济南市图书馆

解放50多年来，香磨李居的经济工作经历了自然经济、合作经济、计划经济、商品经济和市场经济5个发展阶段，管理机构也发生了不同的变化。
  第一节 自然经济管理
  解放后，经过土地改革，村民斗地主，分田地，在村公所和农会领导下，村民们一家一户在自个的土地上种植作物。农户以农为主，守着贫瘠的土地种植玉米、高粱、小麦、豆子等农作物，兼在房前屋后种瓜种豆等蔬菜，自种自食。也有的农户农闲季节 打鱼、迸城叫卖，搞些力所能及的副业。村里只负责征收公粮，完成上交公粮任务，对农户无有经济管理和经济服务。村民们一家一户按照个人意愿开展生产，各念各的“经”，各走各的“道”，过着自食自足的生活，绝大多数农户仍过着贫困生活，处于粮食生产为主，养鸡、养鸭、养猪、养羊，补充花钱的不足。
  第二节 合作化经济管理
  1953年以后，香磨李村人民在党的领导下，走互助组，初级社道路，互助组是以换工的方式，互帮互助，发展生产，设互助组长，领导本组的生产。在互助组的基础上，香磨李村成立了两个初级生产合作社。一社社长张文清，二社社长程震，社员在社长的领导下，领导本社的生产。1955年年底至1956年初，各初级农业生产合作社合并，成立高级农业生产合作社，即丰产高级农业生产合作社。高级社成立党支部和农业生产管理委员会，设社长和副社长，于栋臣任党支部书记，张汝发任社长，实行政社合一，具体领导高级农业生产合作社的农业生产和副业生产。香磨李为丰产高级农业生产合作社第五生产队，由生产队长具体领导本队的农业生产。
  第三节 计划经济管理
  1958年建立人民公社后，至1978年，长达20年的人民公社走集体化道路，实行计划经济，土地归集体所有，实行工分制，按工分参加分配。此时，在北园人民公社领导下，大队设党支部和队委会，下设生产小队。香磨李人民在香磨李生产大队党支部领导下，由大队长领导全大队的生产。大队下设3个生产小队，每个小队设正副小队长，具体领导本小队的生产。人民公社时期，大队、小队主要进行粮食生产，以农为主，以粮为纲，指令性种植，保证完成上交粮食任务和社员口粮。在农闲季节，大小队组成副业队和副业组，进行副业生产，收入归集体，作为年终分配款。
  第四节 商品经济和市场经济管理
  1983年后，取消人民公社、大队和小队，建立村民委员会。香磨李人民按照中共十一届三中全会以来的路线、方针和政策，走上了改革开放的道路。20多年来，香磨李经济逐步发展，管理机构设置随着变化。1984～1992年，香磨李村在村党支部和村（居）民委员会的领导下，建立了香磨李农工商合作社和济南鲁新实业公司，刘刚任社长，王洪鑫、芦恩宝任副社长，芦恩才、程宝琦任委员，具体领导全村（居）的农业、工业、商业和副业生产。村（居）机构设置为党、政、经三套领导班子，分头抓工作，农工商合作社主要抓好经济发展。
  随着事业的扩大，经济的发展，为加强对经济工作的领导，香磨李居1992～1994年建立了济南市华宇实业公司，刘刚任总经理，刘秀英任副总经理，周玉桦等15名为委员，分头抓好各业生产。
  1994年后，由于泺口服装市场的扩大，香磨李不仅与区工商局联营办市场，还进行了自办市场阶段。经济发展规模越来越大，项目越来越多。为跟上形势的发展，香磨李居审时度势，于1995年5月8日，在党的组织机构中，建立了香磨李居党委；在行政组织上，充实加强了居委会领导班子；在领导经济建设上，建立了济南市华宇集团总公司，刘刚任总经理、董事长，1996年10月刘卫忠任总经理。刘秀英任常务副总经理，刘卫国、张立山、谢玉红任副总经理，加强了集团总公司的领导。
  为便于对泺口服装市场的领导，在华宇集团总公司下又建立了济南泺口服装有限公司，刘卫忠任董事长兼总经理，刘卫国、谢玉红、张立山任副总经理，具体做好泺口服装市场的经济发展工作。