济南市图书馆 内容
进入20世纪90年代，香磨李居经济发展步入了快车道。形成一个工业、商业、服务业齐发展的新局面。特别是随着济泺路的拓宽，小清河北路的建成，济南泺口服装市场的不断改造和扩大，香磨李居各业生产大发展，成为济南市北部一个大的经济增长点。出现这一新的经济结构，对领导管理体制提出了新的要求。为此，香磨李居适应社会主义市场经济规律，从实际出发，本着便于组织管理，有利于经济发展的原则，按专业化管理的要求，于1992年建立了济南市华宇实业公司；1994年建立济南市华宇集团总公司，实现了党、政、经三套班子进行专业化领导，实行政企分开，分工负责，按照社会主义市场经济规律办事，分工抓好工业、商业、饮食服务业和住宅、房地产开发及基础设施建设。
20世纪90年代，是香磨李居大干快上的年代，也是香磨李居发生巨大变化的年代。特别是1992年邓小平南巡讲话后，香磨李居党、政、经3个班子团结一致，开拓进取，按照“三个有利于”的讲话精神（有利于发展生产力，有利于提高综合国力，有利于提高人民生活），解放思想，艰苦创业，使香磨李居步入了强村行列。香磨李居真正发展起来是从1993年开始的。1993年，香磨李居按照中共十四届三中、四中全会精神，解放思想、深化改革、务实求实、开拓进取，在市、区政府的领导和支持下，经过全居人民的齐心协力，艰苦创业，向前迈了三大步。二、三产业实现了跳跃式大跨度发展，全居经济总收入由1990年的1500多万元，1991年一举突破亿元大关，实现利税213万元，实现利润175万元，人均纯收入1560元，固定资产达511.8万元。1993年，全居各业总收入突破8亿元大关，人均纯收入2075元，固定资产达1205万元（含服装市场）。这是香磨李居的一个重要里程碑，它标志着香磨李人彻底摆脱了贫困，正昂首奔向21世纪。
1994年，香磨李居一班人按照北园镇“夺冠齐鲁，称雄华夏”的奋斗目标，经过两次东南亚四国和海南参观学习，开眼界、动脑子、想办法、找路子、明确分工，责任到人，实行每个干部上一个、抓一个、包一个项目，要求人人走出去，请进来，发展经济。
一年来，主要抓了六个方面的工作：①抓市场，上规模。按照“抓住机遇，深化改革，扩大开放，促进发展，保持稳定”的工作方针，坚持以经济建设为中心，以市场为导向，以扩大服装市场为龙头，大力发展第三产业，促进了全居经济大发展。1994年，全居经济总收入完成15.5亿元，实现利税1265万元，人均收入3032元。②抓住机遇，加快服装市场扩建步伐。一年来，在资金短缺的困难情况下，投资800万元建起1万多平方米，经营柜台1000节，门头房100余间，加工房90余间，集生活、批发、零售为一体的服装交易区，还建起占地1万多平方米，有营业门头房100余间的布匹批发市场。至此，济南市泺口服装城总占地面积11万多平方米，经营摊位5000多个，加工业户300余家，每天进入服装交易区人员达10万人次，最高可达20万人次。泺口服装市场成为山东十大专业市场之一。③以市场为龙头，加快第三产业的发展。一年来，投资200万元建一条食品商业街，又投资20万元建起了一个大型停车场。本居依托市场为主旋律，巧做经济文章，运输、饮食、照相、理发、修理、停车、金融等行业，犹如雨后春笋般的发展起来。一个全方位、多层次、有特色的第三产业战略布局，在香磨李形成。④加强人员培训工作，全面提高市场管理人员的整体素质。一是对31名现有管理人员进行法律和工商管理职能业务培训；二是进行文明管理制度建设、工作纪律、勤政为民等方面的培训，提高管理人员的政治素质。⑤对现有企业进行挖潜改造。走出去，请进来，对效益差的企业进行关、停、并、转，积极推行股份制，让企业始终保持旺盛的生机和活力。⑥建立健全各部门的领导班子。以中共十四大精神为指针，把居党支部、居委会建成招之即来，来之能战的坚强战斗集体。充分发挥党员的积极性、能动性和模范带头作用，培养造就能人，先后派出参加各类培训班的人员达30多人，经全体干部职工的奋力拼搏，1994年，本居各业经济总收入突破15.5亿元，实现利税1265万元，人均收入3032元，固定资产达到2682万元（含服装市场）。
在发展经济工作中，香磨李居党、政、经3个班在分析了形势，制定了发展措施的基础上，提出了“学习清河的气魄、黄台的路，巩固自己发展市场的扎实步”的学习方向，引导全居人民东学黄台共同致富；南学清河想大的、干大的；借鉴南方发展三产的做法和经验，把远学先进典型和近学发展先锋结合起来，尽快促进香磨李居的变化，尽早跻身强村行列。借助北园镇小“九五”打基础，大“九五”大发展，扎扎实实过百亿的声势，为本世纪末总收入过30亿元打好基础。
进入1995年，香磨李居党委、居委和企业集团一班人，认真学习贯彻中共十四届四中、五中全会精神，深入学习邓小平建设有中国特色的社会主义理论，不失时机，强抓机遇，促进经济发展。特别是学习了张家港坚持了高标准，强抓机遇，求实务实，真抓实干，团结拼搏，负重奋进，自加压力，敢于争先的发展经验和工作精神，进一步激发全居上下加快发展的紧迫感，进一步增强了全居团结务实，开拓进取，建设大市场，搞活大流通，确保任务目标的完成。在迎接新的挑战方面，抓了以下四项经济工作：①围绕经济工作加强了领导班子建设。按照“全居一盘棋，党委是核心，发展是硬道理”的思想和“党委确定中心，分工领导负责，面向市场经济，集中优势力量，处理重点工作”的要求，加强了党建工作和居领导班子的调整充实。居5月份建立了党委，发展6名优秀青年入党，成立了机关党支部、企业党支部和老年党支部，调整充实了全居厂企领导班子，为经济发展提供了组织保证。②加快了旧村改造步伐，为市场的发展提供了配套服务工程，加快了专业批发市场的发展。③广泛引进人才，扩大人才的培养，发挥科技人才的作用，依靠人才，依靠科技进步，推动各业的发展。④以市场为龙头，探索新思路，经济工作再上新台阶。今年以来，在上级领导的关怀支持下，在政府各部门的协调帮助下，香磨李居广大干部职工，认真贯彻执行中共十四届四中、五中全会精神，在邓小平建设有中国特色社会主义理论指导下，牢牢把握中央“20字”方针，坚持两个文明建设一起抓，以经济建设为中心，坚持以建设大市场，搞活大流通为导向，依托服装市场带动发展专业市场作为第三产业发展的战略任务来抓，充分利用市场的特点，多方位招商引资，“养鸡下蛋”，使市场建设在规模范围和效益上实现了大的突破，二、三产业齐头并进，促进了全居经济的大发展，经济工作又上一个新台阶。1995年在1994年经济总收入完成15.5亿元的基础上，各业总收入完成18.9亿元。主要工作为：一是以服装市场为依托，带动专业市场发展。年初，面对初步形成的泺口服装市场的布局和1994年的经营状况，居“两委”一班人，根据市场行情和市场建设的发展趋势，结合1995年居的经济工作任务，认识到必须形成一个市场群体，充分利用市场群体形成的人流、物流、信息流、资金流作保证，以及如何强化科学化管理问题。为此，春节过后，于2月25日外出南方，到浙江的柯桥、义乌、桐乡等地进行了为期12天的考察，通过实地考察，开阔了视野，增强了建设大市场，搞活大流通的意识，丰富了科学管理的措施和方法。在居“两委”会上，针对山东省还没有大型羊毛衫专业批发市场这个经营项目，便决定将原服装市场的一部分改建羊毛衫专业批发市场，从落实领导班子到规划、招商、改建，至9月1日羊毛衫专业批发市场正式开业，仅用了3个月的时间。为了改建羊毛衫专业批发市场，曾派人三下江南，到温州、宁波地区进行招商，在宁波前后用了近两个月的时间，共招商客户300多家。羊毛衫专业批发市场总投资近百万元，建成占地面积1890平方米，300多个高档次的网架式摊位封闭市场。市场开业后，其经济效益有了大幅度增长。另外，还对原布匹市场进行了改建。布匹市场由于地理位置和其他原因，致使布匹市场未能红火起来。根据市场的变化以及整个服装市场的需要，经到南方市场考察论证，决定将布匹市场改为鞋城。为了建好鞋城，多次到郑州招商，先后共招商250个客户来市场经营。整个鞋城的建设，从规划建设到招商开业，前后仅用了45天的时间，就将原布匹市场改造完成。鞋城开业后，取得较好的经济效益。以服装市场为依托，带动专业批发市场大发展，搞活了大流通，使整个市场具备了一定的规模，有力地促进了本居的经济大发展。二是围绕市场巧做“文章 ”，增强市场服务功能。随着泺口服装城的不断发展壮大，市场格局的初步形成，日客流量日趋增加，在如何围绕市场，完善市场服务功能，提高服务质量，增进整体效益方面巧做文章，大力发展修理、理发、照相、饮食、停车、卫生等服务项目，以增强市场服务功能。今年根据“坐车难、运货不便”的问题，走出去主动与济南市长途汽车公司联系，经双方共同努力决定修建泺口长途汽车站，日发51对班车，为市场服务增全了功能，相应得到了良好的经济效益，扩大了市场知名度，为市场经商人员解决了难题。为适应市场经营人员的生活娱乐问题，还投资近百万元，建起了香园娱乐中心，为经商客户提供良好地生活娱乐服务，同时也增长了整体效益。一个全方位、多层次、有特色的第三产业战略布局，在香磨李已初成格局。三是提高职工素质，理顺经营思想，向科学化管理要效益。
1995年以来，把以提高经济效益作为经济工作的中心来抓，深入扎实地开展了村办企业“管理效益年”活动，首先抓人的素质提高，抓人的市场意识提高，利用走出去，请进来的学习途径，培养职工爱厂、树立厂兴我荣、厂衰我耻的思想教育。居委、厂企、职工层层签订经济目标责任书，落实到岗位，具体到人，努力推行经营体制的改革，培养造就了一批懂经营、会管理的年轻骨干人才，补充完善了一套适合市场经济发展需要的规章制度、管理水平，闯出了规范化、制度化、科学化的一条新路子。居属2个大型企业连续六年被上级政府命名为“守信誉、重合同”区级文明单位，利润指标有增无减，增长率都在28%左右。泺口服装城的职工自觉地把勤政、服务作为取信、吸引经商客户的重要环节来抓，努力在搞活大市场，搞好大流通中，搞好市场大服务。
今年来，本居建设大市场，搞活大流通中深深体会到：在社会主义市场经济的大潮涌来时，从想市场，抓市场，建市场，改造市场中，必须从客观需要出发，不能脱离商品资源、商品流通的规律，必须有一个良好安定的投资环境。要立足于面向社会服务，大市场的建设必须和居属企业的发展相结合，必须和本地区富余人员分流结合起来，把市场的建设，特别是专业市场的建设，当作第三产业发展的战略任务来抓。因地建场，因市建场，围绕市场，搞好市场大服务，搞好大流通，才能进而搞活大市场，提高效益。
至1995年底，香磨李居各业总收入突破18.9亿元，人均收入3226元，实现利税1607万元，固定资产达8749万元（含服装市场）。在全居421名劳力中，419名劳力转入二三产业，占劳力总数的99.5%；2名劳力从事农业生产，占劳力总数的0.5%。
1996年，香磨李居党、政、经三套班子按照区镇经济工作会议的总体要求，各项工作实现了整体推进，六大经济指标超额完成上级下达的任务，实现了时间、速度、效益的同步增长。一年来，领导班子冷静地分析了当前市场经济运行状况，及时把握自己的优势，结合外出考察，形成共识。在市场建设开发工作中，抢抓机遇，在夹缝中开拓、生存、发展。不失时机，兴建了泺口服装城交易大厅，于当年11月份开业，在争夺市场规模效益上，抢占了制高点。围绕市场作文章，上项目，强功能，抓管理，增效益，增强了市场的吸引力和辐射力。同年，香磨李居兼并了黄河喷漆厂，壮大了本居经济，使产业结构布局趋向合理。在区政府的协调下，修改了小清河北路的建设规划设计，使之更有利于泺口服装市场的建设。
一年来具体工作的实施，加快了香磨李居二三产业的建设与发展，八方商客来居做生意。至1996年底，全居各业经济总收入21.87亿元，人均收入3257元，实现利税1748万元，固定资产达18680万元。在各业收入中，第三产业收入205529万元，占总收入的94%；工业收入13171万元，占总收入的6%；全居418名劳力，男劳力162人，女劳力256人，从事工业的218人，从事交通运输业的3人，从事批发、零售、餐饮业的197人。香磨李居经济进入全省综合经济实力500强单位。一个“贸工型”的经济发展模式在香磨李居形成，为21世纪经济的发展奠定了坚实的基础。
1997年，香磨李居“两委会”认真贯彻中共十四届五中、六中全会和中共十五大精神，紧紧围绕区委、区政府确定的“加强建设，加快发展”的整体工作部署，在北园镇党委的领导下，以抓好经济建设为重点，坚持从实际出发，强化措施，充分发挥各方面的积极性和创造性，大力推动经济建设和社会的全面进步，两个文明建设又取得了新的成绩，全面完成了年初确定的各项工作目标，为1998年香磨李居大发展、大变样奠定了良好的坚实的基础。
经济建设持续快速发展居“两委”始终坚持以经济建设为中心，深刻领会中共十四届五中全会的精神实质，解放思想换脑筋，更新观念求发展，不断提高驾驭市场经济的能力，把发展热情和科学态度结合起来，以更大的气魄和更加扎实的工作，实现了新的跨越。本居充分发挥与市区接壤的区位优势，抓住治理小清河的机遇，适时提出了“场路齐进”的发展战略，即不断扩大泺口服装市场的规模建设，大力发展名牌产品；沿小清河北路和济泺路两侧发展商业和服务业，市场和道路同时发展，相互促进，不断壮大泺口服装市场的竞争实力。主要工作是：①拉开小清河治理工程的拆迁序幕。一是召开动员会议，做好拆迁工作；二是出资260万元兼并了北园镇黄河喷漆厂，使润滑油供应站顺利搬迁。在拆迁工作中，香磨李居是天桥区第一个完成拆迁任务的单位，受到区委、区政府的表彰。②扩建泺口服装市场。由三箭置业集团中标，动工兴建济南市规模最大的泺口服装城商贸中心。从1997年4月26日动工，至同年12月5日竣工，历时8个月，实现了当年投资施工，当年营业盈利见效益的意愿。③泺口鞋城改旧貌，在拆迁86户居民的同时，开始拆迁金牛化工厂、水暖锅炉器材厂。在企业搬迁的同时，投资200万元，建成160间设计新颖的二层楼房的泺口鞋城，又实现了当年建设，当年营业，当年受益的良好经营环境。企业改制取得突破性进展企业改革是经济体制改革的中心环节，是实现两个根本性转变的关键所在。江泽民总书记在十五大报告中指出：“集体所有制经济是公有制经济的重要组成部分。集体经济可以体现共同致富原则，可以广泛吸收社会分散资金，缓解就业压力，增加公共积累和国家税收。要支持、鼓励和帮助城乡多种形式集体经济的发展。这对发挥公有制的主体作用意义重大。”他又指出：“劳动者的劳动联合和劳动者的资本联合为主的集体经济，尤其是提倡鼓励。”江总书记的报告为居办企业的改革指明了方向。本着这一原则，本居把工作的着力点放在巩固和发展集体经济上。为此，香磨李居因地制宜地采取了抓大放小的改革措施。放小，就是把那些假集体实为个体私营的企业一律摘掉“红帽子”；对微利亏损、惨淡经营、资产较少的企业“卖瓤租壳”；对条件成熟的企业分别改制为股份合作和有限责任公司；从稳定大局出发，对骨干集体企业实行抵押承包，并积极创造条件，加快劳动联合与资本联合步伐，逐步向建立现代企业制度迈进。通过改制，企业增强了活力，集体经济进一步得到巩固发展，居级集体收入有了更为可靠的保证和明显的提高。改革实践解除了假集体企业给集体经济带来的隐患，也使居“两委会”腾出更多的精力抓好集体经济。改革不会也不可能一蹴而就，还需要不断完善和发展，还需要在加强管理上下功夫，真正实现“产权清晰，权责明确，政企分开，管理科学”的现代企业制度目标，将是一项长期的任务。
1997年，香磨李居通过企业改制和不断扩大建设，促进了经济发展。至年底，全居各业经济总收入259148万元，比上年提高18.5%；人均收入3468元，实现利税2865万元，固定资产达31358万元，招商引资2200万元，资金总投入6000万元，完成建筑面积5.5万平方米，市场总经营面积达到15.6万平方米，经营摊位4600多个，安置下岗职工6000余人。
1998年，香磨李居“两委会”认真贯彻中共十四届五中、六中全会和中共十五大精神，紧紧围绕区委、区政府确定的“加强建设，加快发展”的整体工作部署，在北园镇党委的领导下，根据年初制定的工作方针和指导思想，坚持从实际出发，强化措施，充分发挥各方面的积极性和创造性，大力推动经济建设和社会的全面进步，为完成全年的各项工作奠定了坚实的基础。
保持经济建设的稳步发展居“两委会”始终坚持以经济建设为中心，深刻领会中共十四届五中全会的精神实质，解放思想换脑筋，更新观念求发展，不断提高驾驭市场经济的能力，把发展热情和科学态度结合起来，以更大的气魄和更加扎实的工作，实现了新的跨越。党委一班人充分发挥与市区接壤的居位优势，抓住治理小清河的机遇，不断扩大泺口服装市场的规模。加快旧村改造，建筑面积8400平方米的两座居民楼交付使用，3座居民楼正在施工。同年，泺口服装老市场划归华宇集团总公司进行统一管理，居投资30万元，对老市场的建筑物、内部设施、排供水系统进行全面维修改造，从根本上改变了原“老市场”脏、乱、差的局面。投资40余万元，将原居民储藏室改建成78间门头房。在“一家人、一条心、一股劲、共创市场繁荣”的强大合力下，采取了让利业户的措施，对商贸中心的广大业户实行每月只收卫生和治安费，其他费用一律免收，使商贸中心在市场不景气的大环境中保持了稳定，并引来更多的经营者。
抓领导班子建设，促党员干部职工素质的整体提高一年来，居党委一班人，在全国优秀企业家、市劳模刘刚带领下，认真学习贯彻中共十五大、十五届三中全会精神，牢记全心全意为人民服务，致富一方人的宗旨，牢牢把握“20字”方针，解放思想，务实创新，围绕市场抓经济，分工负责，同心同德，近六年来，在“筑巢引凤”和“引凤筑巢”，搞活市场经济发展中呕心沥血，他们内增凝聚力，讲政治、讲正气、讲团结；外增吸引力，勤政廉洁、爱岗敬业、无私奉献，形成了一个团结奋进、廉洁勤政、遵纪守法、具有战斗力、深受广大居民拥护的领导核心。刘刚被誉为是一个在事业上永不满足的人。
“政策指引致富路，干部领头共同富”。一年来，居党委非常重视对党员干部素质的培养提高，特别是在今年5月份，天桥区委、区政府将整个泺口服装市场的管理交给香磨李居管理以来，思想教育抓得更紧，先后开展了“三德”（社会公德、职业道德、家庭美德）教育，要求树立正确的“三观”（世界观、人生观、价值观）、“三爱”（爱祖国、爱企业、爱岗位）、“三忠”（忠于党、忠于人民、忠于事业）、“三主义”（爱国主义、集体主义、社会主义），大力推进“五提倡、五反对”（提倡乐为他人精神，反对金钱至上；提倡开拓创新，反对无所作为；提倡艰苦奋斗，反对小富即安，贪图享乐；提倡乐于奉献，反对见利忘义；提倡顾全大局，反对小团体）。在工作中争创“三优”（优良的品质，优质的服务，优秀的业绩），把学理论同改造世界观结合起来，同本职工作结合起来，同市场发展结合起来，树立爱岗敬业无私奉献，优质服务管理创一流的奋斗目标。造就了一支思想素质高、能啃硬骨头，能带领职工共同致富的干部队伍，整体素质显著提高。
抓流动人口管理，促进社会稳定和经济发展一年来，本居综治工作按照市委办公厅[97]6号文件要求和区、镇“综治委”的部署，深化依法治居。居党委安排一名副书记亲自抓，综治办主任靠上抓，制定年度工作计划，落实领导岗位责任制，在人、财、物各方面加大投入，所需经费和人员工资、福利待遇全部落实。
本居暂住流动人口1400人，登记办证1370人，办证率达97.9%，做到了人口底数清、状况明；市场调委会不断加大工作力度，正确处理交易纠纷，充分保证市场稳定和社会政治稳定。全年共调处10余起交易纠纷，调解成功率100%。由于调解工作及时，方法得当，防止了矛盾激化，维护了消费者合法权益；花钱买平安，抓好硬件建设，全年投资10余万元，购买了26部对讲机，安装了发射台，新安电话40余部，配齐各类消防器材及摩托车，整体防范快速高效；加大宣传力度，提高他们遵纪守法的自觉性。针对“三·五”普法内容，结合市场经营特点和营销趋势，利用黑板报、宣传栏、广播、电视等形式加强法律法规的宣传教育，并建立了市场法律服务办公室，开展法律宣传“到居户、进摊位”活动，全年受教育人数达4万人次，法制观念大大增强，全年没发生任何重大刑事案件；建立流动团员支部，对流动团员青年加强政治思想教育，定期组织他们进行法律法规学习，增强遵纪守法意识和文明经商的自觉性，流动团员支部副书记嵇惠侠因工作出色，成绩显著，被推荐为山东省首届‘十佳百优’外来务工优秀青年，团市委向团中央推荐为全国第二届优秀青年。各项措施的落实，确保了一方社会政治稳定和秩序安定，保障了经济持续、健康发展。
实行优生优育，抓牢计划生育工作本居计生工作连续十年来保持计生工作先进单位，今年本居计生办在抓好常住人口计生工作的同时，对暂住在本居内的流动育龄妇女500余人实行“八到人”一条龙管理服务，登记造册建档实施“一袋制”；服装市场计生办对暂住在市场内的402名育龄妇女实行建档立卡、“两证一回执”、“一袋制”服务管理；各科对市场内流动经营业户中2870名育龄妇女登记入册，抓好“两证一回执”管理服务。由于工作措施到位，在今年省、市、区计生部门的多次抽查考核中，均得到各级领导的肯定和好评，并迎来外地兄弟单位的参观学习，去年被市计生局评为先进单位，市场的“两证一回执”经验被国家计生委作为典型向全国推广，成为全省计生工作先进单位。
致富不忘党和国家，情系灾区献爱心；为政府排忧解难，安置下岗职工再就业1998年长江、嫩江水域相继发生洪涝灾害，面对灾区有难的同胞，已经富裕起来的香磨李人，没有忘记党和祖国对自己的培养，一方有难八方支援，在居党委召开的干部会议上，群情激昂，争先表态，居党委书记带头捐款3000元，全居一次捐款10万元。为解决冬季灾区人民棉衣棉被问题，又捐资金近6万元，购买600床新棉被送往灾区同胞手中。随着今年元月份商贸中心的开业经营，在商贸中心及其他市场内安置下岗职工6000余人，在政策上给予优惠照顾，不收入场经营费（每摊位应收入场费1.5万元/5平方米），不收设施管理费；只收水、电、卫保费100元，在市场营销中积极为其提供货源、提供经营信息、价格变化，与天桥区团委成功的举办共青团就业示范点，为下岗职工找到了就业之路，为政府分忧担难，受到市、区、镇党委和政府领导的肯定和好评。
至1998年底，闻名全省的泺口服装市场已发展成为集加工、批发、零售为一体的大型服装市场。拥有服装专业批发市场，羊毛衫专业批发市场，鞋类专业批发市场和全封闭高档次服装零售交易大厅3处，形成“三场、三厅、一街”的经营格局。三场，即服装批发市场，鞋业批发市场，羊毛衫批发市场；三厅，即服装城交易大厅，服装市场交易大厅，商贸中心大厅；一街，即美食商业街。总占地面积14.5万平方米的泺口服装市场，以及金牛日用化工厂、润滑油供应站、黄河宾馆、香园娱乐中心、美食商业街等十几处工商企业和4800户个体经营户，总拥有固定资产5亿元，1998年创经济总收入31亿元，创利税4456万元，人均收入3495元。其中，企业产值7.6亿元，工业收入4.3亿元，实现利润670万元，第三产业收入26.7亿元，实现利润2800万元，向国家贡献税金986万元。近几年连续被评为全省十大市场之一，1997年进入全省乡镇企业综合经济实力500强单位。同时，先后被评为山东省先进党员活动室，市计生工作“三为主”先进村居，市综合治理先进单位，市人民调解先进单位，市普法先进单位，区勤政廉洁先进单位，五好党组织。在连续十年被评为区镇双文明建设先进单位的基础上，1997年被评为济南市双文明建设先进单位，本居的龙头企业泺口服装市场被评为全国文明集贸市场。
1999年，香磨李居党委、居委、华宇集团三套领导班子，按照北园镇党委、政府关于“发展第三产业城，建设济南新城区”的战略部署，对泺口服装市场和居民小区以及服装加工区进行行业调整。按照整体规划，居民小区已基本建成，75%的居民搬入新居。服装市场进一步划行归市，合理布局，做到加工、批发、零售配套合理化、专业化。一年来，拆迁居民房和市场共5.1万平方米，使60%以上的业户及时得到安置，600口居民得到妥善安排。集团公司投资300万元对老市场进行了新的布局调整，新建精品房120间，调整精品房62间，调整柜台摊位300余户。投资400万元，在原羊毛衫市场的基础上进行扩建，200多间精品房一次招商成功。公司又投资200万元扩建鞋城。将老大厅二楼3000平方米调整为衬衣批发区，使市场逐步向规划化、专业化发展。投资818万元进行旧村改造，完成居民楼建筑面积13200平方米。至此，全居旧居改造已累计兴建居民楼10幢，总建筑面积4.4万平方米，75%的居民迁入新建楼寓居住。
至年底，香磨李居实现各业经济总收入37.3亿元，比1998年增长20.5%，超年度计划70%；完成利税5645万元，比1998年提高27%；公司下属的金牛日用化工厂，特种油品厂、润滑油供应站、黄河宾馆等居办企业，均取得了较好的经济效益。在各业经济总收入中，泺口服装有限公司收入32亿元，占全公司总收入的85.8％。
2000年，香磨李居人民从根本上把昔日贫穷落后的香磨李村和陈旧落后的思想观念抛弃在20世纪；把一个富裕祥和、蒸蒸日上的香磨李居与华宇集团总公司带入21世纪。以此为新的起点，向具有现代化、具有自己管理特色高度文明的新型社区阔步前进。
我国“九五”计划的发展过程，也是济南市华宇集团总公司与时俱进，开拓进取不断发展壮大的过程，在取得两个文明建设丰硕成果的同时，创造了泺口服装市场的辉煌业绩，鼓舞了全居人民的高昂斗志，激励全居人民在新千年、新世纪创造更加灿烂的辉煌。
2000年各项经济指标全面完成华宇集团2000年计划经济收入34.7亿元，实际完成38.8198万元，完成计划的111.9％；其中，工业收入5.9亿元；第
三产业收入32.9亿元，完成年计划的114%；工业利润实现990万元，完成年计划的101%，第三产业实现利润5464万元，完成年计划的148%。公司全年完成建筑面积7.28万平方米，其中，旧居改造完成3.3万平方米，市场改造及办公楼建设3.9万平方米，总投资3800多万元，在北园镇率先完成了旧居改造，使居民全部住进了现代化的楼房，彻底改变了居住环境，提高了人民的生活水平。居属企业金牛日用化工厂完成销售收入209万元，特种油品厂完成销售收入138万元，润滑油供应站完成销售收入41万元，黄河宾馆收入22万元，均比去年有较大幅度的提高，各项经济指标都比1999年有不同程度的增长，各方面工作都取得了可喜的成绩。
旧居改造主体工程全面完成按照北园镇党委、政府关于“发展北园三产城，建设济南新城区”的总体要求和居党委的计划安排，加快了旧居改造工程建设。按照年初的计划，2000年完成4幢楼，2001年全面完成旧居改造任务。通过“致富思源，富而思进”的教育，找出了差距，自我加压，加快速度，争取提前完成旧居改造。2000年，仅建筑公司就有5家在本居施工。本居采取多条腿走路的方法，工地全面展开，齐头并进，热火朝天的进行旧居改造。至年底，一个具有20幢居民楼和一处办公大楼的香磨李居小区展现在居民面前。
市场进一步调整，不断提高档次济南市华宇集团总公司是以泺口服装有限公司为主体的大型集团公司，95%的收入来源于泺口服装市场。要想巩固发展公司的实力，就要不断的发展、扩建、改造泺口服装市场的加工、经营、服务等各方面的建设，不断提高泺口服装市场的品牌服装档次，改善现有市场的布局和设施建设，以适应市场的发展，满足广大消费者的需求。所以，本居按照1999年居党委提出的“四个一工程”的要求，对泺口服装市场进行调整、改造。首先将原来比较脏乱差的两个大厅之间道路改建成精品街，通过招商，一炮打响，引进了全国知名品牌50多家，他们全是山东或济南的总代理或配货中心。济南市的各大商场和省内17地市的大部分批发商来此交易、批发。品牌保真，信誉保证，从而改变了人们心目中泺口服装市场只有低档货的心理。精品街一期工程开业后，公司紧接着改造精品街二期工程，只短短3个月的时间，服装精品街全部开业，两期共完成建筑面积5600平方米，开业后买卖兴隆，就这一项工程为公司招商收入300多万元。根据泺口服装市场加工区满足不了需求的状况，年初，公司在老市场内扩建改造服装加工区6000多平方米，加工房140间，满足了加工户的需要，每年增加收入50万元。
泺口服装市场老市场是泺口服装市场的发源地，这里批发业户多，来批发货的也多，经营房远远满足不了业户的需要。经过多次到市场考察论证，决定将老市场西边的加工房全部改造成经营房。通过给业户交谈，很受广大业户的欢迎。公司利用夏季服装淡季的时间，加紧改造，不让业户受损失，一个多月就全面完工，共改造门头房80多间，为公司创收70多万元。济南泺口服装市场布局已初具规模，但还缺少一个儿童服装批发区，这是市场的一个缺陷。本想建成后做食品一条街的办公楼西边的二层楼，经过多方考虑和核算经济帐，对搞酒店没有经验，而且投入又大，回报率又说不准，最后决定还搞老本行，开市场，将2000平方米的楼房引进了童装精品，办起了童装批发市场。批发市场于11月18日正式开业，业户生意非常好。通过招商，公司直接收回资金70多万元，而且每年可为公司增收40多万元。
在改造市场的同时，公司还进一步调整市场的布局和改善市场的经营环境。如商贸中心二楼床上用品70％的进行了装修，业户提方案，公司把关，统一装修，进了床上用品交易区，就如同进了伊甸园，商品琳琅满目，高、中、低档产品应有尽有。
老大厅的衬衫专业批发区在初步形成的情况下，公司又在广场中间开了一个外楼梯，顾客可直接到大厅二楼去批货，为业户提供了方便。至2000年，泺口服装批发市场总经营面积16万平方米。其中有服装批发市场、鞋业批发市场、羊毛衫专业批发市场、衫衣批发市场、童装批发市场、床上用品批发市场、窗帘批发市场和3个服装零售大厅，两个服装加工区等。泺口服装市场已形成规模，而且布局合理，市场交易量在市场不太景气的情况下呈上升趋势，保证了市场的稳定发展。交易辐射面不断扩大，批发业户增多，泺口服装市场的服装覆盖全省17个地市及省外各地区，呈现一派兴旺发达的景象。
至2001年，济南泺口服装市场经营面积20余万平方米，日客流量20余万人，设摊位2.5万多个，年营业额40.385亿元，成为山东省最大的服装市场之一。
附
香磨李村民委员会：
经研究，同意刘刚同志为农工商合作社社长，王洪鑫、芦恩宝同志为副社长，芦恩才、程宝琦同志为委员。
济南市郊区泺口镇人民政府
1984年6月14日
关于对香磨李居委会成立“济南市华宇实业公司”的批复
香磨李居委会：
你单位报来关于成立“济南市华宇实业公司”的申请收悉，经研究同意，名称为“济南市华字实业公司”，法定代表人刘刚，隶属香磨李居委会管理。
特此批复。
济南市天桥区北园镇人民政府
济南市天桥区北园镇计划经济委员会
济南市天桥区人民政府
1992年11月27日济南市体改委关于同意组建“济南市华宇集团总公司”的批复
天桥区体改委：
你委天体改字[1994]9号报告收悉。为适应社会主义市场经济发展的需要，发挥企业的整体优势，增强企业的综合经济实力，发挥地区资源优势，经研究同意组建济南市华宇集团总公司，并将济南市华宇实业公司改建为济南市华宇集团总公司。现将有关问题批复如下：
一、济南市华宇集团总公司是以济南市华宇实业公司为核心层，以济南市济泺路木材加工厂等11家企业为紧密层和半紧密层组成，集团总公司实行独立核算、自主经营、自负盈亏，是具有独立法人资格的集体所有制企业。
二、集团总公司应本着平等自愿、互惠互利、共同发展的原则处理好成员企业之间关系，严格履行集团总公司章 程。
三、集团总公司要采取参股、控股的形式强化资产联结纽带，并积极创造条件进行股份制改组。
请持此批文到工商部门办理变更登记手续。
济南市体改委
1994年7月18日
附济南泺口服装有限公司章 程
第一章 总则
第一条为适应国家社会主义市场经济的发展，在撤销泺口服装市场的基础上，建立济南泺口服装有限公司。
第二条公司名称、性质、法定地址和注册资金。
名称：济南泺口服装有限公司
性质：集体所有制
注册资金：2000万元，其中：香磨李居委会出资1900万元，刘卫忠30万
元，刘秀英30万元，李刚元、刘新志、张立山40万元。
地址：济泺路64号
第二章 经营范围和方式
第三条本公司经营范围
各类裘皮成衣、西服、真丝、纯棉服装、鞋帽、床上用品等批发零售及柜台租赁业务。
第四条公司经营方式：实行生产、加工、设计、制造、生活服务、产供销一条龙的一体化经营。
第三章 公司的基本任务
第五条认真贯彻执行党和国家的路线、方针、政策，遵守国家的法律和法规。
第六条依据国家的经济政策和国内外市场需求，制定本公司的经营战略、发展规划、年度计划和财务预算。
第七条制定公司资产保值、增值和运营效益指标，并负责考核，确保公司的收益及再投入。
第八条不断扩大经济贸易范围，致力开发，销售国内外市场需求的产品，搞好外贸创汇，不断发展公司规模和经济实力。
第九条引进外资、技术、设备，并决定对外合资、合作。
第十条建立、完善公司各项规章 制度与组织实施。
第十一条加强企业管理，完善监督机制，保证公司依法经营健康发展。
第十二条加强精神文明建设，努力提高企业整体素质，认真抓好职工培训。
第十三条公司实行董事会领导下的总经理负责制，董事会为公司的最高权力和决策机构，董事会由9～11人组成，设董事长1人，董事长由董事会选举产生，原则上由公司经理担任，副董事长2人，其中常务副董事长1人，董事会每届为5年。
第十四条董事会的职责
1.决定公司经营方针、中长期发展规划，年度生产经营计划、资产投向、财务预算，分配方案的审定，新产品、新项目开发。
2.决定公司工作机构。监督机构的设置，人事任免，决定奖惩。
3.决定各种基金的分配和使用。
4.审议总经理年度工作报告。
5.公司章 程的增补和修订及制订制度和实施细则的制订、修改、完善。
6.审定公司的其它重大事项。
第十五条董事长职权
1.召开并主持董事会。
2.检查董事会决议的实施情况，并向董事会报告。
3.由董事会决议授予的其它职权。
第十六条设总经理1人。总经理由董事长提名，由董事会聘任，一般由董事长兼任。副总经理两名，由总经理聘任。
第十七条总经理的职权和权限
1.执行董事会决议，负责指导、组织经营、产品开发、技改等工作。
2.代表公司对外签署文件、签订合同和进行中外业务谈判。
3.行使公司章 程和董事会授予的一切职权。
4.有权决定公司资产的使用、调拨、处置。
5.负责制定实施中短期计划，并进行领导考核和奖惩。
6.提出年度财务预算方案，检查审核公司的财产经济运行情况。
7.定期向董事会报告工作，及时提
出需要董事会解决的事项。
第四章 财务管理
第十八条公司的财务管理按照国家规定和上级组建公司的要求设置独立财务机构。贯彻执行会计法、会计制度和有关财政法规，并制订公司内部财务管理制度。
第十九条公司公积金、公益金等基金制度、提留比例和使用由董事会决定，管好用好公司资金、折旧费、利润留成和管理费。
第五章 附则
第二十条本章 程经董事会讨论通过后生效。
第二十一条本章 程如遇同上级颁发文件相抵触时，应按上级规定修改。
第二十二条本章 程如有未尽事宜补充修改时，应有董事会讨论确定。
第二十三条本章 程解释权属董事会。
1999年16月6日
附
济南市华宇实业公司章 程
中共十四大召开以来，我国的经济体制进一步改革开放，全党的中心工作更进一步明确，就是以经济建设为中心，一切工作服从于经济建设。市场经济的运行，进一步促进我国经济的高速度发展。为了适应当前经济发展的需要，必须建立适应当前经济发展的体制。经居党支部研究决定，成立济南市华宇实业公司，于1992年12月5日，济南市工商局批复同意成立该公司，就公司章 程、人事安排如下：
一、公司名称：济南市华宇实业公司
二、公司隶属关系及职权范围：
公司是在香磨李居党支部领导下的发展经济管理经营的一个实体公司。本居现有9个法人企业和14个经营企业，都是本公司的分支机构，公司对现有企业的经营有管理、监督、协调权，对企业的厂长、经理有任免权，自建立公司起，企业的经济合同，统一有公司签订。
公司为发展本居经济，可以大胆引进人才、项目，对现有企业的厂地有进行规划、调整、调配、建设的权利和义务。公司在管理、协调现有企业的基础上，开展经营、开发业务。
三、公司的宗旨
根据国家的法律和现行政策，本着搞活经济，提高经济效益，使本居的经济工作再上一个新的台阶。
四、公司的组织机构、管理机构的设置
公司由居党支部书记李秀清任公司党支部书记。
公司设经理办公室，总经理、业务经理各1名，刘刚任公司总经理，刘秀英任公司业务经理。总经理、业务经理主持公司的全面工作，认真贯彻执行党的各项方针政策，根据本公司的实际情况制订规章 制度，抓好本公司职工的思想教育，尽快促进本居经济的全面发展。
公司设常委7名：李秀清、刘刚、刘秀英、张跃敏、张跃河、王长河、芦恩宝。
公司设委员15名：周玉桦、刘洪德、刘振海、贾玉英、王金东、芦恩才、王洪鑫、李刚元、王成海、刘大英、林增祥、程殿起、高玉海、周玉松、周景田。
公司总经理、业务经理，定期召开公司常委会、委员会会议，传达上级各项经济政策，布置任务，听取各成员的工作汇报。公司成员必须完成公司下达的各项经济指标，在任职期间，把自己担负的工作干好。
五、各管理机构的设置
公司设业务科、财务科、工会、分支机构。分支机构的厂长、经理，必须服从公司的统一管理，定期向公司汇报工作，当好公司的参谋，抓好本企业的人、财、物的管理，公司所属企业的厂长、经理，负责本企业的全面工作。
六、业务科
业务科设科长，业务科长由公司业务经理刘秀英兼任
七、财务科的设置、权利、义务范围
财务科设科长1名、副科长2名。财务科长张跃敏，副科长芦洪芝、李占霞。
财务科应按照财务法规和本着搞活经济的原则，当好公司的参谋。
财务科应加快本公司的财务管理，跟上经济发展的需要，使公司财务管理上一个新的水平。财务科有义务加强对所属企业的财务人员的培训、财务管理的指导。
财务科每季度对企业财务工作进行审计一次。
企业的财务人员，业务归财务科领导。财务科有权提请公司对企业的财务人员根据业务水平、政治素质给予调整、调离、任免。财务科定期召开财务工作人员会议，公司所属企业领导不得干预。
八、工会的设置（内部）
工会组织设工会主席1名，成员2名，由3人组成。
工会主席周玉桦兼任，成员刘大英、刘振海。
工会应认真贯彻执行党的方针、政策，执行公司的各项决议、规章 制度，抓好文明单位的建设，协调职工之间的矛盾，代表工人利益讲话，为职工排忧解难，促进公司的安定团结。
济南市华字实业公司
1992年12月16日
20世纪90年代，是香磨李居大干快上的年代，也是香磨李居发生巨大变化的年代。特别是1992年邓小平南巡讲话后，香磨李居党、政、经3个班子团结一致，开拓进取，按照“三个有利于”的讲话精神（有利于发展生产力，有利于提高综合国力，有利于提高人民生活），解放思想，艰苦创业，使香磨李居步入了强村行列。香磨李居真正发展起来是从1993年开始的。1993年，香磨李居按照中共十四届三中、四中全会精神，解放思想、深化改革、务实求实、开拓进取，在市、区政府的领导和支持下，经过全居人民的齐心协力，艰苦创业，向前迈了三大步。二、三产业实现了跳跃式大跨度发展，全居经济总收入由1990年的1500多万元，1991年一举突破亿元大关，实现利税213万元，实现利润175万元，人均纯收入1560元，固定资产达511.8万元。1993年，全居各业总收入突破8亿元大关，人均纯收入2075元，固定资产达1205万元（含服装市场）。这是香磨李居的一个重要里程碑，它标志着香磨李人彻底摆脱了贫困，正昂首奔向21世纪。
1994年，香磨李居一班人按照北园镇“夺冠齐鲁，称雄华夏”的奋斗目标，经过两次东南亚四国和海南参观学习，开眼界、动脑子、想办法、找路子、明确分工，责任到人，实行每个干部上一个、抓一个、包一个项目，要求人人走出去，请进来，发展经济。
一年来，主要抓了六个方面的工作：①抓市场，上规模。按照“抓住机遇，深化改革，扩大开放，促进发展，保持稳定”的工作方针，坚持以经济建设为中心，以市场为导向，以扩大服装市场为龙头，大力发展第三产业，促进了全居经济大发展。1994年，全居经济总收入完成15.5亿元，实现利税1265万元，人均收入3032元。②抓住机遇，加快服装市场扩建步伐。一年来，在资金短缺的困难情况下，投资800万元建起1万多平方米，经营柜台1000节，门头房100余间，加工房90余间，集生活、批发、零售为一体的服装交易区，还建起占地1万多平方米，有营业门头房100余间的布匹批发市场。至此，济南市泺口服装城总占地面积11万多平方米，经营摊位5000多个，加工业户300余家，每天进入服装交易区人员达10万人次，最高可达20万人次。泺口服装市场成为山东十大专业市场之一。③以市场为龙头，加快第三产业的发展。一年来，投资200万元建一条食品商业街，又投资20万元建起了一个大型停车场。本居依托市场为主旋律，巧做经济文章，运输、饮食、照相、理发、修理、停车、金融等行业，犹如雨后春笋般的发展起来。一个全方位、多层次、有特色的第三产业战略布局，在香磨李形成。④加强人员培训工作，全面提高市场管理人员的整体素质。一是对31名现有管理人员进行法律和工商管理职能业务培训；二是进行文明管理制度建设、工作纪律、勤政为民等方面的培训，提高管理人员的政治素质。⑤对现有企业进行挖潜改造。走出去，请进来，对效益差的企业进行关、停、并、转，积极推行股份制，让企业始终保持旺盛的生机和活力。⑥建立健全各部门的领导班子。以中共十四大精神为指针，把居党支部、居委会建成招之即来，来之能战的坚强战斗集体。充分发挥党员的积极性、能动性和模范带头作用，培养造就能人，先后派出参加各类培训班的人员达30多人，经全体干部职工的奋力拼搏，1994年，本居各业经济总收入突破15.5亿元，实现利税1265万元，人均收入3032元，固定资产达到2682万元（含服装市场）。
在发展经济工作中，香磨李居党、政、经3个班在分析了形势，制定了发展措施的基础上，提出了“学习清河的气魄、黄台的路，巩固自己发展市场的扎实步”的学习方向，引导全居人民东学黄台共同致富；南学清河想大的、干大的；借鉴南方发展三产的做法和经验，把远学先进典型和近学发展先锋结合起来，尽快促进香磨李居的变化，尽早跻身强村行列。借助北园镇小“九五”打基础，大“九五”大发展，扎扎实实过百亿的声势，为本世纪末总收入过30亿元打好基础。
进入1995年，香磨李居党委、居委和企业集团一班人，认真学习贯彻中共十四届四中、五中全会精神，深入学习邓小平建设有中国特色的社会主义理论，不失时机，强抓机遇，促进经济发展。特别是学习了张家港坚持了高标准，强抓机遇，求实务实，真抓实干，团结拼搏，负重奋进，自加压力，敢于争先的发展经验和工作精神，进一步激发全居上下加快发展的紧迫感，进一步增强了全居团结务实，开拓进取，建设大市场，搞活大流通，确保任务目标的完成。在迎接新的挑战方面，抓了以下四项经济工作：①围绕经济工作加强了领导班子建设。按照“全居一盘棋，党委是核心，发展是硬道理”的思想和“党委确定中心，分工领导负责，面向市场经济，集中优势力量，处理重点工作”的要求，加强了党建工作和居领导班子的调整充实。居5月份建立了党委，发展6名优秀青年入党，成立了机关党支部、企业党支部和老年党支部，调整充实了全居厂企领导班子，为经济发展提供了组织保证。②加快了旧村改造步伐，为市场的发展提供了配套服务工程，加快了专业批发市场的发展。③广泛引进人才，扩大人才的培养，发挥科技人才的作用，依靠人才，依靠科技进步，推动各业的发展。④以市场为龙头，探索新思路，经济工作再上新台阶。今年以来，在上级领导的关怀支持下，在政府各部门的协调帮助下，香磨李居广大干部职工，认真贯彻执行中共十四届四中、五中全会精神，在邓小平建设有中国特色社会主义理论指导下，牢牢把握中央“20字”方针，坚持两个文明建设一起抓，以经济建设为中心，坚持以建设大市场，搞活大流通为导向，依托服装市场带动发展专业市场作为第三产业发展的战略任务来抓，充分利用市场的特点，多方位招商引资，“养鸡下蛋”，使市场建设在规模范围和效益上实现了大的突破，二、三产业齐头并进，促进了全居经济的大发展，经济工作又上一个新台阶。1995年在1994年经济总收入完成15.5亿元的基础上，各业总收入完成18.9亿元。主要工作为：一是以服装市场为依托，带动专业市场发展。年初，面对初步形成的泺口服装市场的布局和1994年的经营状况，居“两委”一班人，根据市场行情和市场建设的发展趋势，结合1995年居的经济工作任务，认识到必须形成一个市场群体，充分利用市场群体形成的人流、物流、信息流、资金流作保证，以及如何强化科学化管理问题。为此，春节过后，于2月25日外出南方，到浙江的柯桥、义乌、桐乡等地进行了为期12天的考察，通过实地考察，开阔了视野，增强了建设大市场，搞活大流通的意识，丰富了科学管理的措施和方法。在居“两委”会上，针对山东省还没有大型羊毛衫专业批发市场这个经营项目，便决定将原服装市场的一部分改建羊毛衫专业批发市场，从落实领导班子到规划、招商、改建，至9月1日羊毛衫专业批发市场正式开业，仅用了3个月的时间。为了改建羊毛衫专业批发市场，曾派人三下江南，到温州、宁波地区进行招商，在宁波前后用了近两个月的时间，共招商客户300多家。羊毛衫专业批发市场总投资近百万元，建成占地面积1890平方米，300多个高档次的网架式摊位封闭市场。市场开业后，其经济效益有了大幅度增长。另外，还对原布匹市场进行了改建。布匹市场由于地理位置和其他原因，致使布匹市场未能红火起来。根据市场的变化以及整个服装市场的需要，经到南方市场考察论证，决定将布匹市场改为鞋城。为了建好鞋城，多次到郑州招商，先后共招商250个客户来市场经营。整个鞋城的建设，从规划建设到招商开业，前后仅用了45天的时间，就将原布匹市场改造完成。鞋城开业后，取得较好的经济效益。以服装市场为依托，带动专业批发市场大发展，搞活了大流通，使整个市场具备了一定的规模，有力地促进了本居的经济大发展。二是围绕市场巧做“文章 ”，增强市场服务功能。随着泺口服装城的不断发展壮大，市场格局的初步形成，日客流量日趋增加，在如何围绕市场，完善市场服务功能，提高服务质量，增进整体效益方面巧做文章，大力发展修理、理发、照相、饮食、停车、卫生等服务项目，以增强市场服务功能。今年根据“坐车难、运货不便”的问题，走出去主动与济南市长途汽车公司联系，经双方共同努力决定修建泺口长途汽车站，日发51对班车，为市场服务增全了功能，相应得到了良好的经济效益，扩大了市场知名度，为市场经商人员解决了难题。为适应市场经营人员的生活娱乐问题，还投资近百万元，建起了香园娱乐中心，为经商客户提供良好地生活娱乐服务，同时也增长了整体效益。一个全方位、多层次、有特色的第三产业战略布局，在香磨李已初成格局。三是提高职工素质，理顺经营思想，向科学化管理要效益。
1995年以来，把以提高经济效益作为经济工作的中心来抓，深入扎实地开展了村办企业“管理效益年”活动，首先抓人的素质提高，抓人的市场意识提高，利用走出去，请进来的学习途径，培养职工爱厂、树立厂兴我荣、厂衰我耻的思想教育。居委、厂企、职工层层签订经济目标责任书，落实到岗位，具体到人，努力推行经营体制的改革，培养造就了一批懂经营、会管理的年轻骨干人才，补充完善了一套适合市场经济发展需要的规章制度、管理水平，闯出了规范化、制度化、科学化的一条新路子。居属2个大型企业连续六年被上级政府命名为“守信誉、重合同”区级文明单位，利润指标有增无减，增长率都在28%左右。泺口服装城的职工自觉地把勤政、服务作为取信、吸引经商客户的重要环节来抓，努力在搞活大市场，搞好大流通中，搞好市场大服务。
今年来，本居建设大市场，搞活大流通中深深体会到：在社会主义市场经济的大潮涌来时，从想市场，抓市场，建市场，改造市场中，必须从客观需要出发，不能脱离商品资源、商品流通的规律，必须有一个良好安定的投资环境。要立足于面向社会服务，大市场的建设必须和居属企业的发展相结合，必须和本地区富余人员分流结合起来，把市场的建设，特别是专业市场的建设，当作第三产业发展的战略任务来抓。因地建场，因市建场，围绕市场，搞好市场大服务，搞好大流通，才能进而搞活大市场，提高效益。
至1995年底，香磨李居各业总收入突破18.9亿元，人均收入3226元，实现利税1607万元，固定资产达8749万元（含服装市场）。在全居421名劳力中，419名劳力转入二三产业，占劳力总数的99.5%；2名劳力从事农业生产，占劳力总数的0.5%。
1996年，香磨李居党、政、经三套班子按照区镇经济工作会议的总体要求，各项工作实现了整体推进，六大经济指标超额完成上级下达的任务，实现了时间、速度、效益的同步增长。一年来，领导班子冷静地分析了当前市场经济运行状况，及时把握自己的优势，结合外出考察，形成共识。在市场建设开发工作中，抢抓机遇，在夹缝中开拓、生存、发展。不失时机，兴建了泺口服装城交易大厅，于当年11月份开业，在争夺市场规模效益上，抢占了制高点。围绕市场作文章，上项目，强功能，抓管理，增效益，增强了市场的吸引力和辐射力。同年，香磨李居兼并了黄河喷漆厂，壮大了本居经济，使产业结构布局趋向合理。在区政府的协调下，修改了小清河北路的建设规划设计，使之更有利于泺口服装市场的建设。
一年来具体工作的实施，加快了香磨李居二三产业的建设与发展，八方商客来居做生意。至1996年底，全居各业经济总收入21.87亿元，人均收入3257元，实现利税1748万元，固定资产达18680万元。在各业收入中，第三产业收入205529万元，占总收入的94%；工业收入13171万元，占总收入的6%；全居418名劳力，男劳力162人，女劳力256人，从事工业的218人，从事交通运输业的3人，从事批发、零售、餐饮业的197人。香磨李居经济进入全省综合经济实力500强单位。一个“贸工型”的经济发展模式在香磨李居形成，为21世纪经济的发展奠定了坚实的基础。
1997年，香磨李居“两委会”认真贯彻中共十四届五中、六中全会和中共十五大精神，紧紧围绕区委、区政府确定的“加强建设，加快发展”的整体工作部署，在北园镇党委的领导下，以抓好经济建设为重点，坚持从实际出发，强化措施，充分发挥各方面的积极性和创造性，大力推动经济建设和社会的全面进步，两个文明建设又取得了新的成绩，全面完成了年初确定的各项工作目标，为1998年香磨李居大发展、大变样奠定了良好的坚实的基础。
经济建设持续快速发展居“两委”始终坚持以经济建设为中心，深刻领会中共十四届五中全会的精神实质，解放思想换脑筋，更新观念求发展，不断提高驾驭市场经济的能力，把发展热情和科学态度结合起来，以更大的气魄和更加扎实的工作，实现了新的跨越。本居充分发挥与市区接壤的区位优势，抓住治理小清河的机遇，适时提出了“场路齐进”的发展战略，即不断扩大泺口服装市场的规模建设，大力发展名牌产品；沿小清河北路和济泺路两侧发展商业和服务业，市场和道路同时发展，相互促进，不断壮大泺口服装市场的竞争实力。主要工作是：①拉开小清河治理工程的拆迁序幕。一是召开动员会议，做好拆迁工作；二是出资260万元兼并了北园镇黄河喷漆厂，使润滑油供应站顺利搬迁。在拆迁工作中，香磨李居是天桥区第一个完成拆迁任务的单位，受到区委、区政府的表彰。②扩建泺口服装市场。由三箭置业集团中标，动工兴建济南市规模最大的泺口服装城商贸中心。从1997年4月26日动工，至同年12月5日竣工，历时8个月，实现了当年投资施工，当年营业盈利见效益的意愿。③泺口鞋城改旧貌，在拆迁86户居民的同时，开始拆迁金牛化工厂、水暖锅炉器材厂。在企业搬迁的同时，投资200万元，建成160间设计新颖的二层楼房的泺口鞋城，又实现了当年建设，当年营业，当年受益的良好经营环境。企业改制取得突破性进展企业改革是经济体制改革的中心环节，是实现两个根本性转变的关键所在。江泽民总书记在十五大报告中指出：“集体所有制经济是公有制经济的重要组成部分。集体经济可以体现共同致富原则，可以广泛吸收社会分散资金，缓解就业压力，增加公共积累和国家税收。要支持、鼓励和帮助城乡多种形式集体经济的发展。这对发挥公有制的主体作用意义重大。”他又指出：“劳动者的劳动联合和劳动者的资本联合为主的集体经济，尤其是提倡鼓励。”江总书记的报告为居办企业的改革指明了方向。本着这一原则，本居把工作的着力点放在巩固和发展集体经济上。为此，香磨李居因地制宜地采取了抓大放小的改革措施。放小，就是把那些假集体实为个体私营的企业一律摘掉“红帽子”；对微利亏损、惨淡经营、资产较少的企业“卖瓤租壳”；对条件成熟的企业分别改制为股份合作和有限责任公司；从稳定大局出发，对骨干集体企业实行抵押承包，并积极创造条件，加快劳动联合与资本联合步伐，逐步向建立现代企业制度迈进。通过改制，企业增强了活力，集体经济进一步得到巩固发展，居级集体收入有了更为可靠的保证和明显的提高。改革实践解除了假集体企业给集体经济带来的隐患，也使居“两委会”腾出更多的精力抓好集体经济。改革不会也不可能一蹴而就，还需要不断完善和发展，还需要在加强管理上下功夫，真正实现“产权清晰，权责明确，政企分开，管理科学”的现代企业制度目标，将是一项长期的任务。
1997年，香磨李居通过企业改制和不断扩大建设，促进了经济发展。至年底，全居各业经济总收入259148万元，比上年提高18.5%；人均收入3468元，实现利税2865万元，固定资产达31358万元，招商引资2200万元，资金总投入6000万元，完成建筑面积5.5万平方米，市场总经营面积达到15.6万平方米，经营摊位4600多个，安置下岗职工6000余人。
1998年，香磨李居“两委会”认真贯彻中共十四届五中、六中全会和中共十五大精神，紧紧围绕区委、区政府确定的“加强建设，加快发展”的整体工作部署，在北园镇党委的领导下，根据年初制定的工作方针和指导思想，坚持从实际出发，强化措施，充分发挥各方面的积极性和创造性，大力推动经济建设和社会的全面进步，为完成全年的各项工作奠定了坚实的基础。
保持经济建设的稳步发展居“两委会”始终坚持以经济建设为中心，深刻领会中共十四届五中全会的精神实质，解放思想换脑筋，更新观念求发展，不断提高驾驭市场经济的能力，把发展热情和科学态度结合起来，以更大的气魄和更加扎实的工作，实现了新的跨越。党委一班人充分发挥与市区接壤的居位优势，抓住治理小清河的机遇，不断扩大泺口服装市场的规模。加快旧村改造，建筑面积8400平方米的两座居民楼交付使用，3座居民楼正在施工。同年，泺口服装老市场划归华宇集团总公司进行统一管理，居投资30万元，对老市场的建筑物、内部设施、排供水系统进行全面维修改造，从根本上改变了原“老市场”脏、乱、差的局面。投资40余万元，将原居民储藏室改建成78间门头房。在“一家人、一条心、一股劲、共创市场繁荣”的强大合力下，采取了让利业户的措施，对商贸中心的广大业户实行每月只收卫生和治安费，其他费用一律免收，使商贸中心在市场不景气的大环境中保持了稳定，并引来更多的经营者。
抓领导班子建设，促党员干部职工素质的整体提高一年来，居党委一班人，在全国优秀企业家、市劳模刘刚带领下，认真学习贯彻中共十五大、十五届三中全会精神，牢记全心全意为人民服务，致富一方人的宗旨，牢牢把握“20字”方针，解放思想，务实创新，围绕市场抓经济，分工负责，同心同德，近六年来，在“筑巢引凤”和“引凤筑巢”，搞活市场经济发展中呕心沥血，他们内增凝聚力，讲政治、讲正气、讲团结；外增吸引力，勤政廉洁、爱岗敬业、无私奉献，形成了一个团结奋进、廉洁勤政、遵纪守法、具有战斗力、深受广大居民拥护的领导核心。刘刚被誉为是一个在事业上永不满足的人。
“政策指引致富路，干部领头共同富”。一年来，居党委非常重视对党员干部素质的培养提高，特别是在今年5月份，天桥区委、区政府将整个泺口服装市场的管理交给香磨李居管理以来，思想教育抓得更紧，先后开展了“三德”（社会公德、职业道德、家庭美德）教育，要求树立正确的“三观”（世界观、人生观、价值观）、“三爱”（爱祖国、爱企业、爱岗位）、“三忠”（忠于党、忠于人民、忠于事业）、“三主义”（爱国主义、集体主义、社会主义），大力推进“五提倡、五反对”（提倡乐为他人精神，反对金钱至上；提倡开拓创新，反对无所作为；提倡艰苦奋斗，反对小富即安，贪图享乐；提倡乐于奉献，反对见利忘义；提倡顾全大局，反对小团体）。在工作中争创“三优”（优良的品质，优质的服务，优秀的业绩），把学理论同改造世界观结合起来，同本职工作结合起来，同市场发展结合起来，树立爱岗敬业无私奉献，优质服务管理创一流的奋斗目标。造就了一支思想素质高、能啃硬骨头，能带领职工共同致富的干部队伍，整体素质显著提高。
抓流动人口管理，促进社会稳定和经济发展一年来，本居综治工作按照市委办公厅[97]6号文件要求和区、镇“综治委”的部署，深化依法治居。居党委安排一名副书记亲自抓，综治办主任靠上抓，制定年度工作计划，落实领导岗位责任制，在人、财、物各方面加大投入，所需经费和人员工资、福利待遇全部落实。
本居暂住流动人口1400人，登记办证1370人，办证率达97.9%，做到了人口底数清、状况明；市场调委会不断加大工作力度，正确处理交易纠纷，充分保证市场稳定和社会政治稳定。全年共调处10余起交易纠纷，调解成功率100%。由于调解工作及时，方法得当，防止了矛盾激化，维护了消费者合法权益；花钱买平安，抓好硬件建设，全年投资10余万元，购买了26部对讲机，安装了发射台，新安电话40余部，配齐各类消防器材及摩托车，整体防范快速高效；加大宣传力度，提高他们遵纪守法的自觉性。针对“三·五”普法内容，结合市场经营特点和营销趋势，利用黑板报、宣传栏、广播、电视等形式加强法律法规的宣传教育，并建立了市场法律服务办公室，开展法律宣传“到居户、进摊位”活动，全年受教育人数达4万人次，法制观念大大增强，全年没发生任何重大刑事案件；建立流动团员支部，对流动团员青年加强政治思想教育，定期组织他们进行法律法规学习，增强遵纪守法意识和文明经商的自觉性，流动团员支部副书记嵇惠侠因工作出色，成绩显著，被推荐为山东省首届‘十佳百优’外来务工优秀青年，团市委向团中央推荐为全国第二届优秀青年。各项措施的落实，确保了一方社会政治稳定和秩序安定，保障了经济持续、健康发展。
实行优生优育，抓牢计划生育工作本居计生工作连续十年来保持计生工作先进单位，今年本居计生办在抓好常住人口计生工作的同时，对暂住在本居内的流动育龄妇女500余人实行“八到人”一条龙管理服务，登记造册建档实施“一袋制”；服装市场计生办对暂住在市场内的402名育龄妇女实行建档立卡、“两证一回执”、“一袋制”服务管理；各科对市场内流动经营业户中2870名育龄妇女登记入册，抓好“两证一回执”管理服务。由于工作措施到位，在今年省、市、区计生部门的多次抽查考核中，均得到各级领导的肯定和好评，并迎来外地兄弟单位的参观学习，去年被市计生局评为先进单位，市场的“两证一回执”经验被国家计生委作为典型向全国推广，成为全省计生工作先进单位。
致富不忘党和国家，情系灾区献爱心；为政府排忧解难，安置下岗职工再就业1998年长江、嫩江水域相继发生洪涝灾害，面对灾区有难的同胞，已经富裕起来的香磨李人，没有忘记党和祖国对自己的培养，一方有难八方支援，在居党委召开的干部会议上，群情激昂，争先表态，居党委书记带头捐款3000元，全居一次捐款10万元。为解决冬季灾区人民棉衣棉被问题，又捐资金近6万元，购买600床新棉被送往灾区同胞手中。随着今年元月份商贸中心的开业经营，在商贸中心及其他市场内安置下岗职工6000余人，在政策上给予优惠照顾，不收入场经营费（每摊位应收入场费1.5万元/5平方米），不收设施管理费；只收水、电、卫保费100元，在市场营销中积极为其提供货源、提供经营信息、价格变化，与天桥区团委成功的举办共青团就业示范点，为下岗职工找到了就业之路，为政府分忧担难，受到市、区、镇党委和政府领导的肯定和好评。
至1998年底，闻名全省的泺口服装市场已发展成为集加工、批发、零售为一体的大型服装市场。拥有服装专业批发市场，羊毛衫专业批发市场，鞋类专业批发市场和全封闭高档次服装零售交易大厅3处，形成“三场、三厅、一街”的经营格局。三场，即服装批发市场，鞋业批发市场，羊毛衫批发市场；三厅，即服装城交易大厅，服装市场交易大厅，商贸中心大厅；一街，即美食商业街。总占地面积14.5万平方米的泺口服装市场，以及金牛日用化工厂、润滑油供应站、黄河宾馆、香园娱乐中心、美食商业街等十几处工商企业和4800户个体经营户，总拥有固定资产5亿元，1998年创经济总收入31亿元，创利税4456万元，人均收入3495元。其中，企业产值7.6亿元，工业收入4.3亿元，实现利润670万元，第三产业收入26.7亿元，实现利润2800万元，向国家贡献税金986万元。近几年连续被评为全省十大市场之一，1997年进入全省乡镇企业综合经济实力500强单位。同时，先后被评为山东省先进党员活动室，市计生工作“三为主”先进村居，市综合治理先进单位，市人民调解先进单位，市普法先进单位，区勤政廉洁先进单位，五好党组织。在连续十年被评为区镇双文明建设先进单位的基础上，1997年被评为济南市双文明建设先进单位，本居的龙头企业泺口服装市场被评为全国文明集贸市场。
1999年，香磨李居党委、居委、华宇集团三套领导班子，按照北园镇党委、政府关于“发展第三产业城，建设济南新城区”的战略部署，对泺口服装市场和居民小区以及服装加工区进行行业调整。按照整体规划，居民小区已基本建成，75%的居民搬入新居。服装市场进一步划行归市，合理布局，做到加工、批发、零售配套合理化、专业化。一年来，拆迁居民房和市场共5.1万平方米，使60%以上的业户及时得到安置，600口居民得到妥善安排。集团公司投资300万元对老市场进行了新的布局调整，新建精品房120间，调整精品房62间，调整柜台摊位300余户。投资400万元，在原羊毛衫市场的基础上进行扩建，200多间精品房一次招商成功。公司又投资200万元扩建鞋城。将老大厅二楼3000平方米调整为衬衣批发区，使市场逐步向规划化、专业化发展。投资818万元进行旧村改造，完成居民楼建筑面积13200平方米。至此，全居旧居改造已累计兴建居民楼10幢，总建筑面积4.4万平方米，75%的居民迁入新建楼寓居住。
至年底，香磨李居实现各业经济总收入37.3亿元，比1998年增长20.5%，超年度计划70%；完成利税5645万元，比1998年提高27%；公司下属的金牛日用化工厂，特种油品厂、润滑油供应站、黄河宾馆等居办企业，均取得了较好的经济效益。在各业经济总收入中，泺口服装有限公司收入32亿元，占全公司总收入的85.8％。
2000年，香磨李居人民从根本上把昔日贫穷落后的香磨李村和陈旧落后的思想观念抛弃在20世纪；把一个富裕祥和、蒸蒸日上的香磨李居与华宇集团总公司带入21世纪。以此为新的起点，向具有现代化、具有自己管理特色高度文明的新型社区阔步前进。
我国“九五”计划的发展过程，也是济南市华宇集团总公司与时俱进，开拓进取不断发展壮大的过程，在取得两个文明建设丰硕成果的同时，创造了泺口服装市场的辉煌业绩，鼓舞了全居人民的高昂斗志，激励全居人民在新千年、新世纪创造更加灿烂的辉煌。
2000年各项经济指标全面完成华宇集团2000年计划经济收入34.7亿元，实际完成38.8198万元，完成计划的111.9％；其中，工业收入5.9亿元；第
三产业收入32.9亿元，完成年计划的114%；工业利润实现990万元，完成年计划的101%，第三产业实现利润5464万元，完成年计划的148%。公司全年完成建筑面积7.28万平方米，其中，旧居改造完成3.3万平方米，市场改造及办公楼建设3.9万平方米，总投资3800多万元，在北园镇率先完成了旧居改造，使居民全部住进了现代化的楼房，彻底改变了居住环境，提高了人民的生活水平。居属企业金牛日用化工厂完成销售收入209万元，特种油品厂完成销售收入138万元，润滑油供应站完成销售收入41万元，黄河宾馆收入22万元，均比去年有较大幅度的提高，各项经济指标都比1999年有不同程度的增长，各方面工作都取得了可喜的成绩。
旧居改造主体工程全面完成按照北园镇党委、政府关于“发展北园三产城，建设济南新城区”的总体要求和居党委的计划安排，加快了旧居改造工程建设。按照年初的计划，2000年完成4幢楼，2001年全面完成旧居改造任务。通过“致富思源，富而思进”的教育，找出了差距，自我加压，加快速度，争取提前完成旧居改造。2000年，仅建筑公司就有5家在本居施工。本居采取多条腿走路的方法，工地全面展开，齐头并进，热火朝天的进行旧居改造。至年底，一个具有20幢居民楼和一处办公大楼的香磨李居小区展现在居民面前。
市场进一步调整，不断提高档次济南市华宇集团总公司是以泺口服装有限公司为主体的大型集团公司，95%的收入来源于泺口服装市场。要想巩固发展公司的实力，就要不断的发展、扩建、改造泺口服装市场的加工、经营、服务等各方面的建设，不断提高泺口服装市场的品牌服装档次，改善现有市场的布局和设施建设，以适应市场的发展，满足广大消费者的需求。所以，本居按照1999年居党委提出的“四个一工程”的要求，对泺口服装市场进行调整、改造。首先将原来比较脏乱差的两个大厅之间道路改建成精品街，通过招商，一炮打响，引进了全国知名品牌50多家，他们全是山东或济南的总代理或配货中心。济南市的各大商场和省内17地市的大部分批发商来此交易、批发。品牌保真，信誉保证，从而改变了人们心目中泺口服装市场只有低档货的心理。精品街一期工程开业后，公司紧接着改造精品街二期工程，只短短3个月的时间，服装精品街全部开业，两期共完成建筑面积5600平方米，开业后买卖兴隆，就这一项工程为公司招商收入300多万元。根据泺口服装市场加工区满足不了需求的状况，年初，公司在老市场内扩建改造服装加工区6000多平方米，加工房140间，满足了加工户的需要，每年增加收入50万元。
泺口服装市场老市场是泺口服装市场的发源地，这里批发业户多，来批发货的也多，经营房远远满足不了业户的需要。经过多次到市场考察论证，决定将老市场西边的加工房全部改造成经营房。通过给业户交谈，很受广大业户的欢迎。公司利用夏季服装淡季的时间，加紧改造，不让业户受损失，一个多月就全面完工，共改造门头房80多间，为公司创收70多万元。济南泺口服装市场布局已初具规模，但还缺少一个儿童服装批发区，这是市场的一个缺陷。本想建成后做食品一条街的办公楼西边的二层楼，经过多方考虑和核算经济帐，对搞酒店没有经验，而且投入又大，回报率又说不准，最后决定还搞老本行，开市场，将2000平方米的楼房引进了童装精品，办起了童装批发市场。批发市场于11月18日正式开业，业户生意非常好。通过招商，公司直接收回资金70多万元，而且每年可为公司增收40多万元。
在改造市场的同时，公司还进一步调整市场的布局和改善市场的经营环境。如商贸中心二楼床上用品70％的进行了装修，业户提方案，公司把关，统一装修，进了床上用品交易区，就如同进了伊甸园，商品琳琅满目，高、中、低档产品应有尽有。
老大厅的衬衫专业批发区在初步形成的情况下，公司又在广场中间开了一个外楼梯，顾客可直接到大厅二楼去批货，为业户提供了方便。至2000年，泺口服装批发市场总经营面积16万平方米。其中有服装批发市场、鞋业批发市场、羊毛衫专业批发市场、衫衣批发市场、童装批发市场、床上用品批发市场、窗帘批发市场和3个服装零售大厅，两个服装加工区等。泺口服装市场已形成规模，而且布局合理，市场交易量在市场不太景气的情况下呈上升趋势，保证了市场的稳定发展。交易辐射面不断扩大，批发业户增多，泺口服装市场的服装覆盖全省17个地市及省外各地区，呈现一派兴旺发达的景象。
至2001年，济南泺口服装市场经营面积20余万平方米，日客流量20余万人，设摊位2.5万多个，年营业额40.385亿元，成为山东省最大的服装市场之一。
附
香磨李村民委员会：
经研究，同意刘刚同志为农工商合作社社长，王洪鑫、芦恩宝同志为副社长，芦恩才、程宝琦同志为委员。
济南市郊区泺口镇人民政府
1984年6月14日
关于对香磨李居委会成立“济南市华宇实业公司”的批复
香磨李居委会：
你单位报来关于成立“济南市华宇实业公司”的申请收悉，经研究同意，名称为“济南市华字实业公司”，法定代表人刘刚，隶属香磨李居委会管理。
特此批复。
济南市天桥区北园镇人民政府
济南市天桥区北园镇计划经济委员会
济南市天桥区人民政府
1992年11月27日济南市体改委关于同意组建“济南市华宇集团总公司”的批复
天桥区体改委：
你委天体改字[1994]9号报告收悉。为适应社会主义市场经济发展的需要，发挥企业的整体优势，增强企业的综合经济实力，发挥地区资源优势，经研究同意组建济南市华宇集团总公司，并将济南市华宇实业公司改建为济南市华宇集团总公司。现将有关问题批复如下：
一、济南市华宇集团总公司是以济南市华宇实业公司为核心层，以济南市济泺路木材加工厂等11家企业为紧密层和半紧密层组成，集团总公司实行独立核算、自主经营、自负盈亏，是具有独立法人资格的集体所有制企业。
二、集团总公司应本着平等自愿、互惠互利、共同发展的原则处理好成员企业之间关系，严格履行集团总公司章 程。
三、集团总公司要采取参股、控股的形式强化资产联结纽带，并积极创造条件进行股份制改组。
请持此批文到工商部门办理变更登记手续。
济南市体改委
1994年7月18日
附济南泺口服装有限公司章 程
第一章 总则
第一条为适应国家社会主义市场经济的发展，在撤销泺口服装市场的基础上，建立济南泺口服装有限公司。
第二条公司名称、性质、法定地址和注册资金。
名称：济南泺口服装有限公司
性质：集体所有制
注册资金：2000万元，其中：香磨李居委会出资1900万元，刘卫忠30万
元，刘秀英30万元，李刚元、刘新志、张立山40万元。
地址：济泺路64号
第二章 经营范围和方式
第三条本公司经营范围
各类裘皮成衣、西服、真丝、纯棉服装、鞋帽、床上用品等批发零售及柜台租赁业务。
第四条公司经营方式：实行生产、加工、设计、制造、生活服务、产供销一条龙的一体化经营。
第三章 公司的基本任务
第五条认真贯彻执行党和国家的路线、方针、政策，遵守国家的法律和法规。
第六条依据国家的经济政策和国内外市场需求，制定本公司的经营战略、发展规划、年度计划和财务预算。
第七条制定公司资产保值、增值和运营效益指标，并负责考核，确保公司的收益及再投入。
第八条不断扩大经济贸易范围，致力开发，销售国内外市场需求的产品，搞好外贸创汇，不断发展公司规模和经济实力。
第九条引进外资、技术、设备，并决定对外合资、合作。
第十条建立、完善公司各项规章 制度与组织实施。
第十一条加强企业管理，完善监督机制，保证公司依法经营健康发展。
第十二条加强精神文明建设，努力提高企业整体素质，认真抓好职工培训。
第十三条公司实行董事会领导下的总经理负责制，董事会为公司的最高权力和决策机构，董事会由9～11人组成，设董事长1人，董事长由董事会选举产生，原则上由公司经理担任，副董事长2人，其中常务副董事长1人，董事会每届为5年。
第十四条董事会的职责
1.决定公司经营方针、中长期发展规划，年度生产经营计划、资产投向、财务预算，分配方案的审定，新产品、新项目开发。
2.决定公司工作机构。监督机构的设置，人事任免，决定奖惩。
3.决定各种基金的分配和使用。
4.审议总经理年度工作报告。
5.公司章 程的增补和修订及制订制度和实施细则的制订、修改、完善。
6.审定公司的其它重大事项。
第十五条董事长职权
1.召开并主持董事会。
2.检查董事会决议的实施情况，并向董事会报告。
3.由董事会决议授予的其它职权。
第十六条设总经理1人。总经理由董事长提名，由董事会聘任，一般由董事长兼任。副总经理两名，由总经理聘任。
第十七条总经理的职权和权限
1.执行董事会决议，负责指导、组织经营、产品开发、技改等工作。
2.代表公司对外签署文件、签订合同和进行中外业务谈判。
3.行使公司章 程和董事会授予的一切职权。
4.有权决定公司资产的使用、调拨、处置。
5.负责制定实施中短期计划，并进行领导考核和奖惩。
6.提出年度财务预算方案，检查审核公司的财产经济运行情况。
7.定期向董事会报告工作，及时提
出需要董事会解决的事项。
第四章 财务管理
第十八条公司的财务管理按照国家规定和上级组建公司的要求设置独立财务机构。贯彻执行会计法、会计制度和有关财政法规，并制订公司内部财务管理制度。
第十九条公司公积金、公益金等基金制度、提留比例和使用由董事会决定，管好用好公司资金、折旧费、利润留成和管理费。
第五章 附则
第二十条本章 程经董事会讨论通过后生效。
第二十一条本章 程如遇同上级颁发文件相抵触时，应按上级规定修改。
第二十二条本章 程如有未尽事宜补充修改时，应有董事会讨论确定。
第二十三条本章 程解释权属董事会。
1999年16月6日
附
济南市华宇实业公司章 程
中共十四大召开以来，我国的经济体制进一步改革开放，全党的中心工作更进一步明确，就是以经济建设为中心，一切工作服从于经济建设。市场经济的运行，进一步促进我国经济的高速度发展。为了适应当前经济发展的需要，必须建立适应当前经济发展的体制。经居党支部研究决定，成立济南市华宇实业公司，于1992年12月5日，济南市工商局批复同意成立该公司，就公司章 程、人事安排如下：
一、公司名称：济南市华宇实业公司
二、公司隶属关系及职权范围：
公司是在香磨李居党支部领导下的发展经济管理经营的一个实体公司。本居现有9个法人企业和14个经营企业，都是本公司的分支机构，公司对现有企业的经营有管理、监督、协调权，对企业的厂长、经理有任免权，自建立公司起，企业的经济合同，统一有公司签订。
公司为发展本居经济，可以大胆引进人才、项目，对现有企业的厂地有进行规划、调整、调配、建设的权利和义务。公司在管理、协调现有企业的基础上，开展经营、开发业务。
三、公司的宗旨
根据国家的法律和现行政策，本着搞活经济，提高经济效益，使本居的经济工作再上一个新的台阶。
四、公司的组织机构、管理机构的设置
公司由居党支部书记李秀清任公司党支部书记。
公司设经理办公室，总经理、业务经理各1名，刘刚任公司总经理，刘秀英任公司业务经理。总经理、业务经理主持公司的全面工作，认真贯彻执行党的各项方针政策，根据本公司的实际情况制订规章 制度，抓好本公司职工的思想教育，尽快促进本居经济的全面发展。
公司设常委7名：李秀清、刘刚、刘秀英、张跃敏、张跃河、王长河、芦恩宝。
公司设委员15名：周玉桦、刘洪德、刘振海、贾玉英、王金东、芦恩才、王洪鑫、李刚元、王成海、刘大英、林增祥、程殿起、高玉海、周玉松、周景田。
公司总经理、业务经理，定期召开公司常委会、委员会会议，传达上级各项经济政策，布置任务，听取各成员的工作汇报。公司成员必须完成公司下达的各项经济指标，在任职期间，把自己担负的工作干好。
五、各管理机构的设置
公司设业务科、财务科、工会、分支机构。分支机构的厂长、经理，必须服从公司的统一管理，定期向公司汇报工作，当好公司的参谋，抓好本企业的人、财、物的管理，公司所属企业的厂长、经理，负责本企业的全面工作。
六、业务科
业务科设科长，业务科长由公司业务经理刘秀英兼任
七、财务科的设置、权利、义务范围
财务科设科长1名、副科长2名。财务科长张跃敏，副科长芦洪芝、李占霞。
财务科应按照财务法规和本着搞活经济的原则，当好公司的参谋。
财务科应加快本公司的财务管理，跟上经济发展的需要，使公司财务管理上一个新的水平。财务科有义务加强对所属企业的财务人员的培训、财务管理的指导。
财务科每季度对企业财务工作进行审计一次。
企业的财务人员，业务归财务科领导。财务科有权提请公司对企业的财务人员根据业务水平、政治素质给予调整、调离、任免。财务科定期召开财务工作人员会议，公司所属企业领导不得干预。
八、工会的设置（内部）
工会组织设工会主席1名，成员2名，由3人组成。
工会主席周玉桦兼任，成员刘大英、刘振海。
工会应认真贯彻执行党的方针、政策，执行公司的各项决议、规章 制度，抓好文明单位的建设，协调职工之间的矛盾，代表工人利益讲话，为职工排忧解难，促进公司的安定团结。
济南市华字实业公司
1992年12月16日
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香磨李
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