面质量管理的各项指标，检查落实各级质检人员的工作情况，负责产品质量事故的分析、处理、报告工作，加强质量管理业务培训，提高管理水平。⑥班组兼职质检员，负责对本组的产品进行检查，对产品质量问题进行分析处理，并提出改进意见。⑦质检小组负责质量标准的学习与贯彻，检查工作中执行标准情况，促进产品的质量达标。⑧质检小组对产品检验合格后，交用户发货出厂；不合规格产品一律禁止交付。
企业工作标准贯彻执行党和国家的方针、政策和法令，遵纪守法，切实做好新时期政治思想工作，促进和保证“两个文明建设”健康发展。①联系实际，认真学习，执行并组织贯彻党和国家的方针、政策，坚持四项基本原则，做到在思想
上、行动上与党中央保持一致。②坚持实事求是的原则，运用疏导、民主、激励的方法，围绕生产经营活动，做好职工的政治思想工作。树立共同理想和企业精神，做到有理想、有道德、有文化、有纪律。③模范遵守国家法律、厂规厂纪，履行经济承包合同，维护国家和企业的利益，坚决与违法乱纪、违犯厂规厂纪和社会公德、职业道德的行为作斗争。④按时参加有关会议，服从上级领导，接受审计并如实提供审计资料。
二、立志改革，勇于开拓，履行职责，积极主动，全面完成本职各项工作。①坚持改革、开放、搞活的方针，树立商品经济、市场竞争、经济效益等新观念，不断开拓新局面。②顾全大局，树立整体观念。根据企业经营方针目标，各司其职，各尽其责。做到问题、目标、措施、责任、进度五落实，督促实施。③树立质量意识，坚持质量第一的方针，克服困难，履行职责，全面完成或超额完成各项经济指标和上级交办的任务。④根据管理工作标准，组织和参加有关项目的检查指导、考核工作，及时提出书面总结报告。
三、加强业务建设，不断更新知识，提高业务素质、工作能力和管理水平。①按照企业“抓管理、上等级、全面提高素质”的要求，围绕提高产品质量，降低物耗，增加效益开展工作，为促进企业上等级尽职尽责。②切实抓好管理基础工作。加强情报信息传递，做到各类文件、原始凭证、统计报表等资料完整、齐全、可靠，把主管经营业务活动纳入标准化轨道，使管理工作制度化、标准化、程序化、数据化。③尊重知识，尊重人才，积极组织和参加业务学习和岗位练兵，努力提高技术、业务、管理水平，逐步实现管理思想、管理知识、管理方法、管理手段、管理人才的现代化。
四、树立良好工作作风，改进工作方法。①认真执行并组织实施工作标准和管理标准。忠于职守，秉公办事；反对弄虚作假、以权谋私。②顾全大局，统筹兼顾，正确处理国家、集体和个人三者利益。③坚持民主集中制，自觉接受群众监督，工作扎实细微，态度和蔼可亲。④关心职工生活，积极组织和参加文体活动，促进职工身心健康，在力所能及的范围内为职工排忧解难。
五、重视安全生产、环境保护和治安保卫工作。①树立“安全第一，预防为主”的思想，时刻重视安全生产，落实防护措施，改善劳动条件，定期组织安全检查，消除隐患，杜绝重大安全事故。②认真搞好防火、防盗和防治污染工作。
六、切实搞好计划生育工作，做到无早婚、无早孕、无超生。
企业管理标准①认真学习，提高政治素质，坚持四项基本原则。在生产、经营管理中，严格执行党和国家政策、法令及上级指示。②遵守国家法律、厂纪厂规、职业道德、社会公德，自觉维护国家和企业利益，敢于同违法乱纪的行为作斗争。③树立共同理想和企业精神，做到有理想、有道德、有文化、有纪律，为“双文明”建设做出贡献。④按时参加学习和有关会议，服从组织分配，自觉接受上级审计并如实提供有关审计材料。⑤树立生产经营、市场竞争、经济效益等新观念，勇于改革，不断开创新局面。履行职责，服从领导，当好参谋。⑥树立整体效益观念，根据企业的经营方针，结合本职业务，统一步调，各尽其职，做到计划、措施、进度三落实。⑦树立质量意识，做到时时处处坚持质量第一的方针。克服困难，保证按时完成本职工作和领导交办的
任务。⑧按照企业“抓管理、上等级、全面提高素质”的要求，围绕“提高产品质量，降低消耗，增加效益”开展工作，为确保企业上等级尽职尽责。⑨搞好基础工作，善于运筹时间，制订工作流程，做好信息收集，情报传递及时。各类文件、原始凭证、统计报表等基础资料完整齐全，把专业工作纳入标准化轨道，做到制度化、标准化、程序化、数据化。⑩刻苦学习，更新知识，钻研技术，精通业务，参加岗位练兵，逐步提高适应现代管理的能力。(11)认真执行工作标准和管理标准，自觉接受监督考核，忠于职守，秉公办事，反对并抵制弄虚作假、损人利己、损公肥私等坏作风。(12)积极工作，认真负责，扎扎实实，一丝不苟。请示报告及时，反映情况准确。待人接物，做到文明礼貌。(13)维护团结，关心他人，尽力为有困难的同志排忧解难。(14)树立“安全第一，预防为主”的思想，严格遵守各项安全规章 制度和安全操作规程，做好安全、保密、防火、防盗工作，在本职范围内不发生事故。(15)遵守国家关于计划生育的各项规定，保证做到不早婚、不早孕、不超生。
第六节 服装加工业
香磨李居服装加工业始于1990年。1989年，香磨李居与天桥区工商局联办济南泺口服装市场，1990年正式开业，来自全国各地的客商落户济南泺口服装市场。从此，服装加工业成为香磨李居的一个重要行业。
“前店后厂”加工服装1989年6月，占地50亩的济南老泺口服装市场建成，客商争前恐后地租用市场门头房和柜台经商；1993年，兴建1.3万平方米的泺口服装市场交易大厅。该厅开业后，柜台和门头房很快被客商选购租用；1996年，济南市泺口服装城交易大厅建成开业，门头房迅即抢租一空。上属市场的经商户，利用租用的门头房，一面经营，一面加工；白天经营，晚上加工。1994年，香磨李居一面和区工商局联办市场，一面自办服装市场。利用黄河宾馆的院落和高4层的黄河宾馆大楼，经过改造，建成5000多平方米的济南市泺口服装城，设有3000多个摊位。经营户采取“前店后厂”的办法，一面经营，一面加工，在原黄河宾馆的4层大楼内作为加工房和居住房。据1996年统计，仅在服装市场内采取“前店后厂”的服装加工区达2000余户，年加工服装在2500万件以上。
服装加工区为满足服装经营业户加工服装的需求，在老泺口服装市场设立了外围市场（即三科）。外围市场设有占地10多亩的服装加工区，建有平房222间，落户于外围市场的269个服装经营业户，在这里加工、居住、仓储，成为一个集加工、居住、仓储、美容、理发、商店、医疗为一体的加工区、居住区和生活区。经营业户在市场租用门头房或柜台经营服装，下班后在加工房加工，形成加工、经营一条龙经商模式。至2001年统计，服
装加工区的50多个大的服装加工户，年加工服装75万余件。
个体服装加工户济南泺口服装市场业户多达2万多个，均在服装市场内设有门头房摊位经营。1998年以来，为了保证市场的安全，禁止在营业市场内居住和加工服装。从此，广大业户在居委会租用房屋，在公寓租用楼房，一是居住，二是加工服装，形成了遍布全居的个体服装加工户，加工出各色各样、大小不一的服装在市场出售或批发。有的业户根据自己的需要，在香磨李居周围的泺口、北闸子、马家庄、标山、凤凰山、林家桥等方圆10多平方公里的村居或城市居民中租用房屋，用于居住和服装加工。据2001年统计，仅散落在北园地区的个体加工户5000余户，年加工服装5000万多件。
外地服装加工济南泺口服装市场经营业户中，比较大的业户在市场经营，在外地加工。来自浙江省温州市、乐清市，江苏省无锡市、张家港市，福建省晋江市，广东省虎门市及香港，台湾等地的业户，在原地办厂，机械化加工，源源不断的知名品牌服装、羊毛衫、鞋类等产品供应市场批发或零售，成为济南泺口服装市场最大的货源加工基地。
加工园济南泺口服装市场加工园位于香磨李居东侧，标山路以东，占地50亩，建设大型服装加工园，供业户选用，为业户提供良好的服装加工环境。该工程2002年动工兴建，2003年初投入使用。
相关地名
香磨李
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