济南市图书馆 内容
20世纪80年代以前，香磨李村无专职卫生管理人员。时逢年节及重大节庆日，生产大队、生产队临时组织部分群众进行大扫除，搞环境卫生。1984年8月5日，香磨李村与北园镇环境卫生管理站签订了“门前三包”协议书，规定：(1)各单位门前右15米，左15米，宽到柏油路面的卫生、绿化、排水由村负责；(2)门前卫生区严格规定清扫时间，每天一小扫，每周大扫除；(3)门前垃圾日扫日清，不积污物。随着香磨李新居的建设，崭新的居容居貌给人一种美的享受，人们自觉地维护环境卫生。讲卫生为荣，不讲卫生为耻，成为居民的行为规范。
过去，香磨李村卫生较差，群众中流传顺口溜：“进了香磨李，行路难行走，吃水挨半天，粪便满街流”，存在着“室内现代化，室外脏乱差”的状况。从20世纪80年代中期，村里投资10多万元，修了两条柏油路，建了5座桥和10个公厕，户户安上自来水，配上整日保洁的专职保洁员，对公厕、垃圾堆、街道和排水沟定点管理，做到定人员、定任务、定标准、定检查、定奖惩的“五定”保洁制度，卫生工作做到经常化、制度化和标准化。
为了加强居容卫生的管理，把香磨李居建设成为文明富裕、清洁优美的新型农村，20世纪80年代，村委会组建了5人的领导班子负责卫生工作。1997年后，建立了香磨李居物业管理办公室，李风荣任主任，李友、张跃征任副主任，具体负责全居卫生工作，同时建立了由7人组成的环境卫生保洁队，实行岗位责任制，划片包干，承包到人，做到一日两清扫，垃圾日产日清，实行经常性清洁和维护与突击清理整顿相结合。在20世纪90年代创建国家卫生城市的推动下，香磨李居一手抓经济建设，一手抓精神文明建设。围绕“文明村”和“文明单位”建设开展卫生工作。
随着经济的发展，香磨李居旧居改造日新月异，居民住宅和其他福利设施的兴建，对卫生工作要求越来越高。卫生工作主要抓了4个方面：(1)卫生工作三落实：一是组织落实。在居党委、居委领导下，建立了香磨李居卫生工作管理委员会，具体负责全居的卫生工作。二是队伍落实。全居建起100余人的卫生工作专业队伍，负责全居的卫生清理工作，其中，居民小区7人，厂企10余人，泺口服装市场80余人，另外，济泺路和小清河北路均设有专职整日保洁人员，共同负责香磨李地区的卫生工作。三是任务落实。实行分段、分片包干责任制，对全居270余户，2条主路和居内多条街巷及泺口服装市场等24万平方米的卫生保洁面落实到人，做到五定：定人、定任务、定标准、定检查、定奖惩，使全居卫生工作纳入承包制，走上了标准化、经常化、制度化的良好管理机制。(2)增设备，抓定点，卫
生工作条理不乱。居里投资20多万元，建起高标准的垃圾站，配备了卫生清扫工具和装运推车，全居实行袋装垃圾堆放，由各家各户及时把存放的垃圾袋放在指定的位置，由卫生清扫人员逐一收起，运往垃圾站，再由垃圾清运车运走。仅居民管理，每年可处理垃圾2000余吨。对工厂、商店、饮食服务业的垃圾，由各单位自行安排处理，每年处理垃圾达3000余吨。占地20万平方米的泺口服装城，2万多个摊位，日客流量近20万人，保持市场的卫生十分重要。居委在服装市场内设有80多人的保洁队伍，每天从早到晚整日保洁，做到纸屑跟踪拣，垃圾及时运，防疫年年搞，责任到人，分工明确，使市场卫生工作达到全市一流水平。(3)抓厕所，保重点，是做好卫生工作的重要一环。香磨李居先后在居内和厂企、道路建有大型水冲式公厕5个，在居民住宅楼房建有小型水冲式厕所800余个。为管好厕所工作，香磨李居建有厕所清理专业队伍，备有粪便清运车，做到日产日清，保持经常性的清洁卫生。(4)喷洒药物，消灭蚊蝇。卫生防疫人员每年夏季集中喷洒药物防疫，公共厕所及时打药，及时消灭蚊蝇。还定期集中投药，消灭老鼠，仅每年喷洒药物就投资上千元。道路每日普扫两次，全日守岗拣扫，达到无垃圾死角、无杂草废弃物、无乱贴乱画等较高的卫生标准；对公厕专人保洁，及时喷洒药物，达到城市卫生管理标准和农村初级卫生保健要求；居民的生活垃圾均按规定放入垃圾点，集中清运，做到日产日清。同时，保洁队还督促各家各户保持房前屋后的清洁，使全居每日都保持着清洁的环境。
附
北园镇生活垃圾外运工程目标责任书
为在全镇范围内深入开展创建文明村镇活动，卓有成效地贯彻实施“生活垃圾外运工程”，镇政府决定与各村（居）签订生活垃圾外运工程责任书。
一、组织领导
按照镇党委、政府的要求，每个村（居）要成立由一名副主任负责的“环境卫生管理办公室”，积极配合镇政府和办事处抓好本村（居）内环境卫生的管理工作；成立相应的工作队伍，负责本村（居）内的环境卫生管理和卫生保洁费、垃圾代运费的收取工作。
二、完善环卫设施
各村（居）现有居住区和因房地产开发建设形成的居民小区，按规划配齐环卫设施，选择地点设置垃圾中转站，逐步取代和取消垃圾楼，取消现有落地垃圾池，做到生活垃圾不落地，在适当时机实行生活垃圾袋装化管理。
三、筹集资金，壮大镇环卫车队
实施垃圾外运工程，镇环卫车队必须
增置车辆，此项费用除镇政府投入外，第一批实施垃圾外运工程的16个村（居）均应给予资金投入。香磨李居暂缴款额为2万元，此款将在垃圾代运费中逐年扣除。
四、管理制度
1.会议制度。将垃圾管理工作纳入党委（支部）日常工作议程，环卫办公室每周不少于一次碰头会，每月不少于一次环卫工作会议，村（居）每年不少于一次总结表彰会。
2.社区包干制度。建立村（居）、社区共建组织，全面落实目标责任制，责任到人，责、权、利明确，坚决消灭垃圾死角；制止垃圾转移。
3.检查制度。环卫办公室坚持每日一普查，不定时重点检查，村（居）每季全面考评一次。
镇政府将组织有关部门和各办事处每季度进行一次检查，年终进行全面考核评比，并根据考评情况对各村（居）实施奖惩。
1999年8月18日
过去，香磨李村卫生较差，群众中流传顺口溜：“进了香磨李，行路难行走，吃水挨半天，粪便满街流”，存在着“室内现代化，室外脏乱差”的状况。从20世纪80年代中期，村里投资10多万元，修了两条柏油路，建了5座桥和10个公厕，户户安上自来水，配上整日保洁的专职保洁员，对公厕、垃圾堆、街道和排水沟定点管理，做到定人员、定任务、定标准、定检查、定奖惩的“五定”保洁制度，卫生工作做到经常化、制度化和标准化。
为了加强居容卫生的管理，把香磨李居建设成为文明富裕、清洁优美的新型农村，20世纪80年代，村委会组建了5人的领导班子负责卫生工作。1997年后，建立了香磨李居物业管理办公室，李风荣任主任，李友、张跃征任副主任，具体负责全居卫生工作，同时建立了由7人组成的环境卫生保洁队，实行岗位责任制，划片包干，承包到人，做到一日两清扫，垃圾日产日清，实行经常性清洁和维护与突击清理整顿相结合。在20世纪90年代创建国家卫生城市的推动下，香磨李居一手抓经济建设，一手抓精神文明建设。围绕“文明村”和“文明单位”建设开展卫生工作。
随着经济的发展，香磨李居旧居改造日新月异，居民住宅和其他福利设施的兴建，对卫生工作要求越来越高。卫生工作主要抓了4个方面：(1)卫生工作三落实：一是组织落实。在居党委、居委领导下，建立了香磨李居卫生工作管理委员会，具体负责全居的卫生工作。二是队伍落实。全居建起100余人的卫生工作专业队伍，负责全居的卫生清理工作，其中，居民小区7人，厂企10余人，泺口服装市场80余人，另外，济泺路和小清河北路均设有专职整日保洁人员，共同负责香磨李地区的卫生工作。三是任务落实。实行分段、分片包干责任制，对全居270余户，2条主路和居内多条街巷及泺口服装市场等24万平方米的卫生保洁面落实到人，做到五定：定人、定任务、定标准、定检查、定奖惩，使全居卫生工作纳入承包制，走上了标准化、经常化、制度化的良好管理机制。(2)增设备，抓定点，卫
生工作条理不乱。居里投资20多万元，建起高标准的垃圾站，配备了卫生清扫工具和装运推车，全居实行袋装垃圾堆放，由各家各户及时把存放的垃圾袋放在指定的位置，由卫生清扫人员逐一收起，运往垃圾站，再由垃圾清运车运走。仅居民管理，每年可处理垃圾2000余吨。对工厂、商店、饮食服务业的垃圾，由各单位自行安排处理，每年处理垃圾达3000余吨。占地20万平方米的泺口服装城，2万多个摊位，日客流量近20万人，保持市场的卫生十分重要。居委在服装市场内设有80多人的保洁队伍，每天从早到晚整日保洁，做到纸屑跟踪拣，垃圾及时运，防疫年年搞，责任到人，分工明确，使市场卫生工作达到全市一流水平。(3)抓厕所，保重点，是做好卫生工作的重要一环。香磨李居先后在居内和厂企、道路建有大型水冲式公厕5个，在居民住宅楼房建有小型水冲式厕所800余个。为管好厕所工作，香磨李居建有厕所清理专业队伍，备有粪便清运车，做到日产日清，保持经常性的清洁卫生。(4)喷洒药物，消灭蚊蝇。卫生防疫人员每年夏季集中喷洒药物防疫，公共厕所及时打药，及时消灭蚊蝇。还定期集中投药，消灭老鼠，仅每年喷洒药物就投资上千元。道路每日普扫两次，全日守岗拣扫，达到无垃圾死角、无杂草废弃物、无乱贴乱画等较高的卫生标准；对公厕专人保洁，及时喷洒药物，达到城市卫生管理标准和农村初级卫生保健要求；居民的生活垃圾均按规定放入垃圾点，集中清运，做到日产日清。同时，保洁队还督促各家各户保持房前屋后的清洁，使全居每日都保持着清洁的环境。
附
北园镇生活垃圾外运工程目标责任书
为在全镇范围内深入开展创建文明村镇活动，卓有成效地贯彻实施“生活垃圾外运工程”，镇政府决定与各村（居）签订生活垃圾外运工程责任书。
一、组织领导
按照镇党委、政府的要求，每个村（居）要成立由一名副主任负责的“环境卫生管理办公室”，积极配合镇政府和办事处抓好本村（居）内环境卫生的管理工作；成立相应的工作队伍，负责本村（居）内的环境卫生管理和卫生保洁费、垃圾代运费的收取工作。
二、完善环卫设施
各村（居）现有居住区和因房地产开发建设形成的居民小区，按规划配齐环卫设施，选择地点设置垃圾中转站，逐步取代和取消垃圾楼，取消现有落地垃圾池，做到生活垃圾不落地，在适当时机实行生活垃圾袋装化管理。
三、筹集资金，壮大镇环卫车队
实施垃圾外运工程，镇环卫车队必须
增置车辆，此项费用除镇政府投入外，第一批实施垃圾外运工程的16个村（居）均应给予资金投入。香磨李居暂缴款额为2万元，此款将在垃圾代运费中逐年扣除。
四、管理制度
1.会议制度。将垃圾管理工作纳入党委（支部）日常工作议程，环卫办公室每周不少于一次碰头会，每月不少于一次环卫工作会议，村（居）每年不少于一次总结表彰会。
2.社区包干制度。建立村（居）、社区共建组织，全面落实目标责任制，责任到人，责、权、利明确，坚决消灭垃圾死角；制止垃圾转移。
3.检查制度。环卫办公室坚持每日一普查，不定时重点检查，村（居）每季全面考评一次。
镇政府将组织有关部门和各办事处每季度进行一次检查，年终进行全面考核评比，并根据考评情况对各村（居）实施奖惩。
1999年8月18日
相关地名
香磨李
相关地名